Вас спрашивали «Кем Вы видите себя через 5 лет»? Меня тоже. За двадцать пять лет в IT я понял, зачем они так делают. Понял – это значит, что я «привык и научился пользоваться» (С). Но «неприятно удивлять» они меня не перестали.

Публикую свой личный русско-HRский разговорник. Он вряд ли поменяет ваше отношение к HRскому языку, но проходить собеседования вы будете проще и эффективнее.

Дисклеймер:

Я не призываю врать или «играть по правилам» HR. Я делюсь практической схемой подачи опыта и скиллов, чтобы минимизировать отказы «по софтам». В моем случае она работает.

За 25 лет в разработке со мной произошло много занятных историй.

Мы сделали клиентов миллионерами, проводя тестирование на проде. Едва не получили дипломатический скандал, показав министру неполиткорректный экран.

Я общался «по понятиям» с боссом из 90-х с индийским колоритом. Корпел над секторами жесткого диска из-за пингвина-терминатора (да, это про Linux!). Физически ощущал запах сгоревшей премии дорогого сгоревшего железа.

Здесь нет вымысла – только ТруЪ истории и опыт, который я получил. Читайте, смейтесь и… никогда не повторяйте это дома.

Потому, что микро-сервисы часто оказываются не «микро», а «нано» сервисами.

Маленькими, изолированными сервисами под конкретную маленькую задачу. Они любят полакомиться чужими событиями. Но они не жадные: поймают одно событие, кинут три. Поодиночке они почти бесполезны. Про них можно слагать анекдоты: «Сколько надо сервисов, чтобы напечатать Hello World?». Поэтому нано-сервисов много, они плодятся как зайчики. Или как маленькие паучки, которые затягивают организацию своей паутинкой.

Систему нано-сервисов трудно спроектировать, легко уронить и невозможно поддерживать.

«Микро» — это не «нано», микро-сервисы устроены иначе. Не скажу, что знаю рецепт хорошего микро-сервиса. Но я постараюсь показать, каким он точно не должен быть.

Я покажу действенные способы отжечь так, чтобы вас запомнили. Зажигательный план состоит из трех этапов:

1. Сделать неотразимое резюме, чтобы у интервьюера задергался один глаз. Или оба.

2. Пройти незабываемое собеседование. Чтобы коллеги отпаивали интервьюера кофе, пока он делится острыми впечатлениями.

3. Получить оффер, оказавшись самым звездным кандидатом.

Подставляйте копилку, накидаю в нее вредных советов.

Итак, для начала надо серьезно поработать над резюме. Оно должно быть как карта, благодаря которой наниматель найдет своё сокровище.

Чтобы получить работу, это понятно.

Но кто сказал, что враньё сработает? А если наоборот?

Не буду занудствовать о том, что врать нехорошо. Либо родители научили этому в детстве, либо нет. Останусь сугубо в меркантильной плоскости.

Согласно исследованию CareerBuilder, 75% работодателей сталкивались с ложью в резюме, а 40% кандидатов признавались, что «приукрашивали» некоторые факты. Почему это происходит? И как ложь влияет на шансы трудоустройства?

Тимлидство — дорога с двусторонним движением. Я трижды становился тимлидом и дважды возвращался в разработку. Проехал все ямы на этой дороге, и каждая — это боль. Но я понял: одни ямы можно объехать, перед другими — просто притормозить.

Одна из главных болей — нехватка программирования. Невозможность просто сесть и пописать код беспокоит почти всех начинающих тимлидов. Да и опытные от этого не застрахованы. Ведь востребованность тимлида зависит от того, насколько он держит свои hard skills в тонусе.

Как найти баланс между управлением и кодом? Как не стать «менеджером-менеджером»?

Меня зовут Иван, я работаю лидом в Цифровом СИБУРе, делюсь опытом и своими мыслями.

Дисклеймер:
Если вы уже полностью в менеджменте и код для вас — это прошлое, тут вряд ли найдёте что-то новое. Но если вы всё ещё пытаетесь совмещать управление и программирование, welcome to the club. Буду рад критике и надеюсь, что кому-то станет легче (или нет).

А еще получать печеньки, респект и уважение.

Бизнес большой, а значит, и печеньки большие.

Бизнес ставит цели для IT. У крупного бизнеса цели расписаны минимум на квартал. Чаще — на год. Такие себе водопадные цели. Их сложно поменять, легко принять и невозможно избежать.

А еще бизнес вынужден оперативно реагировать на изменения рынка, что на практике означает кучу не заложенной в план работы.

Почему я об этом пишу?

Разрешите представиться, я — Иван, I solve problems. Я — тимлид в Цифровом СИБУРе. Помогаю команде доставлять ценность. Техника, процессы, команда, продукт — это все мое, родное. И я угодил в жернова корпорации. Судьба такая. Поделюсь своим кейсом по выживанию — методом револьвера.

Представьте, что в уголке экрана отображается зарплатный виджет. Как погодный, только зарплатный. И он вам показывает что-то типа "Ваша з/п - 115% от рынка. Работайте спокойно." Или - "Ваша з/п - 75% от рынка. Пора обновить резюме".

Виджет обещать не буду.

Но приведу методику, которая позволит ответить на вопрос, насколько лично ваша зарплата соответствует рынку. С точностью до нескольких процентов.
И хотя методика по технологичности на уровне каменного топора, опрос показал, что даже опытные коллеги не всегда ей пользуются.

Статья может быть полезна сформировавшимся айтишникам, которые не меняют работу каждый год-два. А особенно полезна она ленивым айтишникам (типа меня), которым лень хотя бы раз в полгода-год выходить на рынок.

Вам знакомо чувство, когда пришел на собеседование на людей посмотреть, себя показать, а ушел со вспотевшими ладошками и в смешанных чувствах? С мыслями: «Ребята, ну неужели не понимаете, что так нельзя?». Недоумевая, почему собеседование превратилось в экзамен.

Много лет назад я был уверен, что когда «подрасту», точно не стану повторять ошибок моих нанимателей. Но увы. Как только начал сам проводить собеседования — все повторилось.

Я угодил в ту же ловушку, что и они.

Ошибка №1