Спасибо, я за свой опыт "фриланса" пересекался с этой сферой. Но тут проблема, что на текущей работе как управленец я все-таки пока что получаю больше, чем как фрилансер, и с некомпетентными заказчиками дела обычно не имею.
Вот, например, вчера чувак позвонил с улицы - типа, напиши мне ежеминутную обновлялку данных с отправкой в телеграм. Договорились, что за недельку сделаю. С утра от него прилетает - отбой, мне за день сделают. Ну, зашибись кто-то там этих небольших денег так хочет, что даже сутки на подстраховку не берет, на случай если у него телеговский бот выпендриваться будет.
А то сколько склады ни автоматизировал - не было там никакого винапи, а иногда даже и вин там не было, не то что апи - все с нуля на голом ассемблере прям в железе рентгеновскими лучами выжигалось.
Если интересно. Там малая автоматизация одной операции в готовой ситсеме и в готовых процедурах- подрядчику 3PL дан ограниченный доступ в SAP, и закрыта возможность распечатки напрямую, только через выгрузку PDF. Выгрузку SAP производил через системное окно подтверждения, и требовалось обращение к окну через win32.API а его элементы тупо не находятся по тексту передобором дочерних. Я даже не знал, по какому принципу искать элементы и почему не ищет. Решение искал долго, потому что нормальных мануалов ИМХО, нет, дело стронулось только когда на stackoverflow нашел пост 8-летней давности, на который какой-то чувак ответил 3 года назад, я хоть понял, куда копать и в чем причина (в окне структура подчиненности не двухуровневая оказалась).
Походу, этой девочке было пофиг в первую очередь, а то сто раз бы уже свалила в другую контору.
Походу, господа айтишники за время "тучных лет" разбаловались по самое нехочу. ЗАЖРАЛИСЬ. У вас такое представление, что работа для айтишников была всегда и будет всегда. Хочу вас уверить - я достаточно стар, и имел влзможность наблюдать, как радовались программисты, когда им удавалось в 90-х написать за денежку, например, код для цветомузыки в местный ночной клуб или, например, один чувак-АСУшник сел в бухгалтерию по ночам проводить документацию и смог там для них написать плагин, за который ему даже премию выписали - аж 50 долларов (деньги в 90-х). Потому что альтернативой было писать умные, хорошие и нужные программы в НИИ за деньги. на которые банально невозможно купить себе даже ботинки с месячной зарплаты.
В начале 2000х программисты, особенно молодежь, были не так востребованы, как, например, сисадмины. Знал программера, который ушел в админы по системам безопасности просто потому, что для его специализации не было работы вообще (он достаточно долго писал обработку сигналов систем слежения для позиционирования объектов в пространстве).
Не факт, что тощие коровы не настигнут отрасль, особенно в условиях, когда куча компаний локальный рынок уже покинуло. У меня на работе женщины, которые по 10-12 лет сидели на SAPе, уже проняло осознанием, что они скоро окажутся на рынке труда, где их прошлые знания ни черта не значат.
Очередная сказка безудержного оптимизма от Белокаменцева.
Все такие истории - это, в самом лучшем случае "ошибка выжившего", и их, надо сказать, зашкаливает выше крыши последнее время. А по-большому счету, даже если это и не выдумка, то сильное упрощение.
Ага, работал он, работал, и наработал.
Гладко, слишком гладко, чтобы не быть рекламой.
До 20 часов в офисе сидел, и ночами сидел. Как будто не дают задач, которые этой задницей не решишь в нужные сроки. И как будто всегда будут эти сроки ждать. Не бывает такого.
Я на прошлой-позапрошлой неделе автоматизировал одну складскую операцию, и я сам (!) поставил срок в неделю, провозился почти три. Почему? Потому что вывалилась незапланированная проблемка с Win32.API, я только неделю вычитывал книги и интернет, причем вывалилась она почти на самом последнем этапе - когда осталось только кнопочку нажать, а опа - и не находит, и нажимать не нажимает, и вообще ничего никуда не передает, ибо все по нулям. Хорошо, я могу начальнику объяснить, что я не волшебник, подсказать некому, а начальник волокет в теме, и я могу объяснить, что такое класс, подкласс, синтаксис и библиотеки. Но в ряде случаев, когда это делается на клиента, начальника давит клиент, и если есть кому еще делать, задача уходит более опытному, а не справившийся после пары таких случаев идет обратно на рынок труда торговать фейсом. Что и было, вероятно с теми, кто "отсеялся" из мужиков "таких же, как Леха".
Где-то держат "каменных задниц", а где-то шлют нахрен после первой неудачи, а где-то вообще уже на собеседовании даже не смотрят.
Посыл, что упорный и длительный труд и обучение 100% ведут к деньгам и успеху в карьере, сильно ложный.
Капитализм так вообще не работает., потому что деньги направляются не туда, где работают, а туда, где приносят прибыль, что не равно одно другому. И там, где приносят прибыль, уже толпа, через которую не пробиться, хоть 24/7 сиди. Можно годами много, плодотворно вкалывать на одной и той же зарплате, но если работа непосредственной прибыли или существенной экономии не несет (а, например, просто поддерживает систему в рабочем состоянии), причем к тому же работник ты не уникальный, то "стремительным Лехой" не стать никому.
Управленцы всегда считают вложения в зарплату и непосредственную прибыль. Там, где непосредственной прибыли нет, ФОТ начисляется по остаточному принципу. Это, блин, хорошо видно на собесеованиях. Стандартный вопрос о достижениях за последний год. Какие нахер достижения на складе? Если на складе достижения достигатть надо, то на складе бардак, и он непрофессионально управляется. Есть целые куски деятельности компаний, где всякие достижения не только невозможны, но сам факт их наличия - это ЧП, а потому оценки никакой толком не получают, и через год работы просто не о чем говорить.
Аналогично и про обучение - где-то требуется повышение квалификации, а где-то нет. В том числе и в IT. Знал девушку, она на 1С программировала фактически только формочки для отчетов, где-то раз в полгода. Все остальное сделали до нее, и другие задачи не давали делать. Она просто баги предшественников отлавливала. Это было чисто управленческое решение. Три года всем было пофигу, что она знает и умеет больше.
Резюмирую, что писать подобные тексты - исключительно бессмысленное дело. Аналогично можно писать про Васю, который переплыл Амазонку и его не сожрали пираньи. Он же не скажет, что переплыл ее только потому, что пираньи в это время были заняты обгладыванием Пети.
К вопросу, я попытался написать текст про свое "невхождение в айти", но он на модерации застрял, наверное, неудачный опыт считают не очень интересным.
Популярность темы про возрастной старт в IT связана исключительно с достаточно дилтельным дефицитом специалистов. Если бы было как в других отраслях - то густо, то пусто, то никто б даже не рыпался в 30 с хером, а то и в 40 менять сферу деятельности.
Впрочем, любая отрасль только выиграет от притока взрослых мужиков, знающих что хотят и имеющих уже определенный жизненный и трудовой опыт. Жизнь побила и научила учиться. Молодняк не совсем понимает, для чего необходима учеба.
С УФСИН на самом деле реально хорошо прработали в антикоррупционном плане-тупо меняли каждые полгода людей в верхушке с реальными посадками.
Полагаю, что банки собрались и дали указивку это безобразие прекратить,. Почему им раньше было пофиг-раньше основные бабки банки имели с предприятий, а поделив этот рынок (плюс еше кризис, спад), перешли к кубышке населения. И выяснили, что на кубышку претенлуют наглые конкуренты, которые подрывают доверие к банкам. До тех пор, пока банкам было жирно на подогреве экономики, никто мелкими крысами, поджирающими крохи (ну что такое 120 млн в месяц по сравнению с 22 триллионами сбережений населения, запрятанных в кубышке) не интересовался. Когда же с продажей нефти стали прогнозироваттся проблемы, вспомнили про "вторую нефть" - население с его зарплатами. Сразу заговорили, что 20% закредитованнлсти - это мало, и надо 70, даванули ФСИН, чтобы прикрыл бизнес, пошло выкачивание денег из госбюджета в масштабах космических, банковские продукты навязывают из каждого утюга.
Удивляться тут нечему. Не о нас пекутся, а о своих прибылях.
shall всегда использовался для эмоционального усиления долженствования.
Любому, кто хоть немного читал английский худлит на языке оригинала, это известно на уровне подкорки.
И, к вопросу, хороший был комметарий про намеренное использование Толкиеном элементов архаического языка - тут не один фактор сработал. Например, в исторической прозе использование архаизмов обязательное требование. Иван III у Язвицкого от своего лица постоянно употребляем местоимение "яз" (даже не "аз").
Стаханов поставил не разовый рекорд, а делал это на протяжении некоторого времени и поднял в целом показатели шахты. А потом организовал такое же на остальных шахтах. И вовсе он не спился, и в психушку не попадал, а выучился, закончил институт, стал директором треста угледобычи, работал в наркоматах (министерствах), был депутатом ВС СССР, занимался подготовкой кадров, модернизацией отрасли и повышением мотивации работников - одним словом, успешно работал весь остаток жизни.
Как вы понимаете, сталинское руководство идиотами не были (идиоты с нуля промышленный комплекс страны до уровня второй экономики мира поднять не могут), и разовый рекорд от передовой организации производства отличать умели. И за пьянку Стаханов вылетел бы с любого руководящего поста - это не Бюря Ельцин, которого в награду за запои бесконечно шунтировали и переизбирали, пока не стало ясно, что совсем овощ.
Это нетрудно узнать, просто погуглив или же открыть энциклопедию. Почему вы этого до сих пор не сделали - не знаю. Политически ангажированная мифология вам милее низких истин, видимо...
Откуда берутся эти "типичные истории", которые ни хрена не типичные? Ну, предположим, один случай может встретиться. Ну, предположим, второй - например, в форме не жены, а папы-сына-брата-стороннего наемника, Но тем не менее это все редчайшие случаи.
Реально мужики за 30-40 лет вполне имеют опыт самостоятельного решения задач, обучения, взимодействия с руководителем, с обучающим (если налажен на испытательном сроке процесс обучения), и костыли в виде сторонней помощи есть лишь крайняя мера. Это софтскиллы, которые образуются вне зависимости от того, чем занимаеься - программируешь, работаешь сейлзом, разгружаешь вагоны или сидишь в будке охранником. Чтобы совпало такое огромное количество условий, причем массово - и мужики инфантильны, да к тому же еще и необучаемы, и жены у них все нюансы программирования освоили, и такого взяли на работу, и за 3 месяца не могут выяснить, что он не может и не сможет ничего самостоятельно - НЕ ВЕРЮ.
Я тоже так могу писать тексты. Взять уникальный случай, выдать его за типичный, красочно расписать. У меня был водитель погрузчика, все по аллеями тихарились и ютюб высматривали, или в игрушки играли. а он писал скрипты для игрушек. Я его застукал - а у него там Java и он увлеченно что-то там прописывает. Дай-ка я напишу про то. что склад - истинная кузница программистских кадров.
Автор пока что доказал, что в 40 лет можно научиться программировать кое-что.
Но программировать и войти в профессию - это несколько разные вещи.
Это напомнило анекдот про Шаляпина:
Едет Шаляпин на извозчике. Извозчик, чтобы разговор поддержать спрашивает:
- А чем ты, барин, занимаешься?
- Ну, я пою...
- Так это как мы выпьем, мы все поем. а делаешь-то ты что?
Мой вердикт, что научиться чему угодно можно в любое время, пока не накрыла старческая деменция. А вот в профессию войти - ситуация посложней. Возможно, кому-то удается и в 45 прыгнуть в эту лодку. У всех разные обстоятельства. У кого-то семья висит на шее, и он не может полгода резюме рассылать и учебные\тестовые задания кодить, пока жена вполне справедливо пилит, что в семье денег нет на молоко. А кто-то бабушкину квартиру сдал, может хоть два года искать и пробовать, семьи нет, а желание стать программистом не только в собственных мечтах, но и по трудовой такое, что "белый-белый, савсэм гарячий".
надо править релевантность или софтскилы (в вопросе нравится/ненравится)
напоминают анекдот про сову и мышек.
Жили-были мыши. Все их обижали. Однажды пришли мыши к сове:-Мудрая сова, помоги! Все нас едят. Скоро нас не останется. Что делать ?Подумала сова и говорит:-Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны.Побежали мыши радостно:-Станем ежами! Станем ежами!Вдруг одна остановилась:-А кто-нибудь знает: как стать ежами?Никто. Побежали обратно к сове.-Сова! А как нам стать ежами???-Мыши! Я не тактик, я - стратег !
Где я возьму релевантный опыт, если на работе этого релевантного опыта нет?
Вот, например, на одном из собеседований отвергли, потому что не было опыта "формирования ведомостей инвентаризации". Само собой, ведомость я на текущей работе видел, подписывал, весь процесс инвентаризаций знаю от и до, но у меня сама проклятая ведомость по кнопке. И совершенно неясно, как они у них там формировались - какие процедуры, какие условия, и даже неясно, почему они этой обезьянней задаче придают такое огромное значение (если что, компания "Haier", привет тетеньке, которая там начальником отдела логистики).
Вопросов 2.
а) как мне узнать, какой опыт является релевантным для каждого конкретного работодателя? Тут есть как "туман войны" (никто о своих процессах не кричит на всю ивановкую), так и чистая субъективность того, что считает работодатель релевантным опытом
б) предположим, узнал - где взять инструменты и задачи для приобретения такого опыта?
Ну, например, на ряде собеседований релевантным опытом считался опыт работы в TWS. Но это проприетарная программа для корпоративного пользователя и настраивается под каждого конкретного пользователя. Мало того, что я даже толкового тестового эмулятора на десктопе покрутить не могу, но и объем персонализации продукта для каждого корпоративного пользователя слишком большой, чтобы вообще можно было говорить о возможности приобрести какие-то компетенции вне внутрикорпоративных тренингов или непосредственного опыта работы. Предлагаете устраиваться оператором с понижением на 3-4 ступени (такие вакансии в логистике вечны) и "приобретать релевантный опыт", который все равно будет релевантным только условно? Аналогично и по задачам - например, у меня никогда не было складов продуктов питания. Теоретически я знаю, какие там процессы и особенности. Но где его взять, чтобы в резюме вписать? Устраиваться опять же в низшее звено и, работая локтями, "приобретать", прорываясь на текущий уровень? Спасибо, друг.
Самое прикольное, что не берут даже с дауншифтингом. То есть, работодатель активно не верит, что человек пойдет на понижение ради приобретения опыта или иных мотивов, и считает, что работник уйдет или создаст проблемы.
Софтскиллы в рамках "всем понравиться" - это вообще из разряда фантастики. Это практически недостижимо, потому что то, что понравится оним, не понравится другим.
Еще Маяковский постулировал: "Я не червонец, чтобы всем нравиться"
Стас тут слишком уж идеальный. Ага, прет вверх, и, главное - все получается. И никто не запорет к херам его проекты, и они не отвалятся за неожиданной неактуальностью, и родственник директора в начальники IT не пролазит, и, несмотря на то, что жадины жадины, ему так или иначе согласуют требуемые суммы хотя бы изредка. И все получается от раза к разу - и управлять у него получается так, как хочет, а не так, как начальник хочет, и тупиковых задач ему никто не дает, да масса вещей, которых таких Стасов подбивают на взлете совершенно безотносительно их софт и хард скиллов.
НЕ ВЕРЮ!
В реальности пару лет сидишь на безысходном бодании про зарплату, потом уходишь на большее, и опять безысходные бодания на те же пару лет, а то и больше, и кормят завтраками, обещаниями должностей "как только этот проект закроешшь" (а он по определению вечный, потому что допники рождаются быстрей, чем котята), "как сейчас новый проект придет" (а его только гендир в розовом сне увидел, и заказчик об этом проекте еще сам не додумался), бесконечные согласования - то с гендирами, то с финансами, то с штаб-квартирой, то ФОТ у них вылез за лимиты. Какие там 200-300? Сотню не выбьешь.
И сотни собеседований с вердиктом о нерелевантности опыта или просто не понравился собаке начальник.
Про отсутствие вопросов категорически переставайте настораживаться.
Потому что специалист (реальный специалист) в принципе, понимает, что все компании более-менее занимаются одним и тем же. Ну вот, я прошел кучу собеседований по различным вакансиям, связанным с управлением складами и складской логистикой. Ну, реально, с моим опытом работы и очень широкой специализацией я просто плохо представляю, что именно такое может встретиться, с чем я не смогу справиться так или иначе и что может служить основанием отказа от хорошо оплачиваемой работы. Ну разве что рабочее место организуют на неотапливаемом складе в телогрейке, валенках, в компании бомжей. Ну, проекты. Ну, блок-схемы рисовать. Ну, уплотнять хранение, ну, автоматизация и внедрение систем управления стоком через терминалы. НИЧЕГО НОВОГО. Совершенно неинтересно, какие конкретно задачи там будут. На работу ходят не для развлечения или удовольствия, а за деньгами.
Это основное, и настораживаться, что кандидат от компании хочет в основном денег и готов заниматься чем угодно и считает себя способным решить любую задачу, по меньшей мере странно. Я бы насторожился при обратном - если подробно выпытывает про проект, то значит, есть некоторые пробелы в компетенциях, и кандидат боится нарваться на неизвестную хрень, с которой не сможет справиться.
Потому что хоббби - это одно, а работа - это другое. Если я пишу ради хобби и не понимаю чужой код, я могу попробовать написать свой, я могу месяцами почитывать что-то на связанные темы, пока не пойму, вообще могу от задачи отказаться. Если я оптимизирую что-то по работе, то это не прописано в должностной инструкции и вообще подарок начальнику за то, что меня не дергали несколько дней и дали поковыряться с интересной задачей, иначе я б на работе с тоски помер .
Но на работе, где это основная обязанность, в режиме ошпаренной кошки требуют готовый продукт и безотносительно чего бы то ни было. Менять спокойную, пусть малоприбыльную нелюбимую работу на попытку входа в IT и все поставить на шаткую основу надерганных тут и там знаний - занятие для истинного мазохиста.
Можно нырнуть в эту бездну, начать заплыв на выживание с молодыми и сильными и за первые года три, охренев от всего происходящего, влиться в отрасль, прокачать скиллы до нужного уровня и проникнутся пофигизмом какого-никакого, но профессионала. Но нафиг. Если в комнате дерутся, то лучше туда не заходить, даже если тебе хочется.
Автор изначально считает, что учебники предназначены для передачи "практических знаний".
Это неверный и спекулятивный посыл.
Учебники и вообще правильно построенная вся система образования НЕ ДОЛЖНА давать того, что автор считает "практическими знаниями". Пример - да что тут далеко ходить, все знают, как интенсивно развивается компьютерная отрасль - многие учебники устаревают еще до выхода. Знания выпускников ВУЗов тем более устаревают еще до выпуска (5 лет - огромный срок). Потому задача учебников и учебных программ - дать ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ, достаточные для того, чтобы расковырять любую встреченную практику и в короткие сроки освоить производственные процессы.
Практическая часть дается не для того, чтобы ее непосредственно использовать (используется только ее небольшая часть обычно), а чтобы дать представление обучаемому о том, КАКИМ ОБРАЗОМ КОНВЕРТИРОВАТЬ ТЕОРИЮ В ПРАКТИКУ. Лабораторная работа - это не имитация будущей работы, а развитие навыка такой конвертации. Вам эти прописные истины скажет любой преподаватель, если он не полный болван.
Второй неверный посыл - это то, что в СССР отсутствовала техническая культура.
Это тоже спекуляция. СССР был очень разный и было множество градаций и производств, и технологий. К тому же требование технической культуры автор берет внеисторически.
В СССР были производства и технологии, которые были идеально организованы по всем мыслимым меркам. Например, добитьься того уровня развития авиационной промышленности не могут многие страны, считающиеся высокоразвитыми. С плохой технологической базой и культурой можно только на взлете грохнуться. а не "Буран" запускать. Япония, например, даже и не пыталась в серьезную авиационную промышленность полным циклом- до сих пор только запчасти штампуют.
Но при этом в разное время было множество отвратительно технологически организованных произвоств с устаревшими технологиями и соответственной культурой, в том числе и инженерной. А вы чего ожидали, когда страна и крестьянской в течение одного поколения многократно увеличила промышленность и все 70 лет выкачивала из деревни трудовые ресурсы? Когда с нуля создали вообще всю промышленность фактически? Пожертвовали технической культурой в пользу вала.
Но культура - это всего лишь фактор времени. Рост высокотехнологичных производств обгонял общий рост промышленности - это легко посмотреть по статистике роста черной металлургии и электронной промышленности. Это при том, что в официальной статистике до сих отсустствует оборонная часть. Надо смотреть не статику (некий слепок с момента, который застал автор, а скорей всего не он сам, а ему старшие напели), а динамику развития.
Приводили пример с артелями, которые производили телевизоры. До техз пор, пока телевизор можно было произвести на низкой технологической базе, их производили артели, а потом их стали производить на более высоком технологическом уровне - на радиозаводах.
Так как в основном тезисе автор встал на неверной позиции, то разбирать все смысла не вижу. Но прочитал, и понял, что просто потерял время. Автор ослеплен своим невежественным антикоммунизмом и не понимает. как вообще плановое производство работает.
Я все хочу написать текст, почему я не хочу в IT, хотя окружающие все время удивляются, почему я туда не иду и полагают, что прямая дорога именно туда.
Если кратенько, то хобби, которое становится работой - это недюжинное испытание, не каждый выдержит.
Ну, например, я пишу периодически разные примочки на работе для автоматизации рутины. Но делается это в щадящем режиме - в основном. когда захотел, тогда иначал, когда захотел, тогда и закончил. Очень редко бывает, что есть какой-то дедлайн, но и в этом случае решение об автоматизации я все равно принимаю сам и внутренне соглашаюсь с сроками, оцениваю трудности, размер труда, планирую работы и подозреваю о подводных камнях. Я не обязан - если мне что-то покажется долгим и сложным, то я решу проблему вручную и к ней если возвращусь, то в удобное время. Или периодически я беру со стороны залетные заказы от мелкочастников за мелкий прайс чисто чтобы не терять навыки и иметь практику - но опять-таки, я как-то договариваюсь о комфортных для меня условиях работы и жестко не связываю себя. Сумею сделать когда надо - получу денежку, не сумею - буду разговаривать, ничего страшного, если не получу ничего и ничего не буду делать, это просто хобби.
Обычно код никто не смотрит, и дальше интерфейса не критикует. А если и смотрит, то обычно это юзеры, которые не соображают ничего в технических вопросах.
У меня муращки по телу пробегают, когда я представляю, что некто будет мне жестко давать задания, ставить сроки, требовать оптимальности (и мне придется извращаться в обязательном порядке для не очень заметной оптиизации), анализировать код, критиковать и снижать за все это зарплату. Я адски не хочу ставить свое благополучие на такую шаткую основу, как нахватанные тут и там бессистемные знания с относительно небольшим опытом, к крупным проектам скорей всего крайне нерелевантным.
Входить в IT с этими знаниями еще можно было в начале 2000х, когда деревья были большие, а перспективы неясные. Но сейчас толкаться за относительно небольшие деньги вместе с молодыми несколько лет - не знаю, нужна просто бездна отчаяния, чтобы я ухватился за эту соломинку.
пользовался аналогичной херней в Хуавее. Короче, так как она привязана к системе отмечания, а система была привязана к прилоэжению на телефне, которое позиционировалась на WiFi, то только и отписывались и согласовывали якобы неприсутствие в офисе - то приложение на телефоне не позиционировало меня в офисе, а где-то на полпути к работе, то оно слетало. То зависало и чекинилось только после начала рабочего дня. Когда система появиась, на мой старенький телефон оно вообще не лезло, те, кто принципиально с кнопками ходили, очень долго отписывались, что идите нафиг смартфон покупать, чтобы кнопку в нем нажимать.
Из-за необходимости кучи согласований каждого опоздания на работу\отгула\отпуска и пр. систематически начальники путались, забывали, что-то переклинивало, что заявки у них в напоминалку не падали, апрув в нужные сроки не проходил, это все создавало нервозность и лишние телодвижения. Доходило до абсурда - я подписал у начальника отпуск на бумаге. а в системе он забил на апрув (таких как яу него сотня), в итоге HR меня в отпуск не оформляет. Командировку я выбил в системе, но мне дефолтом прилетел аванс на транспорт, нахрен не нужный, потому что я в офисе филиала, и жил в соседнем доме, и ездил на жд, потом этот аванс очень "вовремя" вычли из зарплаты (когда параллельно приставы решили снять с меня все штрафы перед НГ). Переработки тоже были в той же системе накручены через 3 апрува, причем ночные бились до 6 утра и после 6 утра. Если я написал себе всю ночь, то я должен был раздолбить единый промежуток с 18:00 до 9:00 на 3 заявки - до 24:00, до 6:00 и до 9:00.
Истину глаголю - любая система будет работать примерно так же, потому что кадровые вопросы упираются в людей, а конкретнее руководство, которое кадровыми вопросами занимается неохотно и по остаточному принципу.
В первую очередь компании надо хотеть устранять косяки. Такое желание в рыночных условиях противоестественно, потому что расходы, а от них хотят отпихнуться всеми силами.
Потому директор взвешивает - что дешевле: честно исправить все косяки по всем запросам или нанять пиарщиков, которые будут имитировать работу с косяками, удалять негатив из тырнетика и славить компанию на всех углах.
Последнее как правило, дешевле.
Пример - Отвез в серивис насос, его починили, но собрали отнюдь не так, как было на заводе, в результате на блок автоматики капает конденсат с трубки, датчик повернут так, что его в окошко, предназначенное для наблюдения, не видно, а выходной шланг прикрепить можно только сверху. а не сбоку. Человек, которые его собирал, явно не видел заводской сборки этого насоса, не поглядел в Интернет, плюс пошли потеки, потому что заводской геметик поменяли на фум-ленту. Сервис сетевой, известный. Оставил на сайте отзыв. Компания отреагировала в духе "прошло полгода, идите нафиг, тем более, что не можете сказать, кто его делал". То, что я через неделю после монтажа насоса его снял и на зимнее хранение поставил, потому проблемы вылезли через полгода, компании пофиг. То, что указана точная дата обращения - тоже. Компания якобы не знает, кто у нее работал полгода назад. На возражение на связь не вышли. Скорей всего, сидит там попка-дурак со стандартными ответами и по шпаргалке шарашит. Или бот написан.
Так и живем. Пока дешевле пиарщики, то будут появляться такие статьи, но толку от работы не будет никакой. Никто не будет менять производственный цикл ии работу с кадрами лишь потому, что это ведет к некоторой части брака, тем более, при сохранении прибыльности.
.основным условием существования подобных "Коль" являются сотрудники, которые тащат на себе все безусловно своих хотелок и нехотелок.
Коля, по-сути ПАРАЗИТ, который паразитирует на коллективе.
Любая работа может выполняться только тогда, когда она а) РАЦИОНАЛЬНО ОРГАНИЗОВАНА б) ВЫПОЛНЯЕТСЯ СИСТЕМАТИЧЕСКИ БЕЗОТНОСИТЕЛЬНО СУБЪЕКТИВНЫХ ЖЕЛАНИЙ
Потому принципиально невозможен коллектив из Коль, и даже больше - работа встает. если Коль становится больше одного. Потому что если одного сотрудника еще можно втиснуть в погрешности, то с каждым новым Колей вероятность того, что они какие-то операции совместно блокирнут, возрастает в геометрической прогресии. Это можно даже посчитать количественно - задача про рандомное зашумливание функции.
Фактически Коля не расшивает задачи с сотрудников, снимая те. которыми хочет заниматься в данный момент, а заставляет держать ДУБЛЕРОВ на случай, если объективная необходимость не совпадет с его хотелками. Причем в момент, когда Коля чем-то занят. дублер простаивает. То есть, назвать это какой-то организационной находкой невозможно. Это потакание Коле - неважно, на чем оно основано, на личной симпатии, на ошибочном суждении в его глубокой полезности, на мнении собственника, которому некуда пристроить родственника или друга и пр.
Такое поведение и такая функция в организации имеет смысл только в одном случае - если в ФОТ заложено развитие, но по объективным причинам не идет. тогда простаивающие ресурсы используются беспланово, лишь бы приносил хоть какую-то пользу.
во-во, вот такие знатоки "специализированного софта для проектировщкиов" не могут в Экселе программку на VBA написать с одним элементарным циклом :) Смешно было - мужик копировал сортамент в эксель с картинками, а размеры картинок у него плывут. Заплатил денег за то, что я просто собрал параметры форматирования картинки в каждой ячейки в А и потом прописал зеркально для ячеек Б.
Как говорил, Козьма Прутков, "любой специалист подобен флюсу, полнота его односторонняя". Архитектура очень тесно связана с социальным устройством и экономическими мощностями и потребностями общества, с формой управления, с военной стратегией и тактикой. Большинство архитектурных решений имели вполне утилитарные задачи, которые невозможно понять не понимая уровень материальной, технической и общей культуры общества.
Задача ВУЗа - не дать вам утилитарные знания. а НАПРАВИТЬ, дать вам общую ьбазу для самостоятельного исследования и раскапывания материала. Потому общие знания по культуре и истории помогут вам в павильную сторону мыслить. когда вам захочется понять, в чем прелесть конструктивизма вне чисто строительных решений, и почему в одних условиях можно и нужно ставить конструктивистские коробки, а в других нет. Аналогично про химию - нукакой из вас специалист, если вы, например, органику изучите, пропустив, ну, к примеру, пищевую оргакнику А между тем при разложении она дает большое количество кислот, которые могут быстро сожрать конструкции - эффект изучен на пищевых производствах - и вы сядете в лужу, когда запроектированная вами промышленная колонна сложится.
Спасибо, я за свой опыт "фриланса" пересекался с этой сферой. Но тут проблема, что на текущей работе как управленец я все-таки пока что получаю больше, чем как фрилансер, и с некомпетентными заказчиками дела обычно не имею.
Вот, например, вчера чувак позвонил с улицы - типа, напиши мне ежеминутную обновлялку данных с отправкой в телеграм. Договорились, что за недельку сделаю. С утра от него прилетает - отбой, мне за день сделают. Ну, зашибись кто-то там этих небольших денег так хочет, что даже сутки на подстраховку не берет, на случай если у него телеговский бот выпендриваться будет.
Если интересно. Там малая автоматизация одной операции в готовой ситсеме и в готовых процедурах- подрядчику 3PL дан ограниченный доступ в SAP, и закрыта возможность распечатки напрямую, только через выгрузку PDF. Выгрузку SAP производил через системное окно подтверждения, и требовалось обращение к окну через win32.API а его элементы тупо не находятся по тексту передобором дочерних. Я даже не знал, по какому принципу искать элементы и почему не ищет. Решение искал долго, потому что нормальных мануалов ИМХО, нет, дело стронулось только когда на stackoverflow нашел пост 8-летней давности, на который какой-то чувак ответил 3 года назад, я хоть понял, куда копать и в чем причина (в окне структура подчиненности не двухуровневая оказалась).
Походу, господа айтишники за время "тучных лет" разбаловались по самое нехочу. ЗАЖРАЛИСЬ. У вас такое представление, что работа для айтишников была всегда и будет всегда. Хочу вас уверить - я достаточно стар, и имел влзможность наблюдать, как радовались программисты, когда им удавалось в 90-х написать за денежку, например, код для цветомузыки в местный ночной клуб или, например, один чувак-АСУшник сел в бухгалтерию по ночам проводить документацию и смог там для них написать плагин, за который ему даже премию выписали - аж 50 долларов (деньги в 90-х). Потому что альтернативой было писать умные, хорошие и нужные программы в НИИ за деньги. на которые банально невозможно купить себе даже ботинки с месячной зарплаты.
В начале 2000х программисты, особенно молодежь, были не так востребованы, как, например, сисадмины. Знал программера, который ушел в админы по системам безопасности просто потому, что для его специализации не было работы вообще (он достаточно долго писал обработку сигналов систем слежения для позиционирования объектов в пространстве).
Не факт, что тощие коровы не настигнут отрасль, особенно в условиях, когда куча компаний локальный рынок уже покинуло. У меня на работе женщины, которые по 10-12 лет сидели на SAPе, уже проняло осознанием, что они скоро окажутся на рынке труда, где их прошлые знания ни черта не значат.
Очередная сказка безудержного оптимизма от Белокаменцева.
Все такие истории - это, в самом лучшем случае "ошибка выжившего", и их, надо сказать, зашкаливает выше крыши последнее время. А по-большому счету, даже если это и не выдумка, то сильное упрощение.
Ага, работал он, работал, и наработал.
Гладко, слишком гладко, чтобы не быть рекламой.
До 20 часов в офисе сидел, и ночами сидел. Как будто не дают задач, которые этой задницей не решишь в нужные сроки. И как будто всегда будут эти сроки ждать. Не бывает такого.
Я на прошлой-позапрошлой неделе автоматизировал одну складскую операцию, и я сам (!) поставил срок в неделю, провозился почти три. Почему? Потому что вывалилась незапланированная проблемка с Win32.API, я только неделю вычитывал книги и интернет, причем вывалилась она почти на самом последнем этапе - когда осталось только кнопочку нажать, а опа - и не находит, и нажимать не нажимает, и вообще ничего никуда не передает, ибо все по нулям. Хорошо, я могу начальнику объяснить, что я не волшебник, подсказать некому, а начальник волокет в теме, и я могу объяснить, что такое класс, подкласс, синтаксис и библиотеки. Но в ряде случаев, когда это делается на клиента, начальника давит клиент, и если есть кому еще делать, задача уходит более опытному, а не справившийся после пары таких случаев идет обратно на рынок труда торговать фейсом. Что и было, вероятно с теми, кто "отсеялся" из мужиков "таких же, как Леха".
Где-то держат "каменных задниц", а где-то шлют нахрен после первой неудачи, а где-то вообще уже на собеседовании даже не смотрят.
Посыл, что упорный и длительный труд и обучение 100% ведут к деньгам и успеху в карьере, сильно ложный.
Капитализм так вообще не работает., потому что деньги направляются не туда, где работают, а туда, где приносят прибыль, что не равно одно другому. И там, где приносят прибыль, уже толпа, через которую не пробиться, хоть 24/7 сиди. Можно годами много, плодотворно вкалывать на одной и той же зарплате, но если работа непосредственной прибыли или существенной экономии не несет (а, например, просто поддерживает систему в рабочем состоянии), причем к тому же работник ты не уникальный, то "стремительным Лехой" не стать никому.
Управленцы всегда считают вложения в зарплату и непосредственную прибыль. Там, где непосредственной прибыли нет, ФОТ начисляется по остаточному принципу. Это, блин, хорошо видно на собесеованиях. Стандартный вопрос о достижениях за последний год. Какие нахер достижения на складе? Если на складе достижения достигатть надо, то на складе бардак, и он непрофессионально управляется. Есть целые куски деятельности компаний, где всякие достижения не только невозможны, но сам факт их наличия - это ЧП, а потому оценки никакой толком не получают, и через год работы просто не о чем говорить.
Аналогично и про обучение - где-то требуется повышение квалификации, а где-то нет. В том числе и в IT. Знал девушку, она на 1С программировала фактически только формочки для отчетов, где-то раз в полгода. Все остальное сделали до нее, и другие задачи не давали делать. Она просто баги предшественников отлавливала. Это было чисто управленческое решение. Три года всем было пофигу, что она знает и умеет больше.
Резюмирую, что писать подобные тексты - исключительно бессмысленное дело. Аналогично можно писать про Васю, который переплыл Амазонку и его не сожрали пираньи. Он же не скажет, что переплыл ее только потому, что пираньи в это время были заняты обгладыванием Пети.
К вопросу, я попытался написать текст про свое "невхождение в айти", но он на модерации застрял, наверное, неудачный опыт считают не очень интересным.
Популярность темы про возрастной старт в IT связана исключительно с достаточно дилтельным дефицитом специалистов. Если бы было как в других отраслях - то густо, то пусто, то никто б даже не рыпался в 30 с хером, а то и в 40 менять сферу деятельности.
Впрочем, любая отрасль только выиграет от притока взрослых мужиков, знающих что хотят и имеющих уже определенный жизненный и трудовой опыт. Жизнь побила и научила учиться. Молодняк не совсем понимает, для чего необходима учеба.
С УФСИН на самом деле реально хорошо прработали в антикоррупционном плане-тупо меняли каждые полгода людей в верхушке с реальными посадками.
Полагаю, что банки собрались и дали указивку это безобразие прекратить,. Почему им раньше было пофиг-раньше основные бабки банки имели с предприятий, а поделив этот рынок (плюс еше кризис, спад), перешли к кубышке населения. И выяснили, что на кубышку претенлуют наглые конкуренты, которые подрывают доверие к банкам. До тех пор, пока банкам было жирно на подогреве экономики, никто мелкими крысами, поджирающими крохи (ну что такое 120 млн в месяц по сравнению с 22 триллионами сбережений населения, запрятанных в кубышке) не интересовался. Когда же с продажей нефти стали прогнозироваттся проблемы, вспомнили про "вторую нефть" - население с его зарплатами. Сразу заговорили, что 20% закредитованнлсти - это мало, и надо 70, даванули ФСИН, чтобы прикрыл бизнес, пошло выкачивание денег из госбюджета в масштабах космических, банковские продукты навязывают из каждого утюга.
Удивляться тут нечему. Не о нас пекутся, а о своих прибылях.
shall всегда использовался для эмоционального усиления долженствования.
Любому, кто хоть немного читал английский худлит на языке оригинала, это известно на уровне подкорки.
И, к вопросу, хороший был комметарий про намеренное использование Толкиеном элементов архаического языка - тут не один фактор сработал. Например, в исторической прозе использование архаизмов обязательное требование. Иван III у Язвицкого от своего лица постоянно употребляем местоимение "яз" (даже не "аз").
Стаханов поставил не разовый рекорд, а делал это на протяжении некоторого времени и поднял в целом показатели шахты. А потом организовал такое же на остальных шахтах. И вовсе он не спился, и в психушку не попадал, а выучился, закончил институт, стал директором треста угледобычи, работал в наркоматах (министерствах), был депутатом ВС СССР, занимался подготовкой кадров, модернизацией отрасли и повышением мотивации работников - одним словом, успешно работал весь остаток жизни.
Как вы понимаете, сталинское руководство идиотами не были (идиоты с нуля промышленный комплекс страны до уровня второй экономики мира поднять не могут), и разовый рекорд от передовой организации производства отличать умели. И за пьянку Стаханов вылетел бы с любого руководящего поста - это не Бюря Ельцин, которого в награду за запои бесконечно шунтировали и переизбирали, пока не стало ясно, что совсем овощ.
Это нетрудно узнать, просто погуглив или же открыть энциклопедию. Почему вы этого до сих пор не сделали - не знаю. Политически ангажированная мифология вам милее низких истин, видимо...
Откуда берутся эти "типичные истории", которые ни хрена не типичные? Ну, предположим, один случай может встретиться. Ну, предположим, второй - например, в форме не жены, а папы-сына-брата-стороннего наемника, Но тем не менее это все редчайшие случаи.
Реально мужики за 30-40 лет вполне имеют опыт самостоятельного решения задач, обучения, взимодействия с руководителем, с обучающим (если налажен на испытательном сроке процесс обучения), и костыли в виде сторонней помощи есть лишь крайняя мера. Это софтскиллы, которые образуются вне зависимости от того, чем занимаеься - программируешь, работаешь сейлзом, разгружаешь вагоны или сидишь в будке охранником. Чтобы совпало такое огромное количество условий, причем массово - и мужики инфантильны, да к тому же еще и необучаемы, и жены у них все нюансы программирования освоили, и такого взяли на работу, и за 3 месяца не могут выяснить, что он не может и не сможет ничего самостоятельно - НЕ ВЕРЮ.
Я тоже так могу писать тексты. Взять уникальный случай, выдать его за типичный, красочно расписать. У меня был водитель погрузчика, все по аллеями тихарились и ютюб высматривали, или в игрушки играли. а он писал скрипты для игрушек. Я его застукал - а у него там Java и он увлеченно что-то там прописывает. Дай-ка я напишу про то. что склад - истинная кузница программистских кадров.
Автор пока что доказал, что в 40 лет можно научиться программировать кое-что.
Но программировать и войти в профессию - это несколько разные вещи.
Это напомнило анекдот про Шаляпина:
Мой вердикт, что научиться чему угодно можно в любое время, пока не накрыла старческая деменция. А вот в профессию войти - ситуация посложней. Возможно, кому-то удается и в 45 прыгнуть в эту лодку. У всех разные обстоятельства. У кого-то семья висит на шее, и он не может полгода резюме рассылать и учебные\тестовые задания кодить, пока жена вполне справедливо пилит, что в семье денег нет на молоко. А кто-то бабушкину квартиру сдал, может хоть два года искать и пробовать, семьи нет, а желание стать программистом не только в собственных мечтах, но и по трудовой такое, что "белый-белый, савсэм гарячий".
ваши рассуждения
напоминают анекдот про сову и мышек.
Где я возьму релевантный опыт, если на работе этого релевантного опыта нет?
Вот, например, на одном из собеседований отвергли, потому что не было опыта "формирования ведомостей инвентаризации". Само собой, ведомость я на текущей работе видел, подписывал, весь процесс инвентаризаций знаю от и до, но у меня сама проклятая ведомость по кнопке. И совершенно неясно, как они у них там формировались - какие процедуры, какие условия, и даже неясно, почему они этой обезьянней задаче придают такое огромное значение (если что, компания "Haier", привет тетеньке, которая там начальником отдела логистики).
Вопросов 2.
а) как мне узнать, какой опыт является релевантным для каждого конкретного работодателя? Тут есть как "туман войны" (никто о своих процессах не кричит на всю ивановкую), так и чистая субъективность того, что считает работодатель релевантным опытом
б) предположим, узнал - где взять инструменты и задачи для приобретения такого опыта?
Ну, например, на ряде собеседований релевантным опытом считался опыт работы в TWS. Но это проприетарная программа для корпоративного пользователя и настраивается под каждого конкретного пользователя. Мало того, что я даже толкового тестового эмулятора на десктопе покрутить не могу, но и объем персонализации продукта для каждого корпоративного пользователя слишком большой, чтобы вообще можно было говорить о возможности приобрести какие-то компетенции вне внутрикорпоративных тренингов или непосредственного опыта работы. Предлагаете устраиваться оператором с понижением на 3-4 ступени (такие вакансии в логистике вечны) и "приобретать релевантный опыт", который все равно будет релевантным только условно? Аналогично и по задачам - например, у меня никогда не было складов продуктов питания. Теоретически я знаю, какие там процессы и особенности. Но где его взять, чтобы в резюме вписать? Устраиваться опять же в низшее звено и, работая локтями, "приобретать", прорываясь на текущий уровень? Спасибо, друг.
Самое прикольное, что не берут даже с дауншифтингом. То есть, работодатель активно не верит, что человек пойдет на понижение ради приобретения опыта или иных мотивов, и считает, что работник уйдет или создаст проблемы.
Софтскиллы в рамках "всем понравиться" - это вообще из разряда фантастики. Это практически недостижимо, потому что то, что понравится оним, не понравится другим.
Еще Маяковский постулировал: "Я не червонец, чтобы всем нравиться"
Стас тут слишком уж идеальный. Ага, прет вверх, и, главное - все получается. И никто не запорет к херам его проекты, и они не отвалятся за неожиданной неактуальностью, и родственник директора в начальники IT не пролазит, и, несмотря на то, что жадины жадины, ему так или иначе согласуют требуемые суммы хотя бы изредка. И все получается от раза к разу - и управлять у него получается так, как хочет, а не так, как начальник хочет, и тупиковых задач ему никто не дает, да масса вещей, которых таких Стасов подбивают на взлете совершенно безотносительно их софт и хард скиллов.
НЕ ВЕРЮ!
В реальности пару лет сидишь на безысходном бодании про зарплату, потом уходишь на большее, и опять безысходные бодания на те же пару лет, а то и больше, и кормят завтраками, обещаниями должностей "как только этот проект закроешшь" (а он по определению вечный, потому что допники рождаются быстрей, чем котята), "как сейчас новый проект придет" (а его только гендир в розовом сне увидел, и заказчик об этом проекте еще сам не додумался), бесконечные согласования - то с гендирами, то с финансами, то с штаб-квартирой, то ФОТ у них вылез за лимиты. Какие там 200-300? Сотню не выбьешь.
И сотни собеседований с вердиктом о нерелевантности опыта или просто не понравился собаке начальник.
Про отсутствие вопросов категорически переставайте настораживаться.
Потому что специалист (реальный специалист) в принципе, понимает, что все компании более-менее занимаются одним и тем же. Ну вот, я прошел кучу собеседований по различным вакансиям, связанным с управлением складами и складской логистикой. Ну, реально, с моим опытом работы и очень широкой специализацией я просто плохо представляю, что именно такое может встретиться, с чем я не смогу справиться так или иначе и что может служить основанием отказа от хорошо оплачиваемой работы. Ну разве что рабочее место организуют на неотапливаемом складе в телогрейке, валенках, в компании бомжей. Ну, проекты. Ну, блок-схемы рисовать. Ну, уплотнять хранение, ну, автоматизация и внедрение систем управления стоком через терминалы. НИЧЕГО НОВОГО. Совершенно неинтересно, какие конкретно задачи там будут. На работу ходят не для развлечения или удовольствия, а за деньгами.
Это основное, и настораживаться, что кандидат от компании хочет в основном денег и готов заниматься чем угодно и считает себя способным решить любую задачу, по меньшей мере странно. Я бы насторожился при обратном - если подробно выпытывает про проект, то значит, есть некоторые пробелы в компетенциях, и кандидат боится нарваться на неизвестную хрень, с которой не сможет справиться.
Вот поэтому я и не хочу входить в IT.
Потому что хоббби - это одно, а работа - это другое. Если я пишу ради хобби и не понимаю чужой код, я могу попробовать написать свой, я могу месяцами почитывать что-то на связанные темы, пока не пойму, вообще могу от задачи отказаться. Если я оптимизирую что-то по работе, то это не прописано в должностной инструкции и вообще подарок начальнику за то, что меня не дергали несколько дней и дали поковыряться с интересной задачей, иначе я б на работе с тоски помер .
Но на работе, где это основная обязанность, в режиме ошпаренной кошки требуют готовый продукт и безотносительно чего бы то ни было. Менять спокойную, пусть малоприбыльную нелюбимую работу на попытку входа в IT и все поставить на шаткую основу надерганных тут и там знаний - занятие для истинного мазохиста.
Можно нырнуть в эту бездну, начать заплыв на выживание с молодыми и сильными и за первые года три, охренев от всего происходящего, влиться в отрасль, прокачать скиллы до нужного уровня и проникнутся пофигизмом какого-никакого, но профессионала. Но нафиг. Если в комнате дерутся, то лучше туда не заходить, даже если тебе хочется.
Автор изначально считает, что учебники предназначены для передачи "практических знаний".
Это неверный и спекулятивный посыл.
Учебники и вообще правильно построенная вся система образования НЕ ДОЛЖНА давать того, что автор считает "практическими знаниями". Пример - да что тут далеко ходить, все знают, как интенсивно развивается компьютерная отрасль - многие учебники устаревают еще до выхода. Знания выпускников ВУЗов тем более устаревают еще до выпуска (5 лет - огромный срок). Потому задача учебников и учебных программ - дать ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ, достаточные для того, чтобы расковырять любую встреченную практику и в короткие сроки освоить производственные процессы.
Практическая часть дается не для того, чтобы ее непосредственно использовать (используется только ее небольшая часть обычно), а чтобы дать представление обучаемому о том, КАКИМ ОБРАЗОМ КОНВЕРТИРОВАТЬ ТЕОРИЮ В ПРАКТИКУ. Лабораторная работа - это не имитация будущей работы, а развитие навыка такой конвертации. Вам эти прописные истины скажет любой преподаватель, если он не полный болван.
Второй неверный посыл - это то, что в СССР отсутствовала техническая культура.
Это тоже спекуляция. СССР был очень разный и было множество градаций и производств, и технологий. К тому же требование технической культуры автор берет внеисторически.
В СССР были производства и технологии, которые были идеально организованы по всем мыслимым меркам. Например, добитьься того уровня развития авиационной промышленности не могут многие страны, считающиеся высокоразвитыми. С плохой технологической базой и культурой можно только на взлете грохнуться. а не "Буран" запускать. Япония, например, даже и не пыталась в серьезную авиационную промышленность полным циклом- до сих пор только запчасти штампуют.
Но при этом в разное время было множество отвратительно технологически организованных произвоств с устаревшими технологиями и соответственной культурой, в том числе и инженерной. А вы чего ожидали, когда страна и крестьянской в течение одного поколения многократно увеличила промышленность и все 70 лет выкачивала из деревни трудовые ресурсы? Когда с нуля создали вообще всю промышленность фактически? Пожертвовали технической культурой в пользу вала.
Но культура - это всего лишь фактор времени. Рост высокотехнологичных производств обгонял общий рост промышленности - это легко посмотреть по статистике роста черной металлургии и электронной промышленности. Это при том, что в официальной статистике до сих отсустствует оборонная часть. Надо смотреть не статику (некий слепок с момента, который застал автор, а скорей всего не он сам, а ему старшие напели), а динамику развития.
Приводили пример с артелями, которые производили телевизоры. До техз пор, пока телевизор можно было произвести на низкой технологической базе, их производили артели, а потом их стали производить на более высоком технологическом уровне - на радиозаводах.
Так как в основном тезисе автор встал на неверной позиции, то разбирать все смысла не вижу. Но прочитал, и понял, что просто потерял время. Автор ослеплен своим невежественным антикоммунизмом и не понимает. как вообще плановое производство работает.
Я все хочу написать текст, почему я не хочу в IT, хотя окружающие все время удивляются, почему я туда не иду и полагают, что прямая дорога именно туда.
Если кратенько, то хобби, которое становится работой - это недюжинное испытание, не каждый выдержит.
Ну, например, я пишу периодически разные примочки на работе для автоматизации рутины. Но делается это в щадящем режиме - в основном. когда захотел, тогда иначал, когда захотел, тогда и закончил. Очень редко бывает, что есть какой-то дедлайн, но и в этом случае решение об автоматизации я все равно принимаю сам и внутренне соглашаюсь с сроками, оцениваю трудности, размер труда, планирую работы и подозреваю о подводных камнях. Я не обязан - если мне что-то покажется долгим и сложным, то я решу проблему вручную и к ней если возвращусь, то в удобное время. Или периодически я беру со стороны залетные заказы от мелкочастников за мелкий прайс чисто чтобы не терять навыки и иметь практику - но опять-таки, я как-то договариваюсь о комфортных для меня условиях работы и жестко не связываю себя. Сумею сделать когда надо - получу денежку, не сумею - буду разговаривать, ничего страшного, если не получу ничего и ничего не буду делать, это просто хобби.
Обычно код никто не смотрит, и дальше интерфейса не критикует. А если и смотрит, то обычно это юзеры, которые не соображают ничего в технических вопросах.
У меня муращки по телу пробегают, когда я представляю, что некто будет мне жестко давать задания, ставить сроки, требовать оптимальности (и мне придется извращаться в обязательном порядке для не очень заметной оптиизации), анализировать код, критиковать и снижать за все это зарплату. Я адски не хочу ставить свое благополучие на такую шаткую основу, как нахватанные тут и там бессистемные знания с относительно небольшим опытом, к крупным проектам скорей всего крайне нерелевантным.
Входить в IT с этими знаниями еще можно было в начале 2000х, когда деревья были большие, а перспективы неясные. Но сейчас толкаться за относительно небольшие деньги вместе с молодыми несколько лет - не знаю, нужна просто бездна отчаяния, чтобы я ухватился за эту соломинку.
от того, что обязанности четко не распеделены, начинаются "мы, вы, они, ты, она" и пр.
Есть проблема - человек, заинтересованный, должен четко знать, кто и когда ее решит.
Проблема может заявляться на группу работников ("вы"), после чего внутри определяется исполнитель и напрямую увязывается с инициатором ("ты-я")
Все. А тут я вижу кучку раздолбаев, которые сознательно дезориентируют манагера и пытаются увернуться от работы за словесной эквилибристикой. .
пользовался аналогичной херней в Хуавее. Короче, так как она привязана к системе отмечания, а система была привязана к прилоэжению на телефне, которое позиционировалась на WiFi, то только и отписывались и согласовывали якобы неприсутствие в офисе - то приложение на телефоне не позиционировало меня в офисе, а где-то на полпути к работе, то оно слетало. То зависало и чекинилось только после начала рабочего дня. Когда система появиась, на мой старенький телефон оно вообще не лезло, те, кто принципиально с кнопками ходили, очень долго отписывались, что идите нафиг смартфон покупать, чтобы кнопку в нем нажимать.
Из-за необходимости кучи согласований каждого опоздания на работу\отгула\отпуска и пр. систематически начальники путались, забывали, что-то переклинивало, что заявки у них в напоминалку не падали, апрув в нужные сроки не проходил, это все создавало нервозность и лишние телодвижения. Доходило до абсурда - я подписал у начальника отпуск на бумаге. а в системе он забил на апрув (таких как яу него сотня), в итоге HR меня в отпуск не оформляет. Командировку я выбил в системе, но мне дефолтом прилетел аванс на транспорт, нахрен не нужный, потому что я в офисе филиала, и жил в соседнем доме, и ездил на жд, потом этот аванс очень "вовремя" вычли из зарплаты (когда параллельно приставы решили снять с меня все штрафы перед НГ). Переработки тоже были в той же системе накручены через 3 апрува, причем ночные бились до 6 утра и после 6 утра. Если я написал себе всю ночь, то я должен был раздолбить единый промежуток с 18:00 до 9:00 на 3 заявки - до 24:00, до 6:00 и до 9:00.
Истину глаголю - любая система будет работать примерно так же, потому что кадровые вопросы упираются в людей, а конкретнее руководство, которое кадровыми вопросами занимается неохотно и по остаточному принципу.
В первую очередь компании надо хотеть устранять косяки. Такое желание в рыночных условиях противоестественно, потому что расходы, а от них хотят отпихнуться всеми силами.
Потому директор взвешивает - что дешевле: честно исправить все косяки по всем запросам или нанять пиарщиков, которые будут имитировать работу с косяками, удалять негатив из тырнетика и славить компанию на всех углах.
Последнее как правило, дешевле.
Пример - Отвез в серивис насос, его починили, но собрали отнюдь не так, как было на заводе, в результате на блок автоматики капает конденсат с трубки, датчик повернут так, что его в окошко, предназначенное для наблюдения, не видно, а выходной шланг прикрепить можно только сверху. а не сбоку. Человек, которые его собирал, явно не видел заводской сборки этого насоса, не поглядел в Интернет, плюс пошли потеки, потому что заводской геметик поменяли на фум-ленту. Сервис сетевой, известный. Оставил на сайте отзыв. Компания отреагировала в духе "прошло полгода, идите нафиг, тем более, что не можете сказать, кто его делал". То, что я через неделю после монтажа насоса его снял и на зимнее хранение поставил, потому проблемы вылезли через полгода, компании пофиг. То, что указана точная дата обращения - тоже. Компания якобы не знает, кто у нее работал полгода назад. На возражение на связь не вышли. Скорей всего, сидит там попка-дурак со стандартными ответами и по шпаргалке шарашит. Или бот написан.
Так и живем. Пока дешевле пиарщики, то будут появляться такие статьи, но толку от работы не будет никакой. Никто не будет менять производственный цикл ии работу с кадрами лишь потому, что это ведет к некоторой части брака, тем более, при сохранении прибыльности.
.основным условием существования подобных "Коль" являются сотрудники, которые тащат на себе все безусловно своих хотелок и нехотелок.
Коля, по-сути ПАРАЗИТ, который паразитирует на коллективе.
Любая работа может выполняться только тогда, когда она а) РАЦИОНАЛЬНО ОРГАНИЗОВАНА б) ВЫПОЛНЯЕТСЯ СИСТЕМАТИЧЕСКИ БЕЗОТНОСИТЕЛЬНО СУБЪЕКТИВНЫХ ЖЕЛАНИЙ
Потому принципиально невозможен коллектив из Коль, и даже больше - работа встает. если Коль становится больше одного. Потому что если одного сотрудника еще можно втиснуть в погрешности, то с каждым новым Колей вероятность того, что они какие-то операции совместно блокирнут, возрастает в геометрической прогресии. Это можно даже посчитать количественно - задача про рандомное зашумливание функции.
Фактически Коля не расшивает задачи с сотрудников, снимая те. которыми хочет заниматься в данный момент, а заставляет держать ДУБЛЕРОВ на случай, если объективная необходимость не совпадет с его хотелками. Причем в момент, когда Коля чем-то занят. дублер простаивает. То есть, назвать это какой-то организационной находкой невозможно. Это потакание Коле - неважно, на чем оно основано, на личной симпатии, на ошибочном суждении в его глубокой полезности, на мнении собственника, которому некуда пристроить родственника или друга и пр.
Такое поведение и такая функция в организации имеет смысл только в одном случае - если в ФОТ заложено развитие, но по объективным причинам не идет. тогда простаивающие ресурсы используются беспланово, лишь бы приносил хоть какую-то пользу.
во-во, вот такие знатоки "специализированного софта для проектировщкиов" не могут в Экселе программку на VBA написать с одним элементарным циклом :) Смешно было - мужик копировал сортамент в эксель с картинками, а размеры картинок у него плывут. Заплатил денег за то, что я просто собрал параметры форматирования картинки в каждой ячейки в А и потом прописал зеркально для ячеек Б.
Как говорил, Козьма Прутков, "любой специалист подобен флюсу, полнота его односторонняя". Архитектура очень тесно связана с социальным устройством и экономическими мощностями и потребностями общества, с формой управления, с военной стратегией и тактикой. Большинство архитектурных решений имели вполне утилитарные задачи, которые невозможно понять не понимая уровень материальной, технической и общей культуры общества.
Задача ВУЗа - не дать вам утилитарные знания. а НАПРАВИТЬ, дать вам общую ьбазу для самостоятельного исследования и раскапывания материала. Потому общие знания по культуре и истории помогут вам в павильную сторону мыслить. когда вам захочется понять, в чем прелесть конструктивизма вне чисто строительных решений, и почему в одних условиях можно и нужно ставить конструктивистские коробки, а в других нет. Аналогично про химию - нукакой из вас специалист, если вы, например, органику изучите, пропустив, ну, к примеру, пищевую оргакнику А между тем при разложении она дает большое количество кислот, которые могут быстро сожрать конструкции - эффект изучен на пищевых производствах - и вы сядете в лужу, когда запроектированная вами промышленная колонна сложится.