Начать можно отсюда https://ru.wikipedia.org/wiki/Лестница_в_небо_(книга) . Там же есть ссылки и на другие источники. Книжки не простые, блокнот и карандаш будут уместны. Потом перечитайте "Крестный отец" М.Пьюзо, читается по другому.
Люди существа социальные, они собираются в группу по разным причинам, не хватает собственных сил, собираются вместе, надо отстоять "поляну" от которой кормиться, опять собираются вместе. Есть родственно - родовые группы, есть объединения одногруппников университета, не знаю, жива ли до сих пор партия любителей пива.
На любом предприятии также есть свои не формальные группы. В каждой группе формируется своя иерархия и свои возможности влиять на других.
Вы живёте одновременно в двух пространствах, в операционно-бизнесовом и социальном, среди этих групп. И чем выше вы стремитесь занять позицию в служебной иерархии тем больше будут преобладать не ваши профессиональные навыки, а навыки связанные с социальным взаимодействием. Вожак стаи не должен писать код, вожак стаи должен направлять стаю, поддерживать иерархию и охранять охотничьи угодья. Иерархия стаи она гораздо старше не то что человечества, она старше млекопитающих, подумайте над этим. Сюзерен и Воссал, воссальные отношения, они не формальные, но они есть и они сильны. На предприятии принадлежащим родственникам там, соответственно, родо-племенная иерархия.
Для того чтобы стать руководителем вас должен пригласить Сюзерен и вы должны будете принести ему клятву верности. Но всё это будет на "птичьем языке". Возможно вам уже делали такие предложения, но вы, в силу увлечености текущими проектами, этого не заметили. Возможно, поскольку у вас ещё нет Сюзерена, вы можете выбрать сюзерена сами, но опыта у вас явно мало, и велик шанс что вы наделаете недопустимых ошибок.
Ваши навыки реализации проектов, это ваша ресурсность, но, если вы не будете обращать внимание на социальную сторону, не будете выделять группы влияния, ресурсы группы и людей власти в этих группах, вы так и будете до конца жизни таскать свои операционные навыки как чемодан без ручки. Это жестоко, но это правда, невозможно отказаться от социальных отношений между вашим окружением и иерархии в них, но можно их изучать и разумно использовать. Это навык и он нарабатывается. Есть ещё другой выбор, не таскать чемодан совсем, но это совсем другая история.
Следуя вашей логике, хирурга не надо обучать анатомии. Сразу даём робота Да'Винчи, скальпель, иглы и поток пациентов, путь режет и шьёт. Вот вы, отрицающие историю, и лечитесь у таких врачей сами, без нас. А нам нужны образованные специалисты знающие и принципы и основы.
Когда сами делали РК-86, вообще напрямую писали машинный код в память, и ничего, никого это не отпугивало, ассемблер и отладчик это уже был следующий этап развития. Писали игрушки, обменивались кассетами, было весело. Проблем с пониманием и использованием указателей не было никаких, просто ручками пишешь двух байтовый адрес в ячейки памяти, всё тривиально.
Такой актуализированный каталог всех ресурсов уже существует, yandex 💁 . Опыт работы с контролем контекста для детей уже наработан, детский интернет. Будет вариант детский интернет для взрослых, Яндекс браузер и реклама " Береги психику с молоду, безопасный интернет здорового человека". Шмяк, шмяк и в продакшн, всё как мы любим. Для сумасшедших гиков 🧟♂️ другой интернет, ну сумасшедшие, что с них возьмёшь, они в Спортлото жаловаться будут.
Технически это будет White list. Фактически это будет деградация, снижение уровня ВВП, утрата конкурентоспособности, переход к сословному обществу, возврат к кризису 90.
Очень сложно назвать иллюзией, когда вашим телом ломают мебель в ресторанчике и швыряют вас из угла в угол туда сюда. Да, отточенные движения и контроль силы, демонстрации сути движений на практике и всё такое. Это было знакомство с учителем тайцзицюань стиля чень. Для Китая это нормально, будущий ученик оплачивает все расходы, а синяки и ссадины они заживут. А вот гимнастика там не лёгкая, а силовая. Там много что по другому, другие принципы и взгляды, но всегда очень практичны.
Второе направление – это симбиоз между йогой и практикой тайцзи.
Что это за бред на счёт практики тайцзицюань?Это полноценная система реального рукопашного боя. В ян ши внутренние органы лопают и рвут, в чень ши руки начинают ломать начиная с первой формы. Система создана в 17 веке, базируется на 32 классических формах армии китайского императора которые тогда использовались и при ведении воин и в разборках между кланами. Это не спорт, там судьи и правил нет, сумел от толпы отмахнуться, живи дальше, не сумел, второго шанса может не быть.
Это что же такое получается. От бессонницы пошёл позаниматься йогой, погулять, по гонять, по пинать местную шпану и отморозков, практикуя тайцзицюань и с чувством выполненного долга спокойно прилечь отдыхать. Так что ли? Ерунда получается.
Общий совет, что бы не попасть в просак, не надо лезть в культуру народов с древней историей. Ни Китай, ни Индия, Ни Египет с Иудеей, ни другие культуры, не специалисты, не лезете.
Не получается там тиражной решение делать, тиражным может быть только ядро, способное обрабатывать десяток миллиардов записей с сносной скоростью.
Следующий уровень это подгонка под процессы предприятия, т.е. сначала эти процессы надо описать, потом аналитика и поиск решения и только потом код, при этом, после описания процессы начинают эволюционировать, там огромный "тех. долг" в области управления обнаруживается. Всё это занимает несколько итераций.
Ну и на последнем уровне пишут сто пятьсот мелюзговых отчётов под хотелки менеджеров.
И на совсем последнем уровне задача супер сложности, как этого монстра поддерживать в адекватном состоянии, просто так конфигурации на пару тысяч рабочих мест не поменяешь.
Работал я и оракулом. Ну как сказать, это не болид, совсем не болид, он больше похож на тележку с резвой лошадкой. В общем работает, но не быстро.
С интерпрайзом вообще всё непросто, там продумать надо крепко, некоторые моменты требуют уровень кандидата наук, а на местах шум, дрязги. Прозрачности процессов бояться, норовят саботаж устроить. В общем это не только программы развернуть и запустить, это ещё и местечковую жизнь изменить, требуется менеджер умеющий толково проводить изменения, а таких мало.
О, кто то раздувает священные воины в it. Emax vs Vim, Парус против Галактики, Галактика против 1С, дожили до 1С против SAP. И все, по природе своей, являются инструментами по учёту, где чего сколько лежит, кто кому сколько и когда должен был и как это менялось со временем. Со стороны этот спор выглядит так. Конкурс, выходят на сцену три хороших танцора в штанах разного цвета и комиссия вместо того чтобы оценивать сам танец начинает сравнивать между собой ... штаны. Активно так, спорят, страсти кипят. Истории разные рассказывают про штаны. Один говорит вона, для IPO они купили 5 рабочих лицензий оракла, 3 лицензии SAP поставили это всё на полку, а надо было 1С внедрять, поэтому SAP плохой! А второй ему в ответ, у SAP аудит и архитектура в 3 уровня, 1С убогий, не тянет большие внедрения. Вот такая вот логика. Заканчивайте уже какашками друг в друга кидать, надоела эта брань, иногда лучше не писать.
Что касается успешных или нет внедрений, то всё от менеджеров заказчика зависит, когда им надо это работает, для них лицензии на полке это тоже успех, каждый заказчик и его персонал выживает как может и успехом может быть один единственный отчёт.
Писал с телефона, не заметил что отвечаю уже другому человеку, автору, и контекст сменился. А у вас просматривается суровая проблема по части управления проектом, у вашего сервиса нет реальных потребителей, имеет смысл поднять игровой сервер для друзей и знакомых.
VM ни в Линукс, ни в Windows не нужен. В Windows питон просто кладём в папку (D:/python3.3* подойдёт) из архива, пишем в переменную окружения PATH путь к этой папке и всё готово. Можно работать. Посмотрите, может быть у Вас питон давно поселился где то в системе, и надо только указать путь. При запуске скрипта открывающего порт наружу может потребоваться дать разрешение в файервол.
Слишком сложно, слишком много всего. Крошечный скрипт на питоне создаёт и поднимает веб сервер который опубликует ваш файлик с резюме и не только. Пользы от освоения http и способности написать собственный сервер будет гораздо больше. Сильно придает уверенности в своих силах.
Делают два уровня связи, два почтовых ящика у руководителя подразделения. Первый уровень между руководителями подразделений там названия подразделений otk@, mto@, etc. Второй уровень внутри подразделения, там ФИО, алиасы, как бог на душу положит. Всё существенное на первом уровне. Потом эта схема заменяется на базу знаний и развитый документооборот. Второй уровень часто делают без выхода наружу.
Красота, хороший дизайн. Но какой КПД по сравнению с передачей энергии по проводам, какие потери энергии?
И потом зачем делать петлю энергоподачи возле всех краев стола. На стороне у которого сидит человек вполне можно делать некоторый отступ.
И по безопасности есть риск. Неоднократно наблюдал как сотрудников радиоцентра отправляли с дежурства в неврологические клиники. Записей об инцидентах, естественно, никто не вёл.
Метод экономической оценки как таковой не сложен и большого профессионализма не требуется за исключением сферы инвестиций, новаций и страхования, там да много не определенности и приходится использовать аналогии и теорию вероятностей, в общем это не дёшево.
Что касается экономической оценки доклада и экспертизы, то тут ничего сложного нет, если исполнитель сторонний, то это стоимость из контракта, если докладчик или эксперт штатный работник, то грубо рассчитываем следующим образом выясняем количество рабочего времени на подготовку, рассчитываем стоимость этого времени исходя из оклада, далее добавляем 40% социальных начислений и умножаем полученное число на 2. Если предприятие на упращенке, то на 1.7 вместо 2. Это грубая оценка, но это гораздо лучше чем никакой. Коэффициент 2 даёт статистика при расчете более точными методами с полными данными по суммам и структуре расходов.
Понятно, что это перевод, но почему то не показан такой способ управления/сокращения бюрократии как экономическая оценка себестоимости деловых/бизнес процессов и мониторинг этой стоимости. Это довольно дешёвый и эффективный метод поставить бюрократию под контроль. Например, если посчитать стоимость 1 минуты работы подчинённых (это не сложно), то легко можно посчитать себестоимость группового созвона, совещаний и т.д. Дальше больше, выделяют и автоматизируют учёт типовых процессов сокращая пространство для хаоса.
Это всё очевидные вещи которые лежат "под ногами" и остаётся их только поднять и начать пользоваться.
Не совсем, но основа, фундамент, она, "Лестница в небо".
Благодарствую. Очень полезно, прекрасный юмор. Исправлять не буду, оставлю на память.
Начать можно отсюда https://ru.wikipedia.org/wiki/Лестница_в_небо_(книга) . Там же есть ссылки и на другие источники. Книжки не простые, блокнот и карандаш будут уместны. Потом перечитайте "Крестный отец" М.Пьюзо, читается по другому.
Люди существа социальные, они собираются в группу по разным причинам, не хватает собственных сил, собираются вместе, надо отстоять "поляну" от которой кормиться, опять собираются вместе. Есть родственно - родовые группы, есть объединения одногруппников университета, не знаю, жива ли до сих пор партия любителей пива.
На любом предприятии также есть свои не формальные группы. В каждой группе формируется своя иерархия и свои возможности влиять на других.
Вы живёте одновременно в двух пространствах, в операционно-бизнесовом и социальном, среди этих групп. И чем выше вы стремитесь занять позицию в служебной иерархии тем больше будут преобладать не ваши профессиональные навыки, а навыки связанные с социальным взаимодействием. Вожак стаи не должен писать код, вожак стаи должен направлять стаю, поддерживать иерархию и охранять охотничьи угодья. Иерархия стаи она гораздо старше не то что человечества, она старше млекопитающих, подумайте над этим. Сюзерен и Воссал, воссальные отношения, они не формальные, но они есть и они сильны. На предприятии принадлежащим родственникам там, соответственно, родо-племенная иерархия.
Для того чтобы стать руководителем вас должен пригласить Сюзерен и вы должны будете принести ему клятву верности. Но всё это будет на "птичьем языке". Возможно вам уже делали такие предложения, но вы, в силу увлечености текущими проектами, этого не заметили. Возможно, поскольку у вас ещё нет Сюзерена, вы можете выбрать сюзерена сами, но опыта у вас явно мало, и велик шанс что вы наделаете недопустимых ошибок.
Ваши навыки реализации проектов, это ваша ресурсность, но, если вы не будете обращать внимание на социальную сторону, не будете выделять группы влияния, ресурсы группы и людей власти в этих группах, вы так и будете до конца жизни таскать свои операционные навыки как чемодан без ручки. Это жестоко, но это правда, невозможно отказаться от социальных отношений между вашим окружением и иерархии в них, но можно их изучать и разумно использовать. Это навык и он нарабатывается. Есть ещё другой выбор, не таскать чемодан совсем, но это совсем другая история.
Следуя вашей логике, хирурга не надо обучать анатомии. Сразу даём робота Да'Винчи, скальпель, иглы и поток пациентов, путь режет и шьёт. Вот вы, отрицающие историю, и лечитесь у таких врачей сами, без нас. А нам нужны образованные специалисты знающие и принципы и основы.
Когда сами делали РК-86, вообще напрямую писали машинный код в память, и ничего, никого это не отпугивало, ассемблер и отладчик это уже был следующий этап развития. Писали игрушки, обменивались кассетами, было весело. Проблем с пониманием и использованием указателей не было никаких, просто ручками пишешь двух байтовый адрес в ячейки памяти, всё тривиально.
Такой актуализированный каталог всех ресурсов уже существует, yandex 💁 . Опыт работы с контролем контекста для детей уже наработан, детский интернет. Будет вариант детский интернет для взрослых, Яндекс браузер и реклама " Береги психику с молоду, безопасный интернет здорового человека". Шмяк, шмяк и в продакшн, всё как мы любим. Для сумасшедших гиков 🧟♂️ другой интернет, ну сумасшедшие, что с них возьмёшь, они в Спортлото жаловаться будут.
Технически это будет White list. Фактически это будет деградация, снижение уровня ВВП, утрата конкурентоспособности, переход к сословному обществу, возврат к кризису 90.
"Заранее прошу всех слушателей/зрителей/читателей любые упоминаемые ниже фамилии предварять термином "иноагент", а организации — термином "организация, запрещённая в РФ". Если, по каким-то причинам, указанный персонаж ещё не является иноагентом, а организация запрещённой, прошу считать употребление этих терминов шуткой, иронией или ошибкой, в зависимости от контекста. Автор заранее просит прощения за такие ошибки" ©
Очень сложно назвать иллюзией, когда вашим телом ломают мебель в ресторанчике и швыряют вас из угла в угол туда сюда. Да, отточенные движения и контроль силы, демонстрации сути движений на практике и всё такое. Это было знакомство с учителем тайцзицюань стиля чень. Для Китая это нормально, будущий ученик оплачивает все расходы, а синяки и ссадины они заживут. А вот гимнастика там не лёгкая, а силовая. Там много что по другому, другие принципы и взгляды, но всегда очень практичны.
Что это за бред на счёт практики тайцзицюань?Это полноценная система реального рукопашного боя. В ян ши внутренние органы лопают и рвут, в чень ши руки начинают ломать начиная с первой формы. Система создана в 17 веке, базируется на 32 классических формах армии китайского императора которые тогда использовались и при ведении воин и в разборках между кланами. Это не спорт, там судьи и правил нет, сумел от толпы отмахнуться, живи дальше, не сумел, второго шанса может не быть.
Это что же такое получается. От бессонницы пошёл позаниматься йогой, погулять, по гонять, по пинать местную шпану и отморозков, практикуя тайцзицюань и с чувством выполненного долга спокойно прилечь отдыхать. Так что ли? Ерунда получается.
Общий совет, что бы не попасть в просак, не надо лезть в культуру народов с древней историей. Ни Китай, ни Индия, Ни Египет с Иудеей, ни другие культуры, не специалисты, не лезете.
Не получается там тиражной решение делать, тиражным может быть только ядро, способное обрабатывать десяток миллиардов записей с сносной скоростью.
Следующий уровень это подгонка под процессы предприятия, т.е. сначала эти процессы надо описать, потом аналитика и поиск решения и только потом код, при этом, после описания процессы начинают эволюционировать, там огромный "тех. долг" в области управления обнаруживается. Всё это занимает несколько итераций.
Ну и на последнем уровне пишут сто пятьсот мелюзговых отчётов под хотелки менеджеров.
И на совсем последнем уровне задача супер сложности, как этого монстра поддерживать в адекватном состоянии, просто так конфигурации на пару тысяч рабочих мест не поменяешь.
Работал я и оракулом. Ну как сказать, это не болид, совсем не болид, он больше похож на тележку с резвой лошадкой. В общем работает, но не быстро.
С интерпрайзом вообще всё непросто, там продумать надо крепко, некоторые моменты требуют уровень кандидата наук, а на местах шум, дрязги. Прозрачности процессов бояться, норовят саботаж устроить. В общем это не только программы развернуть и запустить, это ещё и местечковую жизнь изменить, требуется менеджер умеющий толково проводить изменения, а таких мало.
О, кто то раздувает священные воины в it. Emax vs Vim, Парус против Галактики, Галактика против 1С, дожили до 1С против SAP. И все, по природе своей, являются инструментами по учёту, где чего сколько лежит, кто кому сколько и когда должен был и как это менялось со временем. Со стороны этот спор выглядит так. Конкурс, выходят на сцену три хороших танцора в штанах разного цвета и комиссия вместо того чтобы оценивать сам танец начинает сравнивать между собой ... штаны. Активно так, спорят, страсти кипят. Истории разные рассказывают про штаны. Один говорит вона, для IPO они купили 5 рабочих лицензий оракла, 3 лицензии SAP поставили это всё на полку, а надо было 1С внедрять, поэтому SAP плохой! А второй ему в ответ, у SAP аудит и архитектура в 3 уровня, 1С убогий, не тянет большие внедрения. Вот такая вот логика. Заканчивайте уже какашками друг в друга кидать, надоела эта брань, иногда лучше не писать.
Что касается успешных или нет внедрений, то всё от менеджеров заказчика зависит, когда им надо это работает, для них лицензии на полке это тоже успех, каждый заказчик и его персонал выживает как может и успехом может быть один единственный отчёт.
Писал с телефона, не заметил что отвечаю уже другому человеку, автору, и контекст сменился. А у вас просматривается суровая проблема по части управления проектом, у вашего сервиса нет реальных потребителей, имеет смысл поднять игровой сервер для друзей и знакомых.
VM ни в Линукс, ни в Windows не нужен. В Windows питон просто кладём в папку (D:/python3.3* подойдёт) из архива, пишем в переменную окружения PATH путь к этой папке и всё готово. Можно работать. Посмотрите, может быть у Вас питон давно поселился где то в системе, и надо только указать путь. При запуске скрипта открывающего порт наружу может потребоваться дать разрешение в файервол.
Слишком сложно, слишком много всего. Крошечный скрипт на питоне создаёт и поднимает веб сервер который опубликует ваш файлик с резюме и не только. Пользы от освоения http и способности написать собственный сервер будет гораздо больше. Сильно придает уверенности в своих силах.
Делают два уровня связи, два почтовых ящика у руководителя подразделения. Первый уровень между руководителями подразделений там названия подразделений otk@, mto@, etc. Второй уровень внутри подразделения, там ФИО, алиасы, как бог на душу положит. Всё существенное на первом уровне. Потом эта схема заменяется на базу знаний и развитый документооборот. Второй уровень часто делают без выхода наружу.
Красота, хороший дизайн. Но какой КПД по сравнению с передачей энергии по проводам, какие потери энергии?
И потом зачем делать петлю энергоподачи возле всех краев стола. На стороне у которого сидит человек вполне можно делать некоторый отступ.
И по безопасности есть риск. Неоднократно наблюдал как сотрудников радиоцентра отправляли с дежурства в неврологические клиники. Записей об инцидентах, естественно, никто не вёл.
Метод экономической оценки как таковой не сложен и большого профессионализма не требуется за исключением сферы инвестиций, новаций и страхования, там да много не определенности и приходится использовать аналогии и теорию вероятностей, в общем это не дёшево.
Что касается экономической оценки доклада и экспертизы, то тут ничего сложного нет, если исполнитель сторонний, то это стоимость из контракта, если докладчик или эксперт штатный работник, то грубо рассчитываем следующим образом выясняем количество рабочего времени на подготовку, рассчитываем стоимость этого времени исходя из оклада, далее добавляем 40% социальных начислений и умножаем полученное число на 2. Если предприятие на упращенке, то на 1.7 вместо 2. Это грубая оценка, но это гораздо лучше чем никакой. Коэффициент 2 даёт статистика при расчете более точными методами с полными данными по суммам и структуре расходов.
Понятно, что это перевод, но почему то не показан такой способ управления/сокращения бюрократии как экономическая оценка себестоимости деловых/бизнес процессов и мониторинг этой стоимости. Это довольно дешёвый и эффективный метод поставить бюрократию под контроль. Например, если посчитать стоимость 1 минуты работы подчинённых (это не сложно), то легко можно посчитать себестоимость группового созвона, совещаний и т.д. Дальше больше, выделяют и автоматизируют учёт типовых процессов сокращая пространство для хаоса.
Это всё очевидные вещи которые лежат "под ногами" и остаётся их только поднять и начать пользоваться.