Введение.
В данной статье был проведен анализ рынка тимлидов и он показывает, что 63% компании закрывают позицию на должность тимлида внутренними сотрудниками, а 23% компании закрывают как внутренними, так и внешними сотрудниками.
Часто встречал такую картину, когда старшего программиста назначают на позицию тимлида, а старший разработчик получает больше удовольствия от написания кода и решения сложных задач, потому же он и старший разработчик! Когда старший разработчик получает позицию тимлида, он думает, что почти ничего не поменяется, команда знакомая, продолжит писать код, и пару встреч добавятся в календаре. Но со временем, он начинает замечать, что на код уходит все меньше и меньше времени, большая часть кода пишется уже без его участия, и он успевает лишь проводить code review.
На плечи тимлида ложатся новые обязанности, например как мотивировать ребят; составлять индивидуальный план развития; проводить встречи один на один; решать проблемы (разные); жонглировать задачи между разработчиками, чтобы младшие (Junior) программисты росли, а более опытные ребята не перегорали; вносить систематические изменения в рабочие процессы; еще и с бизнесом находить общий язык. И очень много дел планировать. Но за свою карьеру становления старшим разработчиком, он не получил данных навыков, и скорее всего не уделял времени для их развития.
