Можно ли приводить много заинтересованных посетителей из Директа по 30 копеек за посетителя? Можно и нужно, особенно, если ваш ресурс только встает на ноги и нужно быстро и недорого привести на сайт заинтересованных людей.

Это – пошаговое руководство для тех, кто хочет знать, каким боком из Яндекс Директ (на вполне законных, между прочим, основаниях) привлекать недорогой трафик по 0.01 у.е или 30 копеек за переход.

Навеяно этим постом от юзера case. Пост не новый, и на главную он не попал.
Но я вот наткнулся на него сегодня и решил написать кое-что о сне. Уверен, что это будет полезно многим хабравчанам, да и случайным читателям тоже.

Поскольку сейчас стало модно быть организатором разного рода семинаров, конференций и мастер-классов, но для многих это занятие новое и организацией они занимаются впервые, чтобы уменьшить количество набитых шишек, я попросила организатора фото-фестиваля «Альтернативы» Алексея Попова поделиться опытом и написать для хабралюдей небольшое техническое руководство по организации и проведению мастер-классов (кому интересно, могут почитать и хабратопик о фестивале).

Здравствуйте, уважаемые хабрапользователи!

В этой статье не будет написано, как найти команду, придумать темы для мастер-классов и договориться с ведущими, где и за сколько арендовать помещении и технику, и где взять деньги на организаторскую часть – представим, что всё это у вас есть.

Эта статья — скорее обобщенный алгоритм по проведению мастер-классов, семинаров, открытых лекций и других подобных мероприятий, расчитанных на аудиторию от 30 до 300 человек.

Вполне возможно, что у каждого могут возникнуть свои собственные дополнения и уточнения к написанному, но основные моменты должны обобщать процесс подготовки и непосредственного проведения мероприятий.

Основные этапы организации:

1. Привлечение и оповещение аудитории
2. Изучение места
3. Составление списка необходимого
4. Предварительная подготовка места проведения
5. Проведение мероприятия
6. Сбор отзывов и анализ
7. Послесловие и подведение итогов

Определение: Поведенческая реклама, это показ рекламы на сайте в зависимости от предыдущего поведения пользователя.
Т.е. хитрая система запоминает, какие сайты посещал человек, какие поиски делал и т.п. и выводит рекламные объявления на сайтах сети в зависимости от этого.

Ниже я хотел бы обсудить, насколько это правильно и полезно (посетителю сайтов, рекламодателю и владельцам ресурсов).

Изменить параметры выдачи в Google, отталкиваясь от текущей даты, можно довольно простым способом. Для этого достаточно добавить в конец строки простой параметр – &as_qdr=d. После этого нажать «ввод». Появится дополнительное поле для выбора вариантов вывода результата поиска: в любое время, в последние 24 часа, в последнюю неделю, в последний месяц и т.д.



P.S.: Есть рабочий Greasemonkey скрипт: Google Time Search (MODIFIED), чтобы не копировать каждый раз дополнительный параметр. Довольно удобная штука в домашнем хозяйстве.

P.S.2: У меня нет никаких сомнений, что многим данный способ известен. Но друг он как-то поможет и тем, кто про него еще не знает?

Вконтакте всё-таки пославил себе счётчк TNS Gallup, для того чтобы рекламодатели понимали объёмы и соцдем аудитории.
В принципе, в отличии от Alexa (которую адепты Вконтакте считают чуть ли не единственной истиной) TNS Gallup даёт нормальную, качественную и самое главное принятую всем рынком панельную статистику.
По июньским данным в TNS, при оценке общей аудитории Российского интернета в 18.5. млн, аудитория проектов составляет — Одноклассники — 10.58 млн, 57% от всего российского интернета 12-54
Вконтакте — 9.45 млн, 51%
Мой мир — 7.54 млн, 41%,
ЖЖ — 5.3 млн, 29%
li.ru — 3.11 млн, 17%
Moikrug.ru — 0,83 млн, 4%.

(Из крупных соцсетей за бортом исследования осталась только ярушка от Яндекса).

Что это означает? Если брать вконтакте как отдельный продукт и западный пример больших интернет проектов — то есть некоторое подозрение что вконтакте занял прочное второе место после одноклассников, догнать такую разницу очень тяжело. Рост будет продолжаться только параллельно росту рынка.
Если же вконтакте серьёзно будут заниматься медиа продуктами (вкадре и т.п.) — то за счёт этого вконтакте как холдинг может немного подрасти, или даже не немного.

А ещё это означает что данные по Alexa надо выкинуть далеко и надолго — не может инструмент, который непонятно как работает, быть измерителем рынка.
(Чуть поподробнее про отчёт — vsaxon.ya.ru/replies.xml?item_no=197)

Меня зовут Иван Матвеев и я руководитель сервиса Яндекс.Фотки. Уверен, что многие из вас о нём знают или даже используют (если кто не знает — это то, что кратко можно описать как «бесплатный безлимитный фотохостинг с функциями общения»).

Нашему сервису недавно исполнился год, за который у нас накопилось 42 терабайта фоток. Всё это время наши разработчики работали над Фотками не покладая рук, в частности, за последнее время мы запустили ненакручиваемую голосовалку (по мотивам постинга Димы Смирнова) и слайд-шоу.

Мне бы хотелось спросить у всех, кто пользуется или пробовал пользоваться Яндекс.Фотками: что вам нравится/не нравится на сервисе, что удобно/не удобно, чего не хватает, с какими багами или проблемами вы сталкивались?

А мы, в свою очередь, постараемся баги исправить, а недостающие возможности аккуратно записать в молескин список будущих дел :)

Сделал подборочку не гугловских инструментов:

www.gliffy.com — Онлайн-диаграммы, эквивалент MS Visio;
thinkature.com — Онлайн-диаграммы, размышлений;
show.zoho.com — Онлайн-презентации;
www.bubbl.us — Онлайн Mind Maps;
us.ajax13.com — Онлайн-офис;
www.empressr.com — Онлайн-презентации;
www.burnham-on-sea.co.uk/fax.html — Послать онлайн-факс;
www.zamzar.com/?www.deltaasesores.com — Конвертер файлов;
www.chatcreator.com/chatbox — Возможность добавить на свой сайт чат;
www.ortelius.de/kalender/form_en2.php — Перевод дат по разным календарям, есть даже календарь Майя;
www.webwag.com — Web-комбайн: rss-агрегатор, погода, поиск, возможность добавлять свой контент;
www.netvibes.com — Web-комбайн: читает rss, показывает, погоду, хранит todo листы, проверяет почту, хранит закладки, записки, хранит todo из rememberthemilk, всё это дополняет приятным и удобным интерфейсом;
www.rememberthemilk.com — Онлайн-органайзер;
voo2do.com — todo-листы, поддержка проектов.

Хоть главная и пестрит на данный момент словами «Android 2.2» и «Froyo», но я не могу молчать. На гуглоконференции Вик Гундотра показал нечто, что я, лично применяя к себе как потребитель, считаю самым серьезным революционным прорывом в коммуникационных девайсах со времен Palm Pilot. И почему-то про это на Хабре совсем не сказали ни в нескольких заметках о Froyo с конференции, ни в обзорах перепрошитого Нексуса. Ускорение работы, флеш, хот-споты и красивый маркет — это все здорово, но это не меняет настолько сильно принцип работы с устройством, как такая вещь, как cloud-to-device messaging API.

Коллекция ссылок больших порталов и поисковиков, для выбора всевозможных Иконок(Icons) разного типа. Практически на всех есть широкий выбор размеров.

В этой коллекции я уверен что вы найдете что вам нужно ;)

Ну интересное так точно!!!

1. http://www.iconspedia.com

Попались в моей ленте отличные слова о жизни и школе для старшеклассников. Главное, сформулированы кратко и ёмко, поэтому решил поделиться с хабралюдьми. Тёртые калачи сами уже это всё ощутили, но может быть не могли сформулировать. А вот школьникам, думаю, действительно будет полезно.

Денис Кулиш, дизайнер, основатель студии «Хороший дизайн», автор проекта «Свое дело».


Денис рассказывает, как создать студию-дизайна и поставить ее на ноги, делится отношением к аутсорсу, инвестированию, партнерству. А также отвечает на вопросы о процессе создания сайта.

Время от времени, каждый из нас ездит на встречи с клиентами, партнерами, журналистами и пр. важными людьми. Вы когда-нибудь задумывались над тем, что к встрече нужно готовиться или всегда это действо происходит спонтанно?

Смотрю я частенько на своих коллег, которые собираются на встречи. Дивлюсь. Улыбаюсь. Встреча через час, а презентация еще не то, чтобы не распечатана, она еще даже не готова. Не говорю уже про настрой и владение материалом (в случае презентации нового продукта).

В связи с этим решил написать про то, как готовиться к встрече, которая происходит на чужой стороне, то есть у клиента… и далее по тексту выше. Про то, как лучше принять ИХ у себя, напишу в скором будущем.

Итак, приступим.

Самые лучшие и самые худшие решения (часть первая).

Чтобы запустить свой новый блог, StartUpping, я задал многим успешным интернет-предпринимателей вопрос — чему они научились, открывая и поддерживая работу своих интернет-компаний. Я спросил об их самых лучших и самых худших решениях, и получил много практичных ответов. Вот первая серия ответов.

Вице-президент компании Марисса Майер проводит, в среднем, по 70 совещаний в неделю. Это и неудивительно, ведь она играет роль главного посредника между многочисленными группами разработчиков Google и руководством компании. Сергей Брин и Ларри Пейдж встречаются с Мариссой каждый день.

Бывает, наступает момент, когда нужно следить, не развалился ли лишний раз интерфейс мобильного приложения. Чтобы решить эту проблему используются автоматические тесты. Для веб страниц считается общепринятой практикой использовать Selenium Web driver, поэтому для мобильных приложений я искал похожие вещи. И, на счастье, таких нашлось немало, в них используется Selenium WebDriver JSON Wire Protocol.

С точки зрения тестирования, Яндекс — это тысячи человеко-часов работы по проверке большого количества сервисов. Функциональности много, сценариев взаимодействия — миллионы. Мы стараемся сделать так, чтобы люди занимались только сложными и интересными задачами, а всю рутинную работу можно было бы поручить роботу.

В идеале именно робот должен проверять, что в результате простой загрузки страницы или сложного взаимодействия с формой ввода не возникает никаких вылетающих наружу исключений, “NaN”, “undefined” или пустых строк на месте подгружаемых данных. Экспериментальный проект по созданию и внедрению такого робота имеет кодовое название “Роботестер”.



Мы уже рассказывали, как реализовали его и научили работать с формами. Сегодня речь пойдёт о том, как наш робот старается найти максимальный объем функциональности сервиса, а затем и «понять» его.

Рады опубликовать интересную, на наш взгляд, статью нашего друга Николая Михайловского (хабропользователь nickm197). Думаем, что она будет интересна всем, кто профессионально работает в ecommerce.

Вступление

Когда мы приходим к потенциальным заказчикам рассказывать про сервис персонализации crossss, один из частых вопросов: «А как он внутри устроен-то?». Пользуясь дружественным блогом компании CentroBit, расскажу немного теорию и практику устройства рекомендательных сервисов.

Получилось так, что по ходу написания статья стала становиться уж слишком большой, поэтому я решил ограничиться сейчас первой частью, после которой придется написать как минимум еще одну, а то и две.

Начнем с самых азов и философии.

В итоге ролик мы сняли сами, без опыта и с минимальным бюджетом. Получилось лучше, чем думали: в первые сутки 1500+ просмотров и рекордно много лайков на нашей fb странице. Позитива в комментариях добавило то, что делали всё сами. Для молодого банковского сервиса с особым походом к обслуживанию этот позитив получился как нельзя кстати.



Как основной исполнитель во всей затее по съемке видео я расскажу о процессе и наших ошибках. Сразу оговорюсь, что не являюсь профессионалом ни в видеосъемке, ни в обработке видео. Моя профессиональная деятельность связана с руководством проектами и маркетингом, из релевантного опыта — только любительское увлечение фотографией. Поэтому наш опыт будет скорее интересен стартапам и энтузиастам, которые, как и мы, без опыта захотят сделать что-то круче, чем получилось у нас.

По роду занятий я часто общаюсь с различными русскими и западными командами. Очень частый вопрос — есть ли какая-нибудь специфика в работе наших и как это влияет на разработку?

Есть очень неплохая книжка о специфике работы русских вообще. Она называется «Русская модель управления». Ее написал А.П.Прохоров (другой, не олигарх). Не буду ее пересказывать. Основная идея в том, что русские по своей природе могут работать только в двух модах. В нестабильном состоянии они могут свернуть горы. В это время мотивация очень высокая. В стабильном расслабленном состоянии — когда никто не пинает — русские вроде как работают плохо и не сильно утруждаются.

Книга замечательная и действительно многое объясняет в нашей истории. Обязательно прочтите, если не читали. Но я не готов ее рекомендовать как непосредственное руководство к действию. Выводы из нее следуют довольно-таки однозначные и не очень лестные для страны в целом. Однако на самом деле все не так плохо. Наша специфика не является абсолютно контрпродуктивной. Она дает и преимущества и недостатки.

Еще один дисклеймер: на реальное поведение людей действует сложившаяся культура в а) команде б) организации в) стране. Причем именно в этом порядке. Есть «прозападные» компании, где влияние наших культурных кодов очень небольшое. В чисто российских компаниях оно просто огромно. Но реально заметить разницу можно только увидев, как различные культуры сталкиваются друг с другом.

Я буду приводить влияние разных факторов в порядке их важности и силы влияния. Чем выше — тем сложнее это изменить и тем больший эффект это оказывает.