Не знаю.
Тогда это было всё в новинку, мы работали просто на энтузиазме и желании помочь людям и рассказать побольше о нашей внутренней кухне.
Сначала в группе не было и 100 человек, потом пришли сотрудники, стали все в неё вступать, потом подтянулись и простые пользователи.
Мы все работали в свободное от основной работы время. Это уже потом за медиа взялись профессиональные SM.
Вы же ей никогда не управляли. Вы её создали и сами просили сотрудников вступит в неё.
Да что говорить, элементарное меню группы на wiki-разметке VK делал тоже я.
Фотографии, аудио-подкасты, ответы на вопросы пользователей, делал тоже я и другие сотрудники.
А когда вы увлеклись ReactOS то о группе вообще забыли.
Под вашим управлением, группа загнулась бы на уровне 1 пользователя.
А если отказаться от чашек-бутылок?
Заменить это всё возможностью потянуть за саму воду вверх?
Человек тянет воду вверх и видит сколько унций/мл/л он добавляет.
При отпускании воды она льётся вниз с брызгами и показывает сколько % от нормы человек в себя влил.
Я заметил интересное противоречие в ваших словах: «я не хочу ваши интерфейсы, я хочу купить пылесос» и «я сам настрою себе интерфейс».
Скорее всего интерфейса как такого быть не должно. Должна существовать некая сущность бесшовно выдающая человеку требуемую ему в данный момент информацию.
Попытки создать такое имеются.
Например, ввод слова «погода» в омнибоксе Яндекс.Браузера показывает текущую погоду, ориентируясь по геометкам. Голосовые помощники (Кортана, Сири) сами вносят напоминания, отправляют СМС, т.е. человек не контактирует с интерфейсом программы iMessage или Календарь.
Наиболее полно замкнуть на себя человека пытаются именно поисковые системы. Для этого у них есть всё: знания о сети и знания о привычках человека.
Вспомним тот же Яндекс позволяет купить билеты на самолёт прямо из поисковой выдачи. Google расскажет кратко о интересующем человека предмете информацией из википедии.
Как-то так.
Я незнаком с вашими метриками, поэтому допускаю, что буду не прав, но (!) я считаю, что сотрудникам будет легче ориентироваться и понимать свои задачи и ответственность за их выполнение, если вы измените интерфейс в сторону большей дружелюбности.
Где-то на Хабре была статья с диаметрально противоположным мнением.
Смысл таков, человек указавший данные своей карты почти всегда останется в сервисе после окончания триального периода.
Таким образом запрос кредитки отсеивает не целевую аудиторию проекта и повышает денежный поток от клиентов.
Также есть исследования, что семь дней за 0,99$ приносят больших пользователей в долгосрочной перспективе, чем 7 дней бесплатно всем.
Я думаю, руководитель должен сам знать ответы на все вопросы с 1 по 4 обсуждаемые здесь.
Если у руководителя вдруг возникает вопрос «Когда будет выполнена задача?», что-то не так в консерватории. Или сроки должны быть оговорены перед постановкой задачи или задача новая и эти сроки как раз следует оговорить.
Задание «Это необходимо выполнить сегодня» действительно будет действительно выполняться как одолжение, ибо сотрудник выдернут из запланированного режима работы, ему необходимо будет пересмотреть график выполнения иных задач и возможно задержаться на работе, что противоречит ТК и ломает жизненные планы исполнителя. Поэтому задачи необходимо планировать заранее. Если же возник форс-мажор, то исполнителю необходимо предоставить достаточную мотивацию для выполнения задачи, тогда «вероятно успею» будет звучать как старание человека решит задачу совместно, одной командой с руководителем, а не одолжение.
«В схожих ситуациях следует поступать следующим образом...» — действительно, исполнителю для подстраховки следует фиксировать указания руководства на бумаге, это позволит лишний раз показать руководству, что он «самодура» (С). Не лучше ли руководителю быть последовательным в своих распоряжениях или достаточно убедительно донести исполнителю, почему правила в данном случае будут иными?
«Какие задачи запланированы на сегодня/на неделю/месяц/год?» — этот вопрос руководитель должен задать, только для актуализации своих данных, и не в коем случае такой вопрос не должен быть воспринят исполнителем, как «наезд» на его работоспособность.
Возможно я не прав, но я стараюсь придерживаться именно такого подхода.
Кстати, по вашей ссылке прочитал и не увидел «не удачного эксперимента», например, выдержка "«По итогам работы в корпоративном магазине технология доказала свою работоспособность. Но чтобы использовать ее в обычном «Перекрестке», нужно добиться договоренностей с поставщиками о печати RFID-меток на упаковках на этапе производства», — сообщили в Х5.".
Я не хочу ничего сканировать!
Я не хочу работать вместо кассира.
Я хочу положить всё в корзину, а лучше сразу в пакет, заплатить на выходе и уйти.
Почему нельзя на товар, в том числе и на пакеты, нашлёпать радиометки, которые сами сообщат кассе о себе, касса сама всё подсчитает и попросит заплатить, а?
Тогда это было всё в новинку, мы работали просто на энтузиазме и желании помочь людям и рассказать побольше о нашей внутренней кухне.
Сначала в группе не было и 100 человек, потом пришли сотрудники, стали все в неё вступать, потом подтянулись и простые пользователи.
Мы все работали в свободное от основной работы время. Это уже потом за медиа взялись профессиональные SM.
Да что говорить, элементарное меню группы на wiki-разметке VK делал тоже я.
Фотографии, аудио-подкасты, ответы на вопросы пользователей, делал тоже я и другие сотрудники.
А когда вы увлеклись ReactOS то о группе вообще забыли.
Под вашим управлением, группа загнулась бы на уровне 1 пользователя.
Я не SM
Вы не могли занять URL, потому что на момент создания группы ВК не поддерживал функционал смены URL.
я не SM
Группу так drwebuser назвал я.
Заменить это всё возможностью потянуть за саму воду вверх?
Человек тянет воду вверх и видит сколько унций/мл/л он добавляет.
При отпускании воды она льётся вниз с брызгами и показывает сколько % от нормы человек в себя влил.
Этот же подход будет удобен для часов, например.
Скорее всего интерфейса как такого быть не должно. Должна существовать некая сущность бесшовно выдающая человеку требуемую ему в данный момент информацию.
Попытки создать такое имеются.
Например, ввод слова «погода» в омнибоксе Яндекс.Браузера показывает текущую погоду, ориентируясь по геометкам. Голосовые помощники (Кортана, Сири) сами вносят напоминания, отправляют СМС, т.е. человек не контактирует с интерфейсом программы iMessage или Календарь.
Наиболее полно замкнуть на себя человека пытаются именно поисковые системы. Для этого у них есть всё: знания о сети и знания о привычках человека.
Вспомним тот же Яндекс позволяет купить билеты на самолёт прямо из поисковой выдачи. Google расскажет кратко о интересующем человека предмете информацией из википедии.
Как-то так.
Смысл таков, человек указавший данные своей карты почти всегда останется в сервисе после окончания триального периода.
Таким образом запрос кредитки отсеивает не целевую аудиторию проекта и повышает денежный поток от клиентов.
Также есть исследования, что семь дней за 0,99$ приносят больших пользователей в долгосрочной перспективе, чем 7 дней бесплатно всем.
Если у руководителя вдруг возникает вопрос «Когда будет выполнена задача?», что-то не так в консерватории. Или сроки должны быть оговорены перед постановкой задачи или задача новая и эти сроки как раз следует оговорить.
Задание «Это необходимо выполнить сегодня» действительно будет действительно выполняться как одолжение, ибо сотрудник выдернут из запланированного режима работы, ему необходимо будет пересмотреть график выполнения иных задач и возможно задержаться на работе, что противоречит ТК и ломает жизненные планы исполнителя. Поэтому задачи необходимо планировать заранее. Если же возник форс-мажор, то исполнителю необходимо предоставить достаточную мотивацию для выполнения задачи, тогда «вероятно успею» будет звучать как старание человека решит задачу совместно, одной командой с руководителем, а не одолжение.
«В схожих ситуациях следует поступать следующим образом...» — действительно, исполнителю для подстраховки следует фиксировать указания руководства на бумаге, это позволит лишний раз показать руководству, что он «самодура» (С). Не лучше ли руководителю быть последовательным в своих распоряжениях или достаточно убедительно донести исполнителю, почему правила в данном случае будут иными?
«Какие задачи запланированы на сегодня/на неделю/месяц/год?» — этот вопрос руководитель должен задать, только для актуализации своих данных, и не в коем случае такой вопрос не должен быть воспринят исполнителем, как «наезд» на его работоспособность.
Возможно я не прав, но я стараюсь придерживаться именно такого подхода.
Но пока я наблюдаю на рынке самообслуживания только перестановку кассира и покупателя местами, что тоже дорого.
Я не хочу работать вместо кассира.
Я хочу положить всё в корзину, а лучше сразу в пакет, заплатить на выходе и уйти.
Почему нельзя на товар, в том числе и на пакеты, нашлёпать радиометки, которые сами сообщат кассе о себе, касса сама всё подсчитает и попросит заплатить, а?