Слово «кризис» для нас уже давно не звучит таким пугающим, как при первой с ним встрече.

Но ситуация в 2022 году оборачивается серьёзнее. На 6 марта 2022 года мало кто понимает, что будет дальше и что ожидать ИТ-компаниям. С рынка уже ушло множество зарубежных сервисов и платформ, и с каждым днем всё больше крупных зарубежных игроков ИТ-рынка приостанавливают свою работу в РФ.

Не остается другого пути, как активно искать аналоги привычного софта. Мы решили представить самые худшие сценарии и поделиться своими находками и планами.

За время жизни продукта, безусловно, приходится собирать большое количество данных, анализировать и принимать на их основе решения.

Но как сделать так, чтобы всеми метриками было удобно пользоваться? Чтобы не приходилось собирать всё вручную, а была бы единая точка входа к данным, и сама полученная информация помогала контролировать состояние дел и проводить верную оценку.

Мы нашли для себя удобный способ сбора и отображения данных о проектах и сотрудниках, которые в них задействованы, и хотим поделиться этим способом в статье. Как всегда, мы открыты к диалогу и надеемся, что это решение пригодится в работе или вы адаптируете его по-своему.

Автоматизация всё ещё остаётся сложным и затратным процессом. Часто на это уходит много времени QA-автоматизаторов и нередко самих разработчиков на проекте. Но все эти расходы можно сократить, если подойти к внедрению автотестов с умом.

В статье поделюсь нашим опытом внедрения автотестов в проекте. На наш взгляд,  представленная информация немного интереснее чтения сухой документации, полезность и полноту которой мы и не пытаемся заменить. 

Спойлер: мы сами не ожидали, что получится настолько эффективно, хотя, конечно, не обошлось без трудностей.

Баг-баунти в нашей IT компании мы используем как способ поощрения сотрудников. В этой статье расскажу, как способы оптимизации процессов помогут вам разбогатеть. Что такое баг-баунти, зачем нужна эта программа, сколько денег она сэкономит вашей компании и как с ее помощью заработать на ламборджини в 25 лет, работая в IT компании тестировщиком.

Меня зовут Василий Шилов, я технический директор сибирской IT-компании Smart World.

Наша компания уже не первый год работает с молодым поколением разработчиков — молодыми людьми от 20 лет. Мы активно сотрудничаем с университетами, техникумами и колледжами и привлекаем студентов и выпускников на стажировку, после которой можно получить оффер в нашу компанию.В статье поделюсь опытом компании, как выстраивать процессы, чтобы новое поколение чувствовало себя комфортно на рабочем месте, а компания видела результат работы.