Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Махнаткин, я работаю разработчиком в отделе User Experience в Yandex Cloud. В прошлом году мы писали о нашей дизайн-системе и библиотеке компонентов Gravity UI. С тех пор система не раз обновлялась и обрастала новыми функциями, и сегодня я хочу рассказать о новом инструменте — Markdown Editor, который значительно упрощает процесс работы с документацией.

Поговорим об истории создания пользовательского интерфейса, архитектурных особенностях и технических деталях интеграции и разработки собственных расширений, а потом — почему всё это доступно в опенсорсе.

Привет, Хабр! Мы — ИТ-команда департамента Блока «‎Сеть продаж», отвечаем за физическую сеть Сбера: банковские отделения, банкоматы, работу выездных сотрудников и многое другое. Поделимся опытом внутренних мероприятий, нацеленных на развитие сообществ, вовлечённость сотрудников и обмен опытом.

В начале своей карьеры в области IT большинство разработчиков выполняют простые, незначительные задач. Такой подход принят для того, чтобы ввести сотрудника в проект, а также постепенно наращивать технические и социальные навыки. Так, поэтапно, сотрудник из рядового стажера, выполняющего «мартышкин труд», вырастает до настоящего специалиста, который приносит пользу команде. 

В то же время с ростом навыков увеличивается и сложность задач. Сначала они достаточно простые, в них из постановки ясно, что нужно сделать. Далее становится сложнее. Одного названия задачи недостаточно, чтобы понять, что требуется. На помощь обычно приходит более опытный член команды, который сможет объяснить, что к чему. В какой-то момент «бывший стажер» сам становится этим самым членом команды. Прорабатывать требования и решение задачи теперь необходимо самому. И тут начинают возникать вопросы. Я расскажу про свой опыт решения задач с таким подходом и как это отражалось на работе нашей команды.

Привет, Хабр! Мы — ИТ-команда департамента «‎Сеть продаж» — отвечаем за физическую сеть Сбера: банковские отделения, пункты выдачи заказов, банкоматы, работу выездных сотрудников и многое другое. Делимся своим опытом проведения бесед один на один HR-партнёра с сотрудниками команд. Наши советы и варианты вопросов с подробной инструкций помогут вам лучше управлять настроением в командах, развивать и обучать сотрудников, влиять на найм и удержание. 

Привет, Хабр! Мы, блок «‎Сеть продаж», отвечаем за физическую сеть Сбера: банковские отделения, пункты выдачи заказов, банкоматы, работу выездных сотрудников и многое другое. Соответственно, нам всегда нужны технические специалисты, которых мы хантим самыми разными способами. Один из них — 1 Day Offer.

Это HR-мероприятие, которое позволяет провести кандидата по всем этапам собеседований всего за один рабочий день. По итогам этих собеседований соискателю, который хорошо себя показал, в конце рабочего дня выставляется оффер. Этот формат стал очень популярным в последнее время среди IT-компаний, регулярно проводим такие мероприятия и мы. В этом году 1 Day Offer от Сбера проводился специально для Java-разработчиков. Как мы всё организовали, реализовали и какие результаты получили — под катом.

Внимание: эта статья написана в 2019 году. С тех пор наш процесс найма изменился. Почитать об актуальной структуре собеседований всегда можно у нас на Гитхабе.

Наша команда разработки уже больше 4 лет растёт примерно на 20% в год. Мы постоянно ищем технических специалистов и совершенствуем наём. Перепробовали много подходов, чтобы сделать процесс эффективнее: от изменений порядка этапов отбора до больших конкурсов для аналитиков и программистов. За несколько лет активного подбора мы накопили большой опыт, и сегодня я хочу рассказать о том, как работает часть нашей HR-команды.

Под катом описываю, как сейчас у нас выглядит процесс найма в C2C — команду, которая развивает и поддерживает функции Авито для частных пользователей. Мы переделали структуру интервью, разделили его на секции, включили задания по программированию. Нашли собеседующих внутри команды, подготовили их и потренировали совместными скайпами и личными интервью, научили писать отзывы о кандидатах.

Несколько раз в год мы набираем стажёров в технический департамент Авито. Они работают от шести месяцев до года и решают боевые задачи. По итогам большинство стажёров переходят в штат.

Нас зовут Станислав Юрков и Ирина Мулёва, мы набираем стажёров и помогаем им в процессе обучения. В статье мы расскажем, как устроены технические стажировки и ответим на частые вопросы кандидатов.

Привет, Хабр!

Мы – блок «‎Сеть продаж»‎ – отвечаем за физическую сеть Сбера: банковские отделения, пункты выдачи заказов, банкоматы, работу выездных сотрудников и многое другое. В статье делимся своим опытом найма на позиции junior/middle/senior технических специалистов. Этот опыт получен примерно за год трансформации и оптимизации самого процесса найма. Если вам интересна эта тема – просим под кат.