Автор сильно упрощает, видимо считая себя сильно полезным и нужным ) даже если это и так, то проблема с наймом людей и последующим их увольнением, это ВСЕГДА ошибка компании. Не знаю, что тут обсуждать, это настолько очевидно ), да могут быть исключения, но они на уровне стат. погрешности, вроде того, что сотрудник заболел, спился и т.д. да и тут компания могла сыграть свою роль. И речь не идет о благотворительности и человеколюбии, если упростить людей до функций, то кто идиот, тот кто набрал полную тележку ненужных инструментов, купил их, а потом выбрасывает, когда до него дошло, что они ему не нужны!? Или это вина инструментов?
Крутая статья, все свои мысли по этому вопросу увидел, и ещё пучок сверху ))) Для меня, пока, нейронка это расширенный поиск, который нужно проверять. И возможность криво косо, но быстро, сделать прототип. Проверить, что идея рабочая, и дальше собирать проект руками, под продакшен. Это релевантно как для кода, так и для текста, медиа и т.д.
Это скорее похоже на какого-то помощника при движении по городу в солнечную погоду от дома до работы, чтоб не сильно устать. "Превращает в электровелосипед", явная фигня
Просто HR уже всех достали как класс (и руководителей и не руководителей) ), думаю они и сами себя не сильно любят), об этом уже была дискуссия https://habr.com/ru/articles/980442/comments/#comment_29314560 и другого пути, искоренения проблемы, на мой взгляд, просто нет
Не ну можно конечно опустится на пару уровней ниже, в объяснении, на пример, что в больной компании, надо внедрять подобные вещи постепенно, что если бы делали сразу правильно, и выстраивали правильно уровни с зависимостями и kpi, то номенклатурщиков не было бы..... Если вам откровенно лень, провести логические цепочки и оценить в ретроспективе, вроде "а почему?". А проще про "народ плохой". То мне откровенно лень этим заниматься за вас. Что касается аргументов, то я их у вас не вижу, только всё "плохо, мы все умрем", "народ плохой" и т.д., так что ваша мель, она по прежнему ваша ) Сидите, не сидите... Ну а про хамить, так это не я начал, про жалуетесь, что-ж вас так пугает собственное слово?!
Да, не компетентные которые по какой-то причине, прошли первые ступени, отлетают на собеседование, которое проводит их возможный руководитель. Так, что субъективный он там или нет, но он кровно заинтересован взять компетентного человека в свой отдел. И вот взаимные интересы и работают. А не как сейчас, мы тут нашли, возить с ним/ей.
И повторюсь я практик, это работает. Философия про все плохо и все вокруг некомпетентные, мимо
Совсем по простому, главбух бухгалтера, руководитель группы админ. - админа и т.д. по цепочке. + Вышестоящий, над главбухом, CEO. Финишное собеседование по бухгалтеру проводит главбух и CEO, и т.д. по цепочкам.
Очень простая концепция, кто может оценить своего сотрудника лучше, чем его непосредственный руководитель, и кто будет отвечать за результат нанятого человека, своей пятой точкой. Вот теперь попробуйте пролезть, если вы не подходите по компетенции. А руководитель на ступень выше, страхует от кумовства и т.д.
А руководителю не нужно нанимать всех, не нужно проводить интервью со всеми, ему нужно выбрать того, кто подходит. А для этого есть ступени отсева, профильные тесты, тестовые задания. Интервью вы проводите пока не найдете, несколько подходящих кандидатов, и из них выбираете.
Кроме того, за время работы накапливается трудовой резерв, люди которые могут подойти, но у вас сейчас нет открытой позиции для них.
А общем на практике всё работает, без проблем. И это не так уж сложно всё отладить.
Моё мнение, которое конечно мало кого интересует ) В компании не должно быть HR в современном виде - только делопроизводители, которые считаю рабочее время (заполняют табели), оформляют документы и прочее.
Наймом сотрудников должен заниматься руководитель отдела - которому он нужен, в идеале непосредственным начальником, с утверждением выбранного кандидата вышестоящим руководителем. Остальное это бред.
В компаниях где я мог это сделать, я сделал и мы отлично жили, без раздутого штата. Там есть много нюансов, но процесс отлажен и работает хорошо.
Рабочие процессы - тоже не понимаю, почему не отладить и не убрать лишнее, проблема в IT индустрии это сверх прибыль, от сюда и страдание ерундой. Куча непонятных людей, которым нужно доказывать свою ценность. Мешая остальным работать. Вывод, надо считать экономику и убирать лишнее. Компания из другого сектора, при подходе как сейчас в IT, давно бы вылетела в трубу.
Здравый смысл - помешательство на метриках, это надо видеть, причем никто не может аргументированно доказать, почему изменяя форму кнопки поток меняется. Неееее пытаются конечно, только причинно-следственные связи от балды, опять же оправдать своё существование.
И того - можно реально экономить на штате, выдавать результат круче чем, другие, и получать от всего этого удовольствие. Не создавая себе же проблем на пустом месте )
Автор сильно упрощает, видимо считая себя сильно полезным и нужным ) даже если это и так, то проблема с наймом людей и последующим их увольнением, это ВСЕГДА ошибка компании.
Не знаю, что тут обсуждать, это настолько очевидно ), да могут быть исключения, но они на уровне стат. погрешности, вроде того, что сотрудник заболел, спился и т.д. да и тут компания могла сыграть свою роль.
И речь не идет о благотворительности и человеколюбии, если упростить людей до функций, то кто идиот, тот кто набрал полную тележку ненужных инструментов, купил их, а потом выбрасывает, когда до него дошло, что они ему не нужны!? Или это вина инструментов?
Крутая статья, все свои мысли по этому вопросу увидел, и ещё пучок сверху )))
Для меня, пока, нейронка это расширенный поиск, который нужно проверять. И возможность криво косо, но быстро, сделать прототип. Проверить, что идея рабочая, и дальше собирать проект руками, под продакшен. Это релевантно как для кода, так и для текста, медиа и т.д.
Я у них чайник больше покупать не решусь, а тут машину. Спасибо опыт есть.
Как говорится наличка наше всё, оно и спасение от идиотизма, и матрац будет повыше )
Автору респект в карму по самые уши, за терпение, умор и стойкость ))))
Спасибо, очень интересная статья, мало таких на хабре ( но чет сомнения есть )))
Если не знаешь физику, всегда кажется, что в мире полно магии...
Это скорее похоже на какого-то помощника при движении по городу в солнечную погоду от дома до работы, чтоб не сильно устать. "Превращает в электровелосипед", явная фигня
Просто HR уже всех достали как класс (и руководителей и не руководителей) ), думаю они и сами себя не сильно любят), об этом уже была дискуссия https://habr.com/ru/articles/980442/comments/#comment_29314560 и другого пути, искоренения проблемы, на мой взгляд, просто нет
Об этом и речь)
А в некоторых компаниях забыли технологии древних )))) Простые, надёжные, логичные
😂 а вы думаете ваша манера общения, только у меня вызывает смех и недоумение?! Нет, мне ваша карма до..., ну в общем подставьте нужное слово
Не ну можно конечно опустится на пару уровней ниже, в объяснении, на пример, что в больной компании, надо внедрять подобные вещи постепенно, что если бы делали сразу правильно, и выстраивали правильно уровни с зависимостями и kpi, то номенклатурщиков не было бы..... Если вам откровенно лень, провести логические цепочки и оценить в ретроспективе, вроде "а почему?". А проще про "народ плохой". То мне откровенно лень этим заниматься за вас.
Что касается аргументов, то я их у вас не вижу, только всё "плохо, мы все умрем", "народ плохой" и т.д., так что ваша мель, она по прежнему ваша ) Сидите, не сидите...
Ну а про хамить, так это не я начал, про жалуетесь, что-ж вас так пугает собственное слово?!
Жалуетесь сейчас вы, я делюсь практическим опытом ) собственно и всё
А там сидите на мели, не сидите на мели...(с) Дело ваше
Да, не компетентные которые по какой-то причине, прошли первые ступени, отлетают на собеседование, которое проводит их возможный руководитель. Так, что субъективный он там или нет, но он кровно заинтересован взять компетентного человека в свой отдел. И вот взаимные интересы и работают. А не как сейчас, мы тут нашли, возить с ним/ей.
И повторюсь я практик, это работает. Философия про все плохо и все вокруг некомпетентные, мимо
Совсем по простому, главбух бухгалтера, руководитель группы админ. - админа и т.д. по цепочке. + Вышестоящий, над главбухом, CEO. Финишное собеседование по бухгалтеру проводит главбух и CEO, и т.д. по цепочкам.
Очень простая концепция, кто может оценить своего сотрудника лучше, чем его непосредственный руководитель, и кто будет отвечать за результат нанятого человека, своей пятой точкой. Вот теперь попробуйте пролезть, если вы не подходите по компетенции. А руководитель на ступень выше, страхует от кумовства и т.д.
А руководителю не нужно нанимать всех, не нужно проводить интервью со всеми, ему нужно выбрать того, кто подходит. А для этого есть ступени отсева, профильные тесты, тестовые задания. Интервью вы проводите пока не найдете, несколько подходящих кандидатов, и из них выбираете.
Кроме того, за время работы накапливается трудовой резерв, люди которые могут подойти, но у вас сейчас нет открытой позиции для них.
А общем на практике всё работает, без проблем. И это не так уж сложно всё отладить.
Даже с толпами
Моё мнение, которое конечно мало кого интересует )
В компании не должно быть HR в современном виде - только делопроизводители, которые считаю рабочее время (заполняют табели), оформляют документы и прочее.
Наймом сотрудников должен заниматься руководитель отдела - которому он нужен, в идеале непосредственным начальником, с утверждением выбранного кандидата вышестоящим руководителем. Остальное это бред.
В компаниях где я мог это сделать, я сделал и мы отлично жили, без раздутого штата. Там есть много нюансов, но процесс отлажен и работает хорошо.
Рабочие процессы - тоже не понимаю, почему не отладить и не убрать лишнее, проблема в IT индустрии это сверх прибыль, от сюда и страдание ерундой. Куча непонятных людей, которым нужно доказывать свою ценность. Мешая остальным работать. Вывод, надо считать экономику и убирать лишнее. Компания из другого сектора, при подходе как сейчас в IT, давно бы вылетела в трубу.
Здравый смысл - помешательство на метриках, это надо видеть, причем никто не может аргументированно доказать, почему изменяя форму кнопки поток меняется. Неееее пытаются конечно, только причинно-следственные связи от балды, опять же оправдать своё существование.
И того - можно реально экономить на штате, выдавать результат круче чем, другие, и получать от всего этого удовольствие. Не создавая себе же проблем на пустом месте )
Раньше, да и сейчас, подвешивают к потолку, что бы грызуны не добрались
Ну так не расшифровывайте. Или это из разряда "я бежал за вами 100км, что бы сказать: как вы мне безразличны!" 😂😂😂
Я смотрю ботов набежала, ребят это не ВК, тут грубить не получится, другая аудитория 😂
Ага, вот только в Атоме он один, и всё. А в вашем примере это просто доп экранчик. ))
Считаю, на полном серьезе. Это самый тупой дизайн машины, от людей которые не умеют в промышленный дизайн. И не знают как тестировать идеи по дизайну