Хочу добавить что если сотрудники переутомлены и/или под цейтнотом то будут заведомо негативно реагировать на малейшую критику. Возможно переутомленных неулыбчивых сотрудников пора отправить в отпуск на недельку другую.
Мне непонятно, почему некоторые моменты что вы описали должны принести выгоду.
Мы научились оценивать результаты и эффективность работы сотрудников с учетом мнений всех, с кем он взаимодействует.
Денежный профит фирма получила? А какую либо другую выгоду фирма получила? А как вы проверили что модель работает, а не что вы сами себя в чем то убедили? Риторические вопросы.
В компании появился прозрачный как для менеджмента, так и для самих сотрудников инструмент роста.
Вот прочитал я статью, мне не показалось прозрачным. Я работал в фирмах, где пробовали что то подобное. Самое прозрачное что я заметил, кто лучше дружит с менеджером/hr/начальством и имеет острое желание двигаться по «карьере» — самый действенный инструмент роста, в независимости от скилов, не осуждаю, просто заметил.
То что сотрудники научились обсуждать свои конфликты и корректно но доходчиво описывать проблемы коллег, надеюсь более менее объективно, мне это видится большим плюсом.
«Вместо того, чтобы обратиться за помощью, неделями закапывается в проблему сам. Кроме того, пока не начал ориентироваться в компании».
А кто не проконтролировал чем занимается ваш сотрудник?
ориентироваться в компании — это же какая то абстрактная фраза. Что вы имеете в виду под ней?
Что начать делать:
больше изучать платформенную разработку,
На это же фирма должна выделять рабочие часы.
Сотрудник может сообщить менеджеру «Я в общем щас тут поучу вашу платформу, так как есть несколько непонятных моментов, сколько вы мне выделите оплаченных часов на это?»
Это же не опенсорс платформа, а скорее всего закрытая, значит за свой счет смысла учить нет, так как кроме этой фирмы нигде больше эти знания не понадобятся.
Что начать делать: погружаться в проблемы пользователей, участвовать в их выявлении и анализе,
это точно задача программиста?
Что перестать делать:
работать по выходным — такими темпами можно выгореть через полгода,
Если добавить переработки по вечерам, то я бы сказал через две недели.
Не может ни один человек быть сразу во всех направлениях на 100%, сегодня отличный художник, а завтра скрипач, но не одновременно.
Всегда будут перекосы то в одну то в другую сторону, либо результат по двум направлениям будет по 50%.
Возможно я в чем то не прав и наивен.
Вы еще докажите сотруднику что OKR-ы не на что не повлияют, что заведомо не так.
Мое мнение что кроме текучки сотрудников это ни к чему не приведет.
Зачем вообще вы это затеяли, «hr-ы» с жиру/безделья бесятся?
Просто дайте больше отдыха сотрудникам, не морочите их, будут себе работать.
Большие затраты на ЗП? Конечно понизим ЗП и заставим работать усерднее!
Хотя если на 45 минут 15 минут отдыхать, то вроде бы нормальный режим, но для фирмы это может выглядеть как «Ох да ну нифига себе, мы же можем заставить работать их на 30% больше!!!1111одинодин», только это будет не больше, а дольше, да меньше.
«просят взять отпуск, перестать работать по ночам или выходным»
Почему бы менеджеру «силой» не выгонять сотрудников в отпуск?
Например каждые три месяца на одну неделю, а летом на две недели, итого 5 недель в год (одну неделю можно и за свой счет).
Кстати, приходишь домой, а вместо отдыха читаешь книги, что бы «догнать прогресс/других программистов», что в общем то тоже что и работать по выходным/ночам/вечерам, что тоже неплохо бы перестать делать так как для фирмы может быть выгодней когда сотрудник отдыхает по вечерам, а не учиться. Так сотрудник никуда не сбежит на «новые» технологии и возможно другую ЗП.
А если бы задачу, которая задержала релиз, дали бы другому разработчику, другой разработчик не задержал бы? При условии что оба они не сталкивались с подобным.
Я думаю такие эксперименты никто не ставил, а потому непонятно что именно оценивается.
Я особо глубоко не вдавался, но несколько лет попробовал разобраться как оценивать, но так и не понял что собственно мерять, кроме воображения.
В общем оценка строится на предположении что средние оценки непонятно каких характеристик человека, как то в среднем оценивают полезность сотрудника для фирмы, что на мой взгляд сомнительно.
Но заставляют сотрудников занижать самооценку и пытаться выполнять бурную деятельность либо ее имитацию.
В большинстве случаев работы по наставничеству просто учитываются в фокус-факторе сотрудника.
Я ответ не понял. Пофантазирую. За «фокус-фактор» приму что время на это не выделялось, а вот если наставник не успеет сделать таску, то ему это больно зачтется, потому он и не наставничал.
Я не силен в том как делать правильно, но возможно, чтобы была хорошая коммуникация, нужно либо выделять на нее время, что делается уже после беседы, так как никто заранее не знает сколько коммуникация займет времени, а значит и сдвинется дата релиза. Либо перестать учитывать время сотрудников, а просто записывать какие таски сегодня/за неделю делал сотрудник, без разбивки по времени, что тоже не позволяет узнать когда релиз.
Конечно программисты расслабятся, зато будут больше общаться, да и отдохнувшие разработчики быстрее мыслят.
Может мне не везло, но за долгие годы работы в разных компаниях, я не видел никаких результатов подобных занятий, но я не менеджер, может менеджеры и видели, но я в этом сомневаюсь.
Зачастую ментором может выступать ведущий разработчик в команде.
Если ведущий разработчик не получил указаний и выделенного времени от вышестоящего, скорее всего это не его вина. Да и вообще ничья не вина, а просто были более серьезные дела. Почему этот «косяк» разработчика это не косяк менеджера?
А как он задержал релиз? Скорее всего просто неправильно расчитали затраты времени, а значит это не он релиз задержал, а релиз назначили на 5 дней раньше.
«Слишком мало времени уделял наставничеству, из-за чего ввод Иванова в компанию проходит гораздо хуже, чем запланировано».
А в таск трекере менеджер на это завел таску? Программист сам своим временем распоряжается? Программист должен в конце дня завести таску «общался с Ивановым 1 час»?
Ага, получается только браузеры не работают с ускорителем под Windows Server 2016, а некоторые другие программы работают.
Но это значит нужно иметь пробный доступ, что бы убедится, будет ли нужная тебе программа работать с ускорением, да так, как тебе надо.
В качестве гостевой операционной системы использовалась Windows 10 PRO, так как, к сожалению, в серверной версии Windows 2016 браузеры не начинают использовать графический ускоритель, несмотря на то, что он фактически присутствует.
и
Однако, настоящий прорыв в повсеместном использовании виртуальных видеокарт на серверах под управлением Hyper-V произошел только с выходом Windows Server 2016
Я не понял. Видюха-железка стоит на машине под управлением Windows Server 2016, а коннектиться необходимо из ОС Windows 10 PRO и браузер запускать на клиентской машине и клиентская машина подхватит серверную видюху для рендеренга в клиентском браузере?
Или вы на сервер поставили Windows 10 PRO, а клиент конектился к Windows 10 PRO, и на этой «серверной» Windows 10 PRO запускался браузер?
задержка между моментом загрузки видео и моментом, когда оно будет готово для стриминга. Идеальный вариант — иметь возможность стриминга сразу после загрузки.
Хочу уточнить терминологию. Судя по тексту, Вы под «стримингом» подразумеваете оффлайн передачу видео, но вроде бы "стриминг" означает онлайн трансляцию, нет?
Воспитание, образование, пропаганда, СМИ, книги, кино, культура, неотвратимость наказания или уверенность в её неотвратимости, всё это создает электорат. Проблемы описанные вами со временем немного уменьшаются, но не до нуля.
Не знаю что вы понимаете под нейроинтерфейсом, но в мозг нельзя загрузить чужой опыт, мозг этот опыт «выращивает», аналогично как растения выращивают корни, так мозг выращивает нейронные отростки, которые иногда, со временем «превратятся» в опыт. Не может быть никакого электронного нейроинтерфейса для передачи опыта, так как выращивание нейронных связей это химико-физио-биологический процесс (физико-?).
«работать спустя рукава» — это зависит не только от человека но и от окружения. От того насколько он обучен или предрасположен к данной деятельности.
Для твоего личного дохода всю страну тебе менять и не нужно.
С чего это? Если у тебя сеть магазинов то тебе нужно что бы рынок был емким и государство не зарейдило твой бизнес, а для этого нужно изменить работу государства.
Если ты химик в стране где химики не нужны, то единственный вариант в той стране, для химика, без смены профессии, это появление спроса на химиков, а значит и повышения ЗП.
Денежный профит фирма получила? А какую либо другую выгоду фирма получила? А как вы проверили что модель работает, а не что вы сами себя в чем то убедили? Риторические вопросы.
Вот прочитал я статью, мне не показалось прозрачным. Я работал в фирмах, где пробовали что то подобное. Самое прозрачное что я заметил, кто лучше дружит с менеджером/hr/начальством и имеет острое желание двигаться по «карьере» — самый действенный инструмент роста, в независимости от скилов, не осуждаю, просто заметил.
То что сотрудники научились обсуждать свои конфликты и корректно но доходчиво описывать проблемы коллег, надеюсь более менее объективно, мне это видится большим плюсом.
ориентироваться в компании — это же какая то абстрактная фраза. Что вы имеете в виду под ней?
На это же фирма должна выделять рабочие часы.
Сотрудник может сообщить менеджеру «Я в общем щас тут поучу вашу платформу, так как есть несколько непонятных моментов, сколько вы мне выделите оплаченных часов на это?»
Это же не опенсорс платформа, а скорее всего закрытая, значит за свой счет смысла учить нет, так как кроме этой фирмы нигде больше эти знания не понадобятся.
это точно задача программиста?
Если добавить переработки по вечерам, то я бы сказал через две недели.
Не может ни один человек быть сразу во всех направлениях на 100%, сегодня отличный художник, а завтра скрипач, но не одновременно.
Всегда будут перекосы то в одну то в другую сторону, либо результат по двум направлениям будет по 50%.
Возможно я в чем то не прав и наивен.
Вы еще докажите сотруднику что OKR-ы не на что не повлияют, что заведомо не так.
Мое мнение что кроме текучки сотрудников это ни к чему не приведет.
Зачем вообще вы это затеяли, «hr-ы» с жиру/безделья бесятся?
Просто дайте больше отдыха сотрудникам, не морочите их, будут себе работать.
Большие затраты на ЗП? Конечно понизим ЗП и заставим работать усерднее!
Хотя если на 45 минут 15 минут отдыхать, то вроде бы нормальный режим, но для фирмы это может выглядеть как «Ох да ну нифига себе, мы же можем заставить работать их на 30% больше!!!1111одинодин», только это будет не больше, а дольше, да меньше.
Почему бы менеджеру «силой» не выгонять сотрудников в отпуск?
Например каждые три месяца на одну неделю, а летом на две недели, итого 5 недель в год (одну неделю можно и за свой счет).
Кстати, приходишь домой, а вместо отдыха читаешь книги, что бы «догнать прогресс/других программистов», что в общем то тоже что и работать по выходным/ночам/вечерам, что тоже неплохо бы перестать делать так как для фирмы может быть выгодней когда сотрудник отдыхает по вечерам, а не учиться. Так сотрудник никуда не сбежит на «новые» технологии и возможно другую ЗП.
Я думаю такие эксперименты никто не ставил, а потому непонятно что именно оценивается.
Я особо глубоко не вдавался, но несколько лет попробовал разобраться как оценивать, но так и не понял что собственно мерять, кроме воображения.
В общем оценка строится на предположении что средние оценки непонятно каких характеристик человека, как то в среднем оценивают полезность сотрудника для фирмы, что на мой взгляд сомнительно.
Но заставляют сотрудников занижать самооценку и пытаться выполнять бурную деятельность либо ее имитацию.
Я не силен в том как делать правильно, но возможно, чтобы была хорошая коммуникация, нужно либо выделять на нее время, что делается уже после беседы, так как никто заранее не знает сколько коммуникация займет времени, а значит и сдвинется дата релиза. Либо перестать учитывать время сотрудников, а просто записывать какие таски сегодня/за неделю делал сотрудник, без разбивки по времени, что тоже не позволяет узнать когда релиз.
Конечно программисты расслабятся, зато будут больше общаться, да и отдохнувшие разработчики быстрее мыслят.
Может мне не везло, но за долгие годы работы в разных компаниях, я не видел никаких результатов подобных занятий, но я не менеджер, может менеджеры и видели, но я в этом сомневаюсь.
Если ведущий разработчик не получил указаний и выделенного времени от вышестоящего, скорее всего это не его вина. Да и вообще ничья не вина, а просто были более серьезные дела. Почему этот «косяк» разработчика это не косяк менеджера?
Это же забота менеджера?
Но это значит нужно иметь пробный доступ, что бы убедится, будет ли нужная тебе программа работать с ускорением, да так, как тебе надо.
Я не понял. Видюха-железка стоит на машине под управлением Windows Server 2016, а коннектиться необходимо из ОС Windows 10 PRO и браузер запускать на клиентской машине и клиентская машина подхватит серверную видюху для рендеренга в клиентском браузере?
Или вы на сервер поставили Windows 10 PRO, а клиент конектился к Windows 10 PRO, и на этой «серверной» Windows 10 PRO запускался браузер?
Не знаю что вы понимаете под нейроинтерфейсом, но в мозг нельзя загрузить чужой опыт, мозг этот опыт «выращивает», аналогично как растения выращивают корни, так мозг выращивает нейронные отростки, которые иногда, со временем «превратятся» в опыт. Не может быть никакого электронного нейроинтерфейса для передачи опыта, так как выращивание нейронных связей это химико-физио-биологический процесс (физико-?).
«работать спустя рукава» — это зависит не только от человека но и от окружения. От того насколько он обучен или предрасположен к данной деятельности.
Если ты химик в стране где химики не нужны, то единственный вариант в той стране, для химика, без смены профессии, это появление спроса на химиков, а значит и повышения ЗП.