Попалась мне задачка оптимизации, а так как я большой фанат Экселя, то и выбор инструмента был скорым. Единственная пакость: Эксель дико медленный. Так, на одну итерацию уходило как минимум 35 минут, а таких итераций планировалось сделать 1275 (как минимум)!
Цель этого небольшого проектика – ускорить исполнение VBA скриптов задействуя все доступные мне железяки: GPU и CPU. Ну и до кучи, так как библиотека моя, была реализована многозадачность.
Привет, Хабр! Меня зовут Владислав Абрамов, я аналитик в команде разработки компании Easy Commerce. Перед нами стояла задача создать алгоритм, который определяет влияние характеристик карточки товара на поисковую позицию в крупнейших российских маркетплейсах. Большинство из них не раскрывают принципы ранжирования — эту проблему нужно было решить с помощью анализа открытых данных. В этой статье расскажу, как мы прошли этот путь и проверили, что решение действительно работает.
Сейчас модно писать эдакие мотивирующие тексты о том, почему классные ребята вроде тебя, Username, не зарабатывают достаточно денег. Чтобы купить новую Теслу, виноградник в Бургундии, футбольный клуб… Надо только начать заниматься не тем, что приносит деньги, а тем что тебе нравится! И всё делать с любовью!
Это, конечно, ложь. Но если слегка подумать, сразу станет очевидно, почему ты не зарабатываешь больше. Вообще говоря, от тебя лично мало что зависит.
Это была самая первая встреча с командой заказчика на проекте, которым я руководил. Мы должны были провести модернизацию инфраструктуры в крупном банке. Один из участников встречи, назовем его Миша, возглавлявший у заказчика поддержку крупной ИТ-системы, начал набрасывать. Сначала проблемы с предыдущего проекта. Потом Мишу понесло, и досталось прошлой команде («криворукие умники»), архитекторам как таковым («да что эти дебилы понимают в том, что проектируют»). Его ворчание перебросилось на «тупые процессы» и «отстойный менеджмент». Это не было энергичное возмущение, скорее монотонное гудение, что «всё не так». Так я понял, что у нас в команде человек «Всё — г..но». А дальше предстояло разобраться с тем, как нейтрализовать Мишу, чтобы он не портил атмосферу в команде. Или даже обратить его суперсилу на пользу делу.
Все уважают решительных людей. Они всегда невозмутимы. Они без малейших колебаний принимают судьбоносные решения. Они до конца дней своих пожинают плоды своего успеха.
Мало кто задумывается над тем, что необходимость принятия любого решения обусловлена ограниченностью ресурса. Никто не может находиться одновременно в нескольких местах. Никто пока ещё не научился перемещаться во времени. Ни у кого пока не получается что-то делать одновременно и быстро, и дёшево, и качественно.
Решения принимают для того, чтобы ресурсы расходовались рационально. И принятие любого решения сужает горизонт и ограничивает дальнейший выбор. Выбрав что-то одно, вы лишаете себя чего-то другого. Классическим примером служит витязь на перепутье.
Почему команда косячит и что-то идет не так? Мы задались этим вопросом и ретроспективно посмотрели на последний год работы. В этой статье я, Артем Салеев, руководитель backend-направления, расскажу о 3 основных проблемах в работе команды и поделюсь, как на опыте компании мы с ними разобрались.
Статья написана на основе моего выступления на конференции Merge 2022.