Наткнулся на очень интересный сайт: www.trialipo.com
Молодым проектам, которые еще не вывели свои активы на фондовый рынок, предлагается смоделировать эту процедуру. Анализировать стартапы и покупать ценные бумаги проектов будут трейдеры сети trialipo за виртуальную валюту. Проект стартует в январе 2008 года, когда наберется достаточное количество участников.

Возникла идея организации похожей системы и в рунете для стартапов. Во-первых это позволит вести оперативный виртуальный рейтинг новых текущих проектов в рунете, во-вторых, привлечет внимание инвесторов к некоторым проектам, т.к. у них будет реальный инструмент для анализа положения дел, в-третьих, это статистические данные в реальном времени, которые будут полезны сетевых аналитикам и журналистам.

Это, несомненно, привлечет большое количество специалистов, интересующихся положением дел в рунете. Как мне кажется, подобный проект было бы уместно реализовать в рамках хабры, т.к. этот ресурс обладает соответствующей аудиторией.
Конечно, проект не должен рассматриваться как коммерческий, а быть в первую очередь социальным и предоставлять возможность участвовать в трейдинге всем пользователям сети (или пользователям с определенной кармой). По-моему эта или слегка модифицированная идея позволит держать руку на пульсе стартапов рунета и тем самым помочь молодым проектам.

 

Когда вам отказывают инвесторы

Предыдущие части: Первая часть.

В этой статье рассказывается о том, что делать, когда венчурные капиталисты (далее ВК) отказывают вам в инвестировании вашего проекта, и вы либо меняете ход их мыслей, либо ищите иные пути.

Осмелюсь предположить, что вы сделали все начальные приготовления: разработали план и стратегию, осознали, что вам действительно нужны инвестиции и инвестициям нужны вы, организовали встречи с квалифицированными ВК и сделали первые шаги.

Вам дали ответ, и он оказался отрицательным.

Один раз получить отказ — не значит ровным счетом ничего. У ВК может оказаться просто плохой день. У него мог быть неприятный опыт с компанией из вашей группы, или же был неприятный опыт с компанией со схожим названием. Может быть, был неприятный опыт с основателем любой другой компании, который был на вас похож, как две капли воды. Может, двигатель его любимого Mercedes SLR McLaren закипел в этот день где-нибудь на шоссе. Может быть все, что угодно.

Не отчаивайтесь и пойдите и встретьтесь с другим ВК. Если вы пошли и встретились с тремя ВК, и они все вам отказали, то это может быть простым совпадением. Не отчаивайтесь и пойдите и встретьтесь с другим ВК.

Но если вы встретились с пятью, шестью или восемью ВК, и они все вам отказали, то это уже не совпадение. Скорее всего, что-то не так с вашим планом. А если даже с ним все в порядке, то может оказаться, что что-то на самом деле не так, иначе в вас бы уже давно инвестировали. Встреча с другими ВК после того, как вам отказало большое количество предыдущих — напрасная трата времени. Вместо этого, лучше пересмотрите и исправьте свой план.

В свете популярности политики приглашений на те или иные сервисы часто возникает проблема: инвайт хочется, а попросить не у кого. Или наоборот — инвайтов есть много, а позвать в сервис некого.

Навеяло. Готовил материал на cornflake.ru, и вдруг сделал статью собственного сочинения.

Командная работа, teamwork, работа в команде — одно из ключевых понятий в современном бизнесе. Сейчас все реализуют «проекты», и реализуют их именно с помощью «команд». Тема командной работы богата. И именно поэтому в этом материале мы не будем поверхностно освещать все ее аспекты, а остановимся на концепции построения эффективной обратной связи внутри команды.

Доброго времени суток.
Намедня, и я решил занятся некоторыми интересными интернет-делами, и в зачатке назрел у меня/нас один вопрос… Куда вопрос можно вопросить кроме хабра — я даже и не представляю.

SIOC предоставляет словари для описания контента и взаимодействия: семантический слой который может работать с существующими платформами обсуждений. Используя SIOC создаются различные связи с указанными ресурсами, это открывает новые методы доступа с данными:

Я обратил внимание на то, что если человек ничего не пишет, то его карма потихоньку уменьшается. Как я понял, сделано это для того, что бы дать дополнительную мотивацию постоянно создавать интересный материал.

Я каждый день посещаю Хабрахабр и одна из причин это то, что мое мнение тут учитывается — я могу голосовать за темы, могу голосовать за комментарии. Завтра я такой возможности лишусь, потому что сегодня моя карма ровно 5,0.

Я считаю, что это не справедливо по отношению к людям, которые бесплатно фильтруют на сайте спам!

— В хабравикипедии написано, что карма это отображение души человека. Грубо говоря, что если ты сделал что-либо плохое, то тебе поставят минус. В случае, который я привел выше получается что хабр постоянно ставит мне минус. Т.е. для хабра человек, который не создает топики — это плохой человек. Но я не считаю себя плохим из-за этого.

А какое мнение у вас?

Уверен, вам не раз подалась на глаза аббревиатура OpenID. Вполне возможно у вас сложилось мнение, что это эдакая модная штуковина, о поддержке которой все чаще заявляют различные популярные проекты. По большому счету так и есть, но зачем эта технология на самом деле нужна? Предположим, вы заядлый блоггер, у вас имеется учетная запись на wordpress.com, но случилось вам прочесть сообщение в чужом дневнике и возникло непреодолимое желание оставить автору комментарий. Но вот незадача – чужой дневник оказался на livejournal.com. Неужели только для того, чтобы оставить комментарий вам придется регистрироваться на «вражеском» блог-хостинге?!

Идея: сделать портал, помогающий желающим «to StartUp» и инвесторам найти друг друга.
Креаторы будут размещать на сайте описания проектов, состав команд и бизнес-планы. Доступ к описаниям проектов будут иметь только инвесторы. Для инвесторов регистрация платная и стоит некую приличную сумму, скажем $1000 или более.
Таким образом гарантируется, что «инвестор» — это действительно инвестор, который готов уже сейчас вложить деньги в перспективный проект. Если инвестор ничего не найдет для себя, от может отключиться от системы, забрав назад деньги и, естественно, потеряв доступ к базе проектов. С другой стороны, проекты, которые длительное время не смогли заинтересовать инвесторов, удаляются из базы.

Имеем корпоративный сайт. На таком сайте размещена информация о компании, услугах, которые компания предлагает, а также, возможно, каталог продукции. Как сделать так, чтобы пользователь мог легко общаться (задавать вопросы) компании?

Задумывались ли вы хоть раз над тем, зачем разработчики некоторых веб-ресурсов пишут слово «beta» в заголовках? Многие полагают, что это очередной маркетинговый ход Web 2.0 (наравне с «лакированными» элементами интерфейса, большими шрифтами и поддержкой RSS).

Признаюсь честно, я сам так когда-то считал.

Однако надпись BETA — это все-таки больше чем просто надпись. Создание любого веб-сервиса начинается с идеи. За идеей появляется прототип, а на основе прототипа непосредственно план реализации проекта. Если разработчиков несколько (и они достаточно профессиональны), то рисуются UML-диаграммы, карта сайта, создается предварительный HTML-макет и т.п. Так было и у нас: казалось, что всё понятно и прозрачно. Однако когда была готова альфа, у меня появились вполне определенные сомнения: «а этого ли мы хотели в итоге?» и самое главное «а будут ли этим пользоваться люди?».

В последние недели в прессу просочилась интересная информация о перспективных разработках, ведущихся в Пентагоне по программе развития несмертельных видов вооружения. В июне практически все мировые СМИ с большим юмором писали (на русском см., например, заметку «Прощай, оружие!» в «Компьютерре» №24 от 29 июня) о весьма специфичном проекте американских военных — снаряде, начиненном специальным газом, действующим на солдат противника на гормональном уровне и вызывающим у них непреодолимое сексуальное желание. А так как в окопах обычно бывает дефицит с женщинами, для такой искусственной солдатской любви не остается других целей, кроме соседей-сослуживцев. Поэтому и в прессе, и во внутренних документах Минобороны США это оружие проходит под хлестким названием «Gay Bomb».

И если об этом проекте общественности кое-что стало известно уже в середине 90-х, да и два года назад он довольно подробно освещался в журнале New Scientist, то о его «собрате» по имени Smart Non-Lethal Bullets (Умные Несмертельные Пули) мы узнали совсем недавно. Это оружие, если такое вообще можно сказать об оружии, гораздо гуманнее бомбы с нетрадиционной ориентацией и единственной своей задачей имеет насмешить противника до колик в животе. Пуля состоит из мягкой оболочки, легко разрывающейся при ударе о тело или любое другое препятствие, и содержащегося в ней веселящего газа. При этом действие этого вещества настолько сильное, что развеселить солдата будет способен даже здоровенный синяк, который наверняка останется от удара.

После того, как проект, поглотивший $100,000 бюджетных денег, был закрыт из-за больших сомнений по поводу того, может ли вообще быть несмертельной пуля, выпущенная из винтовки с близкого расстояния, породившая его фирма Agentai начала разработку его аналога, только побольше калибром. RASP (Безопасный Снаряд с Ракетной Тягой) должен уже работать на более широкую аудиторию, заражая смехом все территорию в некотором радиусе от своего падения. О судьбе этого детища гуманистов в форме цвета хаки пока ничего неизвестно.

Вокруг подобных идей все больше и больше развивается дискуссия на тему, можно ли считать человечным такое сильное психологическое воздействие на людей. И если попасть в плен, захлебываясь весельем — не такая уж плохая альтернатива смерти, то после применения Gay Bomb смотреть в глаза своим товарищам сможет не каждый.

Царь Петр I как-то велел боярам в Думе говорить по ненаписанному, дабы дурь каждого видна была. С появлением «Дума-ТВ» — канала интернет-видеотрансляций, который был запущен на Rutube.ru — приказ самодержца будет реализован на новом уровне.

Канал «Дума-ТВ» будет транслировать прямоэфирные включения из Госдумы РФ, а в перерывах будут развлечения — показ материалов, представленных депутатскими фракциями. Первым транслируемым событием стал организованный ЛДПР круглый стол «Государственная пропаганда и шоу-бизнес», в котором приняли участие депутаты, телеведущий Саша Пряников и другие милые сердцу люди. Кстати, за дискуссией можно было не только пассивно наблюдать, но и интерактивно в неё вмешиваться, задавая вопросы. Жаль, что с заседаниями Госдумы такой номер не пройдёт.

Итак, вы воодушевлены идеей стартапа Веб 2.0. Вы полагаете, что придумали что-то оригинальное и свежее. Вам видится эффектная реализация вашей идеи. Вы верите, что ваш проект произведет революцию на рынке. Если именно такие мысли занимают вас, самое время заняться бизнес-планом. Планирование бизнеса – это отдельная дисциплина и об этом можно найти множество литературы. Впрочем, если вы не имеете опыта составления бизнес-планов, лучше прибегнуть к помощи профессионалов. Чем хуже спрогнозирован бизнес, тем выше риски его краха.

Однако допустим, что вы располагаете привлекательным бизнес-планом, вы ожидаете самоокупаемость проекта уже через 2 года от момента его старта, и предвкушаете ежегодный 50% рост его рекламного потенциала. В MS-Visio подготовлены многообещающие схемы пользовательского интерфейса проекта. И даже более того, ваш дизайнер, вооружившись модным руководством, в рекордные сроки обозначил графический вид проекта. Так, что сверстанные в лучших традициях безтабличной верстки типовые страницы пользовательского интерфейса дожидаются своего звездного часа в вашей локальной папке проекта.

Введение.
Вот уже 5 лет я занимаюсь веб — разработками. За это время приходилось и на коленке делать сайты за несколько сотен долларов и участвовать в довольно крупных проектах. За последний год меня не оставляет ощущение deja vu. Где-то я уже видел: нервных заказчиков, взбешенных менеджеров, заваленных работой разработчиков и сорванные сроки. При этом для меня ничего не изменилось. Были все те же нечеткие, постоянно изменяющиеся требования, прессинг, и ни одного проекта, сданного в срок…
И это, не смотря на то, что “грабли” были всегда одни и те же.

Предлагаю Вашему вниманию перевод статьи Джилл Конрат (Jill Konrath)из “Selling To Big Companies”. На ее сайте Вы можете найти множество материалов для консультантов, предпринимателей и специалистов по продажам, помогающих заключить контракты на крупные суммы с большими компаниями.

Статья посвящена запуску нового товара или услуги на рынке.

перевод сделан информационным порталом о стартапах Liveidea.ru

Быстрый старт!

Избегайте большинства ошибок, связанных с выпуском новых товаров или услуг

Эта статья была опубликована в специальном выпуске “Growth Guide” журнала “CityBusiness: The Business Journal”, изданном в апреле 2002 года.
Новые товары или услуги – источник жизненной силы любой молодой компании. Если они успешны, компания может ворваться на новые рынки, перепрыгнуть бывших конкурентов и пожать обильных урожай прибыли.
Однако многие новые товары не оправдывают ожидаемые результаты в первые, наиболее значимые, месяцы после своего выпуска. В современной экономике, когда ‘окно возможностей’ открыто не более нескольких месяцев, это может стать настоящей катастрофой.
В течение последнего десятилетия я работала над представлением новых товаров и услуг множества компаний. Некоторые из них имели невероятный успех; другие были жестоким разочарованием. Всегда, когда продажи падают, компании уменьшают объемы производства или снижают темпы работы на рынке.
Если Вы собираетесь представить новый продукт в ближайшие несколько месяцев, сделайте это правильно. Не повторяйте такие непоправимые ошибки:

Ну или почти весь.

Занявшись собственным делом столкнулся с проблемой поиска людей и организаций, заинтересованых в сотрудничестве с нами по тем или иным вопросам. Поскольку хабрасообщество по большей части представляет из себя именно тех кому, возможно, будут интересны наши идеи и наоборот — появилось предложение создать отдельный блог с названием вроде «Раздел деловых предложений».

Допустим, у меня достаточно производственных возможностей, чтобы проектировать 2-3 веб-сайта средней сложности в месяц. Но загрузить людей я могу только на 30%. Возможно, у какого-нибуть хабрачеловека или хабракомпании ситуация с точностью до наоборот и мы друг другу поможем.

Интересна позиция хабрасообщества. Поддержит ли кто-нибуть эту идею? Возможно, кто-то может подсказать другой вариант решения проблемы?

Почему не надо начинать стартап

В серии этих статей я пройдусь по своим знаниям и опыту в создании высокотехнологичных стартапов.

Мой опыт произошел от трех компаний, в основании которых я принимал участие: Netscape, которая была продана компании AOL в 1998 году за $4,2 млрд; Opsware (некогда Loudcloud), открытая софтверная компания с капитализацией, примерно, в $1 млрд, а теперь Ning — новая, закрытая потребительская интернет компания. Но на самом деле, я был очень удачлив и принимал участие в очень большом количестве стартапов с того момента, как я приехал в Кремниевую Долину в 1994 году: как член правления, как ангел-инвестор, как советник, как друг некоторых основателей и как участник нескольких венчурных фондов. Их, может быть, было 40 или 50, достаточно, чтобы знать, о чем я говорю.

Эта серия будет базироваться на всей этой линейке стартапов в Кремниевой Долине, поэтому не думайте, что все то, о чем я говорю, относится к моим компаниям. В действительности, когда я говорю о каких-то действиях, которые я видел, или о чем-то, что происходило со мной — все это происходило со стартапом, который я не называю, но в котором принимал участие не в качестве основателя.

И, наконец. Большая часть моей точки зрения базируется на Кремниевой Долине и ее окружающей обстановке: культуре, людях, базе венчурного капитала и прочем. Часть ее (точки зрения) с легкостью может соотнестись с другими регионами и странами, часть, возможно, нет. Будьте осторожны!

Отложим все в сторону и начнем сначала: