Приветствую, друзья! Меня зовут Александр Вихарев, и я работаю системным аналитиком в проектах для Fix Price. 

Одной из самых сложных задач при работе с документацией является сверка документов. Причем сверка трудна и с точки зрения программной реализации, если заниматься этим самостоятельно. Для нас же эта задача особенно важна, поскольку все документы должны подписываться только теми людьми, у которых есть на это полномочия. В противном случае это может привести к правовым и финансовым проблемам — например, при подписании договоров на оказание услуг. Также могут наблюдаться и несовпадения в предварительно согласованной и подписанной версиях, что при ручной проверке выявлять долго.

Чтобы избежать этого и освободить время специалистов компании, занимающихся сверкой документации, было решено разработать свою OCR-систему на основе решений внешних поставщиков. Технология OCR (optical character recognition, оптическое распознавание символов) позволяет извлекать текстовые слои из отсканированных документов для сверки и переводить их в удобные для работы форматы.

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Кулабухов, я занимаюсь внедрением ИИ в бизнес-процессы компании Fix Price. С появлением моделей обработки естественного языка (natural language processing) изменился и подход к реализации подобных задач. Теперь мы не программируем и не обучаем, а просто объясняем, что необходимо сделать.

В этой статье мы затронем тему перевода специфических текстов, таких как описание товара со всеми сокращениями и аббревиатурами, на не менее специфичные языки, такие как арабский или монгольский.

Всем привет! Меня зовут Олег Усов, я работаю старшим консультантом SAP MM в Fix Price. Хочу рассказать, как мы проводили интеграцию SAP с электронной торговой площадкой (ЭТП) и системой электронного документооборота (СЭД) для автоматизации ряда процессов по участию в закупках услуг. Точнее: расскажу о части автоматизации сквозного процесса поиска поставщиков и заведения в системе контрактов. Всё было сделано силами нашей команды без привлечения сторонних разработчиков.

Всем привет! Меня зовут Дмитрий Ермошкин, я работаю системным аналитиком на проектах компании Fix Price. Расскажу сегодня о том, каким образом нам удалось автоматизировать загрузку товаров на онлайн-витрину компании.

У нас было несколько систем, в которых мы хранили данные для дальнейшей публикации на витрину: SAP, LCB (склад), 1C. Предложения о новых товарах поступали из разных каналов: email, мессенджеры, а менеджеры занимались проверкой данных, уточняли данные у поставщиков. Однако у Fix Price несколько сотен поставщиков и несколько тысяч товаров, а автоматическая проверка полноты данных при такой схеме затруднена. Поэтому была поставлена следующая задача: приведение данных к качественному виду и их консолидация в единой системе. При этом система должна быть отказоустойчивой и производительной, а также должно быть обеспечено удобство работы с ней для поставщиков.

Как всё работает:

Всем привет! Меня зовут Самат Булакбаев, и я руководитель отдела тестирования. Сегодня я хотел бы поделиться нашим опытом перехода с TestRail на другую TMS (Test IT) и рассказать о проблемах, которые нам удалось решить, и о том, с чем нам еще предстоит разобраться.

В основном, наша работа заключается в ведении и актуализации тестовых сценариев. Некоторое время мы использовали TestRail в сочетании с Google-таблицами. Однако, мы осознали необходимость более удобного инструмента для управления тестовой документацией, так как TestRail имел ряд недостатков. Особенно проблематичными для нас были общие шаги и неинтуитивный интерфейс. Следует отметить, что невозможность пометки пройденных шагов является известной проблемой, о которой говорят и другие тестировщики.

Поэтому мы начали искать более удобный инструмент. Кроме того, в свете последних событий, мы решили остановиться на отечественной программе. Результатом этого выбора является то, что мы уже около полугода работаем с Test IT, и за это время мы накопили достаточно опыта, чтобы поделиться своими впечатлениями и оценить его удобство для тестировщиков.

Привет, Хабр! С вами снова я, Анна Васильева, руководитель проектов в отделе департамента категорийного менеджмента Fix Price. В прошлый раз мы поговорили о том, как в нашей сети устроен и функционирует механизм обеспечения складов товарами. В этой же статье я расскажу, как и для чего нужна система «Автозаказа» и как она помогает нашим магазинам.

До появления системы заказ товаров происходил вручную и приводил к увеличению нагрузки на персонал каждого магазина – а их у нас уже более 5 тысяч. В результате у сотрудников оставалось меньше времени на другие важные задачи, которые точно нельзя автоматизировать. В 2017 году была создана система для автоматического пополнения торговых точек товарами из РЦ (распределительных центров). Также это программное решение позволило нам создать эффективную систему управления товарными запасами и повысить уровень сервиса за счет предоставления всего ассортимента на полках любого магазина Fix Price.

Система позволяет вводить правила пополнения товаром с учетом специфики работы отдельных магазинов (например, по температурному режиму). В ней также учитывается тип оборудования конкретного магазина, нормы выкладки, а также есть инструменты по оптимизации логистики. Но давайте от вводной информации перейдем к конкретным задачам, которые позволяет решать эта система.

Подготовка и обработка данных

Функциональные возможности «Автозаказа» во многом совпадают с функционалом предыдущего решения по пополнению РЦ, однако в аналитике используется статистика продаж товарных групп за два последних года. По статистике продаж находится сезонность (отклонение от среднего по периодам) каждой товарной группы, которая используется для составления прогноза. Построение прогноза продаж выполняется по каждому магазину (а не по кластеру) на период 14 дней, а периодичность заказа магазинов составляет от 1 до 3 раз в неделю.

Приветствую, друзья! Продолжаем серию публикаций «Fix Price изнутри». Меня зовут Анна Васильева, я являюсь руководителем проектов в отделе департамента категорийного менеджмента Fix Price. В этой статье поделюсь с вами тем, как у нас выстроена система обеспечения магазинов товарами. Расскажу о двух группах решений, которые помогают пополнять наш распределительный центр (далее — РЦ) и обеспечить товаром полки магазинов. 

В первой части о том, как у нас организовано пополнение РЦ товарами с «длинным плечом» доставки (то есть со сроком получения в пределах 6-12 месяцев с момента принятия решения о закупке товара). Этот комплекс программ представляет собой систему прогнозирования и пополнения товаров для РЦ с учетом остатков в магазинах. Система состоит из нескольких блоков:

Привет, Хабр! Сегодня расскажу о том, как мы в Fix Price закрыли проблему организации единой авторизации и аутентификации для наших сервисов с помощью Keycloak. Хотелось бы, чтобы эта статья оказалась полезной для всех, кто планирует внедрять это решение.

Начнем с общих моментов, а если хотите сразу перейти к коду, примеры вы найдете ниже. Их у нас целых 4, и все расписаны очень подробно. Поехали!

«Чёрт, я не понял(а), что надо сделать / сказать / ответить» — нервно крутится бегущая строка в голове, когда вы остаётесь наедине с собой во время неловкой паузы. Вы недопоняли, чего от вас хотят и не знаете, как переспросить.

«По мнению окружающих, Руководитель проекта – это тот человек, который с помощью девяти женщин может родить ребенка за один месяц» — цитата из Интернета

Часто встречается ситуация, когда от руководителя проекта требуют успешно выполнить проект, не предоставляя достаточных полномочий для достижения цели.
На днях ввязался в теоретический диспут на тему, какие нужны полномочия руководителю проектов (РП) для успешного завершения проекта. Или, точнее, в формулировке, какие полномочия должны быть предоставлены РП в проекте, чтобы не было оправдания "их нехваткой" в случае неудачного завершения.

Кратко о главном

Шаг 2. Делайте магазин простым

Прямота — наш друг и помощник