Привет, Хабр!

Меня зовут Данил Картушов, в этом посте я расскажу, почему и как именно pet-project'ы могут стать ключом к вашей карьере.

Надеюсь, что после этого поста ты сможешь раскрыть свой потенциал к обучению и по-новому взглянуть на процесс обучения.

Привет, Хабр! В своей статье я хотел бы поделиться мыслями в формате нескольких коротких историй о том, почему большинство пет-проектов остаются где-то на маленькой свалке в гите. Возможно, пет-проекты и не должны быть завершены.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Водолазских. Я руковожу направлением разработки интерфейсов в СберМаркете и после работы люблю посидеть за кодом, разрабатывая собственные пет проекты. 

Чего я только не кодил по вечерам: писал смарт контракты на Solidity, копался с разными фреймворками и библиотеками, пилил свой убийцу Twitter на react.js... В какой-то момент фронтенд мне поднадоел, и яначал изучать разработку под node, nest, после - на go. А после - начал экспериментировать с мобильной разработкой на Swift.

Недавно я задумался о том, как сделать процесс разработки пет-проектов более полезными для развития и карьеры, взглянул на ситуацию со стороны и скорректировал свой подход. 

Мой сегодняшний текст — о том, как, мне кажется, нужно и нельзя вести пет-проекты. 

У меня получилось семь вредных советов. Надеюсь, вы тоже любили эту книгу Григория Остера в детстве. Если вы с ней не знакомы, концепция состоит в том, что дети часто вредничают и делают всё наоборот, поэтому нужно давать им советы от противного. 

О пет-проектах знают на Хабре многие. У кого-то такой проект крайне сложный, у кого-то попроще. И разрабатываются такие проекты с разной целью — от just for fun до обучения или доказать самому себе — «Я могу». На самом деле, пет-проекты — отличный вариант для практического обучения начинающих программистов. Да и опытные профессионалы, освоив новую технологию, тоже часто делают на базе полученных знаний что-то новое, чтобы закрепить в памяти и получить новый навык. Но максимальный профит от домашних проектов всё же получают новички. Кстати, эта статья — именно для начинающих разработчиков.

Раскрываем карты и рассказываем о большой битве, к которой мы долго готовились. 

25 сентября стартует битва пет-проектов: две команды начинающих IT-специалистов будут работать над одной идеей: создать место в интернете, где можно объединяться с единомышленниками и работать над IT-продуктами. 

Победителей выбирает жюри и не только: за команды также могут голосовать хабраюзеры. Главный приз — стажировка в IT-компании для одного или нескольких участников битвы. 

Под катом — про команды, экспертов, призы и с чего это всё вообще началось.

Ивент шторминг (Event Storming) — это отличный способ разложить продукт по полочкам, понять, как он работает (или должен работать), а также донести это до всех участников команды, чтобы картинка в разных головах была одинаковой (что сильно упростить разработку и поможет избежать ошибок и недопониманий).

На моей практике Event Storming успешно использовался в проектировании игр, именно об этом я расскажу в данной статье.

Легаси — реальность любого программиста. Объясняем, как софт становится легаси и почему это нормально, а также какие существуют плюсы при работе с легаси. Не всегда стоит относиться к легаси как к проклятию, стоит взглянуть на него как на естественный этап жизненного цикла программного обеспечения. Меня зовут Алексей Рузин, я уже 27 лет работаю и знаю, как работать с легаси.

«Легаси» — это слово, которым программисты пугают друг друга (и менеджеров). Оно означает устаревший софт, работать с которым обычно сложно и/или неприятно по причине небольшого «выхлопа» в пересчете на вкладываемые усилия. В целом, словом  «легаси» можно назвать любой «код», который сложно поддерживать. И чем сложнее, тем он более «легаси».

Сегодня расскажем, откуда оно берется, как удерживать его “в рамках” и чем оно может быть полезно для начинающих специалистов.

В мире современных технологий и инноваций роль аналитика становится все более важной и востребованной. Однако, каким образом можно развивать свои аналитические навыки и экспертизу, чтобы выделиться среди конкурентов и создать что-то уникальное?

Один из способов – ведение пет-проектов. В этой статье я затронул тему, как пет-проект может стать не только практичным инструментом для развития аналитических навыков, но и возможностью создания полезного продукта, способного удовлетворить потребности рынка.

А также расскажу о своем пет-проекте, который может стать таковым.

Привет, Хабр! Я Аня Анциферова, продакт «Цифрового вагона». Я уже рассказывала о том, зачем ПГК пошли в разработку и какие продукты мы делаем. Несмотря на то, что сейчас у ПГК существует «дочка» — ПГК Диджитал, и там трудится порядка 400 человек, мы — не ИТ-гигант. А это значит, что каждый проект, за который мы беремся, и даже каждую фичу, которую дорабатываем, мы должны оценить на предмет эффективности. И доказать, почему разработка оправдана и целесообразна. Сегодня расскажу о том, как такую базовую оценку может провести тимлид.

Я хочу рассказать вам об одном инструменте для работы с соцсетями. Рабочее название его - «менеджер репутаций». Технически он довольно прост, а вот стоящая за ним идея требует пояснений. Не знаю, существуют ли аналогичные программы, мне ничего подобного обнаружить не удалось. Во-всяком случае, концепция ни откуда не заимствовалась, а рождалась постепенно, по мере накопления опыта. Она достаточно непривычна, попробую объяснить ее наглядно.

Вообразите себе — крупного начальника или бизнесмена, и его помощника по информации. Допустим, они приезжают на какой-нибудь международный форум. Вокруг — тысячи людей из разных стран. Некоторых начальник знает в лицо, помнит о них какие-то факты, знает, с кем из них ему желательно встретится, а кого, напротив — лучше избегать.. Но их — тысячи, большинство он видит впервые, некоторых — знает только понаслышке..

А рядом с ним — помощник по информации. И он подает своему боссу незаметный для окружающих знак — вот это полезный человек, с ним стоит пообщаться. А вот это — наоборот, ходячая неприятность, лучше с ним в контакты не вступать. Про некоторых, особенно важных людей, помощник подает знак по собственной инициативе. Про других просто сигнализирует - «есть дополнительная информация». Про третьих — по собственной инициативе вообще внимания не обращает. Но и про первых, и про вторых, и про третьих — по первой просьбе своего шефа готов представить ему справку, краткую или развернутую — кто этот человек, откуда он, в каких действиях он и его организация были замечены и .т.п. Понятно, что такой помощник — это ценный специалист, такой есть далеко не у каждого начальника, не говоря уж о простых смертных...

Приветствую хабравчане!

В данной статье хочу поделиться проблемами в ИТ. Высказать об этом своё мнение. Обсудить в комментариях, всё ли так плохо на самом деле и каков выход из данной ситуации. Меня не покидает ощущение, что мы как программисты, что то потеряли при очередном витке ИТ прогресса. Обсудим?

Сайты вроде Хабра, Пикабу, Реддита, и Hacker News имеют древовидные системы комментариев к постам. Зарегистрированные пользователи могут голосовать за комментарии. Сайты используют рейтинги комментариев двумя способами:

- Управляют вниманием читателей комментариев. "Лучшие" комментарии отображаются сразу под постом, "худшие" - в подвале. Хабр почти не управляет вниманием читателей: он лишь блюрит "плохие" комментарии, но не переупорядочивает их. Впрочем, я (как наверное и многие другие читатели) часто листаю комментарии только цепляясь взглядом за двузначное значение рейтинга.

- Дают какие-то плюшки авторам "хороших" комментариев. Например, в некоторых сабреддитах нужно иметь определенный рейтинг комментариев в данном сабреддите чтобы опубликовать пост.

Кроме того, рейтинг комментариев, естественно, влияет на их авторов: положительный рейтинг поощряет авторов писать больше таких комментариев, а отрицательный - меньше. Таким образом, рейтинги комментариев еще неявно влияют на дискуссию на сайте.

Всем привет! Меня зовут Вячеслав Назаров, я лид аналитики промо в СберМаркете. В этой статье я расскажу, как оценивать маркетинговые кампании, если провести A/B- тесты нельзя. Еще обсудим логику в Propensity Score Matching (PSM), и то, какую пользу инструмент может принести вашему бизнесу. А в конце статьи покажу, как достаточно просто можно развернуть такую штуку у себя.

Рабочие команды постоянно коммуницируют друг с другом, чтобы выполнять запросы бизнеса. Если взаимодействие выстроено неправильно, задачи сыплются хаотично, сотрудники не понимают, что важнее, — в итоге рушатся процессы, а бизнес получает результат позже, а иногда и хуже.

Расскажем, как можно выстроить комфортное взаимодействие отделов в разных сценариях коммуникации: горизонтальном, вертикальном и межсервисном.

Привет! Я — Ася Маркевич, HRD диджитал-продакшена ДАЛЕЕ. Уже 5 лет работаю в агентстве, с тех пор наш штат вырос с 80 до 300+ человек. Сегодня хочу порассуждать о том, что дженералистов (кстати, кто это?) становится все меньше. И это проблема для всего рынка заказной разработки.

Число просмотров – одна из основных метрик. На нее ориентируются практически все, хотя это весьма условный показатель донесения информации до читателей. На практике может оказаться так, что статья, на которую зашли 5 тыс. посетителей площадки, по факту прочитало больше людей, чем соседнюю с 20 тыс. заходов.

Под катом немного статистики и примеров, а также разбор трех основных причин.