Где-то здесь мы должны прийти к рассуждениям о том, в какой момент компьютер становится настолько сложным, что в качестве побочного продукта генерирует сознание. Может ли мы считать творчество художника более ценным только из-за того, что его компьютер биологический?
Пока всё так и работает, но нейросети ведь только в начале пути)
Мысль понятна, но тут есть место для обсуждения: считается ли допиливанием отбор удачных вариантов без их непосредственного изменения? Я считаю, что нет, но мнения могут быть разные.
В любом случае, иногда нейросети и сами прекрасно справляются с отбором удачных вариантов. Кстати, по-моему вопросы о таком контенте получились самыми сложными)
Не стало только руководящей должности, как и написано в статье. Менеджерские обязанности остались — Ольга совмещает их с обязанностями продакта. Я бы не назвал это перепрофилированием, больше похоже на расширение области профессиональных интересов.
Ваша аналогия не работает: производственной единицей разработчика делает конкретная техническая компетенция. Разработчик не сможет остаться в компании, если в её стек не входят технологии, которые он собирается применять в работе.
Менеджер — это управленец, работа которого завязана на коммуникации. Компания сможет адаптироваться под его новую квалификацию, потому что разворота на 180 градусов не произойдёт — это поступательное развитие тех же компетенций, а не смена стека. Конечно, если компания занимается продуктовой разработкой и не дробит менеджерские обязанности.
Любовь к родному языку — это похвально, но расстраивает, когда она ограничивается заучиванием паттернов. Понимаю, почему ваш подход пользуется популярностью. Если бы подмечать чужие «ошибки» не было бы приятно, контент Училки никогда бы не появился на YouTube.
В данном случае я написал именно то, что хотел. Героиня статьи не сменила профиль работы, специализацию она тоже не сменила. Она выросла как профессионал и выросла в зарплате, при этом оставшись на том же управленческом уровне в организации. Эта мысль передаётся прекрасно, а уж какие формулировки лично вы любите больше — дело десятое.
С тем же успехом я могу прикапываться к вашему комментарию за неправильные кавычки. Вони будет много, но смысла в этом никакого нет.
А какие-то проблемы испытываете? Если приложение не раздражает, то можно ничего не менять. Не факт, что с первого раза удастся выбрать удачный вариант, а переход — это всегда стресс и случайные факторы.
У нас были проблемы с обновлением чатов и уведомлениями, половина сообщений просто терялась. Рокет хоть и бесплатный, но пользовательский опыт был ужасен — за такие неудобства неплохо бы приплачивать :)
Не совсем корректно приравнивать офис к работе в штате. У нас все сотрудники удалённые и все работают в штате, фрилансеров нет.
По поводу совмещения: мы делали так, но при правильно настроенных бизнес-процессах сотрудники сами переходят на работу из дома. Наш офис в Москве опустел сам по себе, мы никого не выгоняли)
Если конкретному сотруднику нужно место для работы вне дома, то легче оплатить ему коворкинг, чем снимать офис. Развивать коммуникации для удалёнки и одновременно поддерживать жизнь в офисе сложно, особенно для небольших фирм.
Пользуемся Rocket.Chat с переменным успехом. Недавно у сотрудников перестали отображаться чаты в мобильном клиенте: зайти и ответить было нельзя, а пуш-уведомления приходили. Написали в поддержку, ждём решения.
Справедливости ради, это наша первая большая проблема с Rocket.Chat за полгода использования. Временно перешли на альтернативный клиент Rocket.Chat Experimental (App Store, Google Play).
Отправляем кандидату файл с договором, он его распечатывает в двух копиях, подписывает и пересылает нам почтой вместе с трудовой книжкой. Потом мы подписываем договор и одну копию отправляем обратно. Когда нужно оформить отпуск, тоже всё через почту.
Бухгалтерию мы аутсорсим через Кнопку. При найме кандидат связывается с бухгалтером, заполняет опросник и передаёт электронные сканы документов.
Дополнительно в договоре можно прописать специальные пункты — например, невыработка по трекеру или игнор сообщений от коллег в течение определённого времени.
Дайсон или Жюль Верн? Пробуем отличить реальные изобретения от вымышленных
Справедливости ради: в определении диффузора обычно используются слова «излучающий элемент». Звуковые волны — это один из частных случаев излучения.
Творец или робот: тест Тьюринга про контент
Где-то здесь мы должны прийти к рассуждениям о том, в какой момент компьютер становится настолько сложным, что в качестве побочного продукта генерирует сознание. Может ли мы считать творчество художника более ценным только из-за того, что его компьютер биологический?
Пока всё так и работает, но нейросети ведь только в начале пути)
Творец или робот: тест Тьюринга про контент
Мысль понятна, но тут есть место для обсуждения: считается ли допиливанием отбор удачных вариантов без их непосредственного изменения? Я считаю, что нет, но мнения могут быть разные.
В любом случае, иногда нейросети и сами прекрасно справляются с отбором удачных вариантов. Кстати, по-моему вопросы о таком контенте получились самыми сложными)
Творец или робот: тест Тьюринга про контент
Отличный пример, кстати! Но тут уже зависит от реалистичности конкретного дипфейка, уж слишком разные они бывают по качеству.
Когда готовили тест, думали добавить видео с дипфейком Тома Круза. Особенно реалистичным всем показался отрывок про гольф.
Показывал друзьям, скрыв название: дипфейк распознали только двое из десяти.
7 советов: как не потерять знания в IT во время декретного отпуска
7 советов: как не потерять знания в IT во время декретного отпуска
Менеджер — это управленец, работа которого завязана на коммуникации. Компания сможет адаптироваться под его новую квалификацию, потому что разворота на 180 градусов не произойдёт — это поступательное развитие тех же компетенций, а не смена стека. Конечно, если компания занимается продуктовой разработкой и не дробит менеджерские обязанности.
Мы как раз такая компания.
7 советов: как не потерять знания в IT во время декретного отпуска
В данном случае я написал именно то, что хотел. Героиня статьи не сменила профиль работы, специализацию она тоже не сменила. Она выросла как профессионал и выросла в зарплате, при этом оставшись на том же управленческом уровне в организации. Эта мысль передаётся прекрасно, а уж какие формулировки лично вы любите больше — дело десятое.
С тем же успехом я могу прикапываться к вашему комментарию за неправильные кавычки. Вони будет много, но смысла в этом никакого нет.
Инструменты для удалёнки: как неправильное использование приложений чуть не стоило нам $50 000
Инструменты для удалёнки: как неправильное использование приложений чуть не стоило нам $50 000
Инструменты для удалёнки: как неправильное использование приложений чуть не стоило нам $50 000
Инструменты для удалёнки: как неправильное использование приложений чуть не стоило нам $50 000
Инструменты для удалёнки: как неправильное использование приложений чуть не стоило нам $50 000
Почему я бросил фриланс: впечатления backend-разработчика после 2 лет «свободы»
Почему я бросил фриланс: впечатления backend-разработчика после 2 лет «свободы»
Мифы про удалённых сотрудников, которые мы разрушили сами
По поводу совмещения: мы делали так, но при правильно настроенных бизнес-процессах сотрудники сами переходят на работу из дома. Наш офис в Москве опустел сам по себе, мы никого не выгоняли)
Если конкретному сотруднику нужно место для работы вне дома, то легче оплатить ему коворкинг, чем снимать офис. Развивать коммуникации для удалёнки и одновременно поддерживать жизнь в офисе сложно, особенно для небольших фирм.
Мифы про удалённых сотрудников, которые мы разрушили сами
Справедливости ради, это наша первая большая проблема с Rocket.Chat за полгода использования. Временно перешли на альтернативный клиент Rocket.Chat Experimental (App Store, Google Play).
Мифы про удалённых сотрудников, которые мы разрушили сами
Если разница получилась больше 20% — будем говорить и выяснять, что пошло не так. Оценку даёт сотрудник вместе с руководителем.
Мифы про удалённых сотрудников, которые мы разрушили сами
Бухгалтерию мы аутсорсим через Кнопку. При найме кандидат связывается с бухгалтером, заполняет опросник и передаёт электронные сканы документов.
По увольнению всё стандартно, на дистанционных сотрудников действуют те же правила.
Увольнение по инициативе работодателя.
Дополнительно в договоре можно прописать специальные пункты — например, невыработка по трекеру или игнор сообщений от коллег в течение определённого времени.
Мифы про удалённых сотрудников, которые мы разрушили сами
Мифы про удалённых сотрудников, которые мы разрушили сами
По поводу каталогов: сами в яндексе и гугле не регистрировались. До 2018 года у нас был офис, в каталоги попали автоматически. Вот такой лайфхак.
Можно ли зарегистрироваться без офиса — не знаю.