Много лет делаю так: Сперва уменьшаю сумму ежемесячного платежа до "незаметной", потом начинаю уменьшать срок. Т.к., в случае форс-мажора, лучше платить условные 5к дольше, чем "выпрыгивать из штанов", пытаясь за короткий срок погасить 105к.
Начать и закончить созвон вовремя. Не опаздывать и не задерживать. Может, вы, конечно, как тот кролик — до пятницы совершенно свободны, но вот я, например, после очередного созвона, допустим, в районе обеда, мог планировать покушать. А из-за того, что вы никуда не торопитесь, я останусь голодным. И злым. В том числе на вас.
Если это поставить во главу угла, остальное можно исключить.
меняем термопасту на проце , прокладки на видюхе и БП, на мониторинге увидев, что резко скакнула температура и потребление компонентов.попутно сливая стату с мониторинга в трекер разрабам, с вопросом: "а чё это?" ))
Может это старческий маразм, но мне кажется дикой ситуация, когда человек, называющий себя IT-специалистом, не может делать то, что вы указали выше. Даже больше скажу, что нужно ещё уметь и в смежных областях разбираться, хотя бы на минималках:
Интернет дома есть - сетевое администрирование.
BSOD/Kernel Panic - системное администрирование.
Игруха, после обновления стала тупить - добро пожаловать в увлекательный мир мониторинга и железа, а так же п.2(надо же ОС оптимизировать, а для этого нужно представлять, как она работает).
Опыт, почти один в один с моим, за исключением недостатка общения, этого и по сети хватает, даже наоборот больше становится, чем в офисе.
Основной проблемой было объяснить коллегам(из других подразделений) и смежникам, что удалёнка это не фриланс, когда можно работать как угодно и когда угодно, а ровно такой же режим работы, как в офисе. Объяснять пришлось очень жестко(звонок в 20:30 стоит 100к, далее по нарастающей, т.к. ни что не мотивирует как потеря денег) и с привлечение руководства(поддержало). Ввели, так сказать принцип "прозвенел звонок, выключи станок", который действует до сих пор, в том числе и при гибридной работе.
Да, слова "выгорание" не было, а работяги-профессионалы(з.п. х4 от средней по региону в то время), пару раз в год в канавных варанов превращались. Потом "кодировались" и снова за работу, правда не всем помогало, некоторые петельку намыливали, прямо в заводоуправлении, у двери "любимого" начальника.
Разработчики на PHP умеют писать код, но не всегда знают как устроен web-server
ИМХО, с 2010+ года, разработчики php умеют писать говнокод, и совсем не знают как устроен веб-сервер, не умеют его настраивать и более того, не могут выдать внятные системные требования к веб-серверу, версии php, необходимым библиотекам и т.д., для работы того, что они наговнокодили.
Т.е. максимально подложить "соломки", обеспечить возможность обойти большинство грабель, и подводных камней - душность?
Проигнорировать все советы, рекомендации более опытного сотрудника(а то и руководителя), наступить на все грабли, собрать все подводные камни - это норм?
Найти тех, кто хочет обучаться, и обучать на собственном "производстве" - может любая компания без раздутого штата управленцев. А вот захочет ли , это уже другой вопрос .
Долю на рынке труда, я думаю, что не скажет никто, т.к. это внутренняя информация компаний, и распространятся об этом они не будут. В одной из компаний, где мне довелось работать в двухтысячных, такая практика: квартира в обмен на пятилетный контракт(естественно, со штрафными санкциями за досрочное расторжение), обучение с нуля, оплата общественного транспорта, проводной телефон домой и бесплатный интернет через дозвон(до доступного домашнего хDSL ещё лет 5) до корпоративного пула(обратным дозвоном) - была. И это, на минуточку, не какой нибудь крупный "завод/холдинг", а компания 20-100+ чел.
Предвосхищая вопрос, а что с ними стало: то же, что и со всеми, кого посчитали ценными, влились в холдинги и растворились, как только основатель "ушел на пенсию".
Ага. Только, имхо, здесь опять вопрос к качеству кадров "на месте", нет нужных кадров, берем тех, кто ещё к бутылке не присосался, и учим(только существует риск , что "общественное мнение" превратит обученного в алкаша), или обеспечиваем условия для релокации из другой местности, но мне кажется, что релокация выйдет дороже(хотя риск "общественного мнения" меньше), чем обучение.
В двухтысячные, в РФ, практиковалось: В понедельник, нанять алкашей(в черную понятное дело) за копейки(пообещав), в четверг напоить, в пятницу уволить за пьянство на рабочем месте, ничего не заплатив. В начале десятых, такие шараги вымерли(в моей текущей местности проживания), т.к. алкаши закончились, а нормальные люди(даже не спецы), на таких условиях в эти шараги не пойдут.
Один из примеров: работник, от переизбытка бабла и самомнения , при отсутствии дальнейшей цели, начинает тупо бухать, причём неостановимо, теряя квалификацию и превращаясь в существо называемое "канавный варан".
В условиях полного(ну нет их, совсем нет, а у тех что есть: понтов дохрена, а знаний мало) отсутствия специалистов нужного уровня, на тот момент, это был единственный вариант.
Реально, школьники и бывшие школьники, способные поднять сервер КС, ВОВ, линяги и т.д. , принимались на работу и уже дообучались в процессе. Контора - не крупняк.
Был опыт, когда кодер пришёл не кодить, а языком чесать, только его не сами вырастили, а сам пришёл. Регалий хватало, знаний хватало, а непомерную хитрожопость и властолюбие, промохали все, от меня, до владельца фирмы. Закончилось всё печально, хорошо мотивированная(можно сказать самомотивированная команда), строем ушла в закат. Бизнес пришлось продать, одному из крупных на тот момент, телекомов.
Имхо, материальная мотивация работника, в условиях ограниченности материальных ресурсов, работать не перестанет, т.к. будет направлена на преодоление ограниченности материальных ресурсов работника. Выразить свою мысль иначе, у меня что то не выходит. ((
Вопрос конечно интересный: Конечная(недостижимая, идеальная) цель у работодателя какая:
Заработать(или попилить с государства) кучу денег(или других материальных благ), приобрести виллы , яхты, самолеты, девочек, кокс и помереть с улыбкой.
Условно "запустить в промышленную эксплуатацию термоядерную электростанцию, размером с двигатель современного автомобиля"
В первом случае, люди, способные "свернуть горы", для работодателя бесполезны и даже опасны, т.к. свернут его самого. А во втором случае, данные люди очень полезны, особенно если освободить их от "ежедневного добывания куска хлеба".
Ещё есть один момент, руководить командой способной "свернуть горы" , не то же самое, что руководить условным "стадом баранов", которому достаточно крепкого кнута и черствого пряника.
Вопрос: А что же нужно работодателю? Остаётся открытым. Может здесь вариантов накидают, самому интересно. Тем более что, на хабре сидят, люди разных стран, и наверное, разных культур.
2004 -2024 ничего не поменялось. За забором очередь, а людей нет )
Берем на школьной скамье, и начинаем учить тому, что нам(работодателю) надо.
Чтоб не убежали(главное опасение большинства работодателей), мотивируем материально, сильно мотивируем, ужас как мотивируем: ЗП по рынку, оплата коммуналки, съема, ипотека по 0% на 15 лет, служебный транспорт, корпоративная пенсия, гарантированное(при условии прохождения обучения в компании) трудоустройство потомков работников в компанию, и т.п. Т.е. ЗП+полное обеспечение работника со стороны компании.
Своевременно, на ранней стадии, отслеживать "халявщиков", которые будут появляться, в результате обработки работников, так называемым "общественным мнением", и увольнять без жалости.
Своевременно выявлять и увольнять без жалости тех, кто "плавит деньги в удовольствие". Такие негативные примеры, от крутого спеца до канавного варана, всего за год, тоже имеют место быть
PROFIT! Люди есть, люди готовы свернуть горы, люди сворачивают горы )
Да. Это был первый этап собеседования с HR, реально, вопросы на грани приличия и за его пределами. Причём, пригласили на собес сами, хотя я честно ответил что "не в поиске", и на текущей работе меня всё устраивает более чем. Прошел чисто ради интереса, до чего можно докатиться. А вот, на тех.собеседовании, действительно, всё было чётко и по делу.
Это в прошлом году было, ещё до СВО, сейчас могло что то поменяться. Хотя, я сильно сомневаюсь, а может ли что то поменяться в FAANG(РФ edition). ))
Согласен.
Много лет делаю так: Сперва уменьшаю сумму ежемесячного платежа до "незаметной", потом начинаю уменьшать срок. Т.к., в случае форс-мажора, лучше платить условные 5к дольше, чем "выпрыгивать из штанов", пытаясь за короткий срок погасить 105к.
Если это поставить во главу угла, остальное можно исключить.
меняем термопасту на проце , прокладки на видюхе и БП, на мониторинге увидев, что резко скакнула температура и потребление компонентов.попутно сливая стату с мониторинга в трекер разрабам, с вопросом: "а чё это?" ))
Может это старческий маразм, но мне кажется дикой ситуация, когда человек, называющий себя IT-специалистом, не может делать то, что вы указали выше. Даже больше скажу, что нужно ещё уметь и в смежных областях разбираться, хотя бы на минималках:
Интернет дома есть - сетевое администрирование.
BSOD/Kernel Panic - системное администрирование.
Игруха, после обновления стала тупить - добро пожаловать в увлекательный мир мониторинга и железа, а так же п.2(надо же ОС оптимизировать, а для этого нужно представлять, как она работает).
ну и т.д. и т.п.
пысы мне 40+
Опыт, почти один в один с моим, за исключением недостатка общения, этого и по сети хватает, даже наоборот больше становится, чем в офисе.
Основной проблемой было объяснить коллегам(из других подразделений) и смежникам, что удалёнка это не фриланс, когда можно работать как угодно и когда угодно, а ровно такой же режим работы, как в офисе. Объяснять пришлось очень жестко(звонок в 20:30 стоит 100к, далее по нарастающей, т.к. ни что не мотивирует как потеря денег) и с привлечение руководства(поддержало). Ввели, так сказать принцип "прозвенел звонок, выключи станок", который действует до сих пор, в том числе и при гибридной работе.
Да, слова "выгорание" не было, а работяги-профессионалы(з.п. х4 от средней по региону в то время), пару раз в год в канавных варанов превращались. Потом "кодировались" и снова за работу, правда не всем помогало, некоторые петельку намыливали, прямо в заводоуправлении, у двери "любимого" начальника.
ИМХО, с 2010+ года, разработчики php умеют писать говнокод, и совсем не знают как устроен веб-сервер, не умеют его настраивать и более того, не могут выдать внятные системные требования к веб-серверу, версии php, необходимым библиотекам и т.д., для работы того, что они наговнокодили.
Кто выигрывает в казино?
Хозяин казино.
Т.е. максимально подложить "соломки", обеспечить возможность обойти большинство грабель, и подводных камней - душность?
Проигнорировать все советы, рекомендации более опытного сотрудника(а то и руководителя), наступить на все грабли, собрать все подводные камни - это норм?
Найти тех, кто хочет обучаться, и обучать на собственном "производстве" - может любая компания без раздутого штата управленцев. А вот захочет ли , это уже другой вопрос .
Долю на рынке труда, я думаю, что не скажет никто, т.к. это внутренняя информация компаний, и распространятся об этом они не будут. В одной из компаний, где мне довелось работать в двухтысячных, такая практика: квартира в обмен на пятилетный контракт(естественно, со штрафными санкциями за досрочное расторжение), обучение с нуля, оплата общественного транспорта, проводной телефон домой и бесплатный интернет через дозвон(до доступного домашнего хDSL ещё лет 5) до корпоративного пула(обратным дозвоном) - была. И это, на минуточку, не какой нибудь крупный "завод/холдинг", а компания 20-100+ чел.
Предвосхищая вопрос, а что с ними стало: то же, что и со всеми, кого посчитали ценными, влились в холдинги и растворились, как только основатель "ушел на пенсию".
Ага. Только, имхо, здесь опять вопрос к качеству кадров "на месте", нет нужных кадров, берем тех, кто ещё к бутылке не присосался, и учим(только существует риск , что "общественное мнение" превратит обученного в алкаша), или обеспечиваем условия для релокации из другой местности, но мне кажется, что релокация выйдет дороже(хотя риск "общественного мнения" меньше), чем обучение.
В двухтысячные, в РФ, практиковалось: В понедельник, нанять алкашей(в черную понятное дело) за копейки(пообещав), в четверг напоить, в пятницу уволить за пьянство на рабочем месте, ничего не заплатив. В начале десятых, такие шараги вымерли(в моей текущей местности проживания), т.к. алкаши закончились, а нормальные люди(даже не спецы), на таких условиях в эти шараги не пойдут.
Один из примеров: работник, от переизбытка бабла и самомнения , при отсутствии дальнейшей цели, начинает тупо бухать, причём неостановимо, теряя квалификацию и превращаясь в существо называемое "канавный варан".
В условиях полного(ну нет их, совсем нет, а у тех что есть: понтов дохрена, а знаний мало) отсутствия специалистов нужного уровня, на тот момент, это был единственный вариант.
Реально, школьники и бывшие школьники, способные поднять сервер КС, ВОВ, линяги и т.д. , принимались на работу и уже дообучались в процессе. Контора - не крупняк.
Был опыт, когда кодер пришёл не кодить, а языком чесать, только его не сами вырастили, а сам пришёл. Регалий хватало, знаний хватало, а непомерную хитрожопость и властолюбие, промохали все, от меня, до владельца фирмы. Закончилось всё печально, хорошо мотивированная(можно сказать самомотивированная команда), строем ушла в закат. Бизнес пришлось продать, одному из крупных на тот момент, телекомов.
Имхо, материальная мотивация работника, в условиях ограниченности материальных ресурсов, работать не перестанет, т.к. будет направлена на преодоление ограниченности материальных ресурсов работника. Выразить свою мысль иначе, у меня что то не выходит. ((
Вопрос конечно интересный: Конечная(недостижимая, идеальная) цель у работодателя какая:
Заработать(или попилить с государства) кучу денег(или других материальных благ), приобрести виллы , яхты, самолеты, девочек, кокс и помереть с улыбкой.
Условно "запустить в промышленную эксплуатацию термоядерную электростанцию, размером с двигатель современного автомобиля"
В первом случае, люди, способные "свернуть горы", для работодателя бесполезны и даже опасны, т.к. свернут его самого. А во втором случае, данные люди очень полезны, особенно если освободить их от "ежедневного добывания куска хлеба".
Ещё есть один момент, руководить командой способной "свернуть горы" , не то же самое, что руководить условным "стадом баранов", которому достаточно крепкого кнута и черствого пряника.
Вопрос: А что же нужно работодателю? Остаётся открытым. Может здесь вариантов накидают, самому интересно. Тем более что, на хабре сидят, люди разных стран, и наверное, разных культур.
2004 -2024 ничего не поменялось. За забором очередь, а людей нет )
Берем на школьной скамье, и начинаем учить тому, что нам(работодателю) надо.
Чтоб не убежали(главное опасение большинства работодателей), мотивируем материально, сильно мотивируем, ужас как мотивируем: ЗП по рынку, оплата коммуналки, съема, ипотека по 0% на 15 лет, служебный транспорт, корпоративная пенсия, гарантированное(при условии прохождения обучения в компании) трудоустройство потомков работников в компанию, и т.п. Т.е. ЗП+полное обеспечение работника со стороны компании.
Своевременно, на ранней стадии, отслеживать "халявщиков", которые будут появляться, в результате обработки работников, так называемым "общественным мнением", и увольнять без жалости.
Своевременно выявлять и увольнять без жалости тех, кто "плавит деньги в удовольствие". Такие негативные примеры, от крутого спеца до канавного варана, всего за год, тоже имеют место быть
PROFIT! Люди есть, люди готовы свернуть горы, люди сворачивают горы )
И не от компьютерных тоже: Билет есть, поезд тот, вагона, в который билет, в поезде нет, не прицепили, т.к. в него был продан один билет.
Не так уж и давно. 7-10 лет назад всегда печатал электронный билет, бо иначе можно было получить ответ "а вас в списках нету".
Да. Это был первый этап собеседования с HR, реально, вопросы на грани приличия и за его пределами. Причём, пригласили на собес сами, хотя я честно ответил что "не в поиске", и на текущей работе меня всё устраивает более чем. Прошел чисто ради интереса, до чего можно докатиться. А вот, на тех.собеседовании, действительно, всё было чётко и по делу.
Это в прошлом году было, ещё до СВО, сейчас могло что то поменяться. Хотя, я сильно сомневаюсь, а может ли что то поменяться в FAANG(РФ edition). ))