Degravia

От государства можно ждать и никогда не дождаться. Монетизация у этого проекта есть, не думаю, что проект будет приносить большую прибыль, но точно поможет людям.

На мой взгляд, это морально устаревшее решение (и не совсем тот проект, о котором я веду речь). Насколько я понимаю, там какие-то долгосрочные поиски и пропажи, и в большей степени люди, которые просто когда-то были знакомы, а сейчас им надо встретиться. В моей же идеи, рассматривается вариант, когда человек пропал (ушел из дома, заблудился (я о стариках), его украли и так далее).

Когда люди будут указывать области, за которые отвечают они (а они не будут видеть, кто и где пропал), тогда мошенникам станет гораздо сложнее.

Необходимо ограничить области (размером), в которых человек может находится (исходя из логичности).

Далее более сложное решение, как защититься от мошенников. Верификация местоположений. Необходимо зайти со специального мобильного приложения находясь в области.

Для таких заинтересованных лиц, можно придумать какую-нибудь денежную мотивацию, но это точно избавит от тех мошенников, о которых Вы писали.

Объясняю.

Есть последовательность задач которую сотрудник должен сделать за период — это плановые задачи. К этим задачам в рамках не одного сотрудника, а команды в целом, добавляется еще одна задача, которая никак не делится (физически) на отдельного сотрудника, т.е. часть ту, которую должен выполнить конкретный сотрудник он не знает. Есть общая цель по такой задаче — выполнить ее за определенный срок.

Дальнейший ответ на вопрос, я привел в развернутом комментарии

Нет, я не предлагаю убить перерывы, я лишь назвал место, в котором разработчик может найти время для решения своей задачи, по собственному желанию.

У разработчика есть то, что он должен сделать и есть «бонус» в виде задачи, которую он может делать когда ему захочется. По итогам недели, он должен по ней продвинутся, сделает он быстрей свои основные задачи и займется бонусной, будет делать бонусную во время перерывов, будет делать бонусную по итерациям от основных — решать ему, этот процесс контролируется постфактум, по прошествию недели. Из этого объяснения (в рамках одного разработчика) может и не видно ничего сверхестественного (появилась какая-то задача, которую он должен когда-то делать), в рамках команды это решается совсем по-другому. Задача как правило небольшая, но делает ее вся команда. Вклад каждого участника позволяет сделать ее быстрее.

Мотивация точно такая же как и у всей работы в целом, это же не отдельный какой-то процесс. Вид задачи другой просто. К тем мотивациям которые заставляют сотрудника двигаться вперед, добавляется еще одна — точка профессионального роста.

Это Вы еще не видели статью про жертвоприношения :), шучу конечно.

Поэтому мы наслаждаемся тем, чего Вы много получили ранее. :)

У меня к сожалению, недостаточно совести кармы.

Это все зависит от том, чем мотивированы сотрудники.

Дергать его никто и не собирается. Никто же не говорит, что сотрудника вытащили из-за своего места и дали ему новую задачу. Сотрудник сам решает, когда приступить к другой задаче, а когда нет. Нередко бывает, что для решения задачи сотрудник может «бить» ее, но так ничего у него и не получится, он переключается на другую задачу, а потом уже со «свежими» мозгами занимается той, что бросил ранее и это гораздо эффективнее для него будет. Также и тут.

Вы уже приводите крайности.

Начальник в первую очередь заинтересован не тем, чтобы придумать какую-либо светлую идею, и впихнуть ее своим сотрудникам, а тем, чтобы все то, что запланировано было сделано в срок. Дополнительная задача — это плюс для сотрудников, в статье, в графе минусы такого подхода, я написал "— Задача не всегда может решиться в заранее прогнозируемый срок.", т.к. этому способствует загруженность сотрудников по плановым задачам.

Мне сложно представить разработчика, который готов 8 часов подряд отпахать без каких-либо перерывов. Кого-то устраивает прогулка, кто-то же читает новостные (либо другие информационные сайты). Разгрузка должна всегда происходить, а какая она для разработчика — решать ему, главное чтобы разработчик не злоупотреблял всем этим. В нашей компании строго не запрещается (по крайней мере для IT отдела) доступ к каким-либо сайтам. Насколько эффективно расходует свое время сотрудник, видно из того, насколько эффективно он решает поставленные перед ним задачи.

В качестве продукта, мы используем Atlassian Confluence. Туда пишем новости компании, планы, документацию, фиксируем идеи, обсуждаем какие-то насущные вопросы. В ней помимо всего прочего есть все необходимые документы (как уйти в отпуск, выходные дни на 20XX год, и так далее).

Очень редко бывает так, что в плане высвобождается свободное время у кого-либо из сотрудников. Если задача завершена раньше срока (что бывает достаточно редко), то за ней следует дальше плановая задача. Я же предлагаю, чтобы вся проектная команда участвовала в решении этой задачи.

Да уж, это архи-гики какие-то.

Конечно они могли выходить через КПК, телефон и тоже засчитываться.

(7752 тел и 7788 компьютеров)

Я об этих магических числах говорил!

Компьютеров пришло больше чем тел, вот уж точно, технологии!

Правильно ли я понимаю, мигрировать куда-либо уже не актуально?

Речь идет и об QuickTime, т.е. террористы записывают ролики «слепим атомную бомбу из песка» в формате .mov (видимо статистика захваченных ноутбуков у террористов, американскими солдатами говорит в пользу Apple).

На границе тоже договариваться будете?

Если у людей времени много, то пожалуйста, пускай путешествуют как хотят, но большинство имеют слишком сжатые сроки (2 недели) и тратить из этих 2-ух недель, только неделю на то, чтобы добраться (вернуться) в страну, крайне не разумно. Перемещаться внутри страны — скорее да, но никак уж точно не до нее.

Не совсем понял, что значит будет работать с Wi-Fi? Использовать частоту Wi-Fi для увеличения радиуса действия или сможет передавать файлы на устройства с Wi-Fi?

Спасибо!

Мне, мне! Пожалуйста.

unilost@mail.ru