Pull to refresh
60
0
Игорь @digore

Специалист по улучшению мира

Send message

ИТ-ландшафт производства на 17 тысяч человек

Reading time14 min
Views5.6K
image

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей, и я отвечаю за то, чтобы айти на нашем заводе в Выксе работало. Локальные нужды обслуживает моя команда больше сотни человек, нам помогают команды общих сервисов для группы компаний.

У нас всё как у всех, но есть своя заводская атмосфера.

Поэтому, когда звонят из цеха и говорят, что компьютер сломался, это может означать что угодно. Например, последний раз это был бортовой компьютер на тепловозе.

Мы росли с обычных «кондовых» контроллеров до четырёх уровней ИТ-систем. Мы обвешивали всё мониторингом (сейчас несколько тысяч точек под постоянным слежением), и да, конечно, у нас были инциденты высокой степени критичности. Много. От первой — высшей — у меня случается нервный тик, от второй — шевелятся волосы на голове, про третью мы узнаём из почты на следующий день.

Пример высокой критичности — экскаваторщик лёгким движением джойстика порвал 9 телефонных сотен и 8 сборок оптических кабелей. Это был тот год, когда про аварию мы узнавали по стационарному телефону, но он молчал. Зашёл коллега, сообщил:

— Бери куртку, пойдём бить экскаваторщика.

Мужик парализовал работу целого цеха. Связь с диспетчером завода была потеряна, а это как выйти в открытый космос и потерять связь с МКС. И началась веселуха — в ход пошли все запасы ПРППМ и витой пары. Только к вечеру на времянках восстановили связь, к ночи заварили оптику.

Заходите, расскажу, что у нас как у всех, а что со своей спецификой.
Читать дальше →
Total votes 23: ↑23 and ↓0+30
Comments9

Стресс и выгорание в мире разработки ПО

Level of difficultyEasy
Reading time9 min
Views12K
Автор: Sow Ay

Я хочу поднять тему, о которой в нашей сфере говорят недостаточно: «Психическое здоровье инженеров ПО, в особенности тех из нас, кто принял на себя роль лидера». Являясь соучредителем технологического стартапа, я часто испытываю тревожность. Это один из тех аспектов, которые сопутствуют нашей деятельности, но в описании вакансии не приводятся.

Если вспомнить конкретно 2017 год, то он стал для меня весьма неприятным. Я регулярно испытывал панические атаки, сидел на релаксантах и пытался писать код, находясь под серьёзным давлением дедлайнов и новых ответственностей. Тогда я как раз унаследовал от своего предшественника должность главы отдела информационных технологий. Теперь я отвечал за небольшую команду разработчиков. При этом наш стартап дал многим партнёрам множество обещаний. Моей же задачей была их реализация, и я мог их либо нарушить, либо выполнить. У меня получилось и то и другое.
Читать дальше →
Total votes 57: ↑54 and ↓3+73
Comments48

Индексация заработной платы: почему работодатель обязан повышать тебе зарплату

Level of difficultyEasy
Reading time5 min
Views54K

Сегодня поговорим об индексации заработной платы и разбёрем основные вопросы: что такое индексация, почему она касается не только бюджетных сотрудников, как должна быть оформлена, как часто должны индексировать зарплату. Разберём, как работодатели уходят от своих трудовых обязанностей и что по этому поводу думают государственные органы: Минтруд, Роструд, суды разных уровней. Спойлер: каждый работодатель в РФ обязан индексировать зарплату, и сотрудники не должны плясать вокруг него с просьбами о повышении.

Читать далее
Total votes 99: ↑85 and ↓14+97
Comments285

Как расти менеджерам: подробная инструкция на примере менеджерской линейки Авито

Reading time12 min
Views9.1K

Как расти техническому менеджеру?

Этот вопрос может возникать по разным причинам, например:

- Настоящий ли я Team Lead или Engineering Manager?

- Готов ли я к переходу на следующий уровень?

- Будут ли мои навыки ценны в другой компании? Смогу ли я оказаться на такой же роли?

В статье мы разберемся как системно можно оценить свои менеджерские скиллы и составить для себя индивидуальный план развития, используя для этого менеджерскую карьерную линейку.

Читать далее
Total votes 9: ↑7 and ↓2+6
Comments3

Модель зрелости: как оценивать и растить инженерные команды

Reading time9 min
Views22K

Мы продолжаем делиться внутренними документами Авито. Сегодня это будет модель зрелости. Она может пригодиться как трекер внедрения инженерных практик всем компаниям, где есть своя разработка. Чётко прописанная модель зрелости помогает быстро синхронизироваться и находить зоны роста команд.

Читать далее
Total votes 26: ↑25 and ↓1+32
Comments2

5 вещей, которые предприниматели, инвесторы и рекрутеры должны знать о CTO

Level of difficultyEasy
Reading time6 min
Views4.2K

Я занимаю должность СТО уже около десяти лет.

К настоящему времени у меня сложилась довольно четкое понимание того, кто такой CTO, что делает CTO успешным, а что - нет.

Однако, даже сейчас я замечаю, что эта роль является одной из самых неправильно понимаемых в сфере технологий.

Читать далее
Total votes 10: ↑8 and ↓2+10
Comments10

Смена работы тимлидом: как готовиться, как онбордиться, и что дальше

Reading time20 min
Views16K

Я тимлид вот уже десять лет. И год назад я получил предложение о работе, которое звучало как очень интересный вызов. Но вместе с тем меня терзали сомнения, поскольку был разгар пандемии и я понятия не имел, как стать лидером для новой команды в условиях удаленки. Не добавляли уверенности в успехе новый для меня стек и длинная, 20-летняя история проекта.

Но факторы в пользу успеха тоже были. Во-первых, предыдущий тимлид остается, вернувшись в роль разработчика. Во-вторых, по отзывам, в компании отлаженные и очень “человечные” процессы.

Поразмышляв, я сделал этот прыжок, и в данной статье поделюсь полученным опытом. Душераздирающей истории здесь не будет. Статья задумана как полезная, и, надеюсь, такой она и получилась.

Читать далее
Total votes 29: ↑28 and ↓1+29
Comments13

Где именно лежит граница между зарплатными грейдами: как это устроено у нас

Reading time9 min
Views22K


Сколько в компании разработчиков, столько примерно и мнений. Например, где именно проходит граница между мидлом и синьором? Нам нужен был справедливый инструмент оценки, который помогает понять, не получает ли наш специалист зарплату меньше, чем должен был бы. И, самое главное, что нужно делать для того, чтобы развиваться.

В итоге мы сделали опросник из 14 пунктов, по которому за несколько минут можно оценить себя. То же самое делает про вас тимлид, и если оценки совпадают, то всё отлично, есть грейд и зарплата в нём (у нас по три уровня внутри каждого грейда, например, джун-джун, опытный джун и джун 80-го уровня). Если оценки не совпадают — начинается процесс переговоров с приведением примеров для синхронизации по части оценки и ожиданий, чтобы потом на следующей итерации они всё-таки совпали.

Пока мы попробовали этот подход на 120 разработчиках. Выглядит многообещающе. Но я хотел бы показать вам сам опросник, детали системы и обсудить, насколько прозрачной получилась такая система. Дальше в посте — предпосылки её создания, разбор каждого из параметров и ссылка на форму, которая показывает результат по нашей системе грейдов.
Читать дальше →
Total votes 36: ↑31 and ↓5+31
Comments40

[Пятничное] Теория Жоп

Reading time5 min
Views203K

Эту полу-шуточную теорию о проектном управлении я излагал коллегам по ИТ цеху лет 15 назад, и тогда же неоднократно слышал советы загрузить этот текст на Хабр, но руки не дошли. На днях, разгребая старые файлы наткнулся на свои записи и решил все таки поделиться ими с Вами. Частое употребление ключевого слова к сожалению, неизбежно и не отделимо для целостности этого текста, прошу принимать или нет 'as is'. Итак...

Каждая карьера развивается от Жопы к Жопе, и никак иначе. Хочешь повышения - ищи Жопу и принимай, как говорят в Америке, "challenge". Если Вам предлагают возглавить новый проект, либо занять какую то должность, да что угодно - знайте, там Вас ждет Жопа. Иначе не предложили бы, а сами бы справились. Равно как и если Вы ожидаете избавиться от надоевшей Вам сейчас деятельности, надеясь вырваться из "этого ада" и заняться "чем то новеньким" - будьте готовы встретиться с Большой Жопой.

Читать далее
Total votes 400: ↑389 and ↓11+474
Comments101

Как дать адекватную оценку времени, когда неопределённость бьёт по башке

Reading time12 min
Views81K
Большинство людей не умеют адекватно оценивать сроки выполнения задач. Ой как это заставляет порой понервничать… Тут и «дэдлайн подкрадывается незаметно». И перестраховка в 500% на всякий случай (все равно не хватает). И отжимание «заведомо раздутых сроков», чтобы исполнитель пообещал чего-то более приемлемого. И невнятные бормотания вместо конкретных цифр.

image

В этой статье собраны и структурированы принципы и методы, с помощью которых можно научить себя и других давать адекватные оценки. В начале — общие принципы и чуть-чуть математики. В конце — конкретика для студий.
Читать дальше →
Total votes 81: ↑68 and ↓13+55
Comments24

Почему большие достижения не сделают вас счастливее (и что с этим делать!)

Reading time4 min
Views39K
image

Ранее мы уже знакомили вас с переводами статей Chris Bailey, которые он писал по мере развития своего проекта a Year of Productivity — они доступны в нашем блоге в разделе «личная продуктивность».

Сегодня мы хотели бы познакомить вас с выводами Криса о взаимосвязи между продуктивностью и счастьем.

Итак, даем слово Крису!
Читать дальше →
Total votes 34: ↑27 and ↓7+20
Comments10

20 вещей, которые я должен был знать в 20 лет

Reading time3 min
Views716K
1. Мир пытается оставить тебя тупым. Начиная от банковских платежей и процентов и заканчивая чудо-диетами — из необразованных людей легче вытрясти деньги и ими проще управлять. Занимайтесь самообразованием столько, сколько можете — для того, чтобы быть богатым, независимым и счастливым.
Читать дальше →
Total votes 544: ↑445 and ↓99+346
Comments544

Information

Rating
Does not participate
Works in
Registered
Activity