а заканчивается часовым обсуждением логики работы что при выставлении галочки A B D Y, в случае Z, должны учитываться данные S R T или данные U R T? Как правильно должно работать?
И количество обсуждаемых сочетаний галочек настолько велика, что запомнить это нереально.
Теперь понимаю, почему легче нанять «специалиста по UX», чем тратить кучу времени девелоперов на обсуждение этих «галочек». А так — как он внёс в требования и утвердил, так логику и закодили. Просто и выгодно для кассы конторы и производительнее для всего коллектива.
Я перестал интересоваться его наличием в продаже сразу после того, как увидел текст вроде такого:
Когда же смартфон доберется до широкой продажи, его ценник будет совсем астрономическим — 2000$
И да, предзаказы в прошлом, 2019-ом, году были на уровне 2399$. Мне совершенно не хотелось иметь этот аппарат за такие деньги, который, при моём профиле использования, годится только в качестве игрушки (eSIM в нашей стране давали только теле2 и то недолго, потом перерыв, теперь теле2 и работающий на основе теле2 «тинькофф мобайл». А теле2 — не тот оператор, который в СПб и в Ленинградской области даёт достаточное, для моих нужд, покрытие).
Может, именно из-за цены почти никто и не стал обеспечивать своими деньгами платежеспособный спрос.
Разработка — это про текстовое взаимодействие, и только так.
Воу, воу, полегче! Речь же о созвонах? На созвонах вы обсуждаете саму разработку или её продвижение? Если разработку — то да, бóльшая часть — текст. Если продвижение, то прогресс намного легче отслеживать и находить непокрытые кодом требования с помощью визуального отображения — то есть, всяких диаграмм и прочего.
Другим труднее их воспринимать. Никаких «только». Разработка — она разная.
Главное — что есть то, что вам хочется. Ну и попробовать надо прежде, чем так огульно хаять. Может, получилось нормально? Лично я не пробовал, просто знаю, что такое есть и будь оно недорогим, взял бы поиграться только ради интереса.
Телефоны — «нулевики» (с нулевым количеством физических интерфейсов) существуют и без ваших советов, а может, и благодаря им ))
Как пример — Meizu Zero. Уже больше года не просто придуман, а сделан и продаётся.
Нет роста. Ни в карьере, ни в ЗП (если и есть, то мизерный). Решается простым «финтом ушами»: как только человек отработал в одном отделе, его переводят «срочно, надо!» в другой. А, по их системе, ты переходишь с той же ЗП и «статус твоей важности и ценности» сразу «обнуляется». Да, это не первая женщина-космонавт придумала, это практикуется в Luxoft минимум с 2012-го года.
2. Отношения с коллегами
Depends on. Повезёт, попадётся хороший коллектив. Но даже в хорошем коллективе может попасться «паршивая овца», которая нагадит, а потом ещё и уволится.
3. Грамотность менеджмента
Это издевательство? Людям, начиная с испытательного срока, говорят о необходимости стараться, но никак не отслеживается «старание».
Подробнее
Перед окончанием испытательного срока заполняется документ со списком тех дел, которые якобы «должны были быть достигнуты на испытательном сроке». Естественно, туда может быть вписано что угодно. Если человек не нравится кому-то (будь он хоть тысячу раз специалист), ему впишут то, что он не сделал и «сольют». Если нравится, то в «список задач» впишут то, чем он занимался всё это время и всё будет ОК, хоть он и вообще ни в чём не разбирается и не разобрался в проекте за три месяца.
Хотя, по логике, документ должен быть составлен заранее, пункты вноситься в каждый период (например, раз в неделю) и не одним человеком, а несколькими, независимо, и более поздние мнения не должны «затирать» предыдущие. И самое главное, не мнение одного человека, а всего отдела должно учитываться. Но такого и в помине нет.
И где, при таком подходе, эта пресловутая «грамотность менеджмента»?
Своим бесполезным русофильством прошу меня не касаться.
3.
С какой стати маркетологи («знатоки рынка») будут «отрабатывать эффективность» и требовать «слаженности всех потоков на производстве»? Даже контроль производства не их задача.
Обожаю, когда оппонент сажает себя в лужу, «закидывая» несвязными мыслями.
Да ладно бы просто несвязными, а вообще некорректными. «Маркетолог» — это далеко не только «знаток рынка», как бы не казалось тем, кто знает перевод с английского слова «market». Маркетолог, в том числе, отслеживает потоки информации по проектам, потоки производства и создания (в том числе производственных линий) для проверки максимального соответствия продукта ожиданиям потребителей. Так что контроль производства — ещё как и их задача. Моё замечание про «микросреду компании», как я понимаю, вами замечена не была. «Осилили» вы понять написанное мной или нет, но рекомендую почитать учебники по маркетингу именитых авторов.
У Сергея другая цель, у него цель программировать бизнес процессы, такой должности не существует нигде.
Очень хочется Вас попросить не проявлять собственную необразованность так категорично. «Нет нигде» — это только Ваша выдумка.
Объяснение
Такие должности существуют давно, но не везде и не везде полноценно. Должности называются очень знакóмо многим: «менеджер» и «маркетолог». Именно в обязанности менеджера входят 4 основные функции (разработка, создание, управление, контроль), в которые, как вы видите, входит «контроль». Нет контроля работы, например, сайта? Виноват управленец (менеджер/директор, назначенный тестер/контролёр/СМК-шницы и т.д.)! А контроль, отработка эффективности и требования слаженности всех потоков на производстве — это уже маркетинг, в той части, которая занимается таким понятием, как «микросреда компании».
Если Вы этого не знаете, то, пожалуйста, не кричите, не придумывайте новых и ненужных профессий и, уж тем более, не заявляйте, что этого нигде нет.
Что-то как-то не работает «карандашный тест». Либо мой рабочий монитор Dell U2414Hb является flicker-free, либо я слишком быстро двигаю карандашом/ручкой ))
А мне они очень нравились, меню пуск жёстко осточертело. Жаль, инерционность покупателей победила.
Ну вот, не все такие «продвинутые». Меня, видимо, тоже пора к мастодонтам, т.к. тоже привык к меню «Пуск» в его классическом виде. Впрочем, меню на 10-ке тоже норм, где можно совмещать и с плиточками (которые виджеты с обновляемой информацией, лично мне обновление информации крайне удобно).
Теперь понимаю, почему легче нанять «специалиста по UX», чем тратить кучу времени девелоперов на обсуждение этих «галочек». А так — как он внёс в требования и утвердил, так логику и закодили. Просто и выгодно для кассы конторы и производительнее для всего коллектива.
И да, предзаказы в прошлом, 2019-ом, году были на уровне 2399$. Мне совершенно не хотелось иметь этот аппарат за такие деньги, который, при моём профиле использования, годится только в качестве игрушки (eSIM в нашей стране давали только теле2 и то недолго, потом перерыв, теперь теле2 и работающий на основе теле2 «тинькофф мобайл». А теле2 — не тот оператор, который в СПб и в Ленинградской области даёт достаточное, для моих нужд, покрытие).
Может, именно из-за цены почти никто и не стал обеспечивать своими деньгами платежеспособный спрос.
Воу, воу, полегче! Речь же о созвонах? На созвонах вы обсуждаете саму разработку или её продвижение? Если разработку — то да, бóльшая часть — текст. Если продвижение, то прогресс намного легче отслеживать и находить непокрытые кодом требования с помощью визуального отображения — то есть, всяких диаграмм и прочего.
Другим труднее их воспринимать. Никаких «только». Разработка — она разная.
Как пример — Meizu Zero. Уже больше года не просто придуман, а сделан и продаётся.
Это же «система Помодоро». Ненадолго переключиться, чтобы вернуться к работе в лучшем состоянии мозга, чем без переключения вообще.
Ложь.
Depends on. Повезёт, попадётся хороший коллектив. Но даже в хорошем коллективе может попасться «паршивая овца», которая нагадит, а потом ещё и уволится.
Это издевательство? Людям, начиная с испытательного срока, говорят о необходимости стараться, но никак не отслеживается «старание».
Хотя, по логике, документ должен быть составлен заранее, пункты вноситься в каждый период (например, раз в неделю) и не одним человеком, а несколькими, независимо, и более поздние мнения не должны «затирать» предыдущие. И самое главное, не мнение одного человека, а всего отдела должно учитываться. Но такого и в помине нет.
И где, при таком подходе, эта пресловутая «грамотность менеджмента»?
С таким подходом он будет сводиться уже к двузначному, что «далеко не есть гут».
2. Именно «менеджер», т.к. предмет называется «Менеджмент», а не «Управление»;
Своим бесполезным русофильством прошу меня не касаться.
3.
Обожаю, когда оппонент сажает себя в лужу, «закидывая» несвязными мыслями.
Да ладно бы просто несвязными, а вообще некорректными. «Маркетолог» — это далеко не только «знаток рынка», как бы не казалось тем, кто знает перевод с английского слова «market». Маркетолог, в том числе, отслеживает потоки информации по проектам, потоки производства и создания (в том числе производственных линий) для проверки максимального соответствия продукта ожиданиям потребителей. Так что контроль производства — ещё как и их задача. Моё замечание про «микросреду компании», как я понимаю, вами замечена не была. «Осилили» вы понять написанное мной или нет, но рекомендую почитать учебники по маркетингу именитых авторов.
Очень хочется Вас попросить не проявлять собственную необразованность так категорично. «Нет нигде» — это только Ваша выдумка.
Если Вы этого не знаете, то, пожалуйста, не кричите, не придумывайте новых и ненужных профессий и, уж тем более, не заявляйте, что этого нигде нет.
Как определить, что скорость движения — та самая?