Если бы я сейчас хотел войти в айти, я бы сразу отсеял 95% работодателей и смотрел бы только бигтех/финтех, крупных интеграторах, ну может айти-дочки больших компаний. Не надо работать на галерах, не надо работать в шарагах, не надо разменивать на сомнительный опыт своё время, нервы и чувство собственного достоинства. Лучше потратить год на то, чтобы попасть в Сбер, чем потратить тот же год на шараги.
Да и в целом войти, ихмо, не стало сильно сложнее. Просто увеличилось количество людей с завышенными ожиданиями, которые не бьются с реальностью. А в остальном всё осталось как раньше, а может, даже упростилось благодаря обучающему контенту, количество которого растёт в геометрической прогрессии.
То, что работы в РФ для айтишников будет достаточно, сомнений не вызывает.
А вот "вам создадут все условия" я пока особо не вижу. Только льготная ипотека для айтишников, от которой мне ни тепло, ни холодно, пока трёшка в Москве стоит 30 миллионов.
В оффере рассчитывается премия с базовым коэффициентом грейда, без учётка банковских и блоковских коэффициентов. Де-факто годовые в 2-3 раза больше, неплохой такой стимул.
Лучший офис — «Поклонка Плейс» на Кутузе, но про него не все знают :)
В Президенте муравейник, духота и вирусы.
ДФ находится в заднице. Чайка и Мануфактура не Сберовские.
— Что касается остального — всё реально зависит от подразделения и задач. Есть сложные и интересные проекты, по масштабу особо в РФ аналогов не имеющие, есть технологии, есть высокие стандарты.
А одновременно рядом есть куча мертворожденных проектов, слитых в пустоту бюджетов, архаичные внутренние сервисы, бюрократия и т.д…
Нужно стремиться из п.2 перебраться в п.1, самому искать себе задачи, это вопрос личной инициативы.
Прочитал статью. Даже мне, айтишнику, всё это кажется довольно запутанным и неприятным. Для какой-нибудь 40-летней домохозяйки-ИП, вяжущей шапки и делающей куклы ручной работы, это реально технический ад, который она не осилит в принципе.
Ещё там в комментах писали, что налоговая легко отследит работу без кассы. Интересно, как?
Судя по отзывам, до Атола последние месяцы очень сложно дозвониться, не то что реально начать с ними работать. Плюс заявленные цены на облачную кассу, мягко выражаясь, высокие.
По самой интеграции — я до конца схему не понял, поскольку нужно интегрировать с кассой не только платёжный сервис, но и CMS сайта, иначе в чек номенклатура товара не попадёт.
Хотя вопрос с номенклатурой гибкий. Наша курьерка, принимая оплату за заказы на месте, пробивает в чеке вместо реальной номенклатуры что-то типа «Приём платежа агентом за заказ №XXX», и это вроде как законно и корректно.
И самое смешное: как я понял (могу ошибаться) облачный CAAS от Атол — это не программное решение, а построение на выделенных площадках ферм из тех же самых физических касс, т.е. серверные шкафы с архаичными пластмассовыми коробками, которые нужно запитать, охладить, и которые будут выдавать по 3-4 чека в секунду.
С оффлайн-бизнесом, который и так работал с кассами, всё понятно, для него это не критично.
А вот для небольших интернет-магазинов эта славная инициатива — выстрел в колено. Тем, кто раньше спокойно работал через яндекс.кассу и честно платил налоги, теперь нужно городить весь этот неудобный и архаичный огород с очередными присосавшимися посредниками. Покупай ненужный тебе физический ящик, где-то его ставь, обеспечивай интернетом, за кассу плати, за ФН плати, за обслуживание плати, за интеграцию плати. Захочешь сменить CMS — плати за кассу и интеграцию ещё раз, поскольку разные кассы работают с разными движками.
Что делать тем же фрилансерам и прочим писателям и дизайнерам, которые раньше сидели спокойно на курортах Моря Лаптевых с ноутбуком и вели свои дела — непонятно. Варианты — платить за псевдо-облачную кассу от Атолла (дорого и непонятно) или таскай с собой физическую кассу по отелям.
Либо моя проблема: мы делаем одежду и планировали размещать её на западных маркетплейсах. Теперь сделать это не можем, т.к. никак кассы с этими маркетплейсами не интегрировать. ПэйПал платёжным агентом не выступает, и как работать с пэйпаловским юраккаунтом также непонятно.
В общем, на текущий момент для интернет-магазинов и малого бизнеса это: расходы, лишнее и ненужное звено в бизнес-процессе, серьёзные сложности с технической реализацией, полная неопределённость во многих важных вопросах. В результате законопослушный ИПшник на УСН, который всю жизнь честно платил свои 6% и преумножал государственный ВВП, оказывается вне закона и под ударом штрафов. Думает «Да пошло оно всё» и пишет на сайте «Принимаем оплату на карту Сбербанка».
В этом плане - да, соглашусь. В момент предложения оффера компания уже определилась, кандидат ещё нет.
Всё же с посылом не согласен.
Найм - это обоюдная продажа, мы продаём работу, кандидат продаёт себя.
Топовый работодатель со всеми прилагающимися. Можно заменить на Тинькофф, Альфу, МТС или любого другого работодателя из топа рынка.
Если бы я сейчас хотел войти в айти, я бы сразу отсеял 95% работодателей и смотрел бы только бигтех/финтех, крупных интеграторах, ну может айти-дочки больших компаний. Не надо работать на галерах, не надо работать в шарагах, не надо разменивать на сомнительный опыт своё время, нервы и чувство собственного достоинства. Лучше потратить год на то, чтобы попасть в Сбер, чем потратить тот же год на шараги.
Да и в целом войти, ихмо, не стало сильно сложнее. Просто увеличилось количество людей с завышенными ожиданиями, которые не бьются с реальностью. А в остальном всё осталось как раньше, а может, даже упростилось благодаря обучающему контенту, количество которого растёт в геометрической прогрессии.
То, что работы в РФ для айтишников будет достаточно, сомнений не вызывает.
А вот "вам создадут все условия" я пока особо не вижу. Только льготная ипотека для айтишников, от которой мне ни тепло, ни холодно, пока трёшка в Москве стоит 30 миллионов.
В Президенте муравейник, духота и вирусы.
ДФ находится в заднице. Чайка и Мануфактура не Сберовские.
— Что касается остального — всё реально зависит от подразделения и задач. Есть сложные и интересные проекты, по масштабу особо в РФ аналогов не имеющие, есть технологии, есть высокие стандарты.
А одновременно рядом есть куча мертворожденных проектов, слитых в пустоту бюджетов, архаичные внутренние сервисы, бюрократия и т.д…
Нужно стремиться из п.2 перебраться в п.1, самому искать себе задачи, это вопрос личной инициативы.
Прочитал статью. Даже мне, айтишнику, всё это кажется довольно запутанным и неприятным. Для какой-нибудь 40-летней домохозяйки-ИП, вяжущей шапки и делающей куклы ручной работы, это реально технический ад, который она не осилит в принципе.
Ещё там в комментах писали, что налоговая легко отследит работу без кассы. Интересно, как?
По самой интеграции — я до конца схему не понял, поскольку нужно интегрировать с кассой не только платёжный сервис, но и CMS сайта, иначе в чек номенклатура товара не попадёт.
Хотя вопрос с номенклатурой гибкий. Наша курьерка, принимая оплату за заказы на месте, пробивает в чеке вместо реальной номенклатуры что-то типа «Приём платежа агентом за заказ №XXX», и это вроде как законно и корректно.
И самое смешное: как я понял (могу ошибаться) облачный CAAS от Атол — это не программное решение, а построение на выделенных площадках ферм из тех же самых физических касс, т.е. серверные шкафы с архаичными пластмассовыми коробками, которые нужно запитать, охладить, и которые будут выдавать по 3-4 чека в секунду.
А вот для небольших интернет-магазинов эта славная инициатива — выстрел в колено. Тем, кто раньше спокойно работал через яндекс.кассу и честно платил налоги, теперь нужно городить весь этот неудобный и архаичный огород с очередными присосавшимися посредниками. Покупай ненужный тебе физический ящик, где-то его ставь, обеспечивай интернетом, за кассу плати, за ФН плати, за обслуживание плати, за интеграцию плати. Захочешь сменить CMS — плати за кассу и интеграцию ещё раз, поскольку разные кассы работают с разными движками.
Что делать тем же фрилансерам и прочим писателям и дизайнерам, которые раньше сидели спокойно на курортах Моря Лаптевых с ноутбуком и вели свои дела — непонятно. Варианты — платить за псевдо-облачную кассу от Атолла (дорого и непонятно) или таскай с собой физическую кассу по отелям.
Либо моя проблема: мы делаем одежду и планировали размещать её на западных маркетплейсах. Теперь сделать это не можем, т.к. никак кассы с этими маркетплейсами не интегрировать. ПэйПал платёжным агентом не выступает, и как работать с пэйпаловским юраккаунтом также непонятно.
В общем, на текущий момент для интернет-магазинов и малого бизнеса это: расходы, лишнее и ненужное звено в бизнес-процессе, серьёзные сложности с технической реализацией, полная неопределённость во многих важных вопросах. В результате законопослушный ИПшник на УСН, который всю жизнь честно платил свои 6% и преумножал государственный ВВП, оказывается вне закона и под ударом штрафов. Думает «Да пошло оно всё» и пишет на сайте «Принимаем оплату на карту Сбербанка».
Как-то так.