Хм, а я все контакты в презе оставляю. И так делают почти все. Найти email, фио, должность, место работы спикера обычно не проблема. У онтико если попарсить сайты все кроме email можно выловить, это публичная информация.
Я, правда, архив не качал. Там есть что интересное?
Сергей, не читал. Судя по отзывам и оглавлению твои книги обращены в первую очередь на новичков (поправь, если это не так). Клеппман глубоко копает и объясняет не только теорию и как работает, например, индекс, но как до такого решения дошли, какую проблему решали и почему другие подходы не сработали. И да, правильно отметил, что nosql-базам и вообще неклассичиским вариантам: очередям, хадупам и подобному уделено огромное внимание.
Отдельно тебе могут быть интересны референсы после каждой главы. Кладезь полезных материалов для исследователя.
На отпуск кого-то из коллег прерываемся.
Бывало, что кто-то не прочитал или прочитал не до конца. Отсюда знание, что качество снижается)
Бывали переносы с пятницы на четверг, понедельник — так иногда можно, если кто-то отсутствует именно в пятницу.
Не было соблазна забить?
Пока что не было. Это не первая наша книга. И не последняя на текущий момент.
Что важно (возможно повторюсь).
1. Небольшой объем.
2. Темп.
3. Обсуждение в рабочее время.
4. Книга выбирается совместно.
5. Все должны прочитать.
6. Никто во время обсуждения не отсиживается. Когда мы начинали, мы явно передавали «слово» по кругу.
7. Надо чередовать сложность-тематику. Эта книга очень сложная и крутая по объему знаний. Сейчас отдыхаем на книге про менеджмент)
8. Добровольность и принятие правил всеми участниками.
Как обеспечить это в масштабах компании или отдела — я не знаю. Мы просто договорились и начали.
Не совсем так. Каждый читает все главы. Мы выбираем, что именно прочитать к пятнице. Например, эту книгу мы прочитали по одной главе в неделю.
Мы не гонимся за объемом прочитанного — намного важнее ритм и выполнение плана всеми участниками. Дискуссия заметно страдает, когда один (на этой книге нас было трое) выпадает.
То есть букинг при платеже сказал, что карта предъявлена. Я так понимаю, тоже повышают конверсию, чуть (или не чуть) нарушая правила платежных систем.
Я, правда, архив не качал. Там есть что интересное?
Отдельно тебе могут быть интересны референсы после каждой главы. Кладезь полезных материалов для исследователя.
#простоудобнодлятебя)
Бывало, что кто-то не прочитал или прочитал не до конца. Отсюда знание, что качество снижается)
Бывали переносы с пятницы на четверг, понедельник — так иногда можно, если кто-то отсутствует именно в пятницу.
Пока что не было. Это не первая наша книга. И не последняя на текущий момент.
Что важно (возможно повторюсь).
1. Небольшой объем.
2. Темп.
3. Обсуждение в рабочее время.
4. Книга выбирается совместно.
5. Все должны прочитать.
6. Никто во время обсуждения не отсиживается. Когда мы начинали, мы явно передавали «слово» по кругу.
7. Надо чередовать сложность-тематику. Эта книга очень сложная и крутая по объему знаний. Сейчас отдыхаем на книге про менеджмент)
8. Добровольность и принятие правил всеми участниками.
Как обеспечить это в масштабах компании или отдела — я не знаю. Мы просто договорились и начали.
Мы не гонимся за объемом прочитанного — намного важнее ритм и выполнение плана всеми участниками. Дискуссия заметно страдает, когда один (на этой книге нас было трое) выпадает.
Так agile поможет или не?)
БананКомпоненты велики, но MV* больше!Только вместо создания в пару кликов — надо проходить квест с настройками(