Все правильно, если слово "остров" подразумевается неявно. Но так обычно не говорят. Я могу сказать "цифровой остров Ирландия", но не "цифровой Ирландия". Со средним родом просто это меньше режет уши.
В любом случае по Вашей ссылке Бали вполне среднего рода.
У нас доказательство запугиванием в докладах называлось "математизацией" - добавление в доклад сложной формулы, которую средняя аудитория способна переварить за время, превышающее время на слайд. Соответственно, к докладчику меньше вопросов.
Ну и вспоминается байка про серию Ландау/Лившица, когда Лившиц прибегает к Ландау: "Лев Давыдович, я потерял 3 страницы наших рукописей". Ландау: "Не страшно, напишем, "очевидно, что".
Вам повезло. У меня на всех местах работы проблема с шумом. Иногда "входишь в поток" и шум вокруг не воспринимается, иногда помогают только наушники. Сейчас относительно мало, но когда с аналитиками в одном офисе сидели, работать без наушников было просто невозможно.
Нет проблемы работать в офисе, если офис в 15 минутах от дома. А когда в часе, то только на дорогу 10 часов в неделю уходит - рабочий день.
Офис зачастую представляет из себя кабинет с большим количеством людей. Соответственно постоянно какие-то созвоны, обсуждения, просто трёп. Даже если все это чисто рабочие обсуждения, они сильно отвлекают.
Да, предсказывают. Конечно, с ограничениями и с довольно существенным разбросом. Поэтому и берется ансамбль разных моделей и строится статистика..
Есть претензии к качеству моделей, прежде всего к точности. Есть претензии к качеству исходных данных. Пару лет назад был скандал, по-моему, с английской моделью, были подозрения, что результаты подделываются. Но я не слышал еще об успешной модели, которая предсказывала бы уменьшение температуры в будущем без уменьшения влияния человека. Также как и нет модели, которая предсказывала бы текущие показатели только естественными причинами.
Вы путаете климатические модели и модели, используемые для предсказания погоды. Климатические модели не могут предсказать погоду на завтра и сетки там имеют порядок под сотню километров. Зато они могут описывать динамику системы на десятилетия и столетия вперед.
Чтобы уменьшить неточность расчетов, неточность моделей, неточность данных и прочие факторы, расчет запускается много раз. Кроме того, сейчас расчеты ведутся на ансамбле моделей, в котором модели сделаны разными командами с разной реализацией. И уже по ансамблю делают прогноз.
Насколько мне известно, без учета человеческого фактора текущую динамику предсказать не удается. Вариантов других факторов множество, но все они в лучшем случае уточняют модель.
Смотрел многие из фильмов из статьи и никогда не задумывался, насколько сложно технически это снять. Настолько привыкаешь к современным спецэффектам, что эти кадры не кажутся чем-то сложным. Спасибо за статью.
Может, мне не везло с руководством, но по факту начальство в лучшем случае если не врет, то просто ничего не говорит. Соответственно, последствия бьют тебя неожиданно из-за угла.
Ну и принцип - успех общий, вот тебе спасибо, а неудача лично твоя, вычтем из премии - никто не отменял.
Настолько краткая история, что в нее не поместились целые серии, такие как Total War или игры Paradox. Я уж не говорю про казаков, King's Bounty, XCOM...
Хотя, если все описывать, то даже для краткой истории одной статьи не хватит.
Доводы в первом пункте очень спорные. Возможно, быстро растущие кампании просто имеют достаточно ресурсов, чтобы делать своих сотрудников более счастливыми, а вовсе не наоборот.
Плюс все пункты достаточно индивидуальны. Я знаю людей, которые едут в командировку в праздники, чтобы "не терять время". Или людей, отказывающихся от повышения, потому что "платят больше, но и ответственность больше, а мне итак хватает".
К сожалению нет стопроцентного рецепта. Я вот считаю удаленку безусловным благом, и был сильно удивлен, когда на моей прошлой работе из 8 человек 5 от нее отказались. У кого-то дети дома мешают, кому-то добираться близко, кто-то "не может работать дома полноценно". И в итоге идея удаленки провалилась.
Возможно, я недостаточно современен, но для меня денди - это прежде всего игровая приставка.
Все правильно, если слово "остров" подразумевается неявно. Но так обычно не говорят. Я могу сказать "цифровой остров Ирландия", но не "цифровой Ирландия". Со средним родом просто это меньше режет уши.
В любом случае по Вашей ссылке Бали вполне среднего рода.
Москва - город, мужской род. Цифровой Москва? Род то, возможно и мужской, но не от острова.
У нас доказательство запугиванием в докладах называлось "математизацией" - добавление в доклад сложной формулы, которую средняя аудитория способна переварить за время, превышающее время на слайд. Соответственно, к докладчику меньше вопросов.
Ну и вспоминается байка про серию Ландау/Лившица, когда Лившиц прибегает к Ландау: "Лев Давыдович, я потерял 3 страницы наших рукописей". Ландау: "Не страшно, напишем, "очевидно, что".
Вам повезло. У меня на всех местах работы проблема с шумом. Иногда "входишь в поток" и шум вокруг не воспринимается, иногда помогают только наушники. Сейчас относительно мало, но когда с аналитиками в одном офисе сидели, работать без наушников было просто невозможно.
Нет проблемы работать в офисе, если офис в 15 минутах от дома. А когда в часе, то только на дорогу 10 часов в неделю уходит - рабочий день.
Офис зачастую представляет из себя кабинет с большим количеством людей. Соответственно постоянно какие-то созвоны, обсуждения, просто трёп. Даже если все это чисто рабочие обсуждения, они сильно отвлекают.
Не понял, что за функция распределения для кубика и что значит запись F(x) = F(x < p).
Известно, что ф.р не убывает на числовой оси, в частности для кубика F(x) = 1 при х >= 6.
В CrowdStrike же.
Так и есть. Оставлял ее во вкладках для последующего чтения, но пришлось читать с архива интернета.
Не бывает безбаговых программ, бывают недотестированные.
Да, нашел карту, где в 60-х годах в Китае 19 млн. умерших, а в 70-х уже 9 при увеличившемся населении.
Удивительные у них масштабы. Напоминает ситуацию с потерями во Второй Мировой. Максимальные у Китая, но об этом мало кто и знает.
Да, предсказывают. Конечно, с ограничениями и с довольно существенным разбросом. Поэтому и берется ансамбль разных моделей и строится статистика..
Есть претензии к качеству моделей, прежде всего к точности. Есть претензии к качеству исходных данных. Пару лет назад был скандал, по-моему, с английской моделью, были подозрения, что результаты подделываются. Но я не слышал еще об успешной модели, которая предсказывала бы уменьшение температуры в будущем без уменьшения влияния человека. Также как и нет модели, которая предсказывала бы текущие показатели только естественными причинами.
Вы путаете климатические модели и модели, используемые для предсказания погоды. Климатические модели не могут предсказать погоду на завтра и сетки там имеют порядок под сотню километров. Зато они могут описывать динамику системы на десятилетия и столетия вперед.
Чтобы уменьшить неточность расчетов, неточность моделей, неточность данных и прочие факторы, расчет запускается много раз. Кроме того, сейчас расчеты ведутся на ансамбле моделей, в котором модели сделаны разными командами с разной реализацией. И уже по ансамблю делают прогноз.
Насколько мне известно, без учета человеческого фактора текущую динамику предсказать не удается. Вариантов других факторов множество, но все они в лучшем случае уточняют модель.
Есть климатические модели. Разные. Созданные разными группами по разным схемам.
Ни одна такая модель, насколько мне известно, не смогла объяснить нынешнюю динамику потепления без человеческого фактора.
Значит ли, что такого фактора нет? Конечно, не значит. Но ни одной законченной оценки я не видел, только предложения и примерные расчеты на пальцах.
Проблема в том, что этот вопрос излишне политизирован, поскольку затрагивает финансовые интересы огромного количества людей.
Смотрел многие из фильмов из статьи и никогда не задумывался, насколько сложно технически это снять. Настолько привыкаешь к современным спецэффектам, что эти кадры не кажутся чем-то сложным. Спасибо за статью.
Абсолютно согласен.
Может, мне не везло с руководством, но по факту начальство в лучшем случае если не врет, то просто ничего не говорит. Соответственно, последствия бьют тебя неожиданно из-за угла.
Ну и принцип - успех общий, вот тебе спасибо, а неудача лично твоя, вычтем из премии - никто не отменял.
Кстати, рекордсмен по пребыванию на орбите уже не Падалка, а Кононенко. И он собирается 1000 суток на орбите в этом году отметить!
Настолько краткая история, что в нее не поместились целые серии, такие как Total War или игры Paradox. Я уж не говорю про казаков, King's Bounty, XCOM...
Хотя, если все описывать, то даже для краткой истории одной статьи не хватит.
Доводы в первом пункте очень спорные. Возможно, быстро растущие кампании просто имеют достаточно ресурсов, чтобы делать своих сотрудников более счастливыми, а вовсе не наоборот.
Плюс все пункты достаточно индивидуальны. Я знаю людей, которые едут в командировку в праздники, чтобы "не терять время". Или людей, отказывающихся от повышения, потому что "платят больше, но и ответственность больше, а мне итак хватает".
К сожалению нет стопроцентного рецепта. Я вот считаю удаленку безусловным благом, и был сильно удивлен, когда на моей прошлой работе из 8 человек 5 от нее отказались. У кого-то дети дома мешают, кому-то добираться близко, кто-то "не может работать дома полноценно". И в итоге идея удаленки провалилась.
Дополню - они должны линзировать удаленные объекты.