По опыту нашего агентства IT-рекрутинга я знаю, что примерно половина работодателей при удаленной работе предлагает программистам заключить не трудовой договор, а договор оказания услуг. То есть формально специалист будет не сотрудником, а подрядчиком. В этой статье я рассмотрю правовые основы и ограничения этих двух вариантов сотрудничества между нанимателем и исполнителем, при каких условиях договор является или не является трудовым. А также некоторые сопутствующие темы.
Управление IT персоналом, развитие стартапов
Какие навыки стоит прокачать программисту в 2021 году чтобы зарабатывать больше
Предыдущий 2020 год принес существенные изменения в условия ведения бизнеса многих компаний - удаленка стала обязательной, какие-то отрасли экономики испытывают серьезный спад, а вместе с ними и программистам, решающим задачи в этих отраслях приходится искать новую работу. Работодатели, которые раньше были против удаленки, вынуждены учиться вести свой бизнес в новых условиях, а те кто и раньше умел - сейчас на коне и развиваются бешеным темпом, откусывая доли рынка и хороших специалистов у сторонников офисной работы.
Рекомендации, которые вы увидите в этой статье не оригинальны. Наверняка, вы уже не раз читали подобные советы и захотите мне сказать - “свой совет посоветуй себе сам”. Я придерживаюсь такого мнения - совет не всегда действует сразу, иногда нужно услышать его в разных формулировках несколько раз, чтобы он действительно дошел до вашего центра принятия решений и вы начали действовать.
Итак, условия задачи:
Вы - программист, у вас уже есть некоторый опыт работы 3-5 или более лет, вы работаете на российского работодателя и у вас появился опыт удаленной работы в 2020 году. Если вы хотите существенно повысить свой заработок - в 2-3 раза, то какие навыки вам стоит развить? На что стоит потратить ваше свободное время в 2021 году, чтобы начать зарабатывать гораздо больше?
Почему не работают реферальные программы найма в IT?
Нужны ли резюме в IT?
Сегодня в нашем мире резюме — это привычный инструмент, но какую задачу он решает, и нет ли более эффективных инструментов, особенно для IT-отрасли? Об этом я буду рассуждать в этой статье. Приглашаю вас, уважаемый читатель, прочесть мои идеи, яростно комментировать и делиться своим опытом.
Результаты моего опроса про отношение к собеседованиям и тестовым заданиям
UPDATED: Опрос про собеседования и тестовые задания
В различных сообществах мне регулярно попадаются дискуссии про приемлемость трудоемких неоплачиваемых тестовых заданий и затяжных многоэтапных собеседований. Поэтому я хочу собрать данные и уточнить представления о допустимых мерах оценки знаний при найме в IT в русскоязычном пространстве. Это даст мне возможность аргументированно уговаривать работодателей применять наиболее гуманные инструменты оценки кандидатов.
Как и ранее, при предыдущих моих опросах, через 2-3 дня, когда накопятся данные, я дополню статью результатами опроса.
→ Ссылка на опрос (14 вопросов с вариантами ответов)
А вот и результаты опроса в отдельной статье.
Как сделать успешную аутсорс-компанию
Руководители и владельцы компаний, вероятно, тоже найдут что-то полезное для себя. Также я буду рад комментариям и дополнениям от опытных бизнесменов.
Аутсорсинг или аутсорс — это когда часть своих работ организация делегирует подрядчику, специализирующемуся на данном виде работ.
Причины для такого делегирования могут быть разными — потребность в таких работах возникает редко, ежемесячный объем работы не требует полной занятости даже одного сотрудника, требуется высокая квалификации при небольшом объеме работ и т.д. Но обычно это просто выгодно — поручить работы внешнему подрядчику по приемлемой цене, а не нанимать и держать в штате подходящих специалистов.
Под аутсорс-бизнесом я понимаю системную подрядную деятельность по оказанию услуг выполнения работ различным заказчикам.
К аутсорс-бизнесу можно отнести всевозможную консультативную деятельность, бухгалтерские, юридические и логистические услуги, дизайн, пиар и рекламную деятельность, подбор персонала и многое другое. Но наиболее прибыльный и массовый аутсорс-бизнес, как мне кажется, сложился сейчас в сфере разработки программного обеспечения.
Я считаю, что многие фрилансеры и начинающие предприниматели игнорируют некоторые очень важные факторы успеха в аутсорс-бизнесе. В результате этого они сильно страдают, не могут хорошо зарабатывать и часто отказываются от идеи делать бизнес в аутсорсе. В этой статье я раскрываю три самых важных (по моему мнению) принципа, помогающие достичь успеха в аутсорс-бизнесе.
Мое исследование — кто работает в IT — профессии, навыки, мотивация, развитие карьеры, технологии (UPDATED 26.12.2019)
В процессе того опроса мне стало интересно — а какое соотношение между коллегами, изначально выбравшими карьеру в IT, получившими специальное образование и теми, что получил образование по профессиям, не связанным с IT и перешел из других отраслей. Также мне стало интересно — какое соотношение между разными профессиями в IT (сколько кого) и еще ряд вопросов. Я нашел неплохую прошлогоднюю статью от Мой Круг, который теперь Хабр Карьера.
Однако там не раскрыты некоторые интересные для меня вопросы. А именно — что мотивирует и помогает в развитии карьеры IT-специалиста, какие навыки нужны, какой уровень английского языка у представителей отрасли, какое технологическое окружение преобладает в работе современного IT-специалиста. И я решил снова провести свое исследование и надеюсь на помощь читателей Хабра.
Как и в прошлый раз, я прошу вас пройти опрос (обычно занимает 3-5 минут), а затем ознакомиться с промежуточными результатами под катом.
Ссылка на опрос
Я хочу получить более 1000 ответов на опрос, чтобы данные были более достоверными.
Сейчас уже есть 500 ответов и я подвожу промежуточные итоги. Окончательная версия будет доступна через несколько дней.
Войти в IT: мое исследование про переход в IT из других отраслей
Я решил провести исследование. Меня интересуют причины и мотивация перехода в IT из других отраслей. А также основные трудности, которые возникают при таком переходе, какими инструментами и источниками информации пользуются желающие перейти в IT для обучения и самообучения. Я опросил 12 человек лично и 128 человек прошло онлайн-опрос. Заполненные анкеты перестали поступать и я подвел итоги. В опросе в основном открытые вопросы, мне было важно как респонденты своими словами описывают свой опыт, а не к каким готовым формулировкам они склоняются.
Ссылка на опрос
Большое спасибо читателям, которые приняли участие в опросе. Я очень рад вашим подробным и откровенным рассказам.
Вопросы для собеседования — от кандидата к работодателю
В этой статье я рассмотрю вопросы, часто задаваемые кандидатами разработчиками ПО. Я считаю, что эта статья будет полезна как самим кандидатам, так и рекрутерам, чтобы подготовиться к собеседованию.
Поучительные эпизоды из сериала «Кремниевая долина» (1-й сезон)
Вы придумали идею IT-продукта, что дальше
В этой статье я покажу несколько методик работы над бизнес-идеей – о чем стоит задуматься сразу, какие показатели рассчитать, какие работы спланировать в первую очередь чтобы проверить идею в короткие сроки и с минимальными расходами.
Проверка компетенций с помощью тестов – почему и как
Тесты, ограниченные по времени – это универсальный инструмент, который хорошо подходит для проверки знаний и практических навыков любых специалистов любых профессий.
Итак, задача – у нас есть поток откликов кандидатов на вакансию, нам нужно быстро и просто получить дополнительную информацию о навыках кандидатов и их соответствии требованиям нашей вакансии. Мы хотим, чтобы такая проверка компетенций кандидатов не отнимала у нас много времени, была достоверной в высокой степени и была удобна кандидатам, чтобы они соглашались проходить нашу проверку.
Хорошим решением для этой задачи являются короткие тесты, ограниченные по времени прохождения. Ограничивается не момент начала прохождения теста, а время, в течение которого кандидат должен ответить на вопросы. Типичный пример такого теста – это экзамен на знания правил дорожного движения, являющийся первым этапом экзамена для получения водительского удостоверения. За 20 минут нужно ответить на 20 вопросов.
Что тестируют собеседования и тестовые задания
В этой статье я хочу рассказать о современной концепции принятия решений человеком, как это связано с проверкой рабочих навыков и что в действительности тестируют способы проверки компетенций, такие как собеседования и тестовые задания.
Топ-7 способов быстрой проверки компетенций IT-специалистов до собеседования
Итак, мой топ-7 способов быстрой проверки компетенций IT-специалистов до собеседования:
7. Изучить портфолио, примеры кода, открытые репозитории кандидата.
6. Короткое тестовое задание на время (выполняется за 30-60 минут).
5. Короткое экспресс-собеседование про навыки по телефону/скайпу (как опросник, только онлайн и голосом).
4. Live-Doing (Coding) – решаем простую задачку в реальном времени с расшаренным экраном.
3. Опросники с открытыми вопросами про опыт.
2. Короткие тесты с вариантами ответов, ограниченные по времени прохождения.
1. Многоэтапное тестовое задание, первый этап выполняется до собеседования.
Далее я подробно рассматриваю эти способы, их достоинства и недостатки и ситуации, в которых я использую тот или иной способ быстрой проверки компетенций программистов.
Рекрутер должен уметь продавать
В этой статье я делюсь своим видением воронки найма и предлагаю свои рекомендации для более эффективного найма.
Миф о кадровом голоде или основные правила формирования вакансий
Статья содержит мои оценочные суждения. Доказательств я не привожу. Яростные комментарии – приветствуются.
5 основных правил проведения проблемных интервью для выявления потребностей потребителей
Как сгенерировать гипотезы о потребностях потенциальных потребителей вашего будущего продукта
Ответ прост – прежде чем делать продукт, нужно провести исследование для выяснения спроса на ваш будущий продукт. Любой продукт существует, чтобы решать какие-то задачи потребителей. Поэтому начать исследование стоит с составления набора гипотез о потребностях потребителей. То есть придумать ответы на вопрос – какие проблемы и затруднения поможет решить ваш будущий продукт?
Создание гипотез – это творческий процесс и трудно вести его строго по определенному алгоритму, но стоит попытаться. В этой статье я описываю такой алгоритм, который поможет создать набор гипотез для последующей их проверки с помощью проблемных интервью.
Customer Development как жизненная философия
Information
- Rating
- Does not participate
- Location
- Ростовская обл., Россия
- Date of birth
- Registered
- Activity