TL;DR: рассказываю о задаче оценки вклада сотрудника в общий результат и новой open source системе проведения круговой оценки сотрудников, разработанной в нашей компании, на базе метода оценки 360 градусов.
Здравствуйте, меня зовут Иван Кудрявцев — я технический директор и совладелец компании, которая занимается контрактной разработкой. В 2016 году мы начали разрабатывать систему поощрения достижений для инженеров.
Первая идея "пусть менеджеры проектов сами решают..." была встречена скепсисом со стороны тех самых менеджеров, в результате чего началась непродолжительная фаза "подумать о качественном решении". В итоге мы решили взять за основу подход, используемый в методе оценки 360 градусов, когда происходит оценка "вкруг" — то есть, каждый оценивает каждого, плюс могут формироваться дополнительные направления оценки, такие как:
- разработчик ⟶ руководитель проекта;
- сотрудник ⟶ топ-менеджер;
- участник проекта ⟶ клиент.
В статье я расскажу об истоках проблемы, нашем видении правильного подхода к ее решению, разработанной нами информационной системе, которая выполняет задачи сбора и управления информацией оценки деятельности сотрудников.
В конце статьи будет обзор опубликованной на GitHub системы, которая может использоваться и вашей компанией, если вы планируете использовать похожие решения.