Цикл будет развиваться. Только немножко в другую сторону :)
А так для системного анализа ошибок, надо будет сесть и подумать, чтобы чётко сформулировать о том, как не надо делать. Помечу себе, пущай пока на задворках сознания болтается.
Хм… я так смотрю по Вики, что я сам попадаю в это поколение :) Но парни были заметно старше меня, им была как следует за тридцатник.
Их подвело просто банальное незнание. Я поэтому и написал про вариант устройства на работу или стажировку. Они только-только закончили универ и сразу же кинулись запускать свой стартап. Теорию они, возможно, и знали, но вот на практике всё получилось несколько иначе.
Почему жестковат? У нас есть определенные процессы, по которым мы работаем. А тут появляется очередной стартап, который хочет тыщу изделий в год. Ради этого прекраивать процессы? Ну разве что, если они все организационные изменения оплатят :)
Как будто ребята заказывают не пилотную партию в 1000 штук, а массовое изделие с выпуском 10 000+ в год.
Ну вот они 1000, а некоторые у нас заказывают по 3,5 миллиона плат в год. Кому мы готовы пойти на уступки надо рассказать? :)
Узнаю оптимистичных ребят с КС, которые уверены что после сбора денег китайцы не только изготовят изделие, но и доработают его от макетного варианта на основе ардуино до серийного изделия
Вроде не на КС они собирали, но не суть важно. Электронику они разарбатывали сами, без Ардуин и модулей с рынка. С этим вопросов не было. Доработать мы конечно можем, но за отдельные деньги. Бесплатно пахать никто не будет, не смотря на то, что главный сэилз иногда этого хочет.
Ну тут ещё от обстоятельств зависит. Я уже думал уходить, начал искать работу, но пототом несколько сменились акценты и я пока что всё еще тут. Кроме этого в семье скоро будет пополнение. Ну и зарплата у меня хорошая :) Так что сижу ровно, без резких телодвижений.
А так в смене работы, даже в чужой стране, ничего страшного нет :)
Ни у одного из вышеперечисленных продуктов не было реального MVP
У первого стартапа сам продукт- это достаточно большая разработка. Представьте себе кондиционер, обычную сплит-систему. Вот по ширине и глубине их изделие такое же, но по высоте в 3 раза больше. Я вчера посмотрел их сайт и они запустили изделие без увлажнителя. Он сейчас идёт как опция. Точнее пойдёт, если они его допилят :)
Я уже думал про MVP. Но применительно к таким старапам я с трудом представляю какой должен быть MVP. В таких изделиях инвестиции идут минимум на десятки тысяч долларов хотя бы из-за литьевой оснастки. С программным обеспеченим всё проще- инвестиции в новый ноутбук (условно говоря :)).
А вы можете подсказать что-нибудь про MVP применительно к материальному продукту? Ну там статьи какие-нибудь или книжки?
необычно большую роль в организации работ и успешности проекта играет наличие различных когнитивных искажений и психологических компенсаторных процессов, уменее их различать и разрешать в работе необычайно важно в наше время
Расскажите, пожалуйста, в этом месте поподробнее? В общих чертах, если не сильно много, конечно.
Я начал писать статью с разбором ошибок одного стартапа, с которым работал. Думал вмещусь в одну статью, но похоже, что будет две. Я собираюсь написать что конкретно делал бы я на их месте, т.к. изнутри знаю как работает EMS-компания.
За 1500 HKD в час (200 USD, 10000 р) найдется очень много желающих переделывать что угодно сколько нужно раз.
Это, на минуточку, 1 600 000 рублей в месяц при восьмичасовом рабочем дне.
Там работы было не на месяц, а гораздо меньше. Плюс 2 устройства из 3-ёх я им уже сделал. Кроме этого я на зарплате, а ставка у меня в разы меньше :)
Я не зря упомянул:
я им написал письмо в котором сказал, что могу им посвящать 1,5 часа в день из-за абсолютной перегруженности.
На тот момент я был разработчиком (механиком) на 4-ёх проектах. Там же я был и менеджером проекта. Т.е. и швец, и жнец, и на дуде игрец.
Кроме этого:
— мне приходилось решать проблемы на 4 проектах, которые уже были в массовом производстве;
— поддержка закупщиков, сейлзов и других инежнеров на 3 проектах;
— я был менеджером проекта на 6 обычных проектах, которые надо было поставить на массовое производство в то время;
— я был менеджером проекта на 2 внутренних проектах.
Также, вскользь, упомяну про аудиты поставщиков, в которых мне надо было участвовать.
Стартап — в первую очередь, это лотерея — можно иметь клевую идею, но не суметь ее презентовать, а можно иметь не особо хорошую идею, но засветить ее так, что проект взлетит
Вот о том, как казалась бы самая банальная идея взлетает, будет рассказано во 2-ой части.
Во вторую же очередь — это трудолюбие и упорство
Согласен. Только у усилий должен быть вектор приложения, иначе результата не будет :)
А так для системного анализа ошибок, надо будет сесть и подумать, чтобы чётко сформулировать о том, как не надо делать. Помечу себе, пущай пока на задворках сознания болтается.
Хм… я так смотрю по Вики, что я сам попадаю в это поколение :) Но парни были заметно старше меня, им была как следует за тридцатник.
Их подвело просто банальное незнание. Я поэтому и написал про вариант устройства на работу или стажировку. Они только-только закончили универ и сразу же кинулись запускать свой стартап. Теорию они, возможно, и знали, но вот на практике всё получилось несколько иначе.
Почему жестковат? У нас есть определенные процессы, по которым мы работаем. А тут появляется очередной стартап, который хочет тыщу изделий в год. Ради этого прекраивать процессы? Ну разве что, если они все организационные изменения оплатят :)
Ну вот они 1000, а некоторые у нас заказывают по 3,5 миллиона плат в год. Кому мы готовы пойти на уступки надо рассказать? :)
Вроде не на КС они собирали, но не суть важно. Электронику они разарбатывали сами, без Ардуин и модулей с рынка. С этим вопросов не было. Доработать мы конечно можем, но за отдельные деньги. Бесплатно пахать никто не будет, не смотря на то, что главный сэилз иногда этого хочет.
Ну тут ещё от обстоятельств зависит. Я уже думал уходить, начал искать работу, но пототом несколько сменились акценты и я пока что всё еще тут. Кроме этого в семье скоро будет пополнение. Ну и зарплата у меня хорошая :) Так что сижу ровно, без резких телодвижений.
А так в смене работы, даже в чужой стране, ничего страшного нет :)
Так я ж сразу написал, что взгляд с обратной стороны, как раз из-за кулис и получается :)
Ну так вот у многих стартапов и получается, да.
А как надо?
У первого стартапа сам продукт- это достаточно большая разработка. Представьте себе кондиционер, обычную сплит-систему. Вот по ширине и глубине их изделие такое же, но по высоте в 3 раза больше. Я вчера посмотрел их сайт и они запустили изделие без увлажнителя. Он сейчас идёт как опция. Точнее пойдёт, если они его допилят :)
Я уже думал про MVP. Но применительно к таким старапам я с трудом представляю какой должен быть MVP. В таких изделиях инвестиции идут минимум на десятки тысяч долларов хотя бы из-за литьевой оснастки. С программным обеспеченим всё проще- инвестиции в новый ноутбук (условно говоря :)).
А вы можете подсказать что-нибудь про MVP применительно к материальному продукту? Ну там статьи какие-нибудь или книжки?
Расскажите, пожалуйста, в этом месте поподробнее? В общих чертах, если не сильно много, конечно.
Я начал писать статью с разбором ошибок одного стартапа, с которым работал. Думал вмещусь в одну статью, но похоже, что будет две. Я собираюсь написать что конкретно делал бы я на их месте, т.к. изнутри знаю как работает EMS-компания.
Мне нравится идея про 5-10 раз. Надо будет обдумать на досуге :)
Там работы было не на месяц, а гораздо меньше. Плюс 2 устройства из 3-ёх я им уже сделал. Кроме этого я на зарплате, а ставка у меня в разы меньше :)
Я не зря упомянул:
На тот момент я был разработчиком (механиком) на 4-ёх проектах. Там же я был и менеджером проекта. Т.е. и швец, и жнец, и на дуде игрец.
Кроме этого:
— мне приходилось решать проблемы на 4 проектах, которые уже были в массовом производстве;
— поддержка закупщиков, сейлзов и других инежнеров на 3 проектах;
— я был менеджером проекта на 6 обычных проектах, которые надо было поставить на массовое производство в то время;
— я был менеджером проекта на 2 внутренних проектах.
Также, вскользь, упомяну про аудиты поставщиков, в которых мне надо было участвовать.
И вишенка на торте- ребенок в больнице.
Вот о том, как казалась бы самая банальная идея взлетает, будет рассказано во 2-ой части.
Согласен. Только у усилий должен быть вектор приложения, иначе результата не будет :)