Жалко что не прозвучало примера как было найдено интерфейсное/конструктуиное решение какой-нибудь конкертной задачи. Я до самого конца интервью надеялься что еще будет.
Щас смотрю на интервью снова, похоже на рекламу сколково. Красивые фразы, много раз встречается слово инновация, а конкретики ноль.
В общем я верю что будущее за единым стандартом Operational transformation. Который позволит всем пользователям с любых OT редакторов редактировать документы одновременно. без появления дубликатов.
Про функционал согалсен на 100%. Но тут есть один очень важный момент. Документы они ведь не одним человеком и не для себя пишуться.
И весь ужас с локальными фалйами не важно какое это приложение начинается в тот момент когда идет совместная работа. Пересылка файлом по почте, постоянный рост дубликатов информации превращают разработку любого документа в рутиную задачу не запутаться в дубликатах. Частично эта задачу решают всяике dropbox.
В SaaS эта проблема изначально может быть красиво решена. И во многих сервисах уже решена. А если добавить сюда технологию Operational Transfromation — одновременное редактирование без конфликтов. то уже непонятно кто по функционалу выигрывает, а кто проигрывает. Я частно скажу что я не фанат gdocs, я пользуюсь другиеми сервисами.
Но не знаю сколько мне нужно заплатить чтобы я вновь для стал пользоватся сервисами где нет одновременного редактирования. Я помню как я еще три года назад за неделю перевел достаточно большой IT-отдел с word на gdocs. Мы просто вшестером написали поздравление нашему коллеге.
Сурровость Российского налогового законодательства компенсируется необязательстью его выполнения. Особенно для IT.
И уж поверьте мне IT находится в гораздо более сладкой ситуации чем сырьевой бизнес. Частные инвестиции в сырьевой бизнес это настолько геморойно, опасно и нерентабельно что инвесторов нужно корврижками туда заманивать. Идут только когда государство им риски компенсирует, то есть по сути не инвестиции уже
Согласен с предыдущим оратором. Все косячат:) На этот случай банки как раз делают смс уведомление о списании. Чтобы сверяться.
На мой взгляд самое страшное это когда ты оказываешся за границей в какойнить америке, где симка номер телефона которой привязан к банковской карте не пашет. И вот тогда любой косяк становиться страшным гемороем. Врагу такого не пожелаеш.
Ну так цель это и есть главное. И говорить что цель это заработать деньги то значит говориться что главное это заработать деньги.
Вообще говоря существует метод привести любые цели в денежное выражение. Там где говориться про денежную сторону вопроса всегда говориться про время. Когда? Пример: «цель компании быть прибыльно». Когда быть прибыльной?
— В течении 10 лет выйти на прибыль
— Или чтобы денежный потом в течении недели был положительный
Это два практически диамтральные цели которые ведут к совершенно разным решениям.
Хорошим примером того что подход автора не работает явлется Skype. Компания имеет до сих пор отрицательный кешфлоу. Но все мы помним страшную битву между гуглом и микрософтом за скайп. Потому что люди в своей модели берут не неделю а 10 лет.
Если у компании стратегия проработана до мелочей, а прибыли нет. Значит стратегия не проработана до мелочей. Опять с ног на голову все переворачивается.
Прибыль конечно важный момент. Но не нужно говорить что это конечная цель.
Про стартапы. Вы все перевернули с ног на голову. Стартапы далеко не всегда создаются с целью заработать денег. Командой обячно не движет цель заработать денег и первый инвестор дает деньги не потому что хочет заработать деньги.
Вообще верить что все в мире существует ради денег это тоже самое что верить в бога. Очень однобокий подход. С таким подходом в Мире не было бы google и skype и yandex и тысячи других компаний
Выводы которые сделаны вконце про согласованную работу разработчиков и продажников гораздо проще нагляднее и понятнее чем долгая игра в слова про «цель».
К тому же придите к любому инвестору или стратегическому партнеру и скажите что цель компании это прибыль тогда ни партнерства ни инвестиций (то биш денег) вам не видать. Потому что прибыль это краткосрочная цель, стратегия же должна опираться на долгосрочное виденье.
Еще такой вопрос непонятен. Насколько я понимаю вы говорите что есть прогнозы погоды.
Тогда очевидно напрашивается вывод брать данные существующих прогнозов а потом на их основе считать риск облединения проводов и других событий.
Зачем заново все пересчитывать по своим локальным моделям в отдельном муниципалитете? Вообще создается ощущение что пытаются напустить пафоса.
Интересно чем эпопея с приложением про госуслуги закончится. Нужно ли будет потом после каждого запроса дублировать его по бумажгой почте ну или другие бюрократические заковырки.
Наверное не секрет что доля Microsoft сейчас трещит по швам под пятой SaaS особенно от google docs. В 2012 году тренды сильно ускоряются. Если еще вспомнить несколько громких заявлений чтовсякие крупные организации типо беркли уходят с microsoft технологий на гугл.
Когда-то давно я слушал что google docs совместимо с открытыми форматами ODF. Но с тех пор много вожы утекло. Как интересно сейчас дела обстоят?
Да реальность иногда странная, но действительно цель этого проекта именно закрыть волну без косяков.
Первый шухер среди пользователей волны прошел когда гугл вдруг объявил что вот заработал импорт волн из google wave в волкэраунд. Тогда стало понятно что надежд на wiab гугл особых не питает и выделил свою команду под эти цели.
Действительно очень полезный наглядный пример, Оочень захотелось побаловаться с «R». Лень конечно ставить. Думаю на выходных займусь этим. Мне нужно стонить специальное чтобы к реальным данным твиттера подключиться знать?
Ага понял. Про оперционную выручку не слышал кстати, но если мне с этой выручки процента нет то мне от нее не холодно и не жарко. Хотя вы правы, с точки зрения финансов/финастистов mail.ru group имеет хорошую репутацию.
Кстати да про развитие моего мира было бы интересно почитать на хабре например про правила модерации. Я мой мир не использу, но мне сестра говорила что ей интерфей больше нравиться чем контакта и фэйсбука.
Если сделаете расширение для хрома которое позволит вбивать сохраненные поисковые запросы чтобы отслеживать есть что-то интересное для меня в режиме онлайн, то завтра же начну пользоваться вашим сервисом.
Щас смотрю на интервью снова, похоже на рекламу сколково. Красивые фразы, много раз встречается слово инновация, а конкретики ноль.
И весь ужас с локальными фалйами не важно какое это приложение начинается в тот момент когда идет совместная работа. Пересылка файлом по почте, постоянный рост дубликатов информации превращают разработку любого документа в рутиную задачу не запутаться в дубликатах. Частично эта задачу решают всяике dropbox.
В SaaS эта проблема изначально может быть красиво решена. И во многих сервисах уже решена. А если добавить сюда технологию Operational Transfromation — одновременное редактирование без конфликтов. то уже непонятно кто по функционалу выигрывает, а кто проигрывает. Я частно скажу что я не фанат gdocs, я пользуюсь другиеми сервисами.
Но не знаю сколько мне нужно заплатить чтобы я вновь для стал пользоватся сервисами где нет одновременного редактирования. Я помню как я еще три года назад за неделю перевел достаточно большой IT-отдел с word на gdocs. Мы просто вшестером написали поздравление нашему коллеге.
И уж поверьте мне IT находится в гораздо более сладкой ситуации чем сырьевой бизнес. Частные инвестиции в сырьевой бизнес это настолько геморойно, опасно и нерентабельно что инвесторов нужно корврижками туда заманивать. Идут только когда государство им риски компенсирует, то есть по сути не инвестиции уже
На мой взгляд самое страшное это когда ты оказываешся за границей в какойнить америке, где симка номер телефона которой привязан к банковской карте не пашет. И вот тогда любой косяк становиться страшным гемороем. Врагу такого не пожелаеш.
Вообще говоря существует метод привести любые цели в денежное выражение. Там где говориться про денежную сторону вопроса всегда говориться про время. Когда? Пример: «цель компании быть прибыльно». Когда быть прибыльной?
— В течении 10 лет выйти на прибыль
— Или чтобы денежный потом в течении недели был положительный
Это два практически диамтральные цели которые ведут к совершенно разным решениям.
Хорошим примером того что подход автора не работает явлется Skype. Компания имеет до сих пор отрицательный кешфлоу. Но все мы помним страшную битву между гуглом и микрософтом за скайп. Потому что люди в своей модели берут не неделю а 10 лет.
Если у компании стратегия проработана до мелочей, а прибыли нет. Значит стратегия не проработана до мелочей. Опять с ног на голову все переворачивается.
Про стартапы. Вы все перевернули с ног на голову. Стартапы далеко не всегда создаются с целью заработать денег. Командой обячно не движет цель заработать денег и первый инвестор дает деньги не потому что хочет заработать деньги.
Вообще верить что все в мире существует ради денег это тоже самое что верить в бога. Очень однобокий подход. С таким подходом в Мире не было бы google и skype и yandex и тысячи других компаний
К тому же придите к любому инвестору или стратегическому партнеру и скажите что цель компании это прибыль тогда ни партнерства ни инвестиций (то биш денег) вам не видать. Потому что прибыль это краткосрочная цель, стратегия же должна опираться на долгосрочное виденье.
Тогда очевидно напрашивается вывод брать данные существующих прогнозов а потом на их основе считать риск облединения проводов и других событий.
Зачем заново все пересчитывать по своим локальным моделям в отдельном муниципалитете? Вообще создается ощущение что пытаются напустить пафоса.
Когда-то давно я слушал что google docs совместимо с открытыми форматами ODF. Но с тех пор много вожы утекло. Как интересно сейчас дела обстоят?
Первый шухер среди пользователей волны прошел когда гугл вдруг объявил что вот заработал импорт волн из google wave в волкэраунд. Тогда стало понятно что надежд на wiab гугл особых не питает и выделил свою команду под эти цели.
Кстати да про развитие моего мира было бы интересно почитать на хабре например про правила модерации. Я мой мир не использу, но мне сестра говорила что ей интерфей больше нравиться чем контакта и фэйсбука.