не знаю как другие, а я вот с вами не соглашусь.
У меня почти год одна из «целей» (сделать определённое крутое решение для маркета известной CMS) была скорее «мечтой», потому что вот не подрывала она меня. Каждый день откладывалась «на потом». До отпуска. В отпуске несколько дней побездельничал и потом занялся конкретными шагами по реализации этой цели. Реализовал. всё ОК.
Может пример не очень удачный, но я просто пытался показать, что бывают цели, к которым нужно себя мотивировать. Потому что иначе всегда возникнет 1000 препятствий (вот не верю, что не мог я за год накодить по вечерам то, что потом закодил меньше чем за 2 недели в отпуске).
И как статистика? Многие ли воспользовались? Отбило ли это затраты на разработку?
Просто субъективно вы ставите довольно высокую планку для достижения результата — 5 пользователей. И хотя награда тоже высока (90% скидки), но достигнуть её сложно (т.е. те у кого есть только 4 знакомых, кому потенциально может пригодиться приложение даже не станут его рекомендовать, т.к. заведомо не смогут получить награду).
В то же время не наблюдаете ли вы попыток обмануть систему вознаграждения, например отправить рекомендацию самому себе (удалить и поставить заново со скидкой приложение)?
Честно говоря пример с ФБР больше тянет на байку. Там очень много слишком сказочного автор описывает.
Даже при том, что я верю в эффективность scrum в отдельных проектах, в данном случае смахивает на враньё.
По крайней мере статья на ВИКИ больше похожа на рекламу — en.wikipedia.org/wiki/Sentinel_(FBI)
Я думаю, вы согласитесь, что есть много вещей, которые мы не можем себе даже представить (и тем более не можем представить себе их применение) пока не окунёмся в реальный пример.
Я вот тоже пока учился в ВУЗе не мог до конца понять КПУ, дозиметрию, курс элементарных частиц, кванты и т.п.
Не сказать чтобы понимание всех этих вещей пришло ко мне после полутора лет на реальном предприятии. Но понимание некоторых других (так же первоначально загадочных и абсолютно казалось бы глупых) появилось.
Опыт удивительная штука и творит чудеса.
Сейчас я работаю с крупным заказчиком в невероятно странных условиях. Для меня тоже принципиальны сроки, майлстоуны и т.п.
Но я вот для себя решил раздвинуть горизонт изученного. Прочитал на данный момент 5 разных книг о гибких методологиях (в основном Scrum), прошёл пару курсов на Coursera, пообщался с людьми… И не то чтобы я смог перевести свой процесс на рельсы скрама — это действительно невозможно (пока по крайней мере так кажется), но ряд разумных мыслей я уловил. И несколько процессов, которые мы перевели на аналоги таковых из гиких методологий (Беклог, короткие итерации и т.п.) видны.
В общем, я против того чтобы подобно автору преподносить скрам, как серебряную пулю и кремлёвскую таблетку. Но присмотреться к нему и взять для себя небольшой набор полезных практик считаю правильным. Это никак не противоречит стандартам PMBOCK.
В книге без особых подробностей автор рассказывает, что якобы применял скрам в том числе для многомиллиардных проектов на несколько лет длинной (в том числе для ФБР).
Если же обратиться к другой, более практичной литературе, вроде упомянутого мною «scrum и xp заметки с передовой», то для больших проектов рекомендуется использовать скрам скрамов (т.е. когда команды объединяются в нечто вроде нейросети).
На самом деле, я тоже несколько скептически смотрю на всё это дело…
Не знаю, тут надо смотреть реальные кейсы в подробностях, окунаться в такое производство. А то может у них там не скрам, а звездец и хаос просто.
Да, описанные события относятся к 2004. За 6 лет не менялось ничего.
Когда был на юбилее 24 кафедры в 2011 уже были турникеты о которых вы говорите, но безразличное отношение охраны к проходящим сохранилось — бойцы тискали дворовую кошку больше, чем смотрели на проходящих.
Работающих сейчас всего два.
Когда я учился он был 1.5 года на простое, кажется. А то и больше. Вы уверены, что это не повторится? То что конкретно сейчас реактор МИФИ работает не говорит ни о чём.
на последнем фото Юрий стоит у входа в расположенный в подвале храм.
Ага, а раньше там раздевалка для студентов была. А дальше по коридору (в тех помещения) пианино стояло. Пользы было больше.
Нет смысла пытаться убедить меня в величии МИФИ. Бардак сейчас везде. Это понятно и объяснимо. И поверьте, чем от этого очень обидно. Я тоже в своё время пытался и дисер писать, и курсы образовательные для студентов делать, и юзер-группы найти/создать…
Ну, про 2 недели и автоматчиков — это вы переоцениваете безопасность. 2 недели ваш пропуск просто лежал у секретарши, которая же скорее всего и поставила факсимиле. Объективно в МИФИ можно подписать что угодно у кого угодно без проблем.
Касательно же автоматчиков, я ходил первые 2 месяца в институт не показывая студенческого. Просто морду кирпичом делал. Потом кто-то из однокурсников удивился «а чё, тебя так пускают?»
Исследовательский реактор — не такая уж и достопримечательность. Он не один в Москве.
Почему из достопримечательностей позор всего МИФИ — кафедру теологии и крест (взамен вечного студента) не сфотографировали?
Любой договор, противоречащий конституации ничтожен, безусловно. Однако, не значит ли это, что ничтожен и договор на оказание услуг электронной почты со сторону Гугла тов. Буркову? Почему ему просто не отключили почту?
По-моему, это идеальное решение. Либо ты соглашаешься с правилами сервиса (и сознательно идёшь на нарушение конституционного права) для получения определённых благ. Либо не пользуешься бесовским сервисом. Который в свою очередь спокойно работает с миллионами людей, которые не хотят отхватить от него 50К деревянных на ровном месте.
Вспоминается глава про отмазки инвесторов при отказе в финансировании Гая Кавасаки. Есть ненулевая вероятность, что после переезда вновь появится какое-нибудь препятствие, а потом ещё и ещё.
Если бы были заинтересованы — оторвали бы с руками там, где ребята уже сейчас живут и работают.
Надеюсь, я ошибаюсь и ребята получат финансирование.
Это уже что-то вроде проф-деформации и вы забываете как пишется «Экономика» по-русски?
Просто возможно есть какие-то объективные причины, которые мне не понятны (не имею отношения к США).
Вполне вероятно (я и сам признал это выше).
Но тут немного иные эффекты уже начинают работать. Я, например, не все курсы на курсере закончил, которые начинал, если в процессе становилось «не до того», а потом было очень тяжело лень преодолеть, чтобы вернуться через пару месяцев.
Чем больше курс, тем больше отваливаться будет (и чем он сложнее, тоже).
Но мне кажется, игра стоила бы свеч. Ведь интересно подготовить не 100500 «специалистов», которые знают как установить некую среду разработки, например. А подготовить хотя бы N специалистов, которые могут в ней что-то внятное кодить.
Я лишь высказал идею. И авторы курса вполне обоснованно объяснили почему они сделали иначе. Я их понимаю. Но своя идея всегда кажется «более правильной».
=)
Я думаю, вы недооцениваете аудиторию.
Честно говоря упрощённых курсов на курсере хватает.
Бесит уже отношение «расстилаем пелёночку, присаживаемся, тужимся и и какаем».
Есть же сейчас информер сложности курса, он для большинства курсов висит в позиции простого. Понятно, что это увеличивает аудиторию и возможность заработка для авторов, но ведь цель всего этого немножко иная…
Стоит вероятно упомянуть статью megamozg.ru/post/14960Truf про эту специальность — очень хорошо всё описано. Я после той статьи на неё записался и прошёл первые 2 курса, понял, что ждал чего-то другого и забил.
На самом деле мне кажется это та книга, для которой не нужно рецензии. Надо просто знать, что она обязательна для прочтения всем, кто работает в IT сфере. И желательна к прочтению всем ПМам (даже если они работают не в сфере высоких технологий или разработки ПО).
Удивительно как давно человек обрисовал все те проблемы, которыми болеют большинство команд.
Правильно понимаю что процесс добровольный?
Т.е. некто может зарегистрироваться, обещать что будет пиарить ваше событие, но на самом деле не отправлять PR-письма. Или подменять их текст своим (например на выпуск своей обычной рассылки). А остальные участники, не зная о подобном поведении индивидуума будут пиарить его событие в своих рассылках, не догадываясь о факте паразитизма?
У меня почти год одна из «целей» (сделать определённое крутое решение для маркета известной CMS) была скорее «мечтой», потому что вот не подрывала она меня. Каждый день откладывалась «на потом». До отпуска. В отпуске несколько дней побездельничал и потом занялся конкретными шагами по реализации этой цели. Реализовал. всё ОК.
Может пример не очень удачный, но я просто пытался показать, что бывают цели, к которым нужно себя мотивировать. Потому что иначе всегда возникнет 1000 препятствий (вот не верю, что не мог я за год накодить по вечерам то, что потом закодил меньше чем за 2 недели в отпуске).
=)
Просто субъективно вы ставите довольно высокую планку для достижения результата — 5 пользователей. И хотя награда тоже высока (90% скидки), но достигнуть её сложно (т.е. те у кого есть только 4 знакомых, кому потенциально может пригодиться приложение даже не станут его рекомендовать, т.к. заведомо не смогут получить награду).
В то же время не наблюдаете ли вы попыток обмануть систему вознаграждения, например отправить рекомендацию самому себе (удалить и поставить заново со скидкой приложение)?
Даже при том, что я верю в эффективность scrum в отдельных проектах, в данном случае смахивает на враньё.
По крайней мере статья на ВИКИ больше похожа на рекламу — en.wikipedia.org/wiki/Sentinel_(FBI)
Я вот тоже пока учился в ВУЗе не мог до конца понять КПУ, дозиметрию, курс элементарных частиц, кванты и т.п.
Не сказать чтобы понимание всех этих вещей пришло ко мне после полутора лет на реальном предприятии. Но понимание некоторых других (так же первоначально загадочных и абсолютно казалось бы глупых) появилось.
Опыт удивительная штука и творит чудеса.
Сейчас я работаю с крупным заказчиком в невероятно странных условиях. Для меня тоже принципиальны сроки, майлстоуны и т.п.
Но я вот для себя решил раздвинуть горизонт изученного. Прочитал на данный момент 5 разных книг о гибких методологиях (в основном Scrum), прошёл пару курсов на Coursera, пообщался с людьми… И не то чтобы я смог перевести свой процесс на рельсы скрама — это действительно невозможно (пока по крайней мере так кажется), но ряд разумных мыслей я уловил. И несколько процессов, которые мы перевели на аналоги таковых из гиких методологий (Беклог, короткие итерации и т.п.) видны.
В общем, я против того чтобы подобно автору преподносить скрам, как серебряную пулю и кремлёвскую таблетку. Но присмотреться к нему и взять для себя небольшой набор полезных практик считаю правильным. Это никак не противоречит стандартам PMBOCK.
Если же обратиться к другой, более практичной литературе, вроде упомянутого мною «scrum и xp заметки с передовой», то для больших проектов рекомендуется использовать скрам скрамов (т.е. когда команды объединяются в нечто вроде нейросети).
На самом деле, я тоже несколько скептически смотрю на всё это дело…
Не знаю, тут надо смотреть реальные кейсы в подробностях, окунаться в такое производство. А то может у них там не скрам, а звездец и хаос просто.
P.S. кстати, прочитал и не могу рекомендовать. Уж лучше «scrum и xp заметки с передовой» — воды и лирики меньше, конкретики и пользы больше.
Когда был на юбилее 24 кафедры в 2011 уже были турникеты о которых вы говорите, но безразличное отношение охраны к проходящим сохранилось — бойцы тискали дворовую кошку больше, чем смотрели на проходящих.
Когда я учился он был 1.5 года на простое, кажется. А то и больше. Вы уверены, что это не повторится? То что конкретно сейчас реактор МИФИ работает не говорит ни о чём.
Ага, а раньше там раздевалка для студентов была. А дальше по коридору (в тех помещения) пианино стояло. Пользы было больше.
Нет смысла пытаться убедить меня в величии МИФИ. Бардак сейчас везде. Это понятно и объяснимо. И поверьте, чем от этого очень обидно. Я тоже в своё время пытался и дисер писать, и курсы образовательные для студентов делать, и юзер-группы найти/создать…
Касательно же автоматчиков, я ходил первые 2 месяца в институт не показывая студенческого. Просто морду кирпичом делал. Потом кто-то из однокурсников удивился «а чё, тебя так пускают?»
Исследовательский реактор — не такая уж и достопримечательность. Он не один в Москве.
Почему из достопримечательностей позор всего МИФИ — кафедру теологии и крест (взамен вечного студента) не сфотографировали?
По-моему, это идеальное решение. Либо ты соглашаешься с правилами сервиса (и сознательно идёшь на нарушение конституционного права) для получения определённых благ. Либо не пользуешься бесовским сервисом. Который в свою очередь спокойно работает с миллионами людей, которые не хотят отхватить от него 50К деревянных на ровном месте.
Если бы были заинтересованы — оторвали бы с руками там, где ребята уже сейчас живут и работают.
Надеюсь, я ошибаюсь и ребята получат финансирование.
Это уже что-то вроде проф-деформации и вы забываете как пишется «Экономика» по-русски?
Просто возможно есть какие-то объективные причины, которые мне не понятны (не имею отношения к США).
Но тут немного иные эффекты уже начинают работать. Я, например, не все курсы на курсере закончил, которые начинал, если в процессе становилось «не до того», а потом было очень тяжело лень преодолеть, чтобы вернуться через пару месяцев.
Чем больше курс, тем больше отваливаться будет (и чем он сложнее, тоже).
Но мне кажется, игра стоила бы свеч. Ведь интересно подготовить не 100500 «специалистов», которые знают как установить некую среду разработки, например. А подготовить хотя бы N специалистов, которые могут в ней что-то внятное кодить.
Я лишь высказал идею. И авторы курса вполне обоснованно объяснили почему они сделали иначе. Я их понимаю. Но своя идея всегда кажется «более правильной».
=)
Честно говоря упрощённых курсов на курсере хватает.
Бесит уже отношение «расстилаем пелёночку, присаживаемся, тужимся и и какаем».
Есть же сейчас информер сложности курса, он для большинства курсов висит в позиции простого. Понятно, что это увеличивает аудиторию и возможность заработка для авторов, но ведь цель всего этого немножко иная…
Хотя вам конечно виднее.
Вот если бы вы весь полноценный курс выложили (пусть и оформив в виде специализации), то было бы полезнее (как мне кажется).
Удивительно как давно человек обрисовал все те проблемы, которыми болеют большинство команд.
Т.е. некто может зарегистрироваться, обещать что будет пиарить ваше событие, но на самом деле не отправлять PR-письма. Или подменять их текст своим (например на выпуск своей обычной рассылки). А остальные участники, не зная о подобном поведении индивидуума будут пиарить его событие в своих рассылках, не догадываясь о факте паразитизма?