ОК, я бы всё же просил вернуться к первоначальной постановке вопроса:
Имеем:
1) 1 вакансия
2) 10 претендентов
Необходимо выбрать 1 из 9. Допустим они одинаковые по «качеству». Я как работодатель просто физически не могу нанять всех 10, ведь мне нужен только 1.
В то же время ДО собеседования я не знаю каково их качество и могу вполне обоснованно предполагать, что мне повезёт если хотя бы 1 из 10 будет надлежащим образом подготовлен.
Что же мне делать? Принимать ровно по 1 человеку в день, обосновывая ему причину отказа прежде, чем дам предложение ещё хоть кому-то? Вы представляете насколько это удлинит и усложнит цепочку рекрутинга?
Ну и претендентам тоже толку от этого будет мало, ведь работодатели начнут закрывать вакансии «на обработку» и приглашать школоту/троллей в то время как нормальные люди просто не будут успевать даже заметить таковые предложения.
Нет, сама идея шикарна. Я полностью согласен. Это по сути один из способов реализовать минимально работоспособный продукт (ИМ) перед реализацией основного проекта (Стартапа). Пусть и зачастую в иной области.
Но всё описанное на мой взгляд больше похоже на известный мем «как нарисовать сову» и обычно располагается в бесконечных манимейкерских бложиках, а так же на сайте недо-консалтеров и недо-бизнес-тренеров.
Но если ужать статью до одного посыла — сделайте хоть что-то (например ИМ), потренеруйтесь перед стартапом, то это явно не тема для целой статьи.
=)
В отличие от притчи (там человек был счастлив, но заработал ли он? Было ли это хорошим бизнесом в таком случае?) ваш реальный пример очень интересен!
Понятно что нет возможности в комментарии раскрыть всё, но может быть есть шанс хотя бы толику сакрального знания мне передать…
Что заставляет вас сделать вывод, что к лидерству на своём рынке человека привела именно миссия?
Я уже задумываюсь написать книгу, посвященную этой тематике.
Без обид, но надеюсь до этого не дойдёт и пара деревьев будет спасена от бессмысленного уничтожения.
В вашем примере я вижу следующее, что определяет человек:
— ЧТО производим
— по КАКОЙ ЦЕНЕ (ниже среднего по рынку).
— КОМУ ПРОДАЁМ (владельцы частных домов, приусадебных хозяйств, НЕ ГОСУДАРСТВО)
Что человек не определил:
— ОБЪЁМ производства (будем работать по фактам заказов. Рабочая схема)
— КАНАЛ СБЫТА (т.е. как должен происходить контакт с целевой аудиторией, покупателем)
— КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА (в данном случае есть размытый критерий качественной плитки, не понятно как это коррелирует с реальностью. Критерии качества у всех разные)
На мой взгляд просто 3 чётких пункта из 1 раздела лучше, чем размытое «Моя компания создана для того, чтобы сделать красивым каждый двор Челябинска, и для этого я делаю очень качественную плитку по доступной цене».
Да ещё избежал бы ошибочной трактовки миссии как «продать государству» позволило бы. Ведь явно Отцы Города не сделали бы выбора в пользу NoName производителя только появившегося на рынке, не произведшего ни единой плитки.
Извините, но я по прежнему не понимаю зачем нужна «миссия», если есть классические «4 P» Маркетинга.
А что вас отличит от остальных? Четко сформулированная миссия.
Т.е. Уникального Торгового Предложения (Товара/Услуги т.е.) и собственно успешного старта компании не достаточно? Нужна Абстрактная Миссия? Был лучшего мнения об инвесторах.
И вопрос к вам — что значит «чем-то больше»? Вы можете лично привести примеры успешных новых российских фирм (не менее 10) последних 5-8 лет?
Увы, не могу ответить. Тот же 1С-Битрикс — старше 10 лет. Я честно говоря не присматриваюсь особо к компаниям, а тем более новичкам. Пока не на том уровне живу сам. Поэтому Вопросы которые вы затрагиваете мне интересны применительно к себе, а вовсе не с академической точки зрения.
Миссия помогает: отвечать на вопрос «Почему я делаю именно это», позволит увидеть приоритеты в деятельности и всегда иметь оправдание своей деятельности (Открываете стоматологию? Ставите миссию: все жители города с красивыми улыбками. И можете, например, выкупать другие стоматологии чтобы везде был ваш особый сервис. Или выпустить зубные щетки под собственным брендом. А если бы вы поставили миссию «Заработать 1 000 000 рублей» или же просто сказали «Мы хотим лечить ваши зубы»? Чувствуете, как появляются ограничения и рамки?)
Звучит красиво. Как это должно происходить лично мне пока не понятно. Слишком абстрактно, не реалистично потому. ОК, не буду мучить больше.
Простите, в прошлой статье подискутировал с вами про цели, надеялся может про миссию вы что-то конкретизируете, но… По прежнему одна вода.
Так и не стало ясно «зачем это вообще нужно». Чем миссия вам помогает работать.
Чёткие цели — это ориентиры с которыми вы сверяетесь по мере существования, относительно приближения/удаления к/от них вы можете изменять свой успех/неудачу.
Но миссия — это в ваших рассуждениях и примерах просто сотрясение воздуха, не становится понятнее чем же она так облегчает существование.
Очень грубая ошибка!
Вполне возможно, что:
1) позвонят другие 20 человек (среди них не будет ни одного из тех, кто позвонил бы в первом случае) => купят не 6, а 0.
2) Возможно привлечённые дополнительно 10 звонков дадут 0 продаж. Легко.
Я бы порекомендовал ещё курс на Coursera на эту тему — www.coursera.org/specializations/digital-marketing — я прошёл 1й курс специальности — очень интересные кейсы у товарищей. Хотя конечно сабж не заменяет полноценного курса именно классического маркетинга.
возможно имеется в виду, что «внутревенная» инъекция несколько сложнее, чем «внутремышечная» или вообще «капель в рот» (если память не изменяет именно так вакцинируют от полиомиелита детей)
Работаю с один крупным проектом, где есть серьёзный спортивный раздел. Т.е. постоянно захожу на сайт в том числе спортивной тематики.
Правда там нет рекламы (проект финансируется крупным спонсором), но зато аналитика стоит гугловая.
Так что вряд ли куки на определённую тему — единственная причина.
О_о
Человек без опыта в «subject» пишет статью с пометкой «tutorial»…
А представьте, что
а) вы не правы
б) кто-то прочитал вашу заметку, решил, что так и надо сделать (ибо это «учебник», а не «мысли вслух») и пошёл делать по описанной схеме
P.S. с сайтом-блогом можно и помочь. Это не проблема. Были бы идеи.
Простите, я не понимаю как бизнес-план связан с «целями» и «миссией».
Всё что вы обозначили в статье — красивые шильдики и пафос, коих я навидался. И ни разу таковые не относились к реалиям бизнеса.
Выше описал реальную цель, которая вполне может согласовываться с планом. Но план без неё прекрасно будет работать.
А вот цель без плана — пустая трата букв.
Поэтому повторяю — зачем такие сущности вообще вам потребовались? В чем их суть? Чем не хватает просто цели зарабатывания средств?
А когда бизнес станет «чем-то больше», то цели и миссии разве сами не придут?
На самом деле это была своего рода игра с публикой. Начать грустно, а завершить весело.
Я просто привёл пример реальной цели, которая не писалась в специальном разделе сайта или уставных документах. Но про которую знали «кто надо». И которую удалось достичь (но очень не скоро), хотя возможно и не очень ожидалось. И после которой стала возможной постановка новой цели.
Присоединяюсь.
Не достаточно «реальной цели» кормления хозяев бизнеса? Зачем эти документы? Что с ними должно быть сделано? Вот выше я привёл пример цели, которая неразрывно связана с реальной. Там всё понятно. И эта цель нигде курсивом не писалась. Просто все кто надо о ней знали.
Однажды довольно давно я услышал цель, которую обозначил Rizhikov:
Половина сайтов рунета должна работать на нашей CMS
Потом правда цель была слегка скорректирована и было добавлено слово «коммерческих».
Может быть эта цель никогда и не декларировалась как цель компании, я не знаю, меня такая фигня не заморачивает. Но Партнёрам о ней говорили примерно раз в полгода.
Пока однажды с грустным выражением лица Сергей на зимней конференции как-то не сказал:
У нас была цель — «Половина коммерческих сайтов рунета должна работать на нашей CMS». И вот неожиданно мы выяснили по рейтингу YYY, что 51% доменов, участвовавших в исследовании работает на ней… Теперь мы ставим новую цель. 100% должны быть на нашей CMS.
Я к тому, что цель должна наверное быть достижимой, но и ОЧЕНЬ АМБИЦИОЗНОЙ. Иначе это не цель, а план.
=)
выше написано — шанс получить приглашение на съёмку курса (монтаж проведут организаторы).
ИМХО, это лучше, чем самого себя на мобилку, привязанную к палке (или камеру ноута) снимать.
Правда нужно сделать пробную главу курса и тут есть шанс, что вас не выберут.
Имеем:
1) 1 вакансия
2) 10 претендентов
Необходимо выбрать 1 из 9. Допустим они одинаковые по «качеству». Я как работодатель просто физически не могу нанять всех 10, ведь мне нужен только 1.
В то же время ДО собеседования я не знаю каково их качество и могу вполне обоснованно предполагать, что мне повезёт если хотя бы 1 из 10 будет надлежащим образом подготовлен.
Что же мне делать? Принимать ровно по 1 человеку в день, обосновывая ему причину отказа прежде, чем дам предложение ещё хоть кому-то? Вы представляете насколько это удлинит и усложнит цепочку рекрутинга?
Ну и претендентам тоже толку от этого будет мало, ведь работодатели начнут закрывать вакансии «на обработку» и приглашать школоту/троллей в то время как нормальные люди просто не будут успевать даже заметить таковые предложения.
Но всё описанное на мой взгляд больше похоже на известный мем «как нарисовать сову» и обычно располагается в бесконечных манимейкерских бложиках, а так же на сайте недо-консалтеров и недо-бизнес-тренеров.
Но если ужать статью до одного посыла — сделайте хоть что-то (например ИМ), потренеруйтесь перед стартапом, то это явно не тема для целой статьи.
=)
Понятно что нет возможности в комментарии раскрыть всё, но может быть есть шанс хотя бы толику сакрального знания мне передать…
Что заставляет вас сделать вывод, что к лидерству на своём рынке человека привела именно миссия?
Мне кажется, вы слишком узко оцениваете 4P.
Без обид, но надеюсь до этого не дойдёт и пара деревьев будет спасена от бессмысленного уничтожения.
В вашем примере я вижу следующее, что определяет человек:
— ЧТО производим
— по КАКОЙ ЦЕНЕ (ниже среднего по рынку).
— КОМУ ПРОДАЁМ (владельцы частных домов, приусадебных хозяйств, НЕ ГОСУДАРСТВО)
Что человек не определил:
— ОБЪЁМ производства (будем работать по фактам заказов. Рабочая схема)
— КАНАЛ СБЫТА (т.е. как должен происходить контакт с целевой аудиторией, покупателем)
— КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА (в данном случае есть размытый критерий качественной плитки, не понятно как это коррелирует с реальностью. Критерии качества у всех разные)
На мой взгляд просто 3 чётких пункта из 1 раздела лучше, чем размытое «Моя компания создана для того, чтобы сделать красивым каждый двор Челябинска, и для этого я делаю очень качественную плитку по доступной цене».
Да ещё избежал бы ошибочной трактовки миссии как «продать государству» позволило бы. Ведь явно Отцы Города не сделали бы выбора в пользу NoName производителя только появившегося на рынке, не произведшего ни единой плитки.
Извините, но я по прежнему не понимаю зачем нужна «миссия», если есть классические «4 P» Маркетинга.
Т.е. Уникального Торгового Предложения (Товара/Услуги т.е.) и собственно успешного старта компании не достаточно? Нужна Абстрактная Миссия? Был лучшего мнения об инвесторах.
Увы, не могу ответить. Тот же 1С-Битрикс — старше 10 лет. Я честно говоря не присматриваюсь особо к компаниям, а тем более новичкам. Пока не на том уровне живу сам. Поэтому Вопросы которые вы затрагиваете мне интересны применительно к себе, а вовсе не с академической точки зрения.
Звучит красиво. Как это должно происходить лично мне пока не понятно. Слишком абстрактно, не реалистично потому. ОК, не буду мучить больше.
Так и не стало ясно «зачем это вообще нужно». Чем миссия вам помогает работать.
Чёткие цели — это ориентиры с которыми вы сверяетесь по мере существования, относительно приближения/удаления к/от них вы можете изменять свой успех/неудачу.
Но миссия — это в ваших рассуждениях и примерах просто сотрясение воздуха, не становится понятнее чем же она так облегчает существование.
Вполне возможно, что:
1) позвонят другие 20 человек (среди них не будет ни одного из тех, кто позвонил бы в первом случае) => купят не 6, а 0.
2) Возможно привлечённые дополнительно 10 звонков дадут 0 продаж. Легко.
Но если так перечислять инструменты, то их будет бесконечно много.
Правда там нет рекламы (проект финансируется крупным спонсором), но зато аналитика стоит гугловая.
Так что вряд ли куки на определённую тему — единственная причина.
+ секунды 3-4 страница вообще не грузилась (пустой экран), а потом только начала собираться.
Через 15 секунд выскочил попап какого-то семинара из серии «как выйти замуж». Не ожидал такого от спортивного ресурса.
Спустя 1 минуту после запроса страницы судя по вкладке что-то пыталось догрузиться, поэтому тупо закрыл сайт.
Человек без опыта в «subject» пишет статью с пометкой «tutorial»…
А представьте, что
а) вы не правы
б) кто-то прочитал вашу заметку, решил, что так и надо сделать (ибо это «учебник», а не «мысли вслух») и пошёл делать по описанной схеме
P.S. с сайтом-блогом можно и помочь. Это не проблема. Были бы идеи.
Всё что вы обозначили в статье — красивые шильдики и пафос, коих я навидался. И ни разу таковые не относились к реалиям бизнеса.
Выше описал реальную цель, которая вполне может согласовываться с планом. Но план без неё прекрасно будет работать.
А вот цель без плана — пустая трата букв.
Поэтому повторяю — зачем такие сущности вообще вам потребовались? В чем их суть? Чем не хватает просто цели зарабатывания средств?
А когда бизнес станет «чем-то больше», то цели и миссии разве сами не придут?
Я просто привёл пример реальной цели, которая не писалась в специальном разделе сайта или уставных документах. Но про которую знали «кто надо». И которую удалось достичь (но очень не скоро), хотя возможно и не очень ожидалось. И после которой стала возможной постановка новой цели.
Не достаточно «реальной цели» кормления хозяев бизнеса? Зачем эти документы? Что с ними должно быть сделано? Вот выше я привёл пример цели, которая неразрывно связана с реальной. Там всё понятно. И эта цель нигде курсивом не писалась. Просто все кто надо о ней знали.
Потом правда цель была слегка скорректирована и было добавлено слово «коммерческих».
Может быть эта цель никогда и не декларировалась как цель компании, я не знаю, меня такая фигня не заморачивает. Но Партнёрам о ней говорили примерно раз в полгода.
Пока однажды с грустным выражением лица Сергей на зимней конференции как-то не сказал:
Я к тому, что цель должна наверное быть достижимой, но и ОЧЕНЬ АМБИЦИОЗНОЙ. Иначе это не цель, а план.
=)
В остальном согласен.
ИМХО, это лучше, чем самого себя на мобилку, привязанную к палке (или камеру ноута) снимать.
Правда нужно сделать пробную главу курса и тут есть шанс, что вас не выберут.