Но надо обязательно добавлять в AD в комментариях какой пользователь работает за той или иной рабочей станцией.
В logonscript добавьте добавление имени последнего залогинившегося пользователя в поле комментария к АД-аккаунту машины. Получите стопроцентно верную и оперативную информацию.
Жизненно. Сидишь так, бывает. Справа — Вася, помощник оруженосца. Слева — Петя, веселый фермер-нетимлид. Впереди Маша спасает мир. И только ты сидишь, как дурак, на трех серверах и со злым клиентом на телефоне, ощущая себя чужим на этом празднике офисной ИТ-жизни. :)
От должности/профессии зависит, наверное. Да и от проекта. Например, работал я в компании ~700 человек (если брать украинскую филию), как ИТ-инженер. График был самый обычный. В соседнем проекте сидел друг-программер, тот как раз по вашей схеме, с 2РМ до 11РМ и работал (работает до сих пор).
>А почему исполнитель не должен нести ответственность?
Ну, вообще чем меньше человек несет ответственности — тем меньше на нем стресса. Чем меньше стресса — тем спокойнее и приятнее жить. Чем спокойнее и приятнее жить — тем лучше для человека.
Это мое мнение в целом, абстрагируясь от темы топика. Вообще я, конечно, согласен что на некоторых позициях от ответственности никуда не деться.
>Зачем нужен эксперт, и под экспертом еще N обычных исполнителей
Если она занимала должность супервизора над N авторами-исполнителями, то значит мое суждение о ситуации было поспешным. Просто из статьи я понял, что она собственно и являлась тем самым обычным исполнителем, а апдейт с интервью я пропустил.
>И кто это будет проверять?
Это обычно прописывается в бизнес-процессе.
Это, конечно, тоже вариант :) Но я все-таки склоняюсь к принципу уменьшения влияния рядового исполнителя на процессы компании. Во-первых, это позволяет работать принципу заменяемости — когда смена места работы ни для компании, ни для сотрудника не несет негативных последствий. Во-вторых, уменьшает стрессовую нагрузку на рядового исполнителя. В-третьих, позволяет более честно оплачивать услуги креативщика — ведь согласитесь, в вашем случае у сотрудника (пусть и на время двух ошибок) полномочия будто у члена совета директоров, а вот материальная заинтересованность, подозреваю, несколько ниже.
Грамотно построенная процедура премодерации вовсе необязательно должна представлять собой бюрократическую волокиту из 5 подписей. А в таком деле, как креатив, полезно иметь посторонний взгляд на «выброс». Да и давать материалу вылежаться тоже порой не мешает… трудно работать в режиме постоянного экспромта.
Забавно. Во всех компаниях, где я работал, все PR-акции — даже такие мелкие как постинг в твиттер — проходили процедуру премодерации. Как раз с целью избежания подобных ситуаций.
Выходит, что либо в Сбербанке PR ничем и никем не контролируется — либо контроль лишь на бумажке с бизнес-процессами, а по факту ответственность легла на конечного исполнителя.
В Норвегии вопрос питания практически всегда решается следующим образом. Во-первых, по офису разбросаны небольшие кухни, включающие в себя раковину, холодильник, посудомойку, микроволновку, чайник и кофейный аппарат. Плюс полки, на которых сложены всякие диетические галеты, икра-сыр-майонез в тюбиках, паштеты. В общем, из серии «дешево и сердито» — для того, чтобы никто не умер с голоду до обеда.
Кофе практически всегда бесплатно, а вот масло/галеты/сыр в зависимости от конторы могут быть условно платными. Т.е. с зарплаты вычитается 100 крон на обслуживание.
Потом, есть столовая. Она принадлежит конторе (если контора большая), либо бизнес-центру, в котором контора снимает помещение. Там продают комплексные обеды; в зависимости от условий сотрудничества с этой столовой сотрудник может питаться бесплатно, со скидкой или по полной цене (фактически, последний вариант в природе не встречается).
Отдельным пунктом идут переработки (overtime). В 99% случаев, если вы задерживаетесь по работе — то имеете право позвонить, и заказать себе пиццу, суши и прочий фастфуд в офис за счет фирмы. Конторы покруче, типа Cisco, завлекают народ французкими поварами, которые будут готовить блюда на заказ по случаю овертайма :) но там много чего происходит не так, как везде.
Мой личный опыт показывает, что СБ у иностранного банка могут быть совершенно никакущие. Равно как и работа в ФСБ\СБУ\КГБ далеко не всегда связана с чем-то таинственным и секретным (а скорее даже наоборот).
Мифы — они такие :)
Резюме бывает разным, как и работодатели. Тот же стаж в ФСБ/СБУ/КГБ в резюме лучше не вносить, если устраиваетесь системным администратором в (к примеру) иностранный банк. Потому что ваше резюме отсеят — просто на всякий случай.
Так и выходит, что вроде ничего плохого не сделал, но мимо вакансии пролетел. Человеческий фактор :)
Значит либо разработчик станет писать код под требования работодателя, либо не пойдет на эту позицию.
Просто человек все равно всегда адаптируется к новой среде, и по-моему лучше правильно оценить потенциал и способность к адаптации, чем искать идеального кандидата, который будет вытягивать проект начиная с первого рабочего дня (что в любом случае нереально :) ).
Так или иначе, при наличии диплома, стажа, портфолио и сертификатов, все сводится именно к потенциальной способности кандидата давать нужный результат.
Другое дело, если человеку 18 лет, и он сам толком не уверен в выбранной профессии. Тогда можно и тестовое задание, благо вчерашнему школьнику это будет даже интересно.
Задача взаимоотношений с женой значительно упрощается, если жена — сама ИТшница.
А вообще — я лично могу, конечно, побыть онлайн 24/7. Но толку от этого мало. По факту, я могу хорошо работать максимум часов пять в день. Либо по 18 часов, но через месяц прилично устану, а через два — выдохнусь. Подозреваю, что это более-менее нормальные показатели для среднестатистического ИТшника. И, при нормально продуманной организации труда, пяти часов работы в сутки вполне достаточно. Остается сорок минут на еду и кофе; остальное время тратим на общение с коллегами, статьи и прочий хабр.
Иногда еще бывает, что хобби ИТшника совпадает с профессиональным интересом. В этом случае, думаю, человек может комфортно работать и по 9 часов. Вероятно, этот случай и «достает» жен :)
>Пользуясь случаем позволю себе ремарку: это как разговор бабочки (менеджера) с гусеницей (специалистом).
Вот здесь показан довольно-таки типичный разговор бабочки-менеджера с гусеницей-специалистом.
Я еще понимаю, когда начинающий ИТшник страдает подобными ассоциациями. Мол вырасту из гусеницы в бабочку-начальника, пойду летать и начальствовать. Но когда человек со стажем пишет нечто вроде «трудно НЕ стать менеджером в будущем» — это странно. У инженера своя проф. лестница, у менеджера — своя. Они не пересекаются.
Если инженер становится менеджером, это не говорит о его эволюции. Это говорит о том, что он сменил профессию.
>А почему бы и нет?
Нет — это если вдруг компания не считает соискателя лжецом, который купил себе сертификаты(признак высокой компетентности в предмете на момент сдачи экзамена), диплом о высшем образовании (признак способности к быстрому обучению), и наврал на счет рекомендаций бывших коллег (признак уживчивости в коллективе и трудоспособности at all), подсунув телефоны своих приятелей по двору.
Я собственно пишу без претензий к конкретной конторе, просто по мне — лучше строить рабочие отношения на взаимном доверии. И если человек говорит, что последние 5 лет играл/стрелял/водил, при этом демонстрируя документы, телефоны предыдущего начальника и коллег — то я бы ему поверил, а не просил бы сыграть на дудочке.
И собеседоваться, и работать в атмосфере взаимного доверия — куда приятнее.
Ну, я на самом деле немного не о том. Просто существует комплекс мер, который позволяет работнику и работодателю относиться друг к другу по-джентельменски, с определенным доверием. Работодателя, к примеру, защищает пункт о испытательном сроке. Кроме того, у нанимаемого специалиста — если речь не идет о совсем уж новичке — обычно есть некие доказательства собственной компетентности. Портфолио дизайнера, сертификаты администратора/тестера/разработчика. Есть, в конце концов, рекомендации бывших коллег.
Но почему-то в СНГ до сих пор необходимо что-то доказывать работодателю на тестовых заданиях.
Мое частное мнение заключается в том, что это такой же нонсенс, как и тестовая зарплата.
В logonscript добавьте добавление имени последнего залогинившегося пользователя в поле комментария к АД-аккаунту машины. Получите стопроцентно верную и оперативную информацию.
Ну, вообще чем меньше человек несет ответственности — тем меньше на нем стресса. Чем меньше стресса — тем спокойнее и приятнее жить. Чем спокойнее и приятнее жить — тем лучше для человека.
Это мое мнение в целом, абстрагируясь от темы топика. Вообще я, конечно, согласен что на некоторых позициях от ответственности никуда не деться.
>Зачем нужен эксперт, и под экспертом еще N обычных исполнителей
Если она занимала должность супервизора над N авторами-исполнителями, то значит мое суждение о ситуации было поспешным. Просто из статьи я понял, что она собственно и являлась тем самым обычным исполнителем, а апдейт с интервью я пропустил.
>И кто это будет проверять?
Это обычно прописывается в бизнес-процессе.
Грамотно построенная процедура премодерации вовсе необязательно должна представлять собой бюрократическую волокиту из 5 подписей. А в таком деле, как креатив, полезно иметь посторонний взгляд на «выброс». Да и давать материалу вылежаться тоже порой не мешает… трудно работать в режиме постоянного экспромта.
Выходит, что либо в Сбербанке PR ничем и никем не контролируется — либо контроль лишь на бумажке с бизнес-процессами, а по факту ответственность легла на конечного исполнителя.
Кофе практически всегда бесплатно, а вот масло/галеты/сыр в зависимости от конторы могут быть условно платными. Т.е. с зарплаты вычитается 100 крон на обслуживание.
Потом, есть столовая. Она принадлежит конторе (если контора большая), либо бизнес-центру, в котором контора снимает помещение. Там продают комплексные обеды; в зависимости от условий сотрудничества с этой столовой сотрудник может питаться бесплатно, со скидкой или по полной цене (фактически, последний вариант в природе не встречается).
Отдельным пунктом идут переработки (overtime). В 99% случаев, если вы задерживаетесь по работе — то имеете право позвонить, и заказать себе пиццу, суши и прочий фастфуд в офис за счет фирмы. Конторы покруче, типа Cisco, завлекают народ французкими поварами, которые будут готовить блюда на заказ по случаю овертайма :) но там много чего происходит не так, как везде.
Мифы — они такие :)
Так и выходит, что вроде ничего плохого не сделал, но мимо вакансии пролетел. Человеческий фактор :)
Invent!
Конечно, само собой.
Просто человек все равно всегда адаптируется к новой среде, и по-моему лучше правильно оценить потенциал и способность к адаптации, чем искать идеального кандидата, который будет вытягивать проект начиная с первого рабочего дня (что в любом случае нереально :) ).
Так или иначе, при наличии диплома, стажа, портфолио и сертификатов, все сводится именно к потенциальной способности кандидата давать нужный результат.
Другое дело, если человеку 18 лет, и он сам толком не уверен в выбранной профессии. Тогда можно и тестовое задание, благо вчерашнему школьнику это будет даже интересно.
А вообще — я лично могу, конечно, побыть онлайн 24/7. Но толку от этого мало. По факту, я могу хорошо работать максимум часов пять в день. Либо по 18 часов, но через месяц прилично устану, а через два — выдохнусь. Подозреваю, что это более-менее нормальные показатели для среднестатистического ИТшника. И, при нормально продуманной организации труда, пяти часов работы в сутки вполне достаточно. Остается сорок минут на еду и кофе; остальное время тратим на общение с коллегами, статьи и прочий хабр.
Иногда еще бывает, что хобби ИТшника совпадает с профессиональным интересом. В этом случае, думаю, человек может комфортно работать и по 9 часов. Вероятно, этот случай и «достает» жен :)
Вот здесь показан довольно-таки типичный разговор бабочки-менеджера с гусеницей-специалистом.
Я еще понимаю, когда начинающий ИТшник страдает подобными ассоциациями. Мол вырасту из гусеницы в бабочку-начальника, пойду летать и начальствовать. Но когда человек со стажем пишет нечто вроде «трудно НЕ стать менеджером в будущем» — это странно. У инженера своя проф. лестница, у менеджера — своя. Они не пересекаются.
Если инженер становится менеджером, это не говорит о его эволюции. Это говорит о том, что он сменил профессию.
Нет — это если вдруг компания не считает соискателя лжецом, который купил себе сертификаты(признак высокой компетентности в предмете на момент сдачи экзамена), диплом о высшем образовании (признак способности к быстрому обучению), и наврал на счет рекомендаций бывших коллег (признак уживчивости в коллективе и трудоспособности at all), подсунув телефоны своих приятелей по двору.
Я собственно пишу без претензий к конкретной конторе, просто по мне — лучше строить рабочие отношения на взаимном доверии. И если человек говорит, что последние 5 лет играл/стрелял/водил, при этом демонстрируя документы, телефоны предыдущего начальника и коллег — то я бы ему поверил, а не просил бы сыграть на дудочке.
И собеседоваться, и работать в атмосфере взаимного доверия — куда приятнее.
Но почему-то в СНГ до сих пор необходимо что-то доказывать работодателю на тестовых заданиях.
Мое частное мнение заключается в том, что это такой же нонсенс, как и тестовая зарплата.