Данный материал — перевод статьи за авторством Matthew Heusser, Managing Consultant в Excelon Developmen. Редактура — Ирина Махмутова.
![image](https://habrastorage.org/getpro/habr/post_images/fa7/f6f/4de/fa7f6f4dec0aa6943932363f00cb4ebe.jpg)
Первый в моей практике переход в agile имел полную поддержку высшего руководства компании. Топ менеджмент обеспечил финансирование всех необходимых тренингов, инструментов и консалтинга.
Руководители провели встречи со всеми сотрудниками компании, на которых разъяснили новый подход к работе и то, как изменятся документирование, разработка и структура команд. Правда была одна странная штука: проектные планы, управление портфелем и бюджетирование должны были остаться прежними, не говоря уже про HR и финансы. С тех пор я слышал эту историю много раз, разница была только в деталях — что именно должно было остаться неизменным. При этом все (за исключением может быть пары executives)) согласно кивали.
Наши топы часто тратят уйму времени и денег на agile, но при этом дискредитируют инициативы, которые продвигают. Это не просто частая проблема; это практически всеобщая проблема, а всеобщие проблемы склонны иметь системные причины.
Я приведу пять самых распространенных причин, почему топы не получают agile — и что с этим делать.
Enterprise Agile: Поторопитесь ускориться быстрее
![image](https://habrastorage.org/getpro/habr/post_images/fa7/f6f/4de/fa7f6f4dec0aa6943932363f00cb4ebe.jpg)
Почему руководство не принимает agile и что вы можете с этим сделать
Первый в моей практике переход в agile имел полную поддержку высшего руководства компании. Топ менеджмент обеспечил финансирование всех необходимых тренингов, инструментов и консалтинга.
Руководители провели встречи со всеми сотрудниками компании, на которых разъяснили новый подход к работе и то, как изменятся документирование, разработка и структура команд. Правда была одна странная штука: проектные планы, управление портфелем и бюджетирование должны были остаться прежними, не говоря уже про HR и финансы. С тех пор я слышал эту историю много раз, разница была только в деталях — что именно должно было остаться неизменным. При этом все (за исключением может быть пары executives)) согласно кивали.
Наши топы часто тратят уйму времени и денег на agile, но при этом дискредитируют инициативы, которые продвигают. Это не просто частая проблема; это практически всеобщая проблема, а всеобщие проблемы склонны иметь системные причины.
Я приведу пять самых распространенных причин, почему топы не получают agile — и что с этим делать.
Enterprise Agile: Поторопитесь ускориться быстрее