Когда мы имеем дело с фрилансером и хотим поручить ему создать программу или дизайн, тексты для сайта или другой продукт (будем для краткости называть этот результат интеллектуальным продуктом), то мы придерживаемся одного правила. При работе с фрилансером лучше заключать не договор подряда или оказания услуг, а договор авторского заказа. Этот вид договоров подразумевает создание результата интеллектуальной деятельности, обеспечивает возникновение у Заказчика прав на интеллектуальный продукт и адекватно отражает суть отношений между сторонами договора. Ведь для заказчика не принципиально, сколько времени потратил исполнитель и в каких муках создавался продукт. Важно, чтобы в итоге результат отвечал требованиям Заказчика и права на него переходили от автора к плательщику. Иными словами – мы платим не за процесс, а за результат.

Основано на реальных событиях, происходящих повсеместно и в рамках полемики вот здесь

Эта история началась довольно банально. Сотрудники во время работы на некую компанию создали программу, которая успешно продавалась. Затем основали собственную фирму и стали заниматься тем, что умеют лучше всего – продолжили продавать тот же самый софт. Бывший работодатель возмутился такому подходу к конкуренции и попытался запретить использование «своего» продукта в «чужих» интересах. Авторы придерживались ровно противоположного мнения. Заметив, что вопрос мирно не решается, работодатель подает в суд. Вот вам и довольно типичное дело из судебной практики.

Кто прав? Суд привлечет авторов к ответственности или встанет на их сторону?

Вопросы интеллектуальной собственности постепенно входят в картину мира наших продвинутых соотечественников. По сравнению с ситуацией 2-3 летней давности, общая правовая грамотность выросла, но ещё есть куда расти дальше.

Сейчас в среднем по больнице ситуация такая. Есть общее понимание того:

1. что существуют авторские права, товарные знаки и патенты;
2. чем они отличаются друг от друга;
3. какую защиту дают;
4. что в случае нарушений можно потребовать выплатить компенсацию и запретить использование своей интеллектуальной собственности;
5. что суммы компенсации могут быть весьма значительными (спасибо патентным войнам яблока и звезд).

Как правильно оформить сотрудника? Сегодня работодатели привыкли выбирать между трудовым и гражданско-правовым договорами. Между тем, уже пару лет как появилась возможность взять на работу «дистанционного работника». Этот вариант имеет свои весомые преимущества: сотрудник не обязан постоянно сидеть в офисе, но остается на «коротком поводке» трудового договора. Давайте разберемся, подойдет ли такой вид сотрудничества именно вам, и поймем, как избежать возможных проблем.

Еще начиная с Аймаков я привык не обновлять рабочую лошадку каждый раз, когда происходит смена линейки, но пропуская шаги. Как-то так же пошло с начала с айфонами, когда я проигнорировал обе версии 3G, перейдя с первого айфона сразу на четверку, так же получилось и с айпадом. Самый первый айпад продержался у меня вот буквально до прошлой недели, причем последний год он жил со здоровенной трещиной через весь экран, что меня почему-то совершенно не раздражало, а, напротив, придавало девайсу какую-то стимпанковскую прелесть.

Тем кому лень читать ценный текст. Маньяко теперь делает всякие работы для стартапов в кредит. Подробности лично и немного по ссылке.

Остальные велкам читать.

Жизнь слишком коротка, чтобы ждать у моря погоды. Стартапов это касается более, чем чего либо еще. Рынок маленький, идеи бродят в воздухе, кто первый встал того и тапки, запускаться нужно раньше, под лежачий проект бабло не течет.

И все это в одной фразе, через запятую. (в одно слово, с маленькой буквы — слишком претенциозно было бы, да?)

Текст про инвесторов поди все помнят, кто не помнит — может сходить перечитать, для прозрачности мировоззрения ;-)

Смотрю я и вижу следующую картину:

Памятуя о большом бое, развернувшимся на хабре, не могу не предложить желающим побеседовать с Завалишиным напрямую. А то за глаза мы все горазды :-) А вот завтра можно кеа раз это сделать по адресу: 12 марта в 18.10. Адрес: ул. Кирпичная, 33, ауд.534.

Сухой анонс:

12 марта состоится мастер-класс Президента компании Digital Zone Дмитрия Завалишина, организованный факультетом бизнес-информатики ГУ-ВШЭ.

Мастер-класс проводится в рамках научного магистерского семинара «Электронный бизнес» кафедры «Инновации и бизнес в сфере ИТ» и программы профессиональной переподготовки «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов» Высшей школы бизнес-информатики ГУ-ВШЭ.

Руководители семинара:
• Вирин Федор Юрьевич, директор по исследованиям компании Mail.ru, преподаватель кафедры «Инновации и бизнес в сфере ИТ»;
• Лобза Екатерина Валериевна, к.и.н., доцент кафедры «Инновации и бизнес в сфере ИТ»;
Научный руководитель: Мальцева Светлана Валентиновна, д.т.н., заведующая кафедрой «Инновации и бизнес в сфере ИТ.

Начало в 18.10.

Приглашаются все желающие.

При необходимости заказа пропуска в ГУ-ВШЭ просьба сообщить о своем участии до 14.00 12 марта, прислав заявку с указанием ФИО, организации, контактов на e-mail: jtaratuhina@hse.ru (Таратухина Юлия Валериевна), позвонив по телефону (495) 772 -95 -61 (Злотникова Ольга Владимировна) или заполнив регистрационную форму на странице hsereg.styleru.net.

И еще раз адрес:
Адрес: ул. Кирпичная, 33, ауд.534.

вот Полсон, который подстроил СУП
а это лайвджорнал, красивый и вкусный,
которому хочет подкинуть капусты
Полсон, который подстроил СУП

а это сервер, который висит
который чудовищно все тормозит,
включая лайвджорнал, красивый и вкусный,
которому хочет подкинуть капусты
Полсон, который подстроил СУП

а это финансовый дядя Мамут,
с которого деньги активно стригут,
на суповский сервер, который висит,
который чудовищно все тормозит,
включая лайвджорнал, красивый и вкусный,
которому хочет подкинуть капусты
Полсон, который подстроил СУП

Не пройдет и дня, как машина ненависти заработает и народ ринется минусовать РА Маньяко — потому как мы выложили новый дизайн сайта, а значит сейчас будут опять завидовать и ненавидеть.

Клево.

Наслаждайтесь.

www.maniaco.ru

Сегодня закончились работы по формированию индекса IAMCI. Циферки, примеры использования, все это будет буквально на днях; нижеследующий текст — это анонс, из которого, наверное, мало понятно, что именно получилось, зато относительно понятно, что именно делалось. А кому-то непонятно, наверное. Конечно когда к концу недели будут примеры использования индекса — все будет сильно понятнее. Да, чтобы не забыть сказать. Индекс IAMCI для октября — 4193,06.

Задачи, которые стояли перед нами, исходят из простого набора проблем.

1. Ценообразование на отдельных рекламных площадках происходит спонтанно, с некоторой привязкой к текущей ситуации, но в целом хаотично. Ценообразование для нового игрока, особенно если он претендует на некоторую долю рынка, пишется во многом с потолка и имеет большие проблемы при защите позиции перед инвестором. При этом переоценка или недооценка проектов может вылиться в значимые проблемы.

2. Агентства, занимающиеся интернет-рекламой, не имеют возможности аргументировать выбор тех или иных медийных позиций перед заказчиком, ссылаясь на некие независимые от них данные, что приводит к хаотичному изменению исходного плана заказчиком. Недостаток аргументов и исследовательской базы в создает у заказчика ощущение «шаманства» или, что хуже, аффилированного выбора.

3. Заказчики не имеют возможности оценивать предлагаемые им медиапланы иначе как на основании собственных эмоциональных ощущений, что в итоге приводит к тому, что, например в ситуации тендера, принимаются медиапланы, которые заказчику кажутся выгодными, но на самом деле могут таковыми не являться.

До сегодняшнего дня на нашем рынке не существовало инструмента, который бы позволял отслеживать общие тенденции основных показателей отрасли и который бы позволял оценивать и сравнивать отдельные рекламные предложения, что в обычной ситуации не получается, в силу их разнородности.

С другой стороны, на рынке не существовало инструментов, которые бы позволяли что-либо говорить о тенденциях рынка вообще. Все что мы имеем, это, относительно согласованные, экспертные оценки и общее интуитивное понимание основных игроков. Использовать эти данные при медиапланировании, и, что порой более принципиально, при защите медиапроектов, можно, но чрезвычайно неуклюже.

С третьей стороны, мы хотели иметь исследовательский инструмент, результаты работы которого обладали бы самостоятельной ценностью для рынка.

IAMCI — Internet Advertising Market Cost Index (читается как ЯМСИ) рассчитывается как сводный показатель, по выбранному списку сайтов, в котором рассчитываются из следующие показатели:

• Объем рекламных площадей
  Стоимость рекламных площадей
  Объем рекламного трафика
  Стоимость рекламного трафика
  Распределенность рекламного трафика
  
  
  Собственно говоря, понятно, что абсолютной ценности цифра индекса не имеет. Индекс позволяет сделать несколько полезных вещей:
  
  • Отслеживать динамику базовых показателей и, что более важно, взаимную относительную динамику
    Отслеживать динамику отдельных частных случаев, методологически соотносящихся с индексом.
    Сравнивать отдельные частные случаи, методологически соотносящиеся с индексом
    Что-нибудь я наверняка упустил
    
    
    Давайте переведем все вышесказанное на русский, заодно применим происходящее к нашему конкретному индексу.
    
    Итак. Что именно отслеживает индекс? IAMCI
    Теперь посмотрим что именно мы можем теперь делать при его помощи и почему.
    
    Есть старая методика, как сравнить китайца и велосипед. На первый взгляд это невозможно, однако существует формальное решение. Необходимо создать велокитайца, а потом сравнить китайца с велокитайцем и велосипед с велокитайцем. Сводный индекс, методологически и является таким велокитайцем.
    
    1. Динамика индекса.
    Этот показатель, который будет рассчитываться пока раз в месяц, в целом не имеет большого практического значения, кроме как с точки зрения исследовательской. Понятно, что большие колебания в нем будут отражать колебания самой отрасли, а рост или падение будут отражать некоторые объективные процессы, идущие в отрасли. Индекс построен таким образом, что его рост или падение не означает автоматически ухудшение или улучшение ситуации в целом.
    
    2. Относительная динамика базовых показателей.
    Эти наборы показателей, напротив, вполне информативны даже для малокомпетентного наблюдателя. Расчет по специальной формуле позволяет показать, например, то, что стоимость рекламных площадей растет быстрее, чем стоимость трафика, а объем рекламной площади практически не растет вообще. Также мы можем отследить и динамику этих соотношений, посчитав, например, что доля влияния трафика летом больше чем зимой. В итоге мы получаем инструмент, который при явно выраженной тенденции позволяет проводить перспективное планирование в рамках значительных сроков.
    
    3. Динамика частных случаев.
    Сегодня мы составили себе некоторый список тех частных случав, которые мы хотим рассчитывать регулярно, относительно индекса IAMCI, динамика которых, по нашему мнению, представляет общественный интерес. Это, например, динамика сегментных индексов, посчитанная по сопряжимой методике и сравненная с IAMCI. Такая динамика позволяет отслеживать как изменяется вовлеченность отдельных сегментов рынка в общую активность, насколько ценовые показатели сегмента опережают или отстают от общерыночных итп.
    
    Понятно, что в принципе мы можем расчитывать динамику практически любых рыночных процессов, которые возможно описать через вышеприведенные данные. Набор действительно общественно значимых мы формируем, полагаю это займет какое-то время, опять-же, нам интересно мнение других участников рынка.
    
    4. Сравнение частных случаев.
    На том же примере с велокитайцев видно, что наличие индекса позволяет сравнивать отдельные частные случаи, сравнение которых в обычном режиме неочевидно. При помощи индекса и подготовленных методик мы сегодня способны проводить сравнения между самыми различными артефактами, например сравнить ценовые показатели отдельных рекламных мест в рамках одного сайта или отдельные рекламные места на разных сайтах. В этом случае оно имеет уже практический смысл, потому что позволяет оперировать индексом при медиа-планировании, в частности, при защите медиа-плана перед заказчиком.
    
    Подозреваю, что с ростом опыта работы с индексом мы сформулируем и другие возможности, которые сегодня нам не видны. В любом случае мы разработали мощный исследовательский инструмент, который, как нам кажется, найдет свое место на рынке. Сегодня нам необходимо будет, видимо, сделать несколько калькуляторов, для публичного использования, поскольку методики открыто публиковаться не будут. Через какое-то время мы планируем провести аудит соответствия публикуемых данных методикам и впоследствии поставить процесс аудита на постоянную основу, однако как это сделать правильно — я пока не до конца понимаю. Ну и недешево это, в целом.
    
    Я с удовольствием отвечу на вопросы, что смогу — расскажу.

Что у нас есть на руках из объективного:
Сам факт сделки, причем подробности ее неизвестны, сайт СУПа, персоналии руководства, история персоналий.
Много это или мало? Вообще говоря — преизрядно.

Начнем с самого начала. Компания «Суп» – новый игрок на российском медиарынке. Я вам скажу странное — вот с этой самой фразы все начинается. Знаете почему?

Livejournal — НЕ МЕДИЙНЫЙ ПРОЕКТ. Его денежные потоки возникают из СЕРВИСНОЙ модели проекта — пользователи платят деньги. Сейчас для небольшой части экаунтов введена медийная составляющая, но она скорее контекстная, а не медийная. И, я попрошу, это Американский Рынок, совсем другой, чем у нас. Итого первое, важное:

Модель извлечения дохода из сервиса в рамках русскоязычного сегмента меняется.

Значительная часть успеха ЖЖ связана с тем, что зарабатывание денег не было связано с персоналиями пишущих, да и, собственно, с качеством их текстов, ЖЖ для нас был технологическим сервисом. Теперь это изменится и изменится гарантировано, потому что технологической службе не нужен пафосный офис напротим МИДа. Ребята, когда вы попрекаете СУП офисом — вы, кстати, напрочь не правы. Люди делают так, как им эффективно, не считайте их деньги. Я фиксирую совершенно другое — для техслужбы, извлекающей деньги на сервисе он просто не нужен. Нет задачи, которую он решает. А господин Мамут деньги считать умеет, просто так не потратил бы.

Тезис понятен? Он кстати не негативный напрочь. Он — констатация. И из него следует другой, он как источник удивления от тех, кто голосует против:

Переход к медийной модели должен быть обеспечен ростом привлекательности сервиса.

Ребята. Вам будет хорошо. Я вам гарантирую. Я лично буду с удовольствием пользоваться новыми сервисами СУПа, готов за них платить деньги и т.п. Потому что шестеренки всегда смазывают. Переход к медийной модели делает важным взаимоотношения выгодоприобретателей с производителями качественного контента. Вы спрашиваете, куда пойдут 20 млн долларов сделки? Частично — вам, дорогие мои, ничуть не удивлюсь, если СУП возьмется делиться с вами доходами от медийной рекламы и даже дотировать вас в отсутствии продаж, например. И это несомненно очень поднимет блогосферу, окажет в целом существенное положительное влияние на отрасль в целом.

У вас есть сомнения? Вас мучают страхи? Вам кажется, что уверения СУПовских менеджеров о том, что депрессивной политики не будет — уловка? Отнюдь. Вот вам следующий тезис:

Промотивная политика дешевле и эффективнее, чем депрессивная

Не смотря на странные слова все предельно просто. Блоггеров в ЖЖ много. Очень много. Никому не нужно банить, закрывать и врубать какие-то реперссии против 400 тысяч идеологически неподходящих. Значительно проще обеспечить продвижение 100 тысяч подходящих. Просто кому-то будет лучше, а кому-то сильно лучше. И все.

Именно это и есть медийное поведение в концепции web2.0, непобиваемая методика продвижения выборки. Причем, дорогие мои, бороться с этим вы не можете и не сможете. Смотрите — есть СУП, и это блоги, точно так же как Яндекс — это поиск, а Мейл.ру — это почта. Поддержка СУПа будет делать блоггеров успешными, известными и сильными.

Вы против СУПа? Ок, не вопрос, что дальше? Что вы уйдете из ЖЖ, что не уйдете — это не имеет значения. Вы — неуловимый Джо, который никому не нужен. А те кто нужен — будут получать от СУПа помощь, поддержку, пряники и халяву. И вы, дорогие мои, ни слова против этого не скажете, потому что не обязан СУП вам давать ничего хорошего запросто так. Что, будете ходить нищебродами, считать чужие копейки в кармане, да выгадывать что из этих денег СУПом дадено? Не будете, правда? Будете гордыми одинокими птицами, которые и без СУПа прорвутся? Да, будете. И будете тратить значительное число сил и средств. Вон посмотрите на гордую одинокую Никитаеву, которая поет на порядок лучше половины суперзвезд нашей эстрады. Но без продюсера. И что, много вы ее видите в ротации? Или стадионные концерты? Вы все еще верите, что талант победит финансовую поддержку?

Ну верьте, бог в помощь. Итого зафиксируем:

Появление медийных денег в блогосфере неизбежно приведут к изменению рельефа в пользу финансирующих идеологий

Я тут, кстати, замечу, что идеологии тут не обязательно политические. Мода, музыка, да что угодно, важен принцип.

И вот в этом месте возникает моя оценка “отрицательно”. Я отрицательно отношусь к тому, что такой игрок на рынке один. Я отрицательно отношусь к тому, что человек, который занимается блогами, как раз лучший специалист по идеологическим играм в Рунете. Не потому, что я его не люблю, что не так, и не потому, что мы с ним расходимся в политических пристрастиях, что однозначно так, а потому, что это назначение гарантирует именно вокругполитические медийные деньги. Я в курсе, что мое плохое отношение не повлияет на мироздание, но я не готов поменять свое мнение на этот счет. Мое мнение в этом месте чисто мировоззренческое, рынку то от всех этих дел будет лучше и лучше. Только вот радости я от этого не испытываю. Понятно почему?

тем временем Связной активно рекламируется баннером изрядно спизженным с нашего баннера — серебрянного призера КМФР

то есть вчера там просто был напоминающий баннер, сегодня уже чисто скретч и надписью сотри меня
ща для истории сохраню себе

ну

поздравляю нетпро с тщательно освоенным бюджетом на «креатифф»

Вот мы перманентно говорим, что медийка не решает. Типа да, можно все испортить плохим набором площадок, можно улучшить на проценты. Но все равно все решает креатив. Нет креатива — нет кампании.

при этом заметте — креатив собсна почти не продается. продается медийка и к ней бонусом креатив. Понятно, что изготовление самих материалов на самом деле не креатив, да?

internet-marketing.org.ua/ru/2007

объявлено, место пока не очевидно, но по опыту предыдущих лет скажу, что мы, московские гости, оттягиваемся там совершенно замечательно

в этом году видимо одна из попоек будет на мне, бум плов варить, шашлыки жарить, бехобразия хулиганить.