Одной из самых яростных тем для критики Kindle стала его закрытость, ведь это устройство может использовать Интернет. Теперь нападок станет меньше, потому что сегодня Amazon заявила, что «в этом году» в Kindle Store появится «активный контент», произведенный разработчиками, которые смогут назначать цену самостоятельно и получать 70% после вычета стоимости доставки. Набор разработчика под Kindle (The Kindle Development Kit) уже используется небольшой группой из Electronic Arts и Handmark, занятых сейчас разработкой Zagat. Amazon также принимает заявки от желающих участвовать в эксперименте для ограниченной демонстрации бета-результатов в феврале, только на территории США.

Арнон Мишкин (Arnon Mishkin) – партнёр в компании Mitchell Madison Group, где консультирует по вопросам улучшения бизнеса с помощью интернета и достижения прибыльности в сети. Ранее он был партнёром в Boston Consulting Group, где занимался первыми проектами компании во всемирной паутине.

Большинство создателей контента (когда-то считавших себя королями) ждут появления планшетника iSlate от Apple предположительно на следующей неделе. Действительно, такого томительного ожидания не было со времен потопа, а может и еще более ранних времен, потому что на этот раз бывшие рабы игнорируют золотого тельца, т.е. Стива Балмера с его Window’s tablet. Мне почему-то кажется, что оптимизм этот обоснован. iPhone и, вероятно, iSlate, называемый «iPhone'ом на стероидах», скорее всего, позволят компаниям создавать полноценные приложения, а не просто читаемые (а потому одноразовые по сути) веб-странички.

Более того, поскольку Apple стремится использовать новые подходы к существующим технологиям, которые меняют не только бизнес, которого они касаются напрямую, но и прилегающие к нему сферы, высока вероятность, что Apple найдет инновационный способ для скачка над существующими продуктами. iPod перевернул правила музыкального бизнеса, iPhone определил мобильный веб. iSlate будет сделан и раскручен так и по такой цене, что создаст рынок приложений для iSlate-приложений, точно так же, как Apple создала рынок iTunes для iPod и iPhone. Будьте уверены, iSlate, в отличие от других электронных читалок, расширит нарождающийся рынок устройств мобильного контента.

Но в ближайшие годы производителям контента и агрегаторам аудитории следует быть осторожными в своих отношениях с электронными читалками, иначе все превратится в простое зарабатывание денег для Apple, точно так же, как продажи Kindle стали золотым дном для Amazon. C запуском iSlate Apple и ее магазин iTunes могут действительно превратиться в пункт сбора платы для сетевого контента, поставляющий музыку, приложения, прессу, кино доминирующим на рынке медиа игрокам.

Да, действительно, нынешняя выставка Consumer Electronics Show в Лас-Вегасе будет заполнена читалками. Потребители рвутся за Kindle и ему подобными устройствами для чтения книг. Это подстегнуло массу компаний к разработке собственных читалок.

Да, действительно CES выдала прогноз во вторник, что объем мировых поставок читалок удвоится в 2010 году, и еще раз удвоится к 2012. А к 2014 году рынок читалок достигнет 16 миллионов, или, грубо говоря, увеличится в 8 раз по сравнению с объемом 2009 года.

Но постойте! Давайте разберемся.

Тай Ахмад-Тейлор (Ty Ahmad-Taylor) – основатель и генеральный директор FanFeedr, сервиса настраиваемых спортивных новостей. До этого он был старшим вице-президентом по стратегии и развитию продуктов в компании Viacom, а до того – в компании Comcast.

Я работал в двух больших сетях кабельного ТВ. И обе считали, и продолжают считать, что они работают в телевизионном бизнесе.
Вроде логично, но проблема в том, что это – не правда. И так везде в медиа отрасли. Большинство компаний уверено, что их бизнес – распространение контента по определенным каналам. Такое неверное понимание часто ведет к слабой стратегии и ее никудышной реализации. (Читайте дальше, я приведу свежие примеры).

Кажется, Apple весьма уверена в своих планах насчет давно ожидаемого, когда-то казавшегося совсем мифическим iSlate или iTablet – своего первого планшетника с тачскрином.
Новинка будоражит не только умы многих фанатов этой компании, она цепляет и издателей журналов, которые задолго до появления даже первых слухов об этом устройстве, увидели в ней потенциал для своей отрасли. Учитывая, что Apple еще ни разу официально не подтвердила разработку, объявление в начале декабря об открытии цифрового магазина, так называемого «iTunes для журналов», который, среди прочего, должен отлично подходить под планшетник, выглядит весьма поспешным.
Все, что писали о магазине и о его связи с планшетником, несколько сбивает с толку. Давайте разберемся с ключевыми вопросами и посмотрим, что все это значит для осажденной индустрии журналов.

От переводчика: «Рынок лимонов» (lemon – подержанный автомобиль, амер. разг.) – название работы экономиста Джорджа Акерлофа, посвященной информационной ассиметрии, характеризующей ситуацию, когда продавец знает о продукте больше, чем покупатель. Акерлоф, Спенс и Стиглиц за свои изыскания в области информационной ассиметрии получили нобелевскую премию в области экономики в 2001 году.

Согласно ноябрьским данным comScore, опубликованным на TechCrunch, сервис Google News занимает второе место в списке крупнейших новостных сайтов с точки зрения трафика. Первое место занимает Yahoo.

Совершенно невозможно пройти мимо этой новости. Мне, как человеку повидавшему многое и приложившему руку к доброму десятку интернет-проектов региональных медиа в России, хочется сказать: Берите пример с Алтапресс.ру.
Говоря об этой победе, нельзя не упомянуть Оксану Силантьеву, без которой успех вряд ли бы состоялся.
Остальным участникам проекта хочется просто сказать: Вы – молодцы!

БиБиСи (BBC) опубликовала новую порцию данных из статистики использования своего iPlayer за 2009 год.

Сотрудник Ниймановской лаборатории журналистики Гарвардского университета опубликовал статью, в которой пытается подвести краткие итоги недавнего развития журналистики и медиа в связи с Интернетом и дать прогноз на 2010 год. Переводить её целиком нет смысла, приведу лишь постулаты, чтобы вы могли понять состояние дел в США в этой отрасли.

[Публикуется с сокращениями. – прим. переводчика.]

Вопрос: Как издатели могут конкурировать с бесплатными местными сайтами?

Ответ: Они не могут. Они и не должны. Что касается веба, то его ценность заключается в сети, а не в контенте. Посмотрите на ярчайший случай успеха – Гугль. Ценность Гугля (вопреки мнению Ассошиэйтед Пресс и Мердока) – не в его контенте. Она в связях, в ссылках, в сети. Вы идете на Гугль не для того чтобы читать, вы идете туда, чтобы находить. И это касается массы вещей в Интернете. Проблема издателей в том, что люди используют веб прежде всего как средство коммуникации, потом как инструмент, и только потом как пункт назначения. Успех приходит к тем, кто понимает второй и третий мотивы людей и работают с ними для укрепления партнерства и связей, связей, связей.
Так что издателям надо работать с сайтами местных сообществ для долгосрочной взаимной пользы. Я подчеркиваю – взаимной. Печатать в своей газете «Фото недели» с местного форума не относится к такой долгосрочной стратегии.

В декабре AOL становится операционно самостоятельным, компания больше не будет управляться непосредственно родительской компанией Time Warner. В связи с новым будущим AOL задумал создать новый вид медиа. Компания будет опираться на свои данные о пользователях, их поисковые запросы, данные об их поведении в сети и т.п., чтобы предугадать, какие темы, новости, фото, видео будут популярные в ближайшем будущем.

По данным Google Trends посещаемость сайтов крупных СМИ падает.
А кто растет?
Растут Facebook, Twitter, LinkedIn.
Взято отсюда.

В августе я писал о причинах неудачи партнерской программы Youtube, а вчера он сделал еще один небольшой шаг навстречу интернет-СМИ – открыл механизм загрузки и контроля видео-контента прямо с сайта партнера. Кроме того, теперь партнер имеет право встраивать рекламу. Увы, это право весьма ограничено.

На прошлой неделе я сказал, что будущее у новостей предпринимательское (не институциональное). Сегодня продолжаю мысль: будущее новостей в экосистемах (не в конгломератах или отрасли). На прошедшей неделю назад конференции Foursquare я был поражен взглядами на мир глав больших старых конгломератов и взглядами предпринимателей, открывающих шустрые компании. Конференция проводилась за закрытыми дверьми, поэтому я не буду называть имен. Но на самом деле все эти рассуждения я часто слышу в других местах. Встретив представителей разных племен в одном месте, по крайней мере, мне в глаза бросилась вся разница между ними.

Narcissism – нарциссизм.
ADHD – синдром рассеянного внимания.
Stalking – выслеживание.

[Фото слайда из презентации Марка Скотта (Mark Scott) из компании ABC на конференции Media140 в Сиднее, картинка кликабельна.]

Это – график из исследования «Новостной ландшафт в 2014 году: трансформация или смерть. (Формулирование плана игры в цифровую эру)». Исследование проведено Пенелопой Эбернати и Ричардом Фостером, презентовано в Йельском университете. Среди самых очевидных советов о том, как выжить в новую эпоху – избавиться от наследованных из старых бизнес-моделей расходов, заново сформировать в сети коммьюнити вокруг себя, создать новые источники дохода в сети, которые заменят старые – внимания заслуживает только этот график. Почему? Да потому что он демонстрирует доходность ценных бумаг американских медиа-компаний в сравнении с 500 ведущими компаниями по версии Standard & Poor.
Как видно на графике, доходность традиционных медиа стремительно падает. Крупные медиа-конгломераты тоже немного просели, но вцелом повторяют динамику ведущей пятисотки, так что их положение пока устойчиво (полагаю, за счет диверсификации бизнеса). Но самое важное: нишевые медиа не просели, их прибыльность выше всех в своем секторе.

Среди массы точек зрения [1, 2, 3, 4, 5 и т.д.] на злободневную проблему онлайновых СМИ – взаимоотношения с агрегаторами – в прошлую субботу всплыла еще одна. Лев Гершензон рассказал на конференции Медиакэмп в Киеве, как видит ситуацию Яндекс. Скачать презентацию [.pdf, 1,6 Mb] можно здесь.

[Публикуется с сокращениями. — прим. переводчика]

1) Чем отличается монетизация контента от монетизации аудитории?
Отличный вопрос! Монетизация контента означает продажу контента, или, что встречается чаще, контейнера с контентом. Большинство участников новостной индустрии продают и «газету», и «новости». И хотя сервисы типа информационных агентств продают «новости» и иногда «информацию», их клиенты в конечном итоге перепродают их как свой отдельный, самостоятельный продукт.

Ассошиэйтед Пресс (AP) заявило сегодня, что начнет помогать издателям создавать мобильные приложения для разных платформ, включая Android, BlackBerry, iPhone, Nokia, Palm Pre и Windows Mobile. Это решение, которое будет распространяться на условиях white-label, было разработано Verve Wireless, ранее создавшее AP Mobile.