Есть разные теории и подходы к построению команд. Какая верна, а какая нет - судить можно лишь по результату. Но это сложно - надо изучать разные подходы, причём не по статьям, а на своей практике.
Например, один из подходов гласит: давление внутри должно быть выше давления снаружи.
Так вы и не пробовали спорить - просто обмен ярлыками. Я назвал пару своих сотрудников ноликами, вы меня - кем только не назвали. Нормальный обмен, но не спор и не дискуссия.
Думаю, пренебрежение вы сами придумали. И сделали из него выводы. Дальнейшая цепочка, увы, тоже неверна.
Вы ведь прекрасно знаете, что принятые в одном сообществе термины и ярлыки могут быть непонятны, обидны, возмутительны людям из других сообществ. Но первое сообщество даже не поймёт, почему.
Так это, опять же, его выбор. Я раскладываю карты и оказываю услуги. 16 человек выбирают трек и идут по нему, иногда меняют выбор - нормальный рабочий процесс.
А 2 человека говорят "спасибо, мне ничто из предложенного не нравится". Чего хочешь, спрашиваю? Сделай, чтобы мне нравилось. Я говорю - сорян, сдохну, сделай сам, я с начальством договорюсь - будет у тебя своя мотивация, траектория, что хочешь. Нет, говорит, мне некогда и неохота. Как-то так обычно всё проходит.
Вряд ли это цель. Скорее инструмент.
Закрыта? Видимо хабр всё больше заботится об авторах.
А чё не так?
Согласен, поэтому избегаю ультимативных утверждений.
Нет, я недавно начал активный набор. Сейчас 18 человек.
Если прям уволил, то 2 человека за 3 года.
Если суммировать весь отток (уволил, уволился, не прошёл адаптацию), то в среднем 0.75 в месяц.
Я принимаю в среднем 2-4 человека в месяц. Входящий поток больше. Ну т.е. выбор есть.
Сертификаты - как раз то, что "на поверхности". Внутри они никому не нужны.
Да, до 300;
Их тысячи. Форумы не платные, а закрытые. Зато с разработчиками.
Есть разные теории и подходы к построению команд. Какая верна, а какая нет - судить можно лишь по результату. Но это сложно - надо изучать разные подходы, причём не по статьям, а на своей практике.
Например, один из подходов гласит: давление внутри должно быть выше давления снаружи.
Так вы и не пробовали спорить - просто обмен ярлыками. Я назвал пару своих сотрудников ноликами, вы меня - кем только не назвали. Нормальный обмен, но не спор и не дискуссия.
Вот опять... Как вам пришло в голову, что я похвастать хочу? И как то, что пришло в голову вам, связано со мной?
Думаю, пренебрежение вы сами придумали. И сделали из него выводы. Дальнейшая цепочка, увы, тоже неверна.
Вы ведь прекрасно знаете, что принятые в одном сообществе термины и ярлыки могут быть непонятны, обидны, возмутительны людям из других сообществ. Но первое сообщество даже не поймёт, почему.
Красота в глазах смотрящего. Как и некрасота.
Наверное, это какая-то специфика за пределами Челябинска - столько внимания терминам уделять.
Они меня называют сильно хуже, чем я их. Но обиды, вроде, нет.
Я искренне с вами согласен. Но мне нужно очень быстро вырастить команду. Скорость и "сами вырастут" - несовместимы. Точнее, я пока не совместил.
С радостью бы сидел и наблюдал, был бы"хорошим" - я пробовал. Люди классные получаются. Но от силы 1 человек в год. И ждать 10 лет.
Да, у них всё прекрасно.
Так это, опять же, его выбор. Я раскладываю карты и оказываю услуги. 16 человек выбирают трек и идут по нему, иногда меняют выбор - нормальный рабочий процесс.
А 2 человека говорят "спасибо, мне ничто из предложенного не нравится". Чего хочешь, спрашиваю? Сделай, чтобы мне нравилось. Я говорю - сорян, сдохну, сделай сам, я с начальством договорюсь - будет у тебя своя мотивация, траектория, что хочешь. Нет, говорит, мне некогда и неохота. Как-то так обычно всё проходит.
Вы неверно поняли текст статьи.