В крупных и средних компаниях рано или поздно возникает потребность в системе электронного документооборота, т.к. следить за бесконечно растущим количеством документов становится совершенно невозможно. И в 90% случаев первая попытка внедрения становится большой болью в сердце и где-то ниже, хотя её можно было бы избежать. Причём избежать можно как той самой боли, так и вообще внедрения, если вы поймёте, что пока не готовы к нему, и сможете это аргументировать.
Как сотрудник компании, внедряющей СЭД, я бы хотел поделиться неким чек-листом того, что стоит сделать до внедрения, чтобы по его итогам вас не уволили.

Эта статья родилась из череды споров с руководством на тему того, должен или не должен РП глубоко разбираться в технической стороне проектов, которыми он руководит. Фактически она является конспектом моих аргументов на тему того, что руководитель проекта должен досконально понимать, что делает его команда. Желательно, на уровне способности полноценно заменить любого ее участника.
Небольшое предисловие: если вы работаете в крупной организации и руководите многомиллионными, а то и миллиардными проектами, то это читать вам явно не стоит да вы со мной и не согласитесь, т.к. уровень проблем у нас разный. И я прекрасно понимаю, что мои тезисы зачастую идут вразрез с общепринятыми практиками проектного управления, но я лично могу гарантировать успешность проекта, только если соблюдаю их.

Четыре года назад я увидел вакансию инженера по внедрению. Из словосочетания «инженер по внедрению» я мог сделать только очень общий вывод, чем занимается этот специалист. Но т.к. в требованиях было указано знание C# и необходимость писать код, я решил попробовать себя в этой роли. Звезды совпали удачно, и меня позвали на работу.
Как выяснилось в дальнейшем, понятие «инженер по внедрению» так же, как «программист», объединяет в себе очень много разных, но родственных вещей. Все внедренцы так или иначе устанавливают и настраивают «нечто» под требования конечного заказчика. Но областей внедрения так много, что специфику каждой расписать мне кажется невозможным.
В этой статье я постараюсь описать, почему вам может быть интересно стать инженером по внедрению. Если быть точнее, то инженером по внедрению какого-либо ПО, потому что сфера внедрения «железа» для меня — темный лес. Обращаю также внимание на то, что мой личный опыт может быть довольно однобоким.

Здесь много раз писали про то, как состоят дела с IT-инфраструктурой в ВУЗах. Что-то проскакивало и про школы. А вот про детские сады никто не писал. А там тоже есть компьютеры, с которыми надо работать. В своей статье я опишу состояние информационных технологий в детских садах и немного захвачу школы (потому что пересекаются темы).