Друзья аналитики и ценители данных!
Меня зовут Виктория и я считаю, что аналитика - это не просто работа, а образ жизни. 10 лет погружения в мир данных научили меня выжимать инсайты из сухих цифр и видеть скрытые закономерности.
Сейчас я также руковожу отделом аналитики в IT-компании и выступаю в роли PM по внедрению BI-систем и построению DWH. Хочу начать делиться своим опытом, фактами и советами о том, как аналитику выстроить карьеру в этой сфере. В будущих статьях смогу подробно рассказать про Data Governance, поделиться опытом внедрения аналитических систем в различных компаниях и о том, как избежать типичных ошибок в аналитике.
Поехали разбираться вместе! Это моя первая статья на Хабре, и я рада поделиться своими знаниями и опытом с этим замечательным сообществом.
Бизнес-аналитик - мастер переговоров или как не сойти с ума, работая с требованиями
Представьте, что вы - бизнес-аналитик в консалтинговой компании, и перед вами стоит задача внедрить систему бизнес-аналитики (BI) для клиента, чей проект продаж страдает от разобщенности и несогласованности. Каждый отдел в этой компании считает ключевые показатели по-своему, используя свои методики и инструменты. Отдел продаж фокусируется на выручке и конверсиях, финансисты - на марже и затратах, а маркетологи оперируют такими метриками, как ROI, CAC и LTV.
И вот вы, вооруженный знаниями и опытом, приходите в эту компанию, чтобы навести порядок и создать единую версию правды с помощью BI-системы. Но это не просто техническая задача - вам предстоит стать дипломатом, переговорщиком и психологом в одном лице, чтобы найти общий язык со всеми заинтересованными сторонами и преодолеть их разногласия.
