Пару раз на предыдущих местах работы я попадал на проект, где не было документации. Все знания о проекте были у разных коллег, а некоторые части систем вообще были «чёрными ящиками».

Что делать, когда попал в проект без документации? Ответ простой — уходить!

А если серьёзно, отсутствие документации — возможность для прокачки хардов и софтов. Мне приходилось собирать информацию по крупицам и минимизировать bus‑фактор. В статье дам пошаговую инструкцию, чтобы облегчить жизнь тем, кто попадёт в аналогичную ситуацию.

При выборе подхода к управлению процессами разработки многие задаются вопросом: какой метод лучше — Scrum или Kanban? Оба подхода популярны, но они различаются по своей сути и применению. Давайте разберёмся, как их правильно использовать и можно ли комбинировать.

В апреле 2024 года я написал статью про переход а "винды" на "линукс", ибо 11-я "винда" не подходит из-за своих ограничений панели задач, и с какиси подводными камнями лично я встретился: https://habr.com/ru/articles/810829/

Что изменилось с тех пор? Многое!

Я жаловался и как это решилось:

Мы на Хабр Карьере помогаем IT-специалистам зарабатывать больше, а компаниям — быть в курсе трендов на рынке найма. 

В начале каждого квартала мы смотрим, как компании нанимали IT-специалистов в предыдущем периоде. Это исследование — про наем в IT в третьем квартале 2024. Узнали, какие специализации и квалификации активно искали, у кого было больше всего вакансий, и куда откликались чаще всего. А еще у нас много данных по актуальным зарплатам в IT — вы всегда можете посмотреть их в калькуляторе Хабр Карьеры.

Из интересного: в этот период был рекордный прирост вакансий за последний год — +16% относительно второго квартала 2024 — всего можно было откликнуться на 12029 вакансии. Из них 62% — вакансии с удаленкой. 

Больше данных — под катом.

Хочу поделиться с вами опытом ведения списка дел. Рассказывать буду на примере рабочих задач, но этот же метод я применяю и для повседневных дел. Все советы не привязаны к конкретному инструменту, и всё можно осуществить в любом мало-мальски популярном таск-менеджере. Со своей стороны я могу посоветовать TickTick. С этим методом ведения дел я сменил множество рабочих ролей, и в каждой ведение таск-менеджера мне помогало.

Многие пользователи YouTube в России в 2024 столкнулись замедление загрузки видео на ПК, телефонах и телевизорах | Проблема связана с ограничениями скорости со стороны провайдера, но существуют проверенные методы, которые ускоряют загрузку и просмотр видео на YouTube.

Как думаешь, почему ты купил тот новый гаджет, о котором даже не думал вчера? Или почему соглашаешься помочь кому‑то, хотя совсем нет времени? Это не случайность — это работа проверенных механизмов влияния. И книга Роберта Чалдини «Психология влияния» подробно разъясняет, как это всё работает.

Я уже много лет работаю разработчиком на Python и часто сталкиваюсь с тем, что в книгах, которые обещают прокачать ваши soft skills и при этом кажутся «пустыми» или перегруженными инфомаркетингом. Но неожиданно, книга Роберта Чалдини «Психология влияния» — это исключение из правил.

Самое приятное, что все рекомендации основаны на научных исследованиях и многолетней практике. Это не просто сборник мотивационных фраз, а выжимка проверенных стратегий, подкрепленных экспериментами.

Здесь же я переработал материал и обогатил статью примерами, которые могут помочь в жизни IT-специалиста!

Недавно возникшая тема с блокировкой (замедлением) Youtube коснулась практически каждого жителя РФ. При этом до сих пор нет ни одного прямого официального заявления о причастности к этой блокировке. Ни одно государственное ведомство не созналось в блокировке, открестился Google, открестились провайдеры интернета. На этом фоне мне показалось важным не только выявить и указать всех причастных, прямых и косвенных, но и установить, кто и в каком отношении является выгодоприобретателем от этой блокировки. Выявить, о каких денежных потоках идет речь и куда они в конечном итоге идут.

Чтобы это установить, я попытался по крупицам собрать открытую информацию, добавил анализ используемых технических решений и технологических возможностей и на этой базе выявил те компании, которые являются прямыми и косвенными выгодоприобретатели от блокировки. Список оказался не такой уж и маленький, и в нем представлен как российский, так и зарубежный монополистический капитал. Как мы любим, в конце я приведу общую схему, визуализирующую всех основных актеров этой пьесы и все основные отношения между ними.

Если вам кажется, что заказчик пришел с расплывчатым ТЗ или нужно задать очередной вопрос для уточнения требований. Вам не кажется. Настало время по-настоящему сложного ТЗ.

Всем привет, меня зовут Андрей Федотов, я бэкенд-разработчик в компании «Цифровая Индустриальная Платформа».

Как сказал Кент Бек: «Многие силы мешают нам получить чистый код, а иногда не удается даже получить код, который просто работает». В данной статье я расскажу историю нашего проекта с точки зрения тестов. О том, как мы получили если не чистый, то работающий код, который позволяет нашей системе быть устойчивее и устойчивее, надежнее и надежнее. О том, как у себя на проекте мы уничтожили старые скрижали, называемые тестами, и написали новые с нуля. И, конечно, покажу примеры и затрону теорию.

Человекоцентричную модель прогресса можно представить в виде пирамиды образования людей. Первый уровень — начальное образование, второй — среднее, и т.д., а вершина — предпоследний уровень с высшим образованием, и пик учёных — более одного высшего и/или научная деятельность. Между основанием пирамиды образования и пиком учёных есть прямая связь: чем шире основание — тем массивнее получатся верхние этажи.

Условно говоря, если у вас на весь мир тысяча грамотных людей, то у вас из них выделится, может быть, 30 инженеров и один учёный. Если же основание расширить, то — тем больше пик. С таким числом ни создать рывок технологий, ни даже сохранить массив имеющихся, невозможно. Это состояние в одном поколении от обратно в пещеры. Если у вас миллион грамотных людей, то у вас будет 30 тысяч инженеров и тысяча учёных — это уже годится для ползучего прогресса уровня XVII века. Если же у вас миллиард грамотных людей, то у вас уже 30 миллионов инженеров и миллион учёных. Это уже похоже на современную ситуацию — чудесный технологический рывок не такое уж чудо. Просто у вас есть достаточно людей, чтобы поддерживать старые технологии и создавать на их основе новые. Просто эффект перехода количества в качество. 

И управлять этим процессом можно не только вширь, но и в глубину.

Дополнительная батарея будет состоять из трех идентичных частей, в каждой по 32 Li‑Ion NMC элементов 3,7 v, емкостью по 40 A*h. Емкость общая получится около 14 kWh. Основание корпуса будет сварено из стальных уголков. Верхний уголок будет фиксироваться шпильками и гайками. Li‑Ion — элементы будут разделены пластиковыми проставками, сделанными методом 3d‑печати (розовые). Стенки будут из листового материала (вероятнее из фанёры). Будет добавлена Smart BMS на 96s после покупки, она будет располагаться в отдельном корпусе.

Буду рад конструктивной критике и идеям для усовершенствования.

Когда‑то я писал код и предполагал, что с хорошим тестовым покрытием станет намного проще ловить баги. Мы сделали высокое покрытие тестами, и в итоге стали ловить баги еще и в тестах. (с)

Добрый день, дорогие друзья. Я Сергей Бондарев, директор по управлению данными и директор по аналитическим решениям в Первой грузовой компании (ПГК). Наша компания активно развивается, что требует от наших команд создавать новые предметные области аналитики, реализовывать трансформационные проекты и создавать новый функционал по обработке данных.

Наша команда растёт и пополняется новыми участниками. Когда команда вырастает из размера «двух пицц», поддержание её прежней управляемости и результативности требует определенных усилий. Несомненно, основой управляемости является соблюдение стандартов, процессов планирования и разработки. Тут можно увлечься, утяжеляя внутренние рабочие процессы до состояния невозможности соблюдения, лично я знаю такие примеры. Но, как известно, сложность рабочих процессов является следствием попыток их взлома и обхода участниками. Поэтому вопрос управляемости можно решить по‑другому: не через требования к процессу, а управляя требованиями к участникам команды. То есть развивать компетенции членов команды, оставив при этом простые и удобные правила работы.