Кстати вот тут опять РФ ругают (согласен что до 1.5 лет мало платить, по хорошему надо до 3, зато хотя бы рабочее место держат до 3 лет), а как в других странах то с этим? Какая поддержка после 2-3 лет, например?
Тот кто меньше зарабатывает остается сидеть дома с ребенком. По канадскому опыту: дет.сад компенсируют из расчет 7$/день, вы не захотите отдать своего ребенка в дет.сад где берут меньше чем 20$ в день. И забирать надо будет в 16.30 и опоздание из серии "минута-доллар". Мой хорошо оплачиваемый админ, с женой медсестрой (суммарный доход - весьма крепкий средний класс) посчитав оставили жену дома сидеть с ребенком, купили EV (бензин не бесплатный на развоз по секциям) и завели второго. В общем и целом жизнь и в бытовом плане плохо рассчитана на двух работающих родителей без бабушек и дедушек. А ну да и школу лучше тоже частную, но они дешевле детсадов. Спорт секции хорошо компенсируются, но расписание у них... не для работающего родителя. Концепции soccer mom и прочая они вот отсюда растут.
Если верить их заявлениям (https://web.getmonero.org/resources/moneropedia/fungibility.html), то нет. Как бы каждый биткоин можно отследить кто намайнил и так далее и раскрутить, в теории, цепочку транзакций обратно. Утверждается (я не проводил сам ауди монеро - я не знаю), что все транзакции на их блокчейне приватные и их нельзя отследить.
Там транзакции и адреса кошельков не публичны. Т.е. «механизм» - блокчейн с консенсусом proof of work - тот же что у биткоина, но они прячут адреса кошельков и сумму транзакции через круговую поруку так сказать (ring signature).
Очень грубо и тезисно: блокчейн (на котором основана крипта) это специальная бухгалтерская книга, в которой записаны все операции между всеми кошельками и каждый желающий может получить свою копию книги. Вместо имен там номера кошельков. Завести кошелек можно не сообщая ФИО. Все записи всех транзакций - публичны, видны всем (в Bitcoin и Etherium). Но изменить что либо или добавить можно только достигнув консенсуса со всеми держателям копии книги. Существуют разные механизмы консенсуса (одно из основных отличий Bitcoin и Etherium, например). Но изначально ни анонимность, ни зашифрованность никому не обещались. Можно сказать что транзакции крипто-устойчивы, потому что искать хеш SHA256 с 16 нулями в начале - очень долго и муторно. Но они, транзакции, не зашифрованы (not encrypted). То что до поры до времени адрес кошелька не соотнесен с именем Васи это побочный продукт. Так же очевидно, что например налоговая была бы вне себя от радости если бы все ваши доходы и расходы были записаны в блокчейне.
Торгуйте криптой сколько хотите анонимно (крипту на крипту), но как только вам захочется обменять крипту на фиат, то быстро выяснится, что все приличные биржи проводят ALM / KYC (Anti Money Laundering / Know Your Customer or Client). Вы им и ID покажете и налоги заплатите (в IRS они репортят и их национальные аналоги). Ну и поскольку большинству хочется иметь дело с клиентам из США (у тех тупо денег больше) то и санкции в полный рост, и например наиболее интересные с т.з. прибыли смарт-контракты рассматриваются как торговля securities и следовательно под регуляцией SEC. В децентрализованных финансах много всякого хитрого (косится на flash loan) но гайки активно затягиваются и в целом, для обывателя, про анонимность можно забыть.
Я когда-то не стал профессором в университете потому что видел что мой очень успешный научный руководитель (который мне и сватал место) наукой не занимается от слова совсем, он обладает очень сильной фундаментальной базой которой хватает что бы понять работу своих постдоков и PhD и опытом что бы её направлять, но сам он в тему и детали не погружался, а 95% времени занимался поиском финансирования. А меня тогда это вот прям пёрло, и я ушел из академии в индустрию - что бы делать "реальные проекты". Спустя 5+ лет, я стал сначала стал, скажем так CSO, а потом и вовсе тем кого можно назвать CEO (не владельцем) и теперь моей квалификации хватает что бы понимать работу моих инженеров и трансформировать хотелки бизнеса в ТЗ и ответы моей команды в "прибавочную стоимость". И 95% времени я занят поиском финансирования (разговоры с клиентами, отчеты, заявки). У нас есть несколько минорных направлений которые не закрыты пока другими сотрудниками и мне иногда приходится самому проводить хитрые измерения или некоторый анализ, но это объективная недоработка и кадровый голод. А хотел "просто писать код". Ирония жизни. Так почему ж я таки полез в управление и бизнес вообще: а) деньги (куда-то надо расти, как только ты перестаешь грести - тебя сносит течение) б) посмотрев вокруг я понял, что другие управляют плохо (на мой взгляд). А плохо я точно и сам могу, возможно могу лучше. Ну так и зачем нам посредники? Я кстати такую изначальную мотивацию встречал у многих.
Кстати говоря, в определённый момент сгорают мосты. Из условного CSO в обычного инженера через пару лет уже сложно вернуться, ты уже привык "квадратики в презентациях рисовать", а как код писать или какие там особенности проф.софта последних версий - уже и не помнишь. Я тут намедни подстраховывал сотрудника по проекту, симуляции, я на них собаку съел...в 2017м...открываю 2023 версию софта и мем_с_траволтой.жпг.
Человеку с улицы - брошюрка без деталей, обычным сотрудникам внутри - бравурная брошюрка с неуклонным ростом, начальникам направлений - инфа по реальным клиентам и что надо сделать, в ближнем круге (CEO - CSO - адвокат - бухгалтер) - реальные цифры и что кому и почему обещали. И только в голове у CEO - почему нам этот контракт вообще достался. Прошел весь путь, при каждом левел-апе раскрываются бездны. Начиная с 'ближнего круга' все планы дольше чем на год это так - wishlist (при этом я стабильно рисую планы на 5 лет, где прям прибыль оцениваю), но снизу не так заметно - колебания "линии партии" сглаживаются проходя сверху вниз.
Может быть это и не "настоящее импортозамещение", но это разработка. За разработку всегда плюс.
В нашем центре есть маленькая, по численности сотрудников, группа которая занимается пре-сертификацией. Идея изначально была в том, что бы либо разработанные нами устройства, либо устройства клиентов сначала тестировать у нас, а на официальную сертификацию FCC / IC / IEC посылать ровно один раз, когда точно проходят. Если коротко, то когда вы отправляете что-то на сертификацию и проваливаете её то, а) вы все равно платите и счета меньше чем на 7кб я не видел б) вам не говорят, что не так. Это не их работа, только pass or fail. Что и почему найду и скажу вам я (условно). Но что меня до сих пор удивляет это количество компаний (особенно стартапов) которые про это думают в последнюю очередь. У вас есть продукт, сайт, приложение и даже клиенты. Но ваш продукт фонит в общую сеть так, словно вы поставили китайский switching power supply и обмотали всё плоскими кабелями, а вашей PCB ground plane подключен 4 виа по углам? У меня для вас очень плохие новости. Это продукт никогда не выйдет на рынок. И к сожалению (или к счастью), вы (с бакалавром в electrical engineering) весь свой второй раунд финансирования отнесёте мне (условно опять же), что бы мы сделали из вашего MVP нечто, что можно продавать. К сожалению, весь это fake it till you make it при разработке электроники быстро заканчивается. Софт разрабатывать, гораздо лучше.
Я очень много сам беру курсов и сотрудников посылаю, лучшая схема на мой взгляда у Coursera. Называете свои уроки "неделями", видео в 2 часа разбиваете на логические куски 15 мин максимум. В конце урока-недели - тест. Всё это в своем ритме (self-paced), потому что 1.5-2ч за раз - только в рабочее время за счет работодателя.
Я конечно не столько про общественное, сколько про сугубо личное. Как говорил один персонаж: «Я считаю себя реалистом, но в терминах философии я, что называется, пессимист.»
1-2: Есть такой курс The Science of Well-Being by Yale University - там и про это тоже и с подборкой графикой. Если писать то про него. Оно в меньшей степени про "правду", "большевиков и плановую экономику", а скорее про ощущения. А так-то вообще все тлен и наше существование бессмысленно и лишено мотивации по определению и нет никаких объективных или абсолютных критериев.
3: Хочется. А лучше даже столько же как сейчас, но вообще не работать. Потому что лично мне не хочется работать ни в каком качестве. Но как в старом анекдоте "пока не устроился", т.е. умеренный рост прибыли, постепенный найм и увеличения числа клиентов за 40ч в неделю и мои более-менее здоровые нервы мне нравятся больше, чем успешный успех за 80ч.
4: Ну мы ж тоже не совсем дураки замыкать все процессы на одного человека.
Как нажавший в голосовалке "представитель бизнеса" выскажу следующие тезисы:
Мотивация. Она связана не только с уровне оплаты или вовлеченностью в принятие решений (в сторону: я лично вовлечен уж куда больше, а проблема та же). Сколько с тем что в большинстве своем мы делаем социально незначимую фигню (не запускаем человеков к Марсу и не ищем лекарство от рака). На этот счет были исследования, всякие пожарные-врач-полицеские испытывают бОльшее удовлетворение от работы. Возможно потому-что могут сказать: я спасаю \ защищаю людей. (И если не ёрничать, то в среднем это так). Мы же, даже если разрабатываем супер клевую штуку и супер эффективно закроем проект, просто заработаем денег. Иногда с премией, больше чем договаривались. Я всегда провожу аналогию с драккаром викингов: конечно было бы не плохо попасть в саги за удаль молодецкую, но в целом мы вышли в море ради наживы.
Про премию, опять же есть исследование (чую придется писать очередную статью на хабр), что удовлетворение от финансовой компенсации растет не линейно. Т.е. когда вы бедный студент 20к в год то от зарплаты в 80к вы прыгаете до потолка и готовы свернуть горы. Но вот вы уже закрыли базовые потребности. И следующий скачок - 150к. Тут уж и дом и БМВ а не КИА. Следующий шаг - 250к. Цифры понятно до инфляции, ковида и так далее и надо вводить поправочные коэффициенты. Но условные 250к просто ИТишнку уже особо не дают, а уровень жизни за 150 уже приелся, и БМВ не радует. Потому как люди, кажется, живут по производной, а не по абсолютному значению.
Если сотрудник закрывает все задачи, проекты выполняются и мы получаем прибыль, а он 80% времени рубится в ЛоЛ с работы, то мне конечно завидно, но пусть его. Я ему не за отсиженные часы плачу, а за те самые закрытые проекты (саботажем это не считаю). Я кстати тоже по 80 часов не работаю (может поэтому так яхту пока и не купил).
В прошлом году уволил "ключевого разработчика" с замашками рок-зведы за регулярный срыв сроков и демо клиентам. И ничо, отряд не заметил потери бойца.
Имею 20+ механических часов, время от времени ношу почти каждые. Какие-то чаще, какие-то реже. За одними стоят истории (личные или бренда), в других есть интересные решения, третьи невозможно убить и так далее. У жены стабильно яблочные часы. Я их периодически настраиваю, т.е. вроде функционал представляю. Но лично мне ни одна умная функция с них не нужна (еще чего мне точно не хватает так это 10500 напоминаний о встречах на часах). Зачем механические? Опять же рационального ответа нет. Объективно не нужны. Но лично мне нравятся.
А вот модульный кит, для сбора именно механизма часов (movement) я бы купил. Периодически разные фирмы пытаются выпускать такие наборы, но там, как правило, собственно механизм в сборе - дают стрелочки да циферблат прикрутить / стекло вставить.
И хватит уже писать всюду про искусственный интеллект. Пишите про Квантовый ИИ - такой же BS, но звучит круче. Профессиональный совет.
Испытываю противоречивые чувства, с одной стороны меня атакуют рекрутеры который хотят мне продать свои услуги по найму специалистов (а стоят они не мало, около 20% от годовой зарплаты искомого сотрудника). С другой стороны мне самому периодически пишут в LinkedIn с предложениями работы. И вот из-за вторых у меня совсем нет уверенности в первых (какой-то просто базовый отрыв от реальности и даже логики). В итоге только личные связи, рекомменадции, набор стажеров и взращивание собственных кадров (долго и мучительно, но хоть как-то). Десяток студентов-стажеров на лето - как раз как те 20% рекрутеру, а эффективность выше - парочка останется и славно.
Если вопрос был ко мне, то я оказался в итоге в Канаде (в США бываю наскоками) по научной тематике (получил PhD в физике). Сейчас руковожу группой в R&D центре, если в двух словах то начали с радиофизики и через IoT и AI дошли до квантовых вычислений.
До войны было дешевле и проще летать из Мск в Альпы лоукостерами чем с восточного побережья в Вистлер (с его конским ценником). Лоукостеров так и не завезли. Обещают регулярно, но вечно накладки. С годами еще начинает не хватать отдельных нумеров, но своя романтика в сценарии 15 парней с мотоциклами, снегоходами и лыжами в одном «шале» конечно есть. Те кто много катают говорят что на 2500 м надо спускаться а не подниматься, но лично я не могу оценить.
Корректное сравнение почти невозможно. Я могу позволить себе работать в 20 минутах от "загородного дома", по вечерам играть в хоккей, по выходным стрелять по тарелочкам и работать в собственном лесу. Ровно всё то же самое, в принципе, можно позволить себе и в Москве / области. Но очень дорого. Одновременно, я не могу себе позволить мотаться в Альпы на лыжах/ великах 3-4 раза в год, и с личными секретарями кстати в Москве все горзадо лучше. Я себе уборщицу не могу несколько лет найти. Культурная жизнь (музеи-выставки-театры) тут очень скромная (концерты есть, но сколько ж можно). Это я больше сравниваю с Москвой до пандемии.
Если еще прибавить фактор пожилых родственников, которым долгие перелеты не заходят вообще, и прочих детей. То я бы может тоже как автор топика выбрал Голландию (вру, Лондон наверное всё же самый любимый город), а не США. Только кто ж знал и кто осознано выбирал :) впригаешься в какую-то мутную тему, а через 15 лет стреляешь по тарелочкам в канадских лесах.
У нас среда на решение прикладных рабочих вопросов по командам и все со всеми -тактика, утром четверга только с лидерами направлений - стратегия: тут новый проект вырисовывается, тут проект буксует или наоборот раньше срока закроем и надо команду занять и так далее. За час обычно справляемся.
Я никого в офис силком не загоняю, сам бываю там 2-3 дня из 5, от коллег ожидаю минимум 1. Так договорились, что на среду назначаются почти все митинги всех команд: сбежались, все что нужно быстро обсудили, порешали если надо административные вопросы, поделили железки, разбежались по углам кому как удобнее делать. Отдельно пригляд за "непроверенными" новыми стажерами. И да я в курсе что понедельник это отдых после выходных, пятница подготовка к (как в старом анекдоте) и в эти дни часть сотрудников решает бытовые вопросы. Это приемлемо. Понятно что если надо чаще: демо, эксперименты, что-то тестировать - приходят чаще, как хотят. К сожалению пришлось так же отказаться от 3х дополнительно арендуемых помещений - уплотнили офисы и лабу. Лабу лично мне жаль. Но экономически было не сообразно. Офисы почти отстоял, без этих всех новаторских коворкингов и прыганья по местам: кабинеты на 2-3 человека по командам.
Вопрос как обычно в балансе. Если вы сами залезли в инновационный батискаф и еще заплатили несколько миллионов за это, то предполагается что вы явно дали согласие и осознали все риски. Если же вы вышли из дома за хлебом, а вам на голову упал дрон - явного согласия на участие в тестировании этой инновации вы не давали.
Тот кто меньше зарабатывает остается сидеть дома с ребенком. По канадскому опыту: дет.сад компенсируют из расчет 7$/день, вы не захотите отдать своего ребенка в дет.сад где берут меньше чем 20$ в день. И забирать надо будет в 16.30 и опоздание из серии "минута-доллар". Мой хорошо оплачиваемый админ, с женой медсестрой (суммарный доход - весьма крепкий средний класс) посчитав оставили жену дома сидеть с ребенком, купили EV (бензин не бесплатный на развоз по секциям) и завели второго. В общем и целом жизнь и в бытовом плане плохо рассчитана на двух работающих родителей без бабушек и дедушек. А ну да и школу лучше тоже частную, но они дешевле детсадов. Спорт секции хорошо компенсируются, но расписание у них... не для работающего родителя. Концепции soccer mom и прочая они вот отсюда растут.
Если верить их заявлениям (https://web.getmonero.org/resources/moneropedia/fungibility.html), то нет. Как бы каждый биткоин можно отследить кто намайнил и так далее и раскрутить, в теории, цепочку транзакций обратно. Утверждается (я не проводил сам ауди монеро - я не знаю), что все транзакции на их блокчейне приватные и их нельзя отследить.
Там транзакции и адреса кошельков не публичны. Т.е. «механизм» - блокчейн с консенсусом proof of work - тот же что у биткоина, но они прячут адреса кошельков и сумму транзакции через круговую поруку так сказать (ring signature).
Очень грубо и тезисно: блокчейн (на котором основана крипта) это специальная бухгалтерская книга, в которой записаны все операции между всеми кошельками и каждый желающий может получить свою копию книги. Вместо имен там номера кошельков. Завести кошелек можно не сообщая ФИО. Все записи всех транзакций - публичны, видны всем (в Bitcoin и Etherium). Но изменить что либо или добавить можно только достигнув консенсуса со всеми держателям копии книги. Существуют разные механизмы консенсуса (одно из основных отличий Bitcoin и Etherium, например). Но изначально ни анонимность, ни зашифрованность никому не обещались. Можно сказать что транзакции крипто-устойчивы, потому что искать хеш SHA256 с 16 нулями в начале - очень долго и муторно. Но они, транзакции, не зашифрованы (not encrypted). То что до поры до времени адрес кошелька не соотнесен с именем Васи это побочный продукт. Так же очевидно, что например налоговая была бы вне себя от радости если бы все ваши доходы и расходы были записаны в блокчейне.
Торгуйте криптой сколько хотите анонимно (крипту на крипту), но как только вам захочется обменять крипту на фиат, то быстро выяснится, что все приличные биржи проводят ALM / KYC (Anti Money Laundering / Know Your Customer or Client). Вы им и ID покажете и налоги заплатите (в IRS они репортят и их национальные аналоги). Ну и поскольку большинству хочется иметь дело с клиентам из США (у тех тупо денег больше) то и санкции в полный рост, и например наиболее интересные с т.з. прибыли смарт-контракты рассматриваются как торговля securities и следовательно под регуляцией SEC. В децентрализованных финансах много всякого хитрого (косится на flash loan) но гайки активно затягиваются и в целом, для обывателя, про анонимность можно забыть.
Я когда-то не стал профессором в университете потому что видел что мой очень успешный научный руководитель (который мне и сватал место) наукой не занимается от слова совсем, он обладает очень сильной фундаментальной базой которой хватает что бы понять работу своих постдоков и PhD и опытом что бы её направлять, но сам он в тему и детали не погружался, а 95% времени занимался поиском финансирования. А меня тогда это вот прям пёрло, и я ушел из академии в индустрию - что бы делать "реальные проекты". Спустя 5+ лет, я стал сначала стал, скажем так CSO, а потом и вовсе тем кого можно назвать CEO (не владельцем) и теперь моей квалификации хватает что бы понимать работу моих инженеров и трансформировать хотелки бизнеса в ТЗ и ответы моей команды в "прибавочную стоимость". И 95% времени я занят поиском финансирования (разговоры с клиентами, отчеты, заявки). У нас есть несколько минорных направлений которые не закрыты пока другими сотрудниками и мне иногда приходится самому проводить хитрые измерения или некоторый анализ, но это объективная недоработка и кадровый голод. А хотел "просто писать код". Ирония жизни. Так почему ж я таки полез в управление и бизнес вообще: а) деньги (куда-то надо расти, как только ты перестаешь грести - тебя сносит течение) б) посмотрев вокруг я понял, что другие управляют плохо (на мой взгляд). А плохо я точно и сам могу, возможно могу лучше. Ну так и зачем нам посредники? Я кстати такую изначальную мотивацию встречал у многих.
Кстати говоря, в определённый момент сгорают мосты. Из условного CSO в обычного инженера через пару лет уже сложно вернуться, ты уже привык "квадратики в презентациях рисовать", а как код писать или какие там особенности проф.софта последних версий - уже и не помнишь. Я тут намедни подстраховывал сотрудника по проекту, симуляции, я на них собаку съел...в 2017м...открываю 2023 версию софта и мем_с_траволтой.жпг.
Человеку с улицы - брошюрка без деталей, обычным сотрудникам внутри - бравурная брошюрка с неуклонным ростом, начальникам направлений - инфа по реальным клиентам и что надо сделать, в ближнем круге (CEO - CSO - адвокат - бухгалтер) - реальные цифры и что кому и почему обещали. И только в голове у CEO - почему нам этот контракт вообще достался. Прошел весь путь, при каждом левел-апе раскрываются бездны. Начиная с 'ближнего круга' все планы дольше чем на год это так - wishlist (при этом я стабильно рисую планы на 5 лет, где прям прибыль оцениваю), но снизу не так заметно - колебания "линии партии" сглаживаются проходя сверху вниз.
Может быть это и не "настоящее импортозамещение", но это разработка. За разработку всегда плюс.
В нашем центре есть маленькая, по численности сотрудников, группа которая занимается пре-сертификацией. Идея изначально была в том, что бы либо разработанные нами устройства, либо устройства клиентов сначала тестировать у нас, а на официальную сертификацию FCC / IC / IEC посылать ровно один раз, когда точно проходят. Если коротко, то когда вы отправляете что-то на сертификацию и проваливаете её то, а) вы все равно платите и счета меньше чем на 7кб я не видел б) вам не говорят, что не так. Это не их работа, только pass or fail. Что и почему найду и скажу вам я (условно). Но что меня до сих пор удивляет это количество компаний (особенно стартапов) которые про это думают в последнюю очередь. У вас есть продукт, сайт, приложение и даже клиенты. Но ваш продукт фонит в общую сеть так, словно вы поставили китайский switching power supply и обмотали всё плоскими кабелями, а вашей PCB ground plane подключен 4 виа по углам? У меня для вас очень плохие новости. Это продукт никогда не выйдет на рынок. И к сожалению (или к счастью), вы (с бакалавром в electrical engineering) весь свой второй раунд финансирования отнесёте мне (условно опять же), что бы мы сделали из вашего MVP нечто, что можно продавать. К сожалению, весь это fake it till you make it при разработке электроники быстро заканчивается. Софт разрабатывать, гораздо лучше.
Я очень много сам беру курсов и сотрудников посылаю, лучшая схема на мой взгляда у Coursera. Называете свои уроки "неделями", видео в 2 часа разбиваете на логические куски 15 мин максимум. В конце урока-недели - тест. Всё это в своем ритме (self-paced), потому что 1.5-2ч за раз - только в рабочее время за счет работодателя.
Я конечно не столько про общественное, сколько про сугубо личное. Как говорил один персонаж: «Я считаю себя реалистом, но в терминах философии я, что называется, пессимист.»
1-2: Есть такой курс The Science of Well-Being by Yale University - там и про это тоже и с подборкой графикой. Если писать то про него. Оно в меньшей степени про "правду", "большевиков и плановую экономику", а скорее про ощущения. А так-то вообще все тлен и наше существование бессмысленно и лишено мотивации по определению и нет никаких объективных или абсолютных критериев.
3: Хочется. А лучше даже столько же как сейчас, но вообще не работать. Потому что лично мне не хочется работать ни в каком качестве. Но как в старом анекдоте "пока не устроился", т.е. умеренный рост прибыли, постепенный найм и увеличения числа клиентов за 40ч в неделю и мои более-менее здоровые нервы мне нравятся больше, чем успешный успех за 80ч.
4: Ну мы ж тоже не совсем дураки замыкать все процессы на одного человека.
Как нажавший в голосовалке "представитель бизнеса" выскажу следующие тезисы:
Мотивация. Она связана не только с уровне оплаты или вовлеченностью в принятие решений (в сторону: я лично вовлечен уж куда больше, а проблема та же). Сколько с тем что в большинстве своем мы делаем социально незначимую фигню (не запускаем человеков к Марсу и не ищем лекарство от рака). На этот счет были исследования, всякие пожарные-врач-полицеские испытывают бОльшее удовлетворение от работы. Возможно потому-что могут сказать: я спасаю \ защищаю людей. (И если не ёрничать, то в среднем это так). Мы же, даже если разрабатываем супер клевую штуку и супер эффективно закроем проект, просто заработаем денег. Иногда с премией, больше чем договаривались. Я всегда провожу аналогию с драккаром викингов: конечно было бы не плохо попасть в саги за удаль молодецкую, но в целом мы вышли в море ради наживы.
Про премию, опять же есть исследование (чую придется писать очередную статью на хабр), что удовлетворение от финансовой компенсации растет не линейно. Т.е. когда вы бедный студент 20к в год то от зарплаты в 80к вы прыгаете до потолка и готовы свернуть горы. Но вот вы уже закрыли базовые потребности. И следующий скачок - 150к. Тут уж и дом и БМВ а не КИА. Следующий шаг - 250к. Цифры понятно до инфляции, ковида и так далее и надо вводить поправочные коэффициенты. Но условные 250к просто ИТишнку уже особо не дают, а уровень жизни за 150 уже приелся, и БМВ не радует. Потому как люди, кажется, живут по производной, а не по абсолютному значению.
Если сотрудник закрывает все задачи, проекты выполняются и мы получаем прибыль, а он 80% времени рубится в ЛоЛ с работы, то мне конечно завидно, но пусть его. Я ему не за отсиженные часы плачу, а за те самые закрытые проекты (саботажем это не считаю). Я кстати тоже по 80 часов не работаю (может поэтому так яхту пока и не купил).
В прошлом году уволил "ключевого разработчика" с замашками рок-зведы за регулярный срыв сроков и демо клиентам. И ничо, отряд не заметил потери бойца.
Имею 20+ механических часов, время от времени ношу почти каждые. Какие-то чаще, какие-то реже. За одними стоят истории (личные или бренда), в других есть интересные решения, третьи невозможно убить и так далее. У жены стабильно яблочные часы. Я их периодически настраиваю, т.е. вроде функционал представляю. Но лично мне ни одна умная функция с них не нужна (еще чего мне точно не хватает так это 10500 напоминаний о встречах на часах). Зачем механические? Опять же рационального ответа нет. Объективно не нужны. Но лично мне нравятся.
А вот модульный кит, для сбора именно механизма часов (movement) я бы купил. Периодически разные фирмы пытаются выпускать такие наборы, но там, как правило, собственно механизм в сборе - дают стрелочки да циферблат прикрутить / стекло вставить.
И хватит уже писать всюду про искусственный интеллект. Пишите про Квантовый ИИ - такой же BS, но звучит круче. Профессиональный совет.
Испытываю противоречивые чувства, с одной стороны меня атакуют рекрутеры который хотят мне продать свои услуги по найму специалистов (а стоят они не мало, около 20% от годовой зарплаты искомого сотрудника). С другой стороны мне самому периодически пишут в LinkedIn с предложениями работы. И вот из-за вторых у меня совсем нет уверенности в первых (какой-то просто базовый отрыв от реальности и даже логики). В итоге только личные связи, рекомменадции, набор стажеров и взращивание собственных кадров (долго и мучительно, но хоть как-то). Десяток студентов-стажеров на лето - как раз как те 20% рекрутеру, а эффективность выше - парочка останется и славно.
Если вопрос был ко мне, то я оказался в итоге в Канаде (в США бываю наскоками) по научной тематике (получил PhD в физике). Сейчас руковожу группой в R&D центре, если в двух словах то начали с радиофизики и через IoT и AI дошли до квантовых вычислений.
До войны было дешевле и проще летать из Мск в Альпы лоукостерами чем с восточного побережья в Вистлер (с его конским ценником). Лоукостеров так и не завезли. Обещают регулярно, но вечно накладки. С годами еще начинает не хватать отдельных нумеров, но своя романтика в сценарии 15 парней с мотоциклами, снегоходами и лыжами в одном «шале» конечно есть. Те кто много катают говорят что на 2500 м надо спускаться а не подниматься, но лично я не могу оценить.
Корректное сравнение почти невозможно. Я могу позволить себе работать в 20 минутах от "загородного дома", по вечерам играть в хоккей, по выходным стрелять по тарелочкам и работать в собственном лесу. Ровно всё то же самое, в принципе, можно позволить себе и в Москве / области. Но очень дорого. Одновременно, я не могу себе позволить мотаться в Альпы на лыжах/ великах 3-4 раза в год, и с личными секретарями кстати в Москве все горзадо лучше. Я себе уборщицу не могу несколько лет найти. Культурная жизнь (музеи-выставки-театры) тут очень скромная (концерты есть, но сколько ж можно). Это я больше сравниваю с Москвой до пандемии.
Если еще прибавить фактор пожилых родственников, которым долгие перелеты не заходят вообще, и прочих детей. То я бы может тоже как автор топика выбрал Голландию (вру, Лондон наверное всё же самый любимый город), а не США. Только кто ж знал и кто осознано выбирал :) впригаешься в какую-то мутную тему, а через 15 лет стреляешь по тарелочкам в канадских лесах.
У нас среда на решение прикладных рабочих вопросов по командам и все со всеми -тактика, утром четверга только с лидерами направлений - стратегия: тут новый проект вырисовывается, тут проект буксует или наоборот раньше срока закроем и надо команду занять и так далее. За час обычно справляемся.
Я никого в офис силком не загоняю, сам бываю там 2-3 дня из 5, от коллег ожидаю минимум 1. Так договорились, что на среду назначаются почти все митинги всех команд: сбежались, все что нужно быстро обсудили, порешали если надо административные вопросы, поделили железки, разбежались по углам кому как удобнее делать. Отдельно пригляд за "непроверенными" новыми стажерами. И да я в курсе что понедельник это отдых после выходных, пятница подготовка к (как в старом анекдоте) и в эти дни часть сотрудников решает бытовые вопросы. Это приемлемо. Понятно что если надо чаще: демо, эксперименты, что-то тестировать - приходят чаще, как хотят. К сожалению пришлось так же отказаться от 3х дополнительно арендуемых помещений - уплотнили офисы и лабу. Лабу лично мне жаль. Но экономически было не сообразно. Офисы почти отстоял, без этих всех новаторских коворкингов и прыганья по местам: кабинеты на 2-3 человека по командам.
Вопрос как обычно в балансе. Если вы сами залезли в инновационный батискаф и еще заплатили несколько миллионов за это, то предполагается что вы явно дали согласие и осознали все риски. Если же вы вышли из дома за хлебом, а вам на голову упал дрон - явного согласия на участие в тестировании этой инновации вы не давали.