да… систему собеседований надо совершенствовать, почти всегда первое впечатление обманчиво… и многие руководители берут на работу не из-за проф. качеств, а из-за того, что им нравится, как им уши прочесали
Я честно говоря вообще не понимаю, что такое цель чашки и вообще цель предмета… цель — это желаемый результат каких-то действий…
А формулировки, используемые в статье мне лично выносят мозг =) Поэтому и надо думать… что такое цель чашки, цель геля и тд…
Чашки и полотенца — это средства достижения целей (посредники)… и «удерживать в определенной точке пространства, вещества с отсутствующей формой» — это не цель чашки, это ее функция
Если называть вещи своими именами, то и трудностей не будет… чашка удерживает, гель смазывает, полотенце впитывает, а веник цепляет)
На счет красивых слов у Котлера… ценность книги «Основы маркетинга» не в красивых словах, а в конкретных примерах из жизни реальных компаний, и там всё разложено по полочкам…
Миссия компании — это ее предназначение… и чтобы правильно составить миссию, надо не думать о чашках и полотенцах, а понимать основное:
— в чем состоит бизнес
— кто потребители
— к чему мы стремимся
Пример миссии: Visa — не выдача кредиток, а предоставление людям возможности обменивать ценности на товары
Tan4ikWeb эТО называется SWOT-анализ) после него как раз и ставятся цели компании, которых нужно достичь за плановый период… цель не может быть нереальной
чет мне статейка не очень понравилась… как-то всё в кучу… миссия компании, цели, планирование)
Посоветовал бы автору прочитать «Основы маркетинга» Ф. Котлера, главу о стратегическом планировании… может и консультанты не понадобятся
с порно-индустрии всё и начинается)… смешно, но порно — двигатель прогресса))
вот кстати японцы сделали технологию Touch engine… возможность потрогать героев порно))
презентацию наверно уже все смотрели — www.youtube.com/watch?v=Y8XUg_69Fk0&feature=player_embedded#at=23
описание системы читать никто не будет… сделайте интересную презентацию… опять же проблема -> решение… или выгоды --> достижение их с помощью TeamWox
+ кейсы (оч важно)… внедрите куда-нить и напишите историю успеха… вот если это выложить на хабре, то это будет и интересно и полезно
Это-то понятно)) Но холодные звонки тоже ведь на месте не стоят… и если «всякий спам» уже представляется директорами и разрабатывает скрипты для обхода секретарей, то как тупой секретарь отличит где кто? Я тут недавно добавочный номер протерял одного директора)) Минут 20 с секретарем боролся… посмеялись потом с ее шефом)
Ну вообще много тактик прохода секретаря) 2 самые интересные:
1. Сделать секретаря союзником… попросить помочь в вопросе… показать, что ты любишь и уважаешь секретарей)
2. Максимум уверенности, сформулировать вопрос так, чтобы секретарь не смог принять решение сам… Например сказать что по вопросу увеличения ROI и генерации Лидов )))
самое главное, что бы продукт был «для людей»… тогда с популяризацией всё ок будет… в противном случае «такой маркетинг сделает только хуже» (с) Фил Котлер
потыкался в демоверсию… интересная штука… интерфейс вроде не перегружен… был бы толк для школ
реклама… раскрутка сервиса… какой же еще)) школам — бесплатно, заводам — за бабло) тут еще и социальный маркетинг… забота о школах и всё такое + 5 к имиджу =) молодцы
Угу, сюда еще секретарей надо всунуть, вот на них наверно и тонет большинство вопросов, которые могут быть полезны для компании)) А всё потому, что нет секретарши, которая не считает себя самым главным человеком в компании))
А роботы везде могут быть) Кто сказал что у нас в компаниях каждый компетентен в своем деле? =) У некоторых вообще могут быть только задатки мозга)
Как представитель Copiny могу сказать, что не всегда это главное, что отпугивает народ. Смотря что за SaaS:
1. Если SaaS работает с документами компании и какими-то суперконфиденциальными данными, то да… это будет главная боязнь компаний, боязнь, что эти данные кто-то прочитает(те же госорганы)
2. Если SaaS — открытый сервис (Copiny), то компании могут бояться только того, что эти данные могут быть потеряны, но этот последний вариант легко лечится периодическим импортом этих данных и юридической ответственностью, как в случае с нашей компанией.
главное, что отпугивает наш народ — это нежелание что-то менять… «итак сидим на попе ровно, получаем бабки… и дергаться не будем»… поэтому за SaaS и выступают в основном молодые предприниматели, которые жаждут развития =)
Конечно за SaaS — будущее. На Западе давно это поняли, у нас пока со скрипом идут дела) Облачных сервисов уже довольно много в России, причем сервисов хороших (Мегаплан, Copiny), да всё равно подавляющее большинство ЛПР в компаниях (люди как правило не молодые) ленится понять и принять очевидные преимущества таких сервисов и их безопасность.
К преимуществам SaaS добавил бы отсутствие заморочек с лицензией на софт =)
«В случае похищения средств с использованием взлома банкомата или различных дополнительных устройств (как в этой статье), все расходы должен компенсировать сам банк.»
интересно было бы услышать отзывы людей, у которых так похитили бабло… не верится, что наши банки вернут =)
Программиста выбирали вы ведь? =) Значит вы и виноваты. Команда — едва ли не важнее самой идеи =) нет хорошей команды — не будет хорошей реализации. А вообще удачи вам, опыт — тоже важная штука
А формулировки, используемые в статье мне лично выносят мозг =) Поэтому и надо думать… что такое цель чашки, цель геля и тд…
Чашки и полотенца — это средства достижения целей (посредники)… и «удерживать в определенной точке пространства, вещества с отсутствующей формой» — это не цель чашки, это ее функция
Если называть вещи своими именами, то и трудностей не будет… чашка удерживает, гель смазывает, полотенце впитывает, а веник цепляет)
На счет красивых слов у Котлера… ценность книги «Основы маркетинга» не в красивых словах, а в конкретных примерах из жизни реальных компаний, и там всё разложено по полочкам…
Миссия компании — это ее предназначение… и чтобы правильно составить миссию, надо не думать о чашках и полотенцах, а понимать основное:
— в чем состоит бизнес
— кто потребители
— к чему мы стремимся
Пример миссии: Visa — не выдача кредиток, а предоставление людям возможности обменивать ценности на товары
чет мне статейка не очень понравилась… как-то всё в кучу… миссия компании, цели, планирование)
Посоветовал бы автору прочитать «Основы маркетинга» Ф. Котлера, главу о стратегическом планировании… может и консультанты не понадобятся
вот кстати японцы сделали технологию Touch engine… возможность потрогать героев порно))
презентацию наверно уже все смотрели — www.youtube.com/watch?v=Y8XUg_69Fk0&feature=player_embedded#at=23
+ кейсы (оч важно)… внедрите куда-нить и напишите историю успеха… вот если это выложить на хабре, то это будет и интересно и полезно
1. Сделать секретаря союзником… попросить помочь в вопросе… показать, что ты любишь и уважаешь секретарей)
2. Максимум уверенности, сформулировать вопрос так, чтобы секретарь не смог принять решение сам… Например сказать что по вопросу увеличения ROI и генерации Лидов )))
потыкался в демоверсию… интересная штука… интерфейс вроде не перегружен… был бы толк для школ
— по какому вопросу?
— по вопросу увеличения дохода вашей компании
— нас это не интересует
А роботы везде могут быть) Кто сказал что у нас в компаниях каждый компетентен в своем деле? =) У некоторых вообще могут быть только задатки мозга)
1. Если SaaS работает с документами компании и какими-то суперконфиденциальными данными, то да… это будет главная боязнь компаний, боязнь, что эти данные кто-то прочитает(те же госорганы)
2. Если SaaS — открытый сервис (Copiny), то компании могут бояться только того, что эти данные могут быть потеряны, но этот последний вариант легко лечится периодическим импортом этих данных и юридической ответственностью, как в случае с нашей компанией.
главное, что отпугивает наш народ — это нежелание что-то менять… «итак сидим на попе ровно, получаем бабки… и дергаться не будем»… поэтому за SaaS и выступают в основном молодые предприниматели, которые жаждут развития =)
К преимуществам SaaS добавил бы отсутствие заморочек с лицензией на софт =)
интересно было бы услышать отзывы людей, у которых так похитили бабло… не верится, что наши банки вернут =)