• Обзор ASUS Fonepad Note 6
    +1
    Люди добрые, у кого есть девайс проверьте на нем приложение silk-paints.com/
    Оно было фичеред в самсунг сторе для галакси нота, т.е. рекомендовано для работы с SPen.
    Будем рады любому фидбеку.
    Есть ли какие-то фичи которые надо реализовать специально для реализации пера от Асуса в нашем приложении?

    Какими еще приложениями для пера вы пользуетесь на вашем девайсе?
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    Уважаемый iPR я же написал что руководитель проекта САМА придумала это.
    Как инструмент решения СВОИХ задач.
    никто не заставлял.

    Более того если говорить про партнеров.
    То, Вика 23 года, является партнером и владеет 10% в ООО стартапа.

    Ну и таки да, запуск стартапа это военные действия.
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    Ну вот смысл матрицы в том что она добавляет еще одно измерение.
    Просто вверх или низ конечно же лучше чем просто хаос.
    Но разброс по плоскости дает больше информации для принятия решения человеком.
    Безусловно это нужно не всегда.
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    Надо отметить что в данном случае команда проекта построена по принципу схожему с принципами Тойоты (родоначальницы канбана) — все что можно аутсорсить надо аутсорсить.
    Поэтому команда должна справляться с маршрутизацией задач и контролировать их исполнение.
    Для этого все надо держать в голове и оперативно мониторить.
    Т.е. команда и эта доска являются такми ЦУПом.

    Например субподрядчики по приложению и по вебу могут схавать гораздо больший объем задач
    Проблема в том что надо контролировать бюджет, и что особо важно выполнение некоторых задач не имеет смысла без выполнения задач в других потоках. И это можно видеть визуально.
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    Ну оно по сути мусором не является и «крайне желательно чтоб было сделано срочно» :-)
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    ИБД?

    Повторюсь.
    На вас сваливается поток, который нельзя проигнорировать, его надо разгрести.
    Новые задачи сыпятся десятками в день.
    Их надо тут же маршрутизировать.
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    Я привел нашу ситуацию. Выход на рынок.
    когда вы из двух человек должны стать в течении 2-3х месяцев как минимум командой из 10ти человек
    их всех надо нанять потому что объем работы на каждую роль уже достаточный.
    Надо параллельно искать людей и продолжать управлять продуктом.
    т.к. поиск нужного человека не такое быстрое дело.
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    вот тут habrahabr.ru/post/120517/ хорошо показано
    и стикеры можно прямо вот так по карте расположить
    и брать в работу тот который максимально близко к правому верхнему углу находится
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    Фактически это одно и тоже. Просто такой способ визуализации.
    Мы раньше пробовали визуализировать приоритет цветами, но это оказалось неудобно и все забили на это.
    В частности на стикерах видно несколько колонок и одна из них как раз и есть приоритет из багтрекера.

    Есть одно кардинальное отличие которое помогает решить матрица.
    Вы можете оперативно и понятным образом переигрывать приоритеты.
    Дело в том что в багтрекере обычно 4 уровня приоритета, а если у вас 40 задач и все Immediate?
    И все надо сделать вчера.
    Если хорошенько потрясти продукт овнера он вам все-таки скажет что некоторые задачи равнее других.
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    вот тут есть хорошая формула
    www.vkuzmin.com/2010/08/blog-post_13.html

    Спокойно Сам
    Мусор Зам

    т.е. если оно срочное но неважное лучше его быстренько на кого-то делегировать.
    Даже если сделают не так как надо, то потери небольшие.

    Если оно важное но не срочное, то моно его в фоновом режиме делать самому. Не торопясь и сконцентрировавшись на срочных важных.
    В нашем же посте мы говорим о том что в процесс работы должны уходить первыми те задачи которые срочные важные.
    И если в какой-то фиче полно срочно важных, а в какой-то другой таковых не осталось, то если есть возможность вероятно надо перераспределить ресурсы. И самое ценное это видно с одного взгляда.
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    Как по вашему мнению, стоит ли добавлять квадрант в колонки DO, TEST, DEMO (Check, ...)?
    Мне показалось что будет визуальный шум.
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    Если при этом вы еще не ели 7 дней, то оно может оказаться еще и жизнено-важным :-)
  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    0
    Про канбан я прекрасно знаю, и использовал его гораздо раньше чем это слово появилось на хабре. т.к. являюсь адептом, консультантом и со-основателем консалтинговой компании спецаилизирующейся на Lean. Agile я практикую уже лет 12.

    Канбан изначально придуман там, где идет поставка однотипных изделий.
    А когда перед вам стоит такой спектр задач который вы даже охватить не в состоянии разом. Когда майнд-мап проекта становится настолько тяжелым что по нему неудобно осуществлять навигацию и очевидно что надо разбивать на несколько отдельных карт и раздавать на разных ответственных лиц. Тогда вам надо разделять и классифицировать задачи.

    Если вы внимательно читали, то я написал что на выходе из квадранта дальше зачастую и идет канбан.
    Квадрант тут решает задачу выбора таска на подачу в прцесс исполнения.

  • SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
    +2
    А что именно? Это не я придумал.
    По оси Y — Важность. Чтоб больше было понятно как мерить важность я оцениваю стоимость рисков или потерь в случае если задача не будет сделана.
    По оси X — Срочность. Т.е. время после которого решение этой задачи уже не будет иметь значения.

    Срочные неважные — задачи которые надо сделать срочно. например выставиться на какой-то ярмарке. Но они не очень важные для проекта т.к. там не очень большой профит ожидался.
  • Поиск на Drupal 7 с помощью Apache Solr ч.1 — базовая настройка
    +2
    Отличная развернутая статья. Тема фасетов не раскрыта, хотя обещана.
  • Руководство по написанию JS скриптов для front-end разработчиков под Drupal 7
    +1
    Когда вы делаете проект на 10-15 тысяч человеко-часов
    вы вынуждены распараллеливать работу
    и начинать верстку не дожидаясь того когда «весь» функционал будет сделан
    особенно если учесть что состояние «весь» не бывает вообще никогда достигнуто как минимум в половине проектов
    хотя бы потому что в процессе работы даже если был подписан договор с макетами
    все равно выясняется что что-то надо убрать, что-то переделать, а чегото срочно добавить причем раньше чем сдать основной функционал в договоре.

    ну и опять же не уверен что 100% объективно «писать css» отделять от «верстать»
    мы не имеем отдельной должность CSSщик
    для нас это верстальщик
    и это другой человек чем программер
    с другими навыками и умениями.
  • Проверка соблюдения стандартов кодирования РHP через git
    +2
    >в плоть до версии 1.3 после обновления, на которую код, который был валидным в 1.2 вдруг стал не валидным.
    Ну это нормально произошло ужесточение стандарта в следующей версии.
    стандартизация идет шаг за шагом
    мы в свое время вводили стандарты кодирования в крупном проекте там тоже все было более сурово с каждым нововведением.

    Стандарты нужны и соблюдать и надо перманентно для того чтоб была высокая читаемость кода.
    Сколько у вас людей работает одновременно над одним проектом?
  • Comment from a drafted post.
  • Comment from a drafted post.
  • Локальная база знаний организации на движке Wiki
    +1
    Не знаю как сейчас, а года 4 назад мне в Доку вики не хватило много важных вещей для корпоративной вики.
    Реализацию которых я нашел в ru.wikipedia.org/wiki/WackoWiki
    Древовидная структура с разграничением доступа по веткам и наследованием прав (Для приватной документации разных подразделений).
    Ну и управление правами не через конфиги а в понятном для руководителя подразделения веб-интерфейсе.
    Ну и всякие штуки важные для корпоративного использования типа LDAP из коробки (с этого надо начинать).
  • Программирование на калькуляторе
    +2
    Спасибо! Ностальгия зашкалила.

    Первый девайс который я программировал.
    На кружке астрономии был еще МК-52.

    А в школе у нас в классах математики и физики висел большой клон МК-61 размером с доску и с кнопками в кулак.
    Девайс был полнофункциональным.
  • Сверхурочные? Теперь у вас две проблемы!
    0
    >как замотивировать разработчиков на результат?

    Собственно видимо после универа это уже поздно.
    Менять что-то надо в школе ИМХО
  • Сверхурочные? Теперь у вас две проблемы!
    0
    Замативировать невозможно. Только вычислить тех у кого внутренняя мотивация сильная. Таких среди выпускиков ВУЗов 1 на 100.
    У нас тут в Нске была Интерра 2010.
    Мне повезло поучаствовать в групповой работе по проблемам современных ВУЗов.
    Работа проходила в виде деловой игры, модерировал и вел игру очень интересный и умный дядька alzin.ru/.
    Среди участников было немного молодежи и много взрослых дядек и тетек от универов разных.

    Так вот там они все открыто сошлись на том что сегодня ВУЗы выполняют функцию утилизации энергии молодежи. Ну чтоб они там о революции не думали и т.п. а то головы молодые, горячие — вот пусть придумывают как не вылететь и дырки позакрывать.

    Был там еще один момент интересный. Томск там делился своим опытом инкубаторства. Ну и результат у них достаточно плачевный — т.е. реально 1 на 1000 (точно не помню могу приврать). Т.е. работает офигенная машина университета где преподавателей почти столько же сколько студентов и такой мизерный выхлоп.
    Так вот а Зинченко оживился и так заявил вот нам для оборонки нужны эти 1 из 1000 типа нормальный результат.

    У нас ни в школе не в универе не учат командной работе, целеполаганию,…
    Большинство населения — амебы.

    Я сейчас затеял эксперимент. Беру студентов с 3его курса пока им мозги окончательно не забили. И усиленно пресую их Agile`ом (SCRUM, XP).
    Отбор 1 к 10 на входе. Куча тестов, целый день интенсивное собеседование (групповая работа, тех знание, адекватность)
    На выходе через год 5 реальных бойцов готовых дальше учиться и реально работать (из сотни на входе).
    Сейчас хочу повторить результат за пол года.

    И сверхурочные у меня это не обязанность — это возможность получить кучу опыта за короткий срок и стать реальным профессионалом.

  • Почему я работаю на почасовой оплате
    +2
    Все чисто по XP. Да так и надо. Но даже отцы говорят что они до сих пор ждут своего идеального клиента.
    После длительной работы с клиентом и установления доверительных, партнерских отношений нам иногда удается перейти на такую схему даже в России.
    Но очень редко с первого раза.
    Всем нужна смета на весь проект, для согласования с руководством.
    А руководство обычно слишком занято чтоб вникать в подробности.
  • Сверхурочные? Теперь у вас две проблемы!
    –2
    Все почему-то забывают что эти умные книжки написаны для другого менталитета.
    Там у них производительность труда до 10 раз выше нашей.
    Потому что не надо разводить сопли и потворствовать разгильдяйству.
    «Я живу не ради работы» — Вон из профессии! Иди туалеты мой.
    Программирование лучшая из профессий ( users.livejournal.com/akme_/154221.html ).
    Если ты желаешь убежать после 18 смотреть ТВ, пить пиво и гаматься в контру (или что там теперь модно?) — ты ошибся с выбором профессии!
    Надо было идти дегустатором пива, тестером игр,…

    Настоящий программист получает драйв от своей работы.
    Он работает по ночам, роет новые технологии или углубляет старые.
    Руководство видит это и дает ему интересные и сложные задания.
    Он с удовольствием берется за них и выполняет с успехом.
    А если так, то руководству пофиг сколько он работает 10, 8 или 6 часов.

    Да есть плохое руководство, да есть плохие менеджеры, но их всех вместе в десятки раз меньше чем плохих программистов.
    Повышайте свою производительность труда, а не гундите на менеджеров.

    Программист за час работы должен вставать от монитора изнеможденным, но светящимся от того сколько он сделал за этот час.
    Чай, шоколадный батончик, зарядка для глаз и поехали следующий час. А еще лучше в паре.
    Мозг — это мышца — его надо качать.

    Ты научился писать два цикла и рекурсивную функцию и уже считаешь что ты гуру программ, проектов и компаний?
    Тогда почему ты срываешь сроки?
    Почему на вопрос «сколько надо еще» ты жмешь плечами и говоришь — ну незнаааааю?
    Почему ты еще не стал архитектором или менеджером влияющим на оценку проекта?
    Скорее всего потому что тебе просто не хватает компетенций.
    А если хватает — так иди работать на себя — развивай малый бизнес и не ворчи на менеджеров!
    Подрастешь, поймешь для чего нужны менеджеры, наймешь себе хорошего менеджера и никогда не повторишь этих глупых ошибок!

    Сделай мир лучше!
  • «Стальной бубен» Всеукраинская конференция системных администраторов
    0
    Коллеги, а почему во Львове?
  • Bada ищет таланты: Украина
    0
    Samsung то побольшей Нокии будет
    У него как выше пишут и телевизоры есть, он может потягаться с гуглом за новые рынки.
    Посмотрим мы пока решили подождать с бадой
  • Льготы для IT
    0
    и детей
  • Грань между личным и конфиденциальным
    0
    Насчет сравнения частот если мы говорим об аналоговой передаче — я несогласен.

    В силу особенностей количество частот является очень конечным.

    А вот например частота цифровой, кодированной передачи + ключ к расшифровке…

    Количество урлов — бесконечно. Ну по крайней мере даже в силу технических ограничений стандартов это количество больше чем число гугол со ста нулями.

    Посему во многих приложениях урл можно считать достаточно приватным инструментом.

    Примерно как люди кладут ключ от квартиры под коврик или в клумбу, или запасной ключ от машины под бампер.

    Если никто не знает где он лежит — то он приватный.
    Вероятность случайного обнаружения равносильна вероятности насилия и пытки с целью заполучить объект.
  • Грань между личным и конфиденциальным
    0
    Уважаемый TiGR не будьте так категоричны насчет абсурдности.
    Кто определяет что такое здоровье и что такое норма?

    Вопрос поставлен так «Грань между личным и конфиденциальным»
    Правильнее было бы написать «Грань между личным и публичным»
    Возможно автор именно это и имел ввиду, т.к. смысл читается скорее таким.

    А давайте уберем из писем адреса и ники отправителя и получателя? Письмо стало обезличенным.

    А давайте введем гео-таргетинг и посчитаем локальные тренды в переписке?

    Полезная платная функция от гугла:
    1. «Подпишись на рейтинг губернатора Х-ской области»
    2. «Подпишись на статистику прилагательных по твоей фамилии в твоем городе „

    По факту на сегодня некоторая версия этой услуги уже действует.
    Имея некоторые примитивные данные конкурентной разведки, за очень маленькую сумму можно вклиниться в переписку по некоторым острым темам.

    Все что нужно — грамотно составить рекламную кампанию.


    Ну и про грань, может быть скоро будет мода ходить с девайсом на лбу который показывает состояние вашего счета и обороты за день и неделю.
    Кто знает?
    Ну будет такая норма и все будут думать “какой это абсурд прятать свои доходы. Вот у меня малиновые штаны, а у него пиджак малиновый. Кууу».

    Допустим мы с коллегой профессором и группой ученых ведем активную переписку про новый мега-девайс «термоядерный плюмтровикатор».
    И вот это слово «плюмтровикатор» является рабочим секретным названием.
    А гугль тут начал вдруг при поиске в автокомплите всем кто набирал слово «термоядерный» предлагать вариант «термоядерный плюмтровикатор».

    И естественно конкуренты заинтересовались.
    Догадались о чем идет речь и даже купили такую торговую марку себе.
    При этом слово «плюмтровикатор» нигде больше не встречалось кроме как в переписке. Это мое приватное слово.
    Но гугль его индексировал — потому что нет ничего страшного и приватного в отдельных словах и словосочетаниях.

    Так и тут.
    Да банк виноват.
    Но эта ссылка моя! Моя приватная ссылка!
    Сейчас есть много инструментов для совместной работы для которых не нужен логин (инфа о твоей работе лежит в ссылке — codraw и прочие ).
    Я
    Не добавлял эту ссылку в публичный гуглесайт,
    Не расшаривал документ со ссылкой,
    Не клал ее в социальные закладки.

    Еще недавно Не было нормой ни социальные закладки ни тем более социальные ридеры.
    Ридер был моим приватным инструментом.

    «Случился» прогресс.
    И то что еще недавно казалось абсурдом тут-же становится мега-популярным стандартом.
  • Открытый рейтинг. Какая CMS больше всего подойдет?
    0
    Руками все равно что-то придется делать :-)

    Вот тут гляньте
    shvabrashvabr.ru/
    Сборка на базе Drupal
    К стати автор есть на хабре.
  • Грань между личным и конфиденциальным
    +2
    Ладно RSS, а вот если гугл решит письма давать почитать знакомым потому что решил что-они ему будут интересны?

    Уверен у них уже есть отработанная технология.
    У них много интересов, и то что попадает в их интересы уже наверняка читается, с автоматическим переводом, распознаванием речи и т.п.

    Полезная платная функция от гугула — «Читай чужие письма в зоне своего интереса ;-)»
  • Велосипед для ходьбы
    +1
    В тренажерных залах есть такой тренажер называется Элипсоид.
    Ты на нем бегаешь вот именно так как на этих велосипедах-ходиках.
    По сравнению с беговой дорожкой небо и земля.
    Можно поставить короткий шаг и максимальную нагрузку и как-будто реально на гору или по лестнице идешь.

    На видео видно что ребята гоняют достаточно ловко.
    вероятно если сложить руль очень компактная, например семьей выехать на природу покататься можно набить больше великов в багажник.

    А вот вело-беговая дорожка явный шлак.
    Скорость медленная, громоздкая, плохо управляемая.
    Нагрузка непонятная.
  • Вопросы по сборке Android
    0
    Надо немного перефразировать.
    Конечно же покупать дорогие телефоны никакой нормальный бизнес не будет. Это же не двоюродный дядюшка а бизнес.

    Но могу поделится опытом как было у нас, в далекие нулевые когда только-только появились первые КПК на которых можно было писать на только-только появившейся С#. И которые надо было полностью переустанавливать если села батарейка :-)

    Занимались как раз такой задачей.
    Нужно было снабдить толпы агентов функционалом.
    И естественно закупались девайсы давались в пользование, мы тоже старались по максимуму закрыть функционал чтоб не садить батарейки не портить экраны (там где карты в косынке у всех до дыр затерто)

    Парк КПК измерялся сотнями.
    Неаккуратное использование несвоего девайса жутко сокращало срок использования.

    Но время шло и буквально через год стали появляться смартфоны по вполне доступной цене.

    И был сделан следующий финт.

    Компания беспроцентно кредитует сотрудника на 3-6 месяцев на покупку девайса.
    Всем хорошо:
    1. Компания не несет избыточных расходов на амортизацию «чужих в чужих руках»
    2. Сотрудник получает крутой девайс в рассрочку по оптовой цене.
    3. Сотрудник получает возможность выбора. девчонкам розовый и т.п.
    4. компания не имеет головняков по гарантийному обслуживанию и т.п.

  • Математика карьеры
    0
    Даже есть рекомендуемый период для радикальной смены — 5 лет.

    Но это не отменяет постоянной прокачки мозгов.
    Надо думать не только о первой производной но и о второй. Для того чтоб успеть прокачать мозг до того как он станет деревенеть.
  • Как Microsoft DevDiv использует TFS – части 8 и 9
    +1
    Визуализация — это сила!
    Давненько я не думал в сторону requirement management.
    Спасибо.
  • Groupon купил свой российский клон (Darberry.ru)
    0
    стоимость CMS для создания подобного сайта на текущий момент от 2 до 4 тыс долларов


    Тут дело вовсе не в стоимости ИТ части. Нужен полноценный отдел продаж и хорошие администраторы (не системные) которые будут поддерживать качественно всю систему. Реклама и т.п.
    Тут еще и сегмент хитрый с виду b2c т.к. идет продажа конечному клиенту, а фактически b2b т.к. будет чего продавать только после того как продашь бизнесу (ресторану и т.п.)

    По факту для себя я сделал вывод что это бартерная схема для b2b.

    Одним из первых таких сервисов был именно Darberry.ru, который запустили в марте 2010 года.

    Мы запустили свой проект в декабре 2009 г.
    Только запустили от слова запустение.
    Была готовая система разработанная под клиента австралийского партнера.
    сделан редизайн и т.п.
    очень смешно было когда биглион и еще некоторые вышли даже не сменив дизайна — полнейшая наглость.
    Неожиданно клиент пропал не рассчитавшись за проект и не забрав его.
    Был проведен анализ для запуска русского клона. Параллельно анализу был сделан перевод на скорую руку. Работ было необходимо еще на неделю довести до ума русификацию прикрутить платежную систему и еще пару исправлений для нашего менталитета.

    К сожалению в тот момент не нашли внутренних ресурсов для запуска проекта в офлайне (т.е. то что я описал выше). Партнеров для запуска проекта перед новым годом и сразу после него так и не нашел. Всем идея показалось сомнительной эх…

    Проект пока отложен так сказать для портфолио. Если кто хочет обзавестись своим клоном и умеет организовывать оффлайн часть подобного бизнеса — пишите в личку.
    Между прочим идей куча было проработано которых сейчас еще ни у кого нет.

    Недавно в последней попытке разослал потенциальным партнерам предложение с обзором уже стартанувших клонов.
    Спасибо за топик и комменты это отличное дополнение к моему обзору, кину в догонку ссылку на пост.

  • Харумамбу.ру ищет нового хозяина
    0
    1. Я так понял проект на руби?
    2. в гите навскидку есть комиты от двух людей (соавторы). под какой лицензией опубликовано, есть ли возможность отозвать публикацию и вернуть авторство?
    3. в проекте вижу совершенно другой вектор развития. Если договоримся развивать будем дальше на другом движке, от проекта интересен как уже отмечалось выше сам парсер.
    Возможна ли доработка в эту сумму под конкретные требования?
    (более расширенный парсер с доп. информацией и экспорт в другой проект)
  • Killer Application Developer
    +1
    Супер! Надо себе снять такой ролик, а то наша реклама слишком занудная.