Да, статья классная и правильная. Вы безусловно руководитель выше среднего. Я всего лишь топлю за баланс и непрерывный мониторинг ситуации. Возможно, когда ваши коллеги разрешат 5 дней работы из дома и производительность упадет за счет потери социальных связей, то правильным решением будет сделать для своих сотрудников 4 дня, а не 6.
Когда-то выйдя из своей ракушки, вы теперь построили себе просто ракушку побольше. Мир намного многообразнее, чем вы думаете. На каждый пример перегорания, есть пример возвышения(стал архитекторм, владельцем бизнеса, спецом с мировым именем). В большинстве историй честного успеха лежит упорный труд и самопожертвование. Есть интроверты для которых работа и есть жизнь и отдых. Есть наконец тупая логика. Если завтра проект загнется — то не будет больше этой чудесной команды с таким прекрасным руководителем.
Управлять надо не правилами, а рисками. Виден риск перегорания — выгоняем в отпуск, видна улыбка на лице — даем больше работы и денег.
Ну вот запланировал ты отпуск в Турции в июне. Удачи! Мы же не будем переносить на август/сентябрь, когда границы откроют. Там релиз и не по плану. Как вам там в Сочи, намана? (тут надо пойти почитать отзывы людей сейчас там отдыхающих)
У нас желающие _могут_ для своего удобства перенести отпуск, но и они тогда должны войти в положение компании и потратить пару минут на чтение писем. Не для работы, а для предотвращения критичных ситуаций.
Ладно, вы не поверите! По факту много сотрудников читают почту в отпуске даже когда их не просят. :) И вот совпадение, это как правило лучшие сотрудники. И связано это с тем, что люди реально переживают за проект и общее дело. И здесь стоит задуматься, а какой ты сотрудник, если можешь на 2 недели закрыть почту и отключить телефон? (точно нет проблем с карьерой и понимающим начальством?)
Создавая себе любое правило — вы автоматом ограничиваете свои возможности.
Есть плохие истории, а есть логичные плюсы:
— Новички всегда в поиске. Поколение Z. Они могут бросить работу просто потому что они не пробовали что-то еще. И именно сменой деятельности в отделе их можно развлекать, пока они не наберут кредитов и не начнут ценить работу как таковую.
— Лучшие архитекторы получились из тех, кого жизнь заставила протащиться по всем отделам. Это было сделано не ради их карьеры, но по факту дало им возможность для высокой позиции в раннем возрасте. Это опыт и понимание продукта на всех уровнях.
— Опять же лучший способ выделится — это сделать работу, которую никто не хочет делать или где потеряли спеца. Комплексный проект прогорит даже от одной из десяти не сделанных частей. И не важно как там крут Вася в части номер 2. Поэтому начальники любят тех, кто спасает проект, а не просто умный в своей части. Если тебя попросили что-то сделать — это opportunity получить жирный плюс в карму от начальства и за это надо хвататься обеими руками.
Это не правило «Надо менять работу». Просто хороший руководитель, а точнее лидер, должен чувствовать когда следовать правилам, а когда нарушать.
Как насчет отпусть в отпуск, в который нельзя отпускать, под условие, что человек вечерком за коктейлем обязан проверять почту? Или запретим человеку отпуск в Турции летом, потому что у нас релиз… и отпустим его в отпуск в Январе. Всё равно куда он поедет, зато его же не будут беспокоить.
В статье это было слишком категорично сказано. И если постоянно воняющим носкам нет оправдания(или это моя ментальная граница?), то остальные слова показывают границы автора наложенные на свое самосознание.
Как тебе такое Илон Маск? Я как руководитель руководителей каждый день усердно работаю над собой, чтобы мои руководители _имели_ возможность покраситься в розовый цвет, если это максимизирует их потенциал.
Как буфер, я во многом отказываю себе. Но категорически не согласен с ограничениями, которые накладывают традиции, а не здравый смысл. Руководитель должен менять мир к лучшему, а не тренироваться в прогибе под изменчивый мир.
А как вы будете руководить бандой байкеров без шипов и АУЕ? Делайте тогда сносочку, что вы про IT only.
По факту нет ничего плохого в розовых волосах. Просто должно быть четкое понимание, что есть оценка внешности и влиянии ее на решения других людей. Пошел негатив на кольцо в носу, не можешь двигать проект — идешь и снимаешь. Если можешь успехами компенсировать кольцо в носу и двигать дело вперед — можешь попробовать бровь проколоть. Не стандартная внешность — это один из главных факторов харизмы. Сюрприз! Особенности помогают. Это всегда оценка плюсов и минусов. Где ты не хочешь поступиться своей сущностью, а где обязан личину накинуть. И только результат проекта всех рассудит. И возможно загонит в норы всех этих злопыхателей про красное не носи, юбка ниже колена, галстук с булавкой и тд… IT уже намного свободнее дышит многих предприятий.
Ценник — 150. Это деньги. Либо идёшь, либо нет. А мои возможности по оплате вообще это не ваше дело. Нашли 160 у соседа — вперёд к соседу. А мне надо сначала реальной работой доказать, что стоишь больше.
Это идиотизм просить вилку по зарплате. У вас либо есть цель либо нет. Предположим цель 150. То есть в кампанию где вилка 100-150 вы пойдете, а в 150-200 нет. Они же сволочи меня недооценивают, я точно выше среднего. Среднего чего?? В второй компании у вас по факту лучше перспективы для роста, а в первой потолок. Именно из за неадекватности мышления людей нормальные работадатели НИКОГДА не говорят вилку.
С точки зрения читателя, у меня есть прекрасная статья от Антона и эээ ничего от доктора. Кто из вас мне больше полезен?
Нет ничего плохого, чтобы спросить у автора о пропусках. Отличный ответ, что это за рамками данного материала. А вот дальнейшее нытье что все плохо, но сам не дам… Это не достойно профессионала.
И как потом люди на проекте его будут делить? Кто будет делить? Это просто крутое решение голосовать рублем за тех кто делает полезные тебе фичи, а не просто на проекте.
Так и не понял, зачем нужны отдельные люди для этого. Чем там занимаются менеджеры, архитекторы, сами программисты? Они без помощи никак не могут понять, что их задерживает?
Так о чем спор? Я и говорю, что сначала автор потратит 50 дней вместо 50 часов. Если нанимается 7 человек, то 5 окажется так себе. И худшие два из них придут к тебе с предложением переписать фреймворк потому что ты застрял и по другому не умеешь.
Когда-то выйдя из своей ракушки, вы теперь построили себе просто ракушку побольше. Мир намного многообразнее, чем вы думаете. На каждый пример перегорания, есть пример возвышения(стал архитекторм, владельцем бизнеса, спецом с мировым именем). В большинстве историй честного успеха лежит упорный труд и самопожертвование. Есть интроверты для которых работа и есть жизнь и отдых. Есть наконец тупая логика. Если завтра проект загнется — то не будет больше этой чудесной команды с таким прекрасным руководителем.
Управлять надо не правилами, а рисками. Виден риск перегорания — выгоняем в отпуск, видна улыбка на лице — даем больше работы и денег.
У нас желающие _могут_ для своего удобства перенести отпуск, но и они тогда должны войти в положение компании и потратить пару минут на чтение писем. Не для работы, а для предотвращения критичных ситуаций.
Ладно, вы не поверите! По факту много сотрудников читают почту в отпуске даже когда их не просят. :) И вот совпадение, это как правило лучшие сотрудники. И связано это с тем, что люди реально переживают за проект и общее дело. И здесь стоит задуматься, а какой ты сотрудник, если можешь на 2 недели закрыть почту и отключить телефон? (точно нет проблем с карьерой и понимающим начальством?)
Креативный директор просто обязан иметь розовый цвет волос. И таких много. Директора разные. Может влиять, а может не влиять или вообще помогать.
Есть плохие истории, а есть логичные плюсы:
— Новички всегда в поиске. Поколение Z. Они могут бросить работу просто потому что они не пробовали что-то еще. И именно сменой деятельности в отделе их можно развлекать, пока они не наберут кредитов и не начнут ценить работу как таковую.
— Лучшие архитекторы получились из тех, кого жизнь заставила протащиться по всем отделам. Это было сделано не ради их карьеры, но по факту дало им возможность для высокой позиции в раннем возрасте. Это опыт и понимание продукта на всех уровнях.
— Опять же лучший способ выделится — это сделать работу, которую никто не хочет делать или где потеряли спеца. Комплексный проект прогорит даже от одной из десяти не сделанных частей. И не важно как там крут Вася в части номер 2. Поэтому начальники любят тех, кто спасает проект, а не просто умный в своей части. Если тебя попросили что-то сделать — это opportunity получить жирный плюс в карму от начальства и за это надо хвататься обеими руками.
Это не правило «Надо менять работу». Просто хороший руководитель, а точнее лидер, должен чувствовать когда следовать правилам, а когда нарушать.
Как тебе такое Илон Маск? Я как руководитель руководителей каждый день усердно работаю над собой, чтобы мои руководители _имели_ возможность покраситься в розовый цвет, если это максимизирует их потенциал.
Как буфер, я во многом отказываю себе. Но категорически не согласен с ограничениями, которые накладывают традиции, а не здравый смысл. Руководитель должен менять мир к лучшему, а не тренироваться в прогибе под изменчивый мир.
По факту нет ничего плохого в розовых волосах. Просто должно быть четкое понимание, что есть оценка внешности и влиянии ее на решения других людей. Пошел негатив на кольцо в носу, не можешь двигать проект — идешь и снимаешь. Если можешь успехами компенсировать кольцо в носу и двигать дело вперед — можешь попробовать бровь проколоть. Не стандартная внешность — это один из главных факторов харизмы. Сюрприз! Особенности помогают. Это всегда оценка плюсов и минусов. Где ты не хочешь поступиться своей сущностью, а где обязан личину накинуть. И только результат проекта всех рассудит. И возможно загонит в норы всех этих злопыхателей про красное не носи, юбка ниже колена, галстук с булавкой и тд… IT уже намного свободнее дышит многих предприятий.
Я про кейс. Сколько вы хотите? 150. Хорошо я предлагаю вам 150 и у нас вилка 100-150. Вы нам очень понравились. Идете?
Неадекватны могут хорошо работать, если держать их в рамках :) Нельзя же отказываться от продуктивных работников. Адекватов на всех не хватит.
Ценник — 150. Это деньги. Либо идёшь, либо нет. А мои возможности по оплате вообще это не ваше дело. Нашли 160 у соседа — вперёд к соседу. А мне надо сначала реальной работой доказать, что стоишь больше.
Это идиотизм просить вилку по зарплате. У вас либо есть цель либо нет. Предположим цель 150. То есть в кампанию где вилка 100-150 вы пойдете, а в 150-200 нет. Они же сволочи меня недооценивают, я точно выше среднего. Среднего чего?? В второй компании у вас по факту лучше перспективы для роста, а в первой потолок. Именно из за неадекватности мышления людей нормальные работадатели НИКОГДА не говорят вилку.
Из анекдота: "ты хоть лотерейный билетик купи". Резюме размести на hh и напиши как мало ты хочешь.
Ты же в две смены пахал, где здесь неправда? Рабочий день 8 часов, а не 24 и твои проблемы.
Непонятно, чем там занимается бизнес аналитик.
С точки зрения читателя, у меня есть прекрасная статья от Антона и эээ ничего от доктора. Кто из вас мне больше полезен?
Нет ничего плохого, чтобы спросить у автора о пропусках. Отличный ответ, что это за рамками данного материала. А вот дальнейшее нытье что все плохо, но сам не дам… Это не достойно профессионала.
Так же, по прежнему, ты можешь послать деньги основателю. А он, если захочет, пошлет часть правильным контрибуторам.
И как потом люди на проекте его будут делить? Кто будет делить? Это просто крутое решение голосовать рублем за тех кто делает полезные тебе фичи, а не просто на проекте.
Так и не понял, зачем нужны отдельные люди для этого. Чем там занимаются менеджеры, архитекторы, сами программисты? Они без помощи никак не могут понять, что их задерживает?
Так о чем спор? Я и говорю, что сначала автор потратит 50 дней вместо 50 часов. Если нанимается 7 человек, то 5 окажется так себе. И худшие два из них придут к тебе с предложением переписать фреймворк потому что ты застрял и по другому не умеешь.