Спасибо за хорошо структурированную статью. Суть и причина проблемы хорошо раскрыты, материалы тоже годные.
(Не)много критики.
Если вы нашли в себе черты микроменеджера и вам страшно или не хочется делегировать, то вы должны помнить: вы не можете всё досконально знать за всех, если только у вас не огромная голова, как у Мегамозга, и нет маховика времени, как у Гермионы. Сто процентов, что вы не будете достаточно компетентны и не сможете физически всё успевать делать за всех.
Вы считаете, что человеку с серьезной психологической проблемой и годами выработанным неэффективным паттерном решения этой проблемы достаточно такого легкого внушения, чтобы "раскаяться и стать на путь истинный"?
Боюсь, что истинные микроменеджеры вас не услышат, а без этого не ясна цель, с которой была написана заметка. Кто целевая аудитория и зачем было все это писать?
вы раз цитируете, цитируйте до конца. Если продолжить читать ту статью:
Я умудрился закончить учебу за 3,5 года, не было ни одного хвоста, хотя пара предметов была сдана «на соплях» — всегда был достаточно средним студентом. Просто дело в том, что учебу можно взять, как говорится, задницей: у вас есть 3 попытки на любой экзамен и на совсем крайний случай есть четвертая, но всего-лишь 3 раза. Если долго и часто решать задачки, вы научитесь их решать (что вовсе не значит, что вы начнете что-либо понимать в предмете). Знания из первых четырех семестров — я знаю, как течет ток, могу читать простенькие схемы, могу написать программу в 300 строк на C/C++ и могу путем reverse engineering, при большом количестве примеров, решить любую экзаменационную задачку, абсолютно не понимая, что же я делаю — последнее умение в первых семестрах самое важное.
В Германии система ВУ сильно отличается от нашей. Там, например, можно не учась переходить из семестра в семестр, оплачивая Semester Fee ради преференций статуса студента. Не стоит вырывать примеры и делать на них далеко идущие выводы о сравнении систем образования в целом.
Зря вы про статистику массового образования. Судя по написанному в личном опыте, автор не в ладах с законом больших чисел. Иначе не задавался бы вопросом, как из условных 5000 выпускников его кафедры часть будет разрабатывать микрочипы в Texas Instruments, а часть будет в смотреть передачи Соловьева.
По своему опыту могу сказать, что следование JSON-API при взаимодействии FE<->BE сводит согласования только к согласованию реляционных моделей. Что очень позитивно сказывается на скорости интеграции.
Спасибо за рассказ об истоках. Лично я познал философию TPS посетив Commemorative Toyota Museum, где можно воочию увидеть 30-летнюю эволюцию их ткацкого станка.
Lean в применении к созданию ПО хорошо описан в книге Тома и Мари Попендик Implementing Lean Software Development
Если команда может менять свою структуру, характер работы и метрики успеха, то такая команда называется самоуправляемой.
Автор же описал не самоорганизующуюся команду, а просто работающую.
Термин самоорганизующаяся команда используется в методологии Scrum. Означает, что команда сама способна выбирать задачи внутри спринта. В остальном она не отличается от традиционной.
а) что я делал вчера б) что я буду делать сегодня в) какие есть проблемы.
Отличная идея с текстовым чатом. Удобно.
Только, на мой взгляд, представленный темплейт сведет апдейты к
"Работал работу. Буду работать работу. Проблем нет."
Моя модификация, фокус на новые знания для команды:
1) Реализовано. Что удалось реализовать, чем имеет смысл поделиться с членами команды.
2) Ожидается сегодня. Что ты ожидаешь реализовать сегодня, что разблокирует задачу других членов команды.
3) Новая информация. Какие неожиданные проблемы обнаружились вчера, которые мы как команда не предусмотрели на этапе планирования и верхнеуровневого дизайна.
"Нет апдейта" - означает, что сотрудник двигается по плану.
Я спрашиваю вовсе не с целью потом написать "уехал в Канаду, вот и живи там", хотя найдутся и такие. Я сам какое-то время назад долго и непросто отвечал на этот вопрос. И честный ответ самому себе привел к достаточно сильному переосмыслению своей жизни.
Да, пожалуй, вопрос не для интернет дискуссии) Не жду ответа, но рекомендую его себе задать.
Как справедливо заметили выше, все очень неоднородно. И в России и в Европе.
Те же очереди. Я испытывал и положительные и отрицательные эмоции и там и там. От бюрократии в Германии мне доводилось испытывать и эйфорию и депрессию.
Я могу навскидку написать по 10 положительных и отрицательных моментов жизни в Германии и России. А вывод из этих моментов будет зависеть о фокуса внимания. Если фокусироваться только на отрицательном в России и положительном в Европе, то вывод будет однозначен). И наоборот.
Ключевые слова при правильном внедрении
Если у руководства компании есть мудрость и воля для осуществления правильных действий (а их внедрять всегда больно), то выбор фреймворка не вторичен.
Спасибо за хорошо структурированную статью. Суть и причина проблемы хорошо раскрыты, материалы тоже годные.
(Не)много критики.
Вы считаете, что человеку с серьезной психологической проблемой и годами выработанным неэффективным паттерном решения этой проблемы достаточно такого легкого внушения, чтобы "раскаяться и стать на путь истинный"?
Боюсь, что истинные микроменеджеры вас не услышат, а без этого не ясна цель, с которой была написана заметка. Кто целевая аудитория и зачем было все это писать?
И мои в Siemens
Помню, вы рассказывали про этот кейс на TeamLead Conf 22.
Если можно, дополните, пожалуйста, примерную оценку 5 часов работы в рублях, чтобы была понятна окупаемость затрат на разработку.
Всегда можно такой запрос закрыть авторизацией через госуслуги
(del)
Взял ответственность? Он уволился сам? Или это только фигура речи?
вы раз цитируете, цитируйте до конца. Если продолжить читать ту статью:
В Германии система ВУ сильно отличается от нашей. Там, например, можно не учась переходить из семестра в семестр, оплачивая Semester Fee ради преференций статуса студента. Не стоит вырывать примеры и делать на них далеко идущие выводы о сравнении систем образования в целом.
Зря вы про статистику массового образования. Судя по написанному в личном опыте, автор не в ладах с законом больших чисел. Иначе не задавался бы вопросом, как из условных 5000 выпускников его кафедры часть будет разрабатывать микрочипы в Texas Instruments, а часть будет в смотреть передачи Соловьева.
Спасибо за интересный кейс бирюзовой организации! Конечно времени прошло мало, выводы делать очень рано.
Это как? Уже не гибко?)
Есть похожая библиотека на Java под названием Elide, которая позволяет следовать не только GraphQL, но и JSON-API спецификации. Не сравнивали?
JSON-API очень удобная спецификация. Хорошо описывает не только чтение, но и запись. Вот пост с сравнением: https://dri.es/headless-cms-rest-vs-jsonapi-vs-graphql
По своему опыту могу сказать, что следование JSON-API при взаимодействии FE<->BE сводит согласования только к согласованию реляционных моделей. Что очень позитивно сказывается на скорости интеграции.
Спасибо за рассказ об истоках. Лично я познал философию TPS посетив Commemorative Toyota Museum, где можно воочию увидеть 30-летнюю эволюцию их ткацкого станка.
Lean в применении к созданию ПО хорошо описан в книге Тома и Мари Попендик Implementing Lean Software Development
Если команда может менять свою структуру, характер работы и метрики успеха, то такая команда называется самоуправляемой.
Автор же описал не самоорганизующуюся команду, а просто работающую.
Термин самоорганизующаяся команда используется в методологии Scrum. Означает, что команда сама способна выбирать задачи внутри спринта. В остальном она не отличается от традиционной.
Отличная идея с текстовым чатом. Удобно.
Только, на мой взгляд, представленный темплейт сведет апдейты к
"Работал работу. Буду работать работу. Проблем нет."
Моя модификация, фокус на новые знания для команды:
1) Реализовано. Что удалось реализовать, чем имеет смысл поделиться с членами команды.
2) Ожидается сегодня. Что ты ожидаешь реализовать сегодня, что разблокирует задачу других членов команды.
3) Новая информация. Какие неожиданные проблемы обнаружились вчера, которые мы как команда не предусмотрели на этапе планирования и верхнеуровневого дизайна.
"Нет апдейта" - означает, что сотрудник двигается по плану.
А зачем вы вообще фокусируетесь на России?
Я спрашиваю вовсе не с целью потом написать "уехал в Канаду, вот и живи там", хотя найдутся и такие. Я сам какое-то время назад долго и непросто отвечал на этот вопрос. И честный ответ самому себе привел к достаточно сильному переосмыслению своей жизни.
Да, пожалуй, вопрос не для интернет дискуссии) Не жду ответа, но рекомендую его себе задать.
Как справедливо заметили выше, все очень неоднородно. И в России и в Европе.
Те же очереди. Я испытывал и положительные и отрицательные эмоции и там и там. От бюрократии в Германии мне доводилось испытывать и эйфорию и депрессию.
Я могу навскидку написать по 10 положительных и отрицательных моментов жизни в Германии и России. А вывод из этих моментов будет зависеть о фокуса внимания. Если фокусироваться только на отрицательном в России и положительном в Европе, то вывод будет однозначен). И наоборот.
Спасибо! Мотивируете других возвращенцев написать свои истории.
А не подскажите, что вы вкладываете в слово "планировался только на нативе"?
Исходя из чего принималось это решение?
Первая задача, прямо калька со знаменитой "задачи для сингапурских школьников"
Если судить по статье, если вы на jQuery кодите, то надо обязательно осваивать Typescript. После этого ваша зарплата вырастет на 45%)
Уровень зарплаты зависит не от того, что кандидаты указывают в резюме, а от того, как они умеют продать свой опыт работодателю. Ваш КО.