Comments 8
Поздравляю, у вас получилось развить проектную деятельность по разработке сложных цифровых продуктов.
Получающиеся продукты - сложные, и редкая птица долетит до середины формы регистрации. Задача выполнена.
Что то у меня возникает слабое подозрение, что настоящее название ваших курсов "Ведение карго-культа для начинающих". По крайней мере по прочтению статьи это мнение укрепилось (где то уже читал 100500 таких статей). Вы не могли бы опровергнуть моё предвзятое мнение?
Т.е. в Почте России Проектный офис = Отдел по развитию проектной деятельности?
А сами Вы ведете проекты или только оказываете методологическую поддержку и обучение?
"реализовать такой объем работ силами немногочисленного проектного офиса очень трудно" - немногочисленность понятие относительное) Поделитесь количеством?
"по проектному управлению из нескольких типовых модулей от одного очень известного ВУЗа" - а методология какая? Или несколько сразу?
"гильдии» руководителей проектов" - очень интересно. Можете в следующей статье расписать подробнее, что Вы хотите на выходе получить в идеале?
Не в самой Почте. Почтатех - это ИТ-дочка. Проекты ведут РП в подразделениях, функционально подчиняющиеся руководителям подразделений. Проектный офис типа наставник/репозитарий, нас пока 7 человек, включая разработчиков, поддерживающих Jira/Confluence.
Обучение было по PMBOK, фактически, классические модули по областям знаний.
Про "гильдии" сейчас только формируется понимание. В моем представлении идеальный результат - это некое самоподдерживающееся коммьюнити, в котором происходит спонтанный и открытый обмен знаниями и опытом, рождаются какие-то идеи и начинания, происходит какая-то разнообразная полезная движуха по теме - без руководящей и направляющей роли вышестоящего менеджмента. В Почтатехе сейчас формируется идея про "гильдии" - разработчиков, дизайнеров, РП и т.д. В следующем году появится больше понимания и какие-то конкретные результаты.
Расскажите, пожалуйста, какими плагинами JIRA вы пользуетесь для управления портфелем проектов? BigPicture?
Коммьюнити руководителей проектов: подход к развитию