Должность генерального директора кажется чем-то далёким и недостижимым, когда ты только начинаешь карьеру в аналитике. Но мой опыт доказывает: с упорством, любопытством и жаждой знаний возможно всё.

Меня зовут Константин Измайлов, я CEO «Магнит Маркета». Это направление входит в бизнес-группу Магнит OMNI, объединяющую три вертикали: маркетплейс, сервис доставки «Магнит Фудтех» и программу лояльности «Магнит Плюс». Хочу поделиться своей историей — с её ключевыми моментами, трудностями и уроками, которые сделали меня тем, кто я есть.

Первые шаги в программировании

Моя любовь к технологиям началась ещё в школьные годы. До сих пор помню день, когда я гулял по улицам Санкт-Петербурга и случайно зашёл в небольшой книжный магазин. Там я заметил книгу с изображением самолёта на обложке и словом «Turbo» в названии — я подумал, что она научит меня программировать для авиации. Сама идея того, что я смогу создавать что-то настолько важное, привела меня в восторг, и я купил книгу, не раздумывая.

Оказалось, что это был учебник по языку программирования Turbo Pascal. Я так и не научился программировать самолёты, но эта книга открыла для меня новый мир — мир программирования. Именно тогда я понял, как структурировать свои мысли и писать код.

Ранняя карьера

Моя первая работа была мечтой любого подростка, увлечённого технологиями: я тестировал видеоигры. После школы я с энтузиазмом бежал в офис и каждый раз с нетерпением спрашивал начальника: «Что нового поиграть?» Он неизменно поправлял меня: «Не поиграть, а поработать». Спустя годы я осознал, что воспринимал его слова наоборот: я искренне верю, что работа, которая доставляет радость, — это не просто нормально, это ключ к успеху.

На этой работе я узнал, что удовольствие от процесса — важная часть больших достижений. Когда тебе интересно то, что ты делаешь, даже самые сложные задачи кажутся проще.

*Ex Machina: Meridian 113 — игра, в бета-тестировании которой я активно участвовал*

Первый опыт в бизнесе

В университете я попробовал себя в предпринимательстве. Вместе с другом мы запустили небольшой бизнес по продаже спортивного питания. Это был настоящий эксперимент: сегодня ты кассир, завтра — курьер. Мы не знали, как управлять бизнесом, поэтому учились на ходу, делая немало ошибок.

Этот опыт дал мне два важных урока. Во-первых, упорство — ключ к успеху. Если что-то идёт не по плану, нужно адаптироваться и двигаться вперёд. Во-вторых, я понял, как создавать ценность с нуля. У нас не было ни процессов, ни команды, но мы смогли выстроить работающий бизнес.

Позже я заметил, что люди в работе делятся на два типа: те, кто строит что-то с нуля, и те, кто совершенствует уже существующие процессы. Я понял, что я — человек из первой группы. Сам процесс создания чего-то нового приносит мне огромное удовольствие.

«Настоящая работа»

После университета я устроился в Институт Генерального плана города. В то время мой бизнес уже работал стабильно и не требовал много времени.

Это была моя первая серьёзная работа, и я проводил в офисе по 48 часов в неделю. Но больше всего мне запомнилась удивительная атмосфера Института. Его директор решил преобразовать старую бюрократическую структуру в современную и инновационную. Мы работали как стартап — молодой, амбициозный коллектив, полный энергии.

На этой работе я смог применить свои навыки программирования, разрабатывая инструменты для моделирования городских районов. Эти инструменты показывали, где лучше всего размещать школы, автобусные остановки и другие объекты инфраструктуры. Видеть, как моя работа буквально меняет облик города — невероятное чувство! Именно тогда я понял: технологии — это не просто решение проблем, а способ влиять на окружающий мир.

Новый этап: от банков к машинному обучению

Через несколько лет я почувствовал, что застрял на месте. Мне хотелось новых знаний, более сложных задач и роста. Тогда я решил сменить направление и устроился в банк, где занялся анализом рисков и прогнозированием мошенничества. Именно там я впервые столкнулся с машинным обучением, которое в то время только набирало популярность. Эта область буквально захватила меня, и я решил углубиться в неё. Так я открыл для себя Kaggle — платформу для соревнований по анализу данных. Это сообщество людей, объединенных страстью к анализу данных, где учёба так же увлекательна, как игра.

Сейчас я понимаю, что это был один из поворотных моментов моей карьеры. На Kaggle я не только соревновался, но и много учился. Со временем я получил звание Kaggle Master, но для меня платформа всегда была именно местом для саморазвития, а не просто получения званий. Даже сегодня я продолжаю использовать Kaggle как инструмент обучения.

Переход в управление

Мой путь к управляющей должности был довольно извилистым. Иногда я возвращался к роли индивидуального специалиста, чтобы совершенствовать технические навыки. Но позже, став руководителем команды, а затем и целого департамента, я осознал, что умение строить отношения с людьми не менее важно, чем техническая экспертиза. На этом строится моя управленческая философия. Кто-то считает, что руководитель должен сохранять дистанцию, но я всегда старался строить с командой доверительные отношения. Для меня успех команды начинается с взаимного уважения.

Конечно, у такого подхода есть и свои минусы. Самый заметный — я часто даю людям второй шанс. Мне хочется верить в потенциал каждого, но порой это приводит к задержкам в принятии сложных решений.

Несмотря на это, я твёрдо верю, что управление — это не про совершенство. Это про баланс между профессиональными и человеческими качествами. Каждая роль в моей карьере учила меня чему-то новому о том, как быть лидером и при этом оставаться верным своим принципам.

Подъём по карьерной лестнице

Работа в Delivery Club стала важным этапом моей карьеры. Это был не просто переход на новую должность, а возможность работать в среде, где ценились скорость и инновации. Моё основное внимание было сосредоточено на анализе данных, но вскоре я понял: чтобы делать настоящий вклад в бизнес, просто быть технарём недостаточно, и я начал мыслить шире.

Вместо того, чтобы просто готовить отчёты и анализировать тренды, я стал искать способы решать реальные проблемы компании. Это могло быть что угодно — улучшение логистики, сокращение времени доставки или повышение качества клиентского опыта. Такой подход — думать о данных как о бизнес-инструменте — позволил мне выделиться. Я быстро поднялся по карьерной лестнице и дорос до руководителя.

На должности Chief Data Officer (CDO) моя миссия заключалась в том, чтобы использовать данные для роста и внедрения инноваций в компанию. Мы разработали множество проектов: например, систему планирования курьеров «Алан», которая позволила улучшить управление доставкой. Этот проект показал, как синергия технической экспертизы и стратегического мышления помогают в достижении бизнес-целей.

Больше всего в этой роли мне пригодилось сочетание глубоких технических знаний и желания понимать бизнес в целом. Этот подход, который мы внутри компании называли «end-to-end vision», стал моей отличительной чертой.

*Система планирования курьерской работы «Алан» — инструмент, который я разрабатывал в Delivery Club*

Параллельные проекты: консалтинг и преподавание

Работая в крупных компаниях, я всегда находил время для саморазвития. В свободное время я занимался консалтингом, помогая стартапам из разных стран решать технические и управленческие задачи. Кроме того, я начал преподавать в ведущих университетах, и это оказалось одним из самых вдохновляющих занятий в моей жизни. Как говорится, лучший способ чему-то научиться — это научить этому других.

За годы преподавания я познакомился с множеством талантливых студентов. Многие из них позже стали частью моих команд. Их свежий взгляд и энергия сыграли важную роль в моих проектах.

Эти занятия научили меня важному: успех — это не только про собственный рост, но и про то, как помочь расти другим.

Люди важнее всего

После работы в Delivery Club я перешёл в Yandex Lavka на должность Chief Data Officer. «Лавка» привлекла меня своей культурой: здесь инновации сочетались с вниманием к людям. Во время собеседований меня спрашивали не только про технические навыки, но и про то, как я управляю людьми и вписываюсь в культуру компании. Это сразу показало, что здесь ценят лидерство и сотрудничество не меньше, чем технологическую экспертизу.

В «Лавке» я столкнулся с новой задачей: вместо создания команды с нуля мне нужно было перестроить уже существующую. Это был сложный вызов, ведь любое изменение даётся людям нелегко. Я понял, что в таких ситуациях важно действовать быстро и чётко, но при этом не забывать о человеческом подходе. Благодаря открытой коммуникации и уважению к сильным сторонам команды мне удалось внедрить изменения, сохранив мотивацию сотрудников.

Этот опыт ещё раз подтвердил, что эффективное управление — это баланс между стратегией и умением вдохновлять людей.

Большой шаг вперёд: генеральный директор

В конце 2023 года я получил предложение, которое изменило мою карьеру. Мой бывший руководитель пригласил меня возглавить «Магнит Маркет» — региональный маркетплейс, который предстояло развивать на федеральном уровне. Решение стать CEO далось мне нелегко. Это был огромный скачок — от аналитики к управлению целой компанией. Но я увидел в этом возможность построить что-то новое и значимое.

На позиции генерального директора я отвечаю за всё: от логистики до маркетинга и операций. Это сложная, но невероятно интересная работа. Каждый день я вижу, как наши решения меняют бизнес. Эта роль научила меня, что быть CEO — это не только управлять процессами, но и вдохновлять команду, находить инновационные подходы и создавать ценность для клиентов.

Чему я научился за всё это время

Оглядываясь назад, я могу выделить несколько ключевых уроков:

Любопытство — ваша суперсила. Никогда не переставайте учиться, будь то новый язык программирования или новая индустрия.
Рискуйте. Самых больших успехов вы добиваетесь, когда выходите из зоны комфорта.
Инвестируйте в отношения. Успех — это не только навыки, но и люди вокруг вас.
Будьте устойчивыми. Ошибки неизбежны, но каждый провал — это шанс стать лучше.

Мой путь от тестировщика до генерального директора не был простым, но каждый его отрезок был важен. Это доказывает, что если вы горите своим делом и готовы работать над собой, то возможности безграничны.

А какова ваша история? Поделитесь своим мнением и опытом — мне будет интересно узнать!

Как стать генеральным директором: путь от тестировщика до CEO