Comments 3
Кайфово, наверное, быть джуном у такого тимлида)
Очень отозвалась статья. Как рулить командой, в которой только младшие специалисты, это прямо отдельная тема. Кто-то вообще ни за что не захочет с этим связываться или скажет, что такого не должно существовать в природе, кто-то пожалеет что с этим связался, кто-то наловчится и выжмет максимум из ситуации. Лично у меня совершенно другая область (DWH), но опыт видимо аналогичный, включая стажировки.
За кадром осталась тема развития сотрудников в такой команде. Также имею другой опыт по сравнению с тем, что описано в разделе про негативную обратную связь. Тоже считаю, что нельзя приводить к тому, чтобы сотрудник "защищался, замыкался или нападал", но мягкость на мой взгляд - это опционально. Я имею в виду не "ошибку" сотрудника как таковую - в этом случае я бы вообще не применял термин "негативная обратная связь", это обычный сбор граблей, а например про ситуации, когда ошибка повторяется или не соблюдается какая-то договоренность.
Спасибо большое за отклик — особенно ценно услышать мнение от коллеги с похожим опытом из другой области.
С джунами действительно важно удерживать баланс: мягкость помогает выстроить доверие, но если ошибки повторяются или нарушаются договоренности — я стараюсь говорить строже, но при этом сохранять открытый диалог.
Спасибо, что подсветили тему развития — очень важная и точно достойна отдельного разговора.
Тимлид в команде джунов: путь к доверию и развитию команды