Комментарии 18
10 лет был специалистом T-shaped и не знал этого! Теперь смогу указать это в резюме!
Вообще, на мой взгляд, приведенные компетенции не выходят за рамки предполагаемые для роли системного аналитика
Главное чтобы потом на следующем месте собедение T-shape не стал Fill-Square-shape, где условно нужно будет назвать сколько байт весит карточка в жира если ты скажешь что разбираешься в scrum
Как опытный разработчик, Татьяна, вы не можете не знать критичности помарок в данных. Как аналитик, не можете не замечать. Подскажите, вы осознанно решили подтвердить собственную гипотизу своим текстом, без проверки перед публикацией?
Подскажите, где именно данные некорректны?
"Скорее отмечу, что выполнение смежных задач всегда вызывает некоторый ряд вопрос и споров."
https://habr.com/ru/articles/878684/#:~:text=Скорее отмечу%2C что выполнение смежных задач всегда вызывает некоторый ряд вопрос и споров.
Такое бывала по разным причинам, в основным объективным.
Я так понимаю, Вы в своем комментарии допустили ошибку намеренно, чтобы проверить опытного разработчика и аналитика Татьяну?
Я проделал путь наоборот: из системного аналитика в веб-разработку, внутри которой перешел от роли фронтенд-разработчика в фулстек.
T-shape в контексте позиции системного аналитика - это дар и проклятие.
Я прочувствовал все недостатки T-shape подхода, описанные в статье, но со своими нюансами.
1)Снижение уровня владения невостребованными навыками - потерял огромную кучу навыков и знаний, связанных с аналитическими хранилищами данных и BI систем, с которых начиналась моя карьера.
В дополнение к этому, процесс потери hard skill навыков может быть достаточно быстрым в рамках работы даже системным аналитиком, если ваш день на большую часть состоит из взаимодействий с другими людьми (что было в моем случае, и что сподвигло меня сменить роль).
2)Риски перехода в T-shape.
При переходе в фулстек столкнулся с тем, что мои слабые навыки, относящиеся только к фронтенду (создание сложных анимаций, например) становятся еще слабее, а в это же время необходимо работать над глубиной знаний, относящихся к бэкенду. Приходится тратить на обучение больше времени, чем раньше.
Про преимущества есть один комментарий для тех, у кого небольшой опыт работы в аналитике и работы вообще.
Профессиональный и личный рост - это дар, но вместе с ним у вас должен вырабатываться стержень. Стержень, который позволит вам физически и ментально выдерживать растущую нагрузку. Стержень, который позволит вам распознать, когда под соусом этого роста, вы перестаете отсеивать задачи, которые вы не должны/не можете сделать в силу нагрузки.
Спасибо, что поделились опытом! По первому пункту согласна, иногда наступает "замкнутый круг" обсуждений, что начинает забирать время, силы и ресурсы, которые можно было потратить иначе.
По второму пункту я также поддерживаю, так как сама переживала схожий опыт. Я была в роли разработчика баз данных, когда начала погружаться во фронтенд. Действительно сложно было прорабатывать проблемы со всех сторон. Особенно, если навыки в одном из направлений слабее, а на другое начинаешь тратить меньше времени, то в какой то момент может показаться, что не может ничего сделать ни по одному из этапов. Главное правильно понять свои слабые стороны и не останавливаться в их проработке.
Очень хороший совет вы дали для начинающих специалистов! Важно не брать все задачи на себя и грамотно распределять нагрузку. Добавлю, что также большое количество задач может сказаться на качестве их выполнения и эффективности вашей работы в целом.
Всегда думал, что эникейщик, а оказался T-shaped специалистом :)
Проблема проста по своей сути. Нужен всего лишь системный подход к этому вопросу.)) На производстве, в отделе по работе с персоналом есть сборник обязанностей, читаем и расписывается в ознакомлении. В обязанностях раскрыты функции работника. Далее определяем какой компетентностью должен обладать сотрудник чтобы выполнять функции не хуже чем удовлетворительно. Компетентность выражается в уровнях подготовленности: 1) иметь представление, 2) знать,3)уметь,4) владеть. Это можно сказать требования к сотруднику, все что сверх требований- выполняется факультативно.
T-shape в системном анализе. Скажи свое непопулярное мнение и беги