Как стать автором
Обновить

Компания СберКорус временно не ведёт блог на Хабре

Сначала показывать

Как ИИ помогает техподдержке повышать CSI и выполнять условия SLA

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.4K

Что будет, если IT-компания внедрит ИИ во внутренние бизнес-процессы? Об этом и поговорим. 

Привет, Хабр! Меня зовут Оксана Романенкова, я директор Департамента клиентского сервиса (ДКС) СберКорус, а мой коллега — Алексей Кудрявцев, руководитель Группы аналитической отчётности Департамента анализа и обработки данных СберКорус. Сегодня мы хотим поделиться историей о том,  как  решили привлечь к работе техподдержки искусственный интеллект и что из этого вышло.

Читать далее
Рейтинг0
Комментарии0

Как застройщику на 100% автоматизировать поставку стройматериалов. Кейс группы «Самолет» и платформы СберКорус

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров1.2K

Что общего у ритейла и строительной сферы? Отвечаем: опыт торговых сетей можно применить и для совершенствования работы с поставками стройматериалов. И нам в СберКорус удалось применить это на практике первыми. 

Спойлер: эксперимент удался, ведь срок обработки заказов стройматериалов сократился на целую неделю, а ошибок в них стало в 2 раза меньше. Расскажем, как команды СберКорус и группы «Самолет» — этого добились.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑1 и ↓30
Комментарии1

SEO для b2b: о разнице подходов, подводных камнях и результатах

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1K

Обсудим: 

• почему SEO и тексты с оборотами «Пластиковые окна купить недорого вы можете в Москве» уже лет 10 не имеют ничего общего;

• где найти баланс между требованиями поисковиков и экспертным контентом;

• как продвигать b2b-нишу, в которой изначально небольшой спрос. 

Читать далее
Всего голосов 3: ↑1 и ↓2-1
Комментарии2

Артефакты для UX-ёров и команды: что это, зачем нужны и как выбрать

Время на прочтение12 мин
Количество просмотров20K
image

Зачем нужно это знать?


Я UX-дизайнер в большой продуктовой компании, и я очень не люблю правки, а вы уже пролистываете дальше, потому что «так нельзя, ты не художник» и «ничего нового, никто не любит». Я ценю своих коллег, заказчиков и пользователей. Но 10 этапов согласования макетов, где каждый участник высказывается о том, что ему не нравится в дизайне — это не только сложно, но и нерезультативно. Вместо того, чтобы обсуждать продукт, почему им будут пользоваться, а почему — нет, что важно для пользователя, а что — наши собственные домыслы, мы часто уходим в холивары и обсуждение наших вкусов и предпочтений. Это нормальная история для больших компаний: заинтересованных в продукте лиц много, все хотят сделать что-то достойное или принять участие.

Как при этом дизайнеру выдать качественный результат, не растягивать сроки, не обозлиться на весь мир и не сойти с ума?
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0+7
Комментарии8

Продуктовый дизайн без дизайнера

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров3.6K


Я работаю в КОРУС Консалтинг СНГ 3 года, и за это время поучаствовала в проектировании девятнадцати B2B сервисов. Проектирование взаимодействия ассоциируется обычно с Axure, InVision, Moqups, Framer, (вставьте ваш любимый вариант), но мои инструменты — это HTML, SCSS и AngularJs. Я расскажу, как обычная практика сохранения HTML-шаблонов выросла в альманах полноценных макетов, и как группа верстальщиков во главе с арт-директором проектировала взаимодействие с интерфейсами всех продуктов КОРУС Консалтинг СНГ на протяжении шести лет.

И почему это работало.
Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0+5
Комментарии2

Фронтенд-разработка в компании: что это и как сделать её эффективной

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров5.7K


Мы в компании КОРУС Консалтинг СНГ уже больше десяти лет занимаемся организацией разработки веб-сервисов для наших заказчиков. У нас за плечами уже несколько десятков серьёзных проектов в банковской сфере, некоторые из них получили международное признание.

За последние два года количество команд и проектов в нашей компании увеличилось в несколько раз, при этом многократно выросла и эффективность frontend-разработки. Мы научились создавать приложения за несколько недель вместо нескольких месяцев.

Мы постоянно работаем над развитием инфраструктуры нашей фронтенд-разработки, и сегодня я поделюсь некоторыми наработками на тему организации фронтенд-подразделения, которые могут пригодиться тем, кто занимается организацией фронтенда у себя в компании.
Читать дальше →
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1+4
Комментарии7