Как стать автором
Обновить

Комментарии 15

Вы бы хоть " в первых строках своего письма" написали что такое ВРМ. Для меня это прочно и надолго "Виртуальное Рабоче Место" , оно же VDI- Virtual Desktop Infrastructure.

Если читатель не понял что вы подразумеваете под ВРМ- значит оно ему не надо или почему вы сразу "не договорились о терминологии" чтобы быть с читателем "на одной волне"?

видимо от читателя зависит - у меня почему-то с русскоязычным "ВРМ" даже не возникло ассоциации.

Естественно от читателя зависит. По тому и есть правило хорошего тона сначала договориться о терминологии, а потом её применять.

кажется в рубрике "Управление проектами" сокращение BPM расшифровывается именно как Business Process Management. Предполагаю, что в рубрике "Управление персоналом" скорее всего тоже по-умолчанию так же термин применяется

А вы уверены что только так и никак и никогда иначе в этих рубриках это сокращение больше не расшифровывается?

Добавить расшифровку сразу- элементарная вещь и автор уверен что его поймут правильно и читатель знает как правильно понимать.

Вроде это моделирование бизнес процессов - этакий конструктор позволяющий визуально с помощью квадратиков, ромбиков и пр. визуализировать бизнес процессы, вохможно с навешиванием дополнительной логики. По крайней мере так было когда я в этой компании работал, но тогда это было очень незрело - возможно сейчас уже лучше

У меня только ассоциация bits per minute

спасибо, пофиксили.

  • Открывали по 60 магазинов в месяц — теперь открываем 120 в квартал.

    Хм... Правда было 180/квартал, стало 120?

У меня был очень положительный опыт внедрения BPM - в двух небольших телеком-компаниях произошло внедрение без внедрения - коллектив очень быстро прочувствовал насколько эта вещь упрощает жизнь, и в итоге не было классического сопротивления новому, не было "ползучих диверсий" и прочих забастовок, сразу взлёт и всеобщее счастье (ну, почти).
Как же так получилось? А много звезд сошлось - нежелание руководства раздувать штат, готовность коллектива к автоматизации повторяемых действий производственного процесса, и вообще - "алгоритмизируемость" деятельности компании в целом.

"телеком-компании" - это операторы связи или разработчики софта или что то другое?.. или можете сразу название компаний в студию, если это не секрет?

это операторы связи, небольшие нишевые, но услуги по всей России, я там уже не работаю )

Замечу, что BPM можно использовать в 2 этапа:
1. описание процессов, т.е. общий язык между бизнесом и разработкой/внедрением, когда диаграмма просто объясняет процесс
2. собственно, автоматизация процессов, когда используется BPM движок.

  1. В BPMN - моделируем BPM

  2. В BPMS - применяем разработанную модель BPM

Верно?

Я бы добавил 6 причину

Сам подход обеспечивает границы, кто за что отвечает и кто, что дальше передаёт

А это не всегда интересно некоторым участникам процесса)

Пример, любой участник, который не отвечает за результат, но при этом имеет необходимость высказать, как надо сделать)))

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий