Как стать автором
Обновить

DevOps на IBM: как мы навели порядок в 700 системах, перейдя от bash к IaC

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров7.2K
Всего голосов 18: ↑18 и ↓0+18
Комментарии11

Комментарии 11

Сколько стоило человек/часов/денег всё это причесать? И стоило ли оно вообще того?

мы помогли заказчику решить свою проблему так, как позволяют ему внутренние регламенты. зачем внедрять автоматизацию – на этот вопрос постарался ответить в своей статье. я для себя определил так: на любой запрос реально создать рабочее и полезное решение. мы, кстати, его теперь переиспользуем для многих других сопутствующих задач.

мы, кстати, его теперь переиспользуем для многих других сопутствующих задач.

Кстати, а чьим считается код написанный для решения проблем заказчика, вашим или заказчика? просто если это его код, то "переиспользуя" его вы можете в теории попасть на... претензии.

речь идет о том, что мы используем этот код и проект для решения именно сопутствующих задач у этого же заказчика. И автоматизация как раз помогает в решении многих других задач по управлению всем парком инфраструктуры, которая находится на поддержке

И все это вместо того, чтобы поднять DNS и распарсить туда простыню из hosts. Заказчика вообще не должен интересовать метод решения задачи - резолвинг hostname в IP

справедливый вопрос, отвечу своим же текстом из поста. 

Тут стоит оговориться, что наша позиция – использовать правильные и эффективные инструменты (DNS), но в тот момент у нас не было выбора. Задача была жестко сформулирована заказчиком (hosts) – поэтому пришлось решать именно ее.

то есть мы решали задачи строго в требованиях заказчика и по правилам внутренних регламентов

это кровавый Enterprise - да и SAP реально рекомендовал когда-то такой вариант как средство обеспечения надежности работы....

От "глупых" проектов лучше отказываться, а не пытаться техническими средствами решать организационные проблемы. Зубы можно лечить и через задний проход, но лучше всё таки для доступа к зубам лучше использовать рот.

Менеджеру просто не хватило смелости, чтобы сказать клиенту: "Приходя к стоматологу, ты не указываешь ему, что делать. Ты доверяешь ему. Так и тут, доверься нам и мы решим твою боль оптимальным способом."

Судя по количеству работающих сотрудников и количеству серверов SAP (финансовое приложение), заказчиком является Сбербанк.

Умных проектов на всех не хватает, а за такие проекты как раз обычно хорошо платят, тк очередь браться за них не стоит...

На коболе и поддержке систем с ним вон тоже зарабатывают, и неплохо, и вовсе не глупые люди.

При выборе стамотолога я тоже предпочту того, кто прислушаться к моему совету по выбору обезбола на основании моего опыта переноса тех или иных препаратов, а не будет своей экспертностью перед носом мне махать

С одной стороны приятно видеть как простые инструменты вроде Ansible облегчают жизнь, а с другой не совсем понятно чем занимались высооплачиваемые админы заказчика.

Или бюрократия трёхбуквенной корпорации давит любую инициативу внутри?

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий