Здравствуйте!

Александр Шувалов и Юлиян Латыпов поделились с вами опытом создания системы обработки событий в потоке данных для обогащения информации и выявления аномалий.

Если вы ранее не были знакомы с приведенными ниже терминами, рекомендую прочесть следующие статьи.

Всем привет! Меня зовут Ульяна Петракова, я специалист отдела обучения и развития в компании Crosstech Solutions Group. В этой статье вы узнаете о нашем опыте проведения внутренних митапов и тех фишках, которые они дают.

Немного истории

В конце 2022 года наш коллега, Дмитрий Королев, предложил устроить митап для сотрудников компании. Он собрал группу единомышленников, готовых заняться буквально всем: придумать название, формат выступлений, позаботиться о пицце, общаться со спикерами, создать макет презентаций и многое другое!

На сегодняшний день идея проведения внутреннего митапа выросла и сформировалась в отдельный проект — CrossTalks.

Когда я работал программистом, мне было интересно не только написание кода. Я всегда любил анализировать, как в целом происходит работа в нашем отделе. Практически с самого начала карьеры мне казалось, что «изнутри» я вижу слабые места процессов и понимаю, как можно их улучшить и сделать проще. Шло время, опыт увеличивался, а желание влиять на происходящее постепенно становилось всё больше.

И вот, в какой-то момент мне захотелось попробовать себя в роли руководителя, но возникла проблема: я не знал, как им стать. Ответа на вопрос: «Что нужно делать, чтобы занять свою первую управленческую должность?» не было. Точнее, он был, но лишь в теории.

В тот период я считал, что стать руководителем без опыта ещё сложнее, чем джуниору после курсов найти первую работу. Какое-то время мне пришлось ждать своего шанса, и вот он наконец-то представился. Сегодня, уже имея за плечами опыт, я знаю несколько способов это сделать. Я хочу рассказать о существующих путях от специалиста в менеджеры, какие из них, на мой взгляд, проще, а какие, наоборот, труднее.

Мы поговорим о том, какой путь выбрал я сам, и по какому шли мои коллеги. В конце постараемся вместе ответить на вопрос: «Как выбрать путь, подходящий для вас?». На тот момент я бы очень хотел прочесть такой гайд, но его ещё никто не написал. Это и побудило меня к созданию этой статьи:)

Привет! Меня зовут Артём и когда-то я уже писал о том, как проводить собеседования от лица нанимающего тимлида. Сегодня мы посмотрим на эту тему с другой стороны. Я расскажу, как техническому специалисту пройти интервью так, чтобы повысить свои шансы на успех:)

Конечно, у меня здесь нет цели поднять навыки и техническую экспертизу, но я дам кандидатам советы о том, что нужно говорить, чтобы с большей вероятностью получить оффер мечты и выгодно смотреться на фоне других.

Я сам провёл уже больше 300 собеседований и видел как это делают другие, поэтому выделил основные моменты, которые, на мой взгляд, помогают людям превратить интервью в предложение о работе.

Итак, добро пожаловать под кат :-)

Всем привет! С вами снова я, Артём Харченков, руководитель разработки Crosstech Solutions Group. Ранее я рассказывал, как успешно пройти первый испытательный срок, а сегодня поделюсь опытом проведения собеседований глазами тимлида. Эта статья будет полезна как нанимающим менеджерам, так и соискателям, которые устраиваются на новую работу. 

Чтобы не быть голословным касательно своего опыта, приведу немного статистики: 

На текущий момент в компании лично я провёл больше 300 собеседований. Ещё суммарно около 100 провели мои тимлиды и другие собеседующие сотрудники. За это время в команду было нанято 35 человек, соответственно, в среднем, мы нанимаем одного из 9 приходящих на собеседования кандидатов. Дальше я подробно расскажу о подходах, которые применяю при найме специалистов в нашу команду. 

В последние годы появляется всё больше технологий с использованием Computer Vision: это и беспилотные автомобили, и Face ID в телефоне, и умные камеры, способные фиксировать утечку теплоизоляции крыши. Кто-то прогресс приветствует, кто-то нет, но неизменно одно – процесс этот неостановим. Особенно активно развивается технология распознавания лиц, которую мы разберем в этой статье. Только в этот раз вас ожидает не классический пайплайн системы, но разбор технологии на микрокопьютерах. Подготовил ее я, Саша Шувалов – аналитик-разработчик компании Кросстех Солюшнс Групп. 

Всем привет! Меня зовут Али Гаджиев, я Директор по продукту в компании Crosstech Solutions Group. Мы с моими коллегами Продакт-менеджером Дмитрием Симаком и Руководителем отдела анализа данных и машинного обучения Владимиром Коршуновым решили поднять ту тему, которую, зачастую, технари игнорируют. Мы умеем создавать классные продукты, готовы интересно их заносить функциональным заказчикам, но как только доходим до людей, которые внутри заказчиков выделяют деньги, мы оказываемся (не часто, но бывает) в тупике, слыша вопрос «А зачем мне выделять деньги на автоматизацию, если руками делать дешевле?».

Поэтому, в данной статье мы немного поговорим о функционале нашего продукта Jay Data и много о деньгах.

Итак, в современном мире, где данные являются одним из самых ценных активов компаний, обеспечение их безопасности становится приоритетной задачей. Сложный экономический климат заставляет компании уделять первоочередное внимание инициативам по сокращению затрат и тщательно проверять рентабельность инвестиций (ROI) перед тем, как они будут сделаны.

В данной статье мы рассмотрим важность применения систем маскирования баз данных для защиты конфиденциальной информации и, самое главное, подчеркнем, что инвестиции в такие системы оказываются рентабельными и приносят прибыль за счет автоматизации ранее использованного ручного труда, повышения продуктивности в жизненном цикле разработки программного обеспечения, уменьшения рисков финансовых потерь и повышения эффективность работы компании и безопасности бизнеса.

Всем привет! Меня зовут Артём Харченков, и я руководитель подразделения разработки программных продуктов в компании Crosstech Solutions Group. Сегодня я расскажу, как успешно пройти свой первый испытательный срок, что нужно делать обязательно и чего лучше не делать. 

Для начала – кратко обо мне, чтобы было понятно, почему мне стоит доверять в таком вопросе.

/слайд обо мне/

Образование у меня ИБ-шное, в ИТ я работаю с 2012 года. За свою карьеру занимался внедрением, был разработчиком, инженером, главным техническим специалистом в группе разработчиков и даже делал проекты практически в одиночку :) В «Кросстех Солюшнс Групп» руковожу разработкой чуть более трех лет. Здесь мы создаем системы для обеспечения безопасности данных, сейчас импортозамещаем зарубежные продукты, ушедшие с российского рынка. К слову, активно нанимаем сотрудников: еще в прошлом году в компании было 50 человек, а в этом году стало уже больше 200.

В моем управлении четыре департамента: разработка, тестирование, системная аналитика и devops, суммарно нас на текущий момент уже 29 человек. За свою карьеру я сам прошел несколько испытательных сроков, а самое главное – повидал много работников, которые его проходили. 

Советы из этой статьи актуальны для любой IT-шной профессии, но так как в моём управлении больше всего программистов, часть рекомендаций будет с уклоном в сторону разработки.