Project Management Professional (PMP): 6th Edition Что? Зачем? и Почему?

[kravtsov_dim]

Здравствуйте Александр, после PMP многие задумываются об MBA (я в их числе).
Можете рассказать, почему выбрали направление в MBA и именно Kingston University.
Очное, заочное, что, возможно, даст в будущем?

[kravtsov_dim]

Спасибо за минуса. Я так понимаю, кто-то разглядел рекламу?

[ITBotanik]

Добрый день, я долго подходил к выбору дальнейшего образования и остановился именно на MBA. Рассуждал я так, во-первых, MBA — это отличная возможность получить новые знания в различных областях — управление персоналом, финансы, маркетинг и стратегический менеджмент. Во-вторых, возможность познакомиться и обменяться опытом с амбициозными коллегами из различных бизнесов. Выбирая программу, я ориентировался именно на англоязычный курс в иностранном ВУЗе с возможностью учиться в Москве, так как хотелось получить опыт обучения преподавательским составом из иностранного института. При выборе программы для меня был важен рейтинг учебного заведения (вы можете сами ознакомится с рейтингами программ MBA в интернете).

[pyrk2142]

Сертификационные конторы вызывают у меня восхищение, надо сильно постараться, чтобы создать такую абсолютно платную инфраструктуру: экзамен платный, иногда даже допуск до него требует ещё что-то заплатить, пересдачи часто платные, членство платное, продление платное, выполнение требований для продления тоже часто требует затрат. А если давить на бизнес и говорит, что сотрудник без сертификата — неудачник, то люди (и деньги) потекут рекой.

[vodopad]

Самое забавно в этой ситуации, часто люди с кучей «сертификатов Project Management» оказываются гораздо хуже в работе, чем остальные сотрудники. Либо ничем не лучше, но при этом у них крайне завышенное ЧСВ, и требуют они гораздо большую заработную плату.

ITIL я бы включил в этот же список.

[Vezzird]

Я бы сказал не так — эти люди пытаются работать по определённым паттернам, с определёнными требованиями и это редко где выполняется.
Отсюда много залетов и недопониманий.
Замечал, что коллеги часто недостаточно критично оценивают окружение и инфраструктуру.
При этом, знаю пару обратных примеров — и все упирается в человека.
P.S. мнение со стороны PMP :)

[MockBeard]

«Замечал, что коллеги часто недостаточно критично оценивают окружение и инфраструктуру.» так это просто недостаточно хорошее управление рисками ))

[BaurzhanD]

По своему опыту инженера по планированию 10+ лет, могу сказать, что есть определенное количество планеров (бывших учителей англ.языка и переводчиков), которые сдали подобные экзамены… Однако, на графики строительства, подготовленные ими, без слез взглянуть нельзя, причина отсутствие базовых инженерных знаний по строительству и проектированию.

[safari2012]

Наверное, поэтому, в РФ была попытка создать взамен свой ГОСТ на управление проектами (чтобы в конкурсных требованиях при госзакупках нивелировать требование к наличию PMP в команде). Идея здравая. Правда, в последний раз, когда я его читал, содержание этого ГОСТа было похоже на оглавление PMBOK.

[safari2012]

Вы ещё забыли про учебник PMBOK — он тоже стоит денег, причём ощутимых. Даже в PDF-версии.

[shumakov08]

Саша, привет)
Зашло.
Эльвег Шумаков.

[sham1]

Вы работаете в Газпромнефти в качестве заказчика? Мне этот курс по PMP показался более подходящим для подрядчика (руководителя проекта/ГИПа).

[ITBotanik]

Я работал именно руководителем проектов — поэтому полученные знания я сразу применял в повседневной работе

[Grigorenkovic]

Время разбрасывать камни и их собирать. Конечно классно постоянно быть в режиме получения знаний, но не менее важно использовать полученные знания на практике. Причем в полной мере и в разных средах. После многолетнего обучения очень сложно привыкнуть перестать учиться и наконец начать пытаться использовать все что возможно для достижения поставленных целей.